淘宝直通车车手认证考试答案,淘宝直通车如何进行推广及优化
朋友你好，我叫子馨，目前是1家天猫、4家淘宝店铺的卖家，喜欢在知乎上广交朋友，针对你提出的这个问题，我给你分享一下，我做直通车的一些心得与体会。
淘宝直通车车手认证考试答案，淘宝直通车如何进行推广及优化？
朋友你好，我叫子馨，目前是1家天猫、4家淘宝店铺的卖家，喜欢在知乎上广交朋友，针对你提出的这个问题，我给你分享一下，我做直通车的一些心得与体会。
首先我们站在整个大环境来分析一下，淘宝让商家做付费的目的是为了什么？他的初衷是什么？那我们想要得到的是什么？淘宝让我们商家的目的是为了拓展我们现有的流量渠道，那么这个付费的流量也是有限的，那么他们怎么去分配流量的了，那就是谁能让流量实现利润最大化，我就把更多的流量推给更有能力的商家，这是淘宝的目的，那我们开付费的初衷是什么，无非就是花最少的钱获取到更大的流量，所以在这一点上，我们跟淘宝的初衷是吻合的，这就说明在直通车这条路上，只要我们的产品数据持续表现好，我们的投入就会有回报。
回到我们刚刚讨论的核心点上，怎么花最少的钱获取最大的流量，以及获取最大的流量，就这两个问题，给大家进行深度的解析与讲解：
要花最少的钱，首先我们要降低PPC（单个词的点击花费），要降低我们的PPC，就要提高我们关键词的质量得分，为什么要提高我们的质量得分了，按照淘宝扣费公式得出：实际扣费=下一名出价X下一名质量得分/您的质量得分 + 0.01元 ，我们没办法知道下一名的出价是多少，但是提升我们的质量份，就可以降低我们的花费，举例说明：加入下一名的出价是1元，质量份是10分，我们自己的关键词的质量分是8分，那么这时候我们单个点击的花费是1x10/8+0.01=1.26,也就是说我们的扣费是1.26，那如果你的关键词质量份是10分，那我们单个点击花费公式=1X10/10+0.01=1.01，比前面少了0.25，由此可得出我们要降低花费，就必须要提升关键词的质量得分。
接下来在说说质量分怎么做提升？质量分跟我们关键词的创意质量、相关性、买家体验这三项指标有关，尽可能让三个核心指标达到满格，关键词才会拿10分。如下图所示：
要想让创意满格，首先就要保证你的点击率在你推广前期是持续递增的，换句话说就是你要不断的去优化你的主图以及文案，努力去提升你的点击率，淘宝是7天为一个考核期，如果你的点击率在持续上升的话，那么这时候你去观察关键词的时候，就会发现你的创意质量会慢慢变成满格。
在来聊聊我们的相关性，其实原理也是也差不多，就是考核标题关键词与宝贝类目、属性及文本等信息的相符程度，去检查你的标题跟你宝贝是否相符合，你的直通车关键跟宝贝匹配度是什么，你计划里面的关键词词有没有放在标题里，检查没有的话，相关性是最容易满格的。
最后一个指标买家体验，就是买家通过输入一个关键词，然后从你直通车车位进去产生了购买，并且给了你一个评价，这个满格是看你宝贝的转化率怎么样，以及你的买后评价怎么样。
了解清楚原理以后，大家不难发现，这些数据相对来说是比较好掌握的，那么我们要让关键词上10分，接下来我给大家分享一下关键词上10分的具体操作步骤。
1、添加3-5个精准长尾词且高度符合你宝贝的（匹配方式设置为精准匹配），出价卡在16-20的排名。展现跑不动的时候。关键词+0.2的出价，前面3个小时每隔一个小时观察数据，切记出价一天不能超过3次的优化。
2、选择转化率最高的5-10个地域添加进去，精确到市。老店选择在生意参谋后台的访客分析里面去看，或者看其他相同款产品的报表，提取出来；新店可以直接在生E经这个软件进行跟踪。
3、选择点击率以及转化率高的人群添加进去，人群溢价80-100%之间，前提是老店，因为老店才会积累这一部分的人群，你可以通过直通车报表以及访客分析里面看到，如果是个新店，人群不舍之。
4、创意图选择最好的图，点击率、转化率最低数值3% 。
这些设置好以后，在进行每天点击率、点击量的递增优化就可以了， 然后在每天递增日限额30-50元，那么随着你的点击率的增加，你的点击量的递增，你的质量分就会慢慢提高，提高以后，你的PPC就降下来了，PPC降下来以后，你就能在花费相同的钱上，获取更多的流量。
今天的分享到此结束了，觉得好的朋友点个赞，有不懂的可以直接在下方评论，我统一进行回复。
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开直通车用的第三方软件可信吗？
开直通车的核心我认为是关键词的选择，所以在选择第三方软件的时候首要的是看第三方软件的选词效果好不好。其二我们知道一般在建立直通车计划的时候，往往需要针对这个宝贝匹配50个甚至上百个关键词，而且最好针对每个关键词出不同的价格，一词一价，及时调整价格和关键词，所以操作消耗的时间非常的长，也需要考察第三方软件够不够智能。
先发两张对比图看一下我用的一款直通车第三方软件带来的前后效果差异。
使用前：
使用后：
这款软件叫做超级快车，13年上线，5年的淘拍档认证，今年还拿了一个好像什么阿里巴巴金服奖。超级快车我用了 大概一年多吧，它调用的是淘宝API接口，所以关键词出词都是比较准确的。
另外针对一些中小卖家，可以用一下超级快车的长尾策略，超级快车可以挑选一些竞争小的长尾关键词来做低价引流，点击成本控制的也非常好。
最后说一下价格，我用的一直是超级快车旗舰版产品，折算下来一天的费用就1.2个点击的成本，相对于带来的效果，这个是非常非常低了。
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csa生态农产品直供这个项目现在有红利吗？
你好，非常高兴回答这个问题，这说明有越来越多的新农人，正在学习和关注先进的农业理念，向真正的职业农民转变，农业的未来将在这些人的带领下找到出路，呈现新的发展局面。
先纠正一下，严格地说，CSA是属于农业经营的一种模式，而不是一个独立的項目。任何一个农场、农民，都可以自主开展运营自己的CSA项目。
CSA（Community Supported Agriculture）中文意思为“社区支持农业”，简单地说，可以这样理解：农民和社区消费者，可以基于信任和需求，建立一种相对稳定的双赢关系，双方通过约定，社区居民向农民预付费用，并承诺分担农场的不确定风险，农民则把农场收获的产品，全部直供给参与的居民消费者。
CSA产生的背景CSA在1970年代起源于瑞士，随后在日本得到发展。当时，由于化肥和农药开始大量使用，一些家庭主妇出于对食物安全的担忧和家庭开支成本的考虑，便在社区范围内组织一些人，寻求与生态环境较好，品质有保障的农场达成供应协议，而同时一些农场也希望有长期稳定的客源，于是就有了前面介绍的CSA意上的合作模式。
CSA产生的背景，与今天的中国非常近似，今天的中国城市消费者，对食物安全倾注了更多的注意力，越来越多的人愿意付出更高的代价购买放心的食物，而众多中小农场的涌现，也急切需要对接稳定的市场渠道，一切看起来，CSA似乎呼之欲出，专为拯救中小微农场而来。
CSA在中国的现状CSA模式在2009年引入中国，目前在运营的CSA项目约有400多个；以CSA理念为经营特点的农夫市集，在北京、重庆、郑州、杭州都有开展，目前己演变成生鲜超市，正如火如荼。从CSA发展运营的情况看，CSA仍处于初级导入阶段，是一种理想化状态下的模式，过程中也存在许多需要克服的障碍和先天缺陷，需要结合国情重新定义和改进。致于你说的红利，主要看你进入的方式，目前应处于大风口前的平静期，可以认真筹划。
CSA的发展预测可以肯定的是，CSA基本理念，是非常适用中国国情的。中国城市人口众多，这几年对食品安全的呼声越来越高，对高品质的农产品需求迫切。而同时，中小农场有数百万个，有些农场产品品质非常好，但往往因为规模小、销售渠道不畅，实现不了高附加值。而CSA无论是在稳定客户需求，使渠道扁平化方面，都会为中小农场带来更好的机会。双方的手都在招唤，只是隔了一层纸，无法触及，作为农人谁能捅破这张纸，谁将获得突破。
CSA模式的实施与挑战1.基本实施方法
目前，CSA在大多地方并没有现成的平台，可以直接代入。如果农场主发起CSA，一般先从社区组织农夫市集开始，由几个或数个农场，在社区展示农场的生态环境和种植模式，送出或邀请居民免费品尝农场出品，然后，导入CSA的计划，这需要农场主有较强的公关组织能力，并有一定的资金投入。CSA也可由消费者发起，一般由意见领袖在生活圈，或朋友圈去联络组织，这个相对容易很多，建议有意的农场主朋友，可从老乡或熟人开始展开这个工作。
2.挑战
CSA双方对接缺少纽带和桥梁
一方面消费者找不到放心的农场，而另一方面，让一个农民，去一个默生的社区发起CSA，信任基础的建立，具体的操作都存在较大挑战和不确性。
双方的信任难以保障和维系
CSA的建立和运转是基于信任关系，这需要农场主持续的在生态环境和品质方面，保持一致。这种信任但凭一纸约定，有时是无法作出判断或约束仔，分歧也就会存在，再加之消费者需求复杂，难协调，这些都会影响信任关系。
所以，要想做好CSA，农场主持续做好品质的信念是非常关键的，它决定了你能走多远。
更符合实际的PGS模式PGS（participatory guarantee system）参与式保障体系，是国际上公认的除第三认证之外的农业认证方式，某种意义上可以认为是CSA的升级版，目前在巴西，美国、新西兰等国己经建立，它克服了CSA的大部分缺陷，更适合小农场去实施。这种模式在结合了硬件技术、物联网技术之后，必将为中小农场带来历史性的机遇，可喜的是这套模式在中国己初步成形，让我们一起期待这个改变。
因限于主题和内容篇幅，不再对PGS作展开阐述，有需要进一歩了解的朋友可以私信我。
在淘宝中卖自家农产品？
店铺流量少转化率是高不起来的。一般流量有免费流量和付费流量，免费流量一般包含以下：
1.选择一个好的类目，平台会有重点类目扶持，并且好得类目产品本身也是引流渠道；
2.流量高峰期上传产品，每个站点都有流量高峰时间段，上新会有流量，在对应高峰时间段上传产品效果更佳；
3.标题描述关键词也是流量入口；
4.关注同类目店铺粉丝增加回粉；
5.报名后台免费活动；每天置顶产品；
6.平台直播；
7.站外引流等；
付费流量就是关键字广告关联广告和平台付费活动；愿意用付费流量的可以通过广告打造引流款，把店铺做起来，单量起来了，店铺权重就高了，综合排名就靠前了，流量就更多了。开车的款一般不开利润款，就开能引流的的引流款，别人热销的就做到同等的，每出200单涨一次价，最终变成利润款，遇到只买引流款不拼单的怎么办？开车要做关联销售，做捆绑销售，然后限购，看产品类型，你关联的产品是否有相关性，关联销售都带不出去，开广告也好不到哪里去。
解决了店铺流量的问题，再讲讲优化，做好店铺必须要做的事就是优化产品。
很多人做虾皮不停地上新，上传到后台设置完折扣就当完成任务不去管了或者是选几个产品开了车就等着广告费烧完，接着就今天去后台看看怎么没人下单第二天再去看看怎么还是没人下单？what？why?
除了简单地上传产品和设置折扣我们还需要一直优化listing。开广告的时候也要每天分析数据，根据不同的数据去做优化，有些优化过还是没数据就停掉，有些数据还可以的继续优化，提高出价等
优化的核心是提升销量转化率，这个是必须要搞清楚的，你的最终目的是什么。优化listing可以解决流量和转化率的问题。去优化什么呢？
那先跟你们说说影响产品转化率的因素是哪些。
1.标题(影响搜索流量)
2.主图(首图影响点击率，副图影响转化率)
3.价格(涉及到定价策略问题)
4.销量和评价
5.描述（包括店铺介绍，产品参数，卖点等）
6.促销活动(店铺活动提升客单价和关联流量;平台活动打官方标签提升转化率)
根据这个因素我们就知道要去优化什么了，那是所有产品都要优化吗？我们要优先优化有流量的listing。有流量的listing是怎么来的呢？答案是选品加刊登，七分选品三分运营，选品选好了才能进入刊登和优化，刊登包括手动和ERP刊登，刊登能用批量编辑的就用批量编辑，提高效率。这边也不过多赘述选品和刊登问题了。
如何优化listing提升转化率？
1.标题：
标题公式：品牌名（无品牌可省略）+修饰词+卖点（如防水、加厚等）+关键词。每个站点的字符数限制不同，根据不同的站点尽量多写关键词，每个关键词都是流量入口，要尽量多用搜索量大热门的相关关键词，关键词来源：官方周报、搜索下拉框、广告报表（开了广告的才能看）、第三方软件（比如电霸、海鹰数据等）、还可以参考其他同类目热卖产品标题。定期修改关键词，改动关键词要选择各站点流量小的时候。
2.描述：可以专门做一个描述模板，套用到店铺所有产品，或者是不同类目用不同的模板，包包类一个模板，衣服类一个模板，饰品类一个模板等，这样统一格式比较正规，描述内容可包含店铺介绍、优惠、规格尺寸、注意事项等等，可参考其他店铺描述
3.图片：首图解决点击率的问题，要突出差异化（背景、文案、构图、短视频等）、文案撰写突出卖点等；附图影响转化率，附图可分别使用尺寸图、功能图、卖点图、模特图、场景图、细节图、sku颜色款式图；首图统一加水印，统一店铺风格、树立店铺品牌感，包含店铺logo和利益点（如现货、当天配送、秒杀价等）
最后总结一句，多参考竞品
目前做拼多多和淘宝哪个好一点？
你知道为什么淘宝有生意参谋这种数据工具，而拼多多目前还没有吗，大多数还是靠非官方，比如电霸这样的工具来看数据。
原因很讲的，拼多多相对淘宝而言，没太多数据可看！
其次拼多多所有的东西都是为了极简化，越简单越好，最好是菜鸟第一天能上手，充钱或者价格沟底就能通过付费或者活动拿到流量。
正是因为门槛低，操作简单，粗暴给力，所以低价的东西才成了主流，至于你商家赚不赚钱，平台管你那么多。
做过淘宝和拼多多的就知道，淘宝是可以赚到大钱，而多多的更多在供应链上的考核，说高雅点叫供应链，说难听点，不就是谁越便宜越能长久的亏长久的补贴，谁就能霸屏这么简单嘛。
再看看多多现在好多东西，监管不到位，什么老母鸡可以长到500斤，什么1毛钱可以买多少水果，太乱太乱。
所以运营上，还是淘系更有前途，多多太粗暴了，本来就没利润，还能拿多少利润给你这个运营，搞不好你那2下子，人家老板也会。
比如10万加销量修改，要你做啊？铺天盖地的人都在讲，谁看了不会？
再不如，多多搜索多多场景，全部都开始智能化了，没你啥事。
你做个淘系，好歹还需要分析一下对手的数据，拍个订单，算点坑产，多多人家连搜索都不怎么玩，主要还是靠推荐推荐流量。
要知道只要是推荐的东西人为把控就不好搞，你干预不了太多。
关于老板招聘运营的事情比找运营更重要的是自己先懂运营，只有你牛了，你才能带着他，我说难听点，他要真的本事大的去了，会待你这？电商老板必须亲力亲为你牛逼你引领带着他做，修正战略和战术，而不是说你找个好的运营，他带你赚大钱，那太扯淡了。
肯定有人会跟我杠，你仔细去看看，任何做的好的电商公司，看看那些80-90后的老板，哪个不是一个顶10个，每个岗位都熟悉，你想在他们眼前玩小聪明，不大可能的。再说通俗点，我就是不用盯着打包，听听胶带拉扯的声音，绕圈的声音都知道有没有偷懒，更不要谈什么运营靠跑淘客套取佣金这种伎俩。
而你什么都不懂，他说什么就什么，你还不敢多问，甩给你数据你更看不懂，那你这老板当的得有多憋屈。很多运营都是本身不大忽悠能力不小，你又没这个能力鉴别。
另外我说一下关于推广方面，
车手是最讨厌老板管直通车细节的，可以定一个时间定一个预算定一个结果，老板只能做考核结果的人，千万不可以干预过程。
10年的经验告诉我，做电商必须亲力亲为，靠一个运营什么一个团队都是有点扯。
为了方便大家理解，我把做好淘宝的思维框架非常详细做成了思维导图，其实很多新人做电商不是他不够努力，也不是不聪明，说难听点就是没人给他个框架，先做什么再做什么，都是懵逼状态，今天这里看点知识，那边弄点干货，成不了系统。
这个导图我没办法全部展开，因为太长太细致，展开根本看不清楚，要的私信我，还有私藏的20集直通车实操视频，另外如果你有任何电商上的问题，也可以私信我。
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发布于 2023-07-11 22:56:01