电商却变得越来越难做,电商越来越难做
他进货的衣服裤子不一定都是同一个批发商的。但是他会想方设法，把衣服搭配以后。一起卖出去。这样一来，顾客看他的朋友圈，也知道这件衣服跟什么样的裤子，或者是什么样的服装在一起会更好看。
淘宝店直通车创意主题怎么处理，电商却变得越来越难做？
很多人总觉得，实体店被挤下台，实体的衰落，都是电商导致的。
甚至有的人觉得如果电商没了，实体会更好。[狗头][狗头][狗头]
这和当年想复辟清朝的人没啥两样，都是想让时间倒流，让历史倒退。
为什么有的实体店不肯抓住时代的脚步，然后跟着网络电商，一起发展。[翻白眼][翻白眼]
在这里说一下身边的一个真实情况。
我老婆一个亲戚，是卖衣服的，主要是卖童装。他也是开实体店的。但是他生意比别人都好。
他每次去杭州那边进货，回来以后都会发心情发朋友圈。然后把进货来的衣服进行搭配。
他进货的衣服裤子不一定都是同一个批发商的。但是他会想方设法，把衣服搭配以后。一起卖出去。这样一来，顾客看他的朋友圈，也知道这件衣服跟什么样的裤子，或者是什么样的服装在一起会更好看。
而这位亲戚的第1批顾客，毋庸置疑肯定就是朋友圈里面的朋友亲戚。那这些朋友亲戚买了衣服以后，帮小孩子拍照也都是在帮他宣传，慢慢的，朋友的朋友，朋友的亲戚，亲戚的朋友，亲戚的亲戚都成为了他的顾客。
还有那些到门店买衣服的人，只要加了他微信，慢慢的，那个人的朋友圈，也会沦陷。
我自己本身没有帮他宣传，但是我也发现了我身边的某些老同学，突然间，帮他的朋友圈点赞。我就知道这位老同学已经成为他的顾客了。
有时候看他在那个营业额，一天就是几千几万。当然了，他跟其他微商不一样，他的朋友圈除了晒衣服搭配之外。还会把自己的生活都发上去，不会让人觉得很枯燥。
再加上他的是生活用品，所以我本身也没有屏蔽他，不像某些微商，一天十几条心情全都是商品，又不是常用东西，看了都烦。
而他的门店，反正每次晒完心情，有的顾客要求他发快递，但也有的都是直接到门店里来拿货呢。
有时候生意比较火，他也顾不上吃饭。也需要家里人来帮忙。
而如今疫情比较严重，他自己外出进货的次数少了，实体店的人也少了，但他每次都还是一样的，会把服装进行搭配完以后发朋友圈。
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同一条街的那些门店，有的人开了不到几个月就关了。
而我这个亲戚，他从一家店变成两家店。而他旁边的那一家，我是看着那家店，从女装店，变成童鞋店，然后变成小吃店，最后变成手机店。[狗头][狗头]
为什么同样是实体店，同样在一条街，那里有的人做的那么差。
首先，做的差的，先别埋怨。
先问问自己，当你没生意的时候，你在做什么。是睡觉，刷短视频，还是打游戏？？？？
做电商的人，没生意了，都会想办法增加流量，也就是传说中的开车。或者是到其他平台多开几家网店。
那实体店的，可以利用网络吗？肯定是可以的。如今短视频这么火爆，难道，就没想到过利用一下吗？就算不会拍视频，那朋友圈，知道怎么用了吧！
什么都不会，那能学吗？
什么都不懂，那能学吗？
还是觉得躺平就好，然后跟着大众一起吐槽电商，最后心满意足的继续yy着未来，然后看一眼现实，感叹生活压力大？
说实在的，电商也有压力，如果电商没了，实体店真的可以放心，电商就算倒闭了，也一样会有其他东西依靠网络继续打败实体店。
打败实体店的，不是电商，而是这个时代。
电商发展到现在，也遇到了很多困难。
现在电商越来越难做，一方面，是流量少了，不集中了。以前开个淘宝店，生意也好的不得了，现在，流量被拼多多和抖音快手这些新电商给抢了。所以，只在一个平台开店，肯定越来越难。
但是，依旧会有大佬过的很好。
例如我身边一个开拼多多网店的，他利用信息差，还有开车，把几分钱的产品，卖十几块。每卖出一个东西，减去商品成本，运费，还有直通车费用，一个件都能赚几块钱，甚至有时候一个单都能赚几十块。
就算现在疫情影响，导致很多地方不能发货，他啥都不理，闭上眼，直接打单发货，发不出去也不理。就算丢件了，大不了给对方退了。也没啥损失，毕竟一个件也就几块钱。
所以你说电商难做，确实难做，而且大部分人都难做。
但是也有人，过的很好啊。
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现在疫情期间，实体过的不好，电商也一样。电商没办法把所有实体店都给挤下台，实体店真的没必要抓着电商不放，真正导致实体不好的，不是别人，而是自己。
如果实体店依旧守着老思想，觉得开个店，等人上门就能发财，那他活该被这个时代抛弃。
天猫店铺的品牌知名度该怎么提上去？
作为一个8年的职业电商运营给你几点建议
1.认真去做商品，深度发掘商品的卖点和顾客关心的问题，如果店铺有运营，让运营去当客服收集客户关心问题，只有知道问题才能更好的体现商品，提高商品转化。
2.将店铺的商品结构搭建完整，客户买A一定要有B的推荐，相对于的物流和服务一定跟上
3.上面2点是内功，做天猫分2种方式，一种是追求利润最大化，那就减外部亏损投入，另外一种是不计成本的通过计算类目前10名销量通过淘客直播等方式快速累积销量，然后通过直通车稳住销量，在30天内尽可能将销量控制在一个可以接受的范围内，还有一种是通过系统推荐机制将商品运作到首页猜你喜欢，这种需要美工有一定的突破能力
4.做天猫切记2点，不是通过数据分析盲目开车和投入，不要想着找主播和旁门左道
5.根据商品定价和客户消费人群，分析后通过老客户运作不断累积商品权重，在所有销售商品中培养一款爆款（可以通过7天直通车测款也可以老客户回馈测款，一个花钱一个不花钱自己选，代价是时间长短），单品销售额达到6W 去报名聚划算主题团，2次主题团做到售罄，然后去报名淘抢购，3次淘抢购售罄，聚划算商品团，5次商品团爆款就可以稳定了）
*******切记！不懂别去碰直通车~~~~~
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淘宝直通车怎样优化关键词？
智能计划与标准计划的区别
智能计划：主要作用是批量推广，具有广泛性和铺货性，适合款式多、经常上新、没什么主推款的商家；标准计划：带来的是定向、精准的流量，如果商家产品或款式是比较定性的，人群也是定向的，更适合做标准计划，比如一些主营小类目、冷门类目的商家，明确的主推款、打爆款同样适合标准计划。标准计划如何建立（一）如何选款直通车标准计划关键词选的好将有利于搜索排名，但是如果商家在还没有搜索流量时就去开标准计划，带来的将会是反效果。因此选择有一定基础流量、销量的商品来开车，效果会更好。新款建议先走一段自然流量，之后再进行关键词匹配。（二）路径及讲解进入直通车后台，点击【推广】点击【新建推广计划】选择【标准计划】，标准计划的营销场景由系统自动匹配，掌柜们可按照日常营销场景建立填写【计划名称】，选择【有日限额】，新手第一次开标准计划日限额300以内即可，投放方式选择【标准投放】点击【高级设置】，【投放平台】中把站外推广都关掉，投放在站内移动端即可点击【投放地域】，前期偏远地区不投放，后每隔七天根据数据再对投放区域做筛选点击【投放时间】，建议卖家们全日制投放，将后半夜时间（大概2:00-6:00）投放设置到30%或者不投放，白天高峰期都100%投放，每间隔7天可根据数据，针对效果差的时间段减少出价，效果好的加高出价保存设置，点击【添加宝贝】，选择有一定基础流量、销量的款，根据子类目建立，一个子类目下的单品单独开一个计划（如女装大类目下就包括连衣裙、短袖T恤、牛仔裤等子类目，子类目都要单独开计划）关键词选择出价优化（一）如何选择关键词新手选择跟产品、属性描述、标题、相关性高的关键词为准。关键词查看渠道：进入【生意参谋】，点击【流量】，选择【选词助手】选择【7天】数据，已经有转化的词建议加到计划中去，无转化的词，只要其带来访客量多、浏览量高、符合宝贝属性描述，也可以加到关键词计划中一个计划最少加20个词，一般20-50词会比较精准，大词（如拍立得）适合做精准匹配，小词/长尾词（如迷你拍立得）适合做广泛匹配。进入计划关键词，勾选关键性，点击【修改匹配方式】可更改匹配方式（二）如何出价1.新手：出价建议出到7-10名，这个位置不高也不低，每隔两个小时观察直通车展现数据，若展现获得特别快，可以降价，一次调整最多5%，调整之后隔两小时以此类推，循序渐进。若展现量不高，同理每一次加价最多5%。2.进阶：适合老手、小类目、市场数据不高的卖家。首先要卡首屏，每间隔一小时就去查看一下展现，展现若比之前的高，立马降价，同样一次最多降5%。一个小时钱烧的特别快，调整分时折扣，之后每隔一个小时进行一次调整，直到展现量稳定下来。（三）如何优化质量分1.账户基础分：计划反复暂停和开启，如果不删除计划里面的宝贝，会直接影响整个账户的基础分，基础分下滑，目前正在推广计划的质量分也会受影响，因此商家一定要定期做“大扫除”，把已经暂停的计划中的宝贝进行清空，保持账户的干净整洁。2.产品相关性：做计划时要保证关键词和宝贝属性相关，创意标题也要与关键词相关。当完成测图后发现某一创意图点击特别高，流量分配要对其进行优选。每一个创意图有一个创意标题，需要与你添加的出价的关键词高度匹配、保持一致。相关性越高，质量分越高。说在最后本问主要讲解了标准计划的详细玩法，包括如何选款、如何建立计划、如何选词、如何出价以及如何进行优化。针对新手、老手以及不同的类目分别给出了不同建议，大家可以选择最适合自己的方法来建立标准计划哦。如果你在淘宝运营中，遇到其他问题，欢迎交流，有问必答！私我会送你一系列实战课程，相信你受益匪浅。淘宝新手如何去开直通车？
直通车的玩法多样，可以引流、可以放大销售额、可以测图。每个玩法都很有意思。
但我发现很多人会把直通车想的太多复杂，如果你能花5分钟时间把以下的基本原理搞懂了，直通车玩起来就会得心应手很多。
首先，针对直通车三个目的来看：
给产品引入更多的流量。比如要在流量上压制对手，此时主要看能否带人足够多的流量。放大产品的销售额，获得更多的利润。产品如果卖的很好，加大直通车的投放可以获得更多的销售额。直通车测图测款。测试主图的点击率，有了点击才有机会获得更多的成交。不同的目的玩法是不同的，所以下面分情况来介绍三种目的的玩法。不过需要先理解下面两点。
1）开车就是让产品“合法插队”
首先需要理解一个概念----货架。
你无论是在手机还是电脑上搜索，能展示商品的位置都是有限的。
这个就像超市里的货架，货架上能摆放的产品永远是有限的。谁的产品能摆在最显眼的货架上，就可以多卖出一些。
直通车本质是付费的搜索，所以你投广告，让你的产品有机会获得更好的排名，那么你就可以获取更多的曝光，成交概率自然更大一些了。
2）卖不动的“烂产品”开车也是没有用的
就像超市里的货架，即使把你的产品放在了货架的最佳位置，但是如果你的产品或许口碑不好，或许价格过于高昂等，依然会卖不好。
对应到淘宝，如果产品本身转化率不好，就是卖不动。投广告后效果也会不好，毕竟客户不是傻子。
理解了上述两点后，再回过头回答题主的问题。
目的一：直通车优先获取流量为主
如果是这样玩法，那么考虑的目标就是直通车带入的流量是否达到预期。
一定时间内，只要直通车引入的流量达到了预期，即使直通车投放直接回报有一定的亏损，也是可以接受的。
比如双十一前的几天，需要尽量让更多的客户看到自己的产品，引导收藏加购。只要双十一当天能赚回来就可以。
这就是具体问题具体分析。
比如，一个点击大概是2元，一天预算是50元。如果这个价格和市场均价相同或者略高一些，都是可以接受的。
要做的是每天增加日限额预算，引入更多流量。这样直通车带来的成交才有可能是呈递增趋势。
如果没有足够的预算或者不愿意投入更多，那么点击量少、质量分低等这些问题都无法根本解决。
只能是烧个安慰吧~
目的二：放大产品的销售额，获取更多的利润
如果是这种情况，就暂时默认产品卖的还不错，转化率给力。
那么直通车开车面对的问题，就可以提炼为：
产品直通车投放ROI的取舍问题直通车ROI优化问题先说第一个问题，这里需要明确一个基本概念：直通车盈亏平衡。
直通车盈亏平衡时，指投放直通车带来的利润和广告费是相等的。
当ROI大于盈亏平衡点，投放直通车直接盈利当ROI等于盈亏平衡点，投放直通车不赚不亏当ROI小于盈亏平衡点，投放直通车亏损如果产品卖的好，直通车可以一直加大投放。理论上说甚至可以把ROI投放到盈亏平衡点，这样整个链接一定都还是挣钱的。
关于盈亏平衡点，来进行一些简单的公式推导：
直通车投入产出比（ROI）=成交金额/广告费=（毛利润/毛利润）/广告费
=1/毛利率
直通车盈亏平衡点=1/毛利率。如果你暂时无法理解，先记住这个结论。
再说第二个问题，优化ROI的问题。同样需要从最基础的概念出发。
ROI=成交金额/广告费
=（访客数*转化率*客单价）/访客数*平均点击花费
=转化率*客单价/平均点击花费
这样优化ROI的方向就很明确了，只有3个方向的选择：
提升产品的转化率提升产品的客单价降低平均点击花费结合题主的情况，调整方向首选当然是降低平均点击花费（PPC）。
降低PPC，只有两个选择：
要么你把出价适当降一降，不要老是抢第一名的位置提升词语的质量得分为什么提升质量得分也是一个方向？
这又需要了解，直通车扣费公式
=（下一名出价*下一名质量得分）/自己的质量得分+0.01元
显然，想降低扣费，我们能做的就是尽量提升自己的质量得分，别人的行为你无法干预。
所以，问题又变成了如何提升词语的质量分！！！
质量分影响因素有哪些，系统里说的很清楚了。
创意质量，即推广创意的关键词点击、创意图点击率、展示位置等。
相关性，关键词与宝贝本身信息、宝贝类目、宝贝属性相关。
买家体验，直通车转化率、收藏加购、客服响应时间、好评＆差评等。
很明显，点击率和转化率是最大的影响因素，调整也应从这两方面着手。
产品转化率和点击率稳定的情况下，日限额递增，引入的流量就是递增的。那么直通车直接带来的成交额也会逐渐递增。持续1~2周后，词语的质量分就会逐渐满分且稳住。
目的三、测图测款
直通车测图就相对来说简单粗暴了。测图方式是什么呢？
首先举个简单的例子吧。
我们在淘宝购物时，手机屏幕是有限的，而宝贝的展现量也是有限的。一般客户基本上滑动3-4屏就可以确定自己的购买意向了。你得确保自己在有限的展现量里，让客户点击你的产品。而你的主图就决定了你的点击。
测图就是为了点击，有了点击才有机会获得更多的成交。
直接展示下具体操作细节吧：
1、首先要单独建一个计划，不可以建其他的，因为我们是要做测款用的。
设置日限额可以根据你产品和预算来设定，前期的话可以先设置低费用，比如你可以先投个200或300元，选择标准投放。如果后期点击量不够，投上限后需要在增加金额。
设置投放平台只开一个无线端，站内就好。
设置投放时间一般选择高峰时段，9-23点左右。
设置投放地区可以只勾选省份城市，然后把同行所在城市或者快递不方便到的地区踢掉。
2、选定产品投放
现在可以开始新建宝贝推广，我这里是以男装为例，选择要测试的宝贝后，点击进入，推广目标，我们一般选择“自定义目标”。
测款是为了让我们能测试出一张特别好的主图来，因为我这里测得是服装，所以我从不同角度和细节图去测试，且创意标题要含不同关键词。
设置完主图和标题后，我们的宝贝就创建好了。
创建好了之后，我们开始去添加创意图，一般可以添加4张，选择静态创意。因为我这里测的是男装，4种不同颜色和角度，所以我用四种创意图来表现，哪张点击和转化较高，我会选择哪张来作为主图。
木瓜葛根粉我不太清楚具体，结合自己产品情况，前提可以用2-3个不同的创意图来测。
设定好了之后，在“流量分配”选择里，我们勾选轮播。因为我们在测图的时候，可以让每个创意图都有机会获得展现。
接下来就是加关键词，
以个人经验来看，非标品一般使用10-20个关键词就可以了，可以手动添加，当然也可以利用系统推荐的词，结合产品搜索量、转化率和自己产品来添加。
所以这里得需要你懂产品和行业情况，像男装行业，基本上是展现量达到5位数的词才会考虑。
加完词之后，所有用广泛匹配方式投放。因为现在直通车千人千面，前期用精准匹配，你产品获得展现量肯定会很少。
接下来就是产品出价，因为我们是测款，所以出价方式采用先低后高；直至有展现，有点击。
我这里一开始暂时出价是1.1元，过了几个小时之后还没有展现的话，我是会继续提价的。
人群溢价暂不加。不加人群测试出的数据更好参考。
3、判断好款的指标
当我们投放的创意图，每个创意图的点击量都过百后，就可以判断这张图到底好不好了。那么以哪些数据来分析这款到底好不好呢？
a、车图的点击率
b、产品的收藏加购：因为测款没有多少销售量，一般有10％左右的收藏加购数据即先算好的款。
c、转化率。
如何管理与经营？
日常火爆的"私域流量"，如何管理与经营？
这段时间，老罗开直播的消息让本已处于风口的直播行业再次火了一把，同时也让背上一身债务逐渐淡出公众视野的老罗再次成为了流量的中心。
对于老罗直播带货，不同的人有不同的看法，有的人认为老罗不过是换了个场地继续说相声，更多的人觉得他在抖音卖货，不过只是“肉身偿债”——锤子科技欠银行、合作伙伴和供应商约6个亿，其中罗永浩个人担保的债务达1个多亿。
当然，事实也打了很多人的脸——在抖音和多位科技大佬的疯狂加持之下，老罗的直播首秀迎来了开门红——其带货的23款产品销量近1.8亿，前后有4800多万人进入直播间围观，被打脸的这些人包括认为老罗会说相声的。
虽然在直播过程中，也出现了种种瑕疵——不熟悉流程、念错厂商名字、搞错商品退改政策等状况，让这场首秀显得不那么顺利。
抛开这些悲观论不谈，换个角度来说，老罗虽然创业过程中屡战屡败，但其选择风口的眼光还是不错的。
01、老罗数次创业皆在风口
老罗、罗老师、罗胖子、罗骗子、罗老赖……多种不同的称谓，都指向同一个人：罗永浩。
罗永浩的发展史
2000年——英语培训老师
2000年，出国是热门，出国英语培训很火，罗永浩苦学英语，在第三次试讲之后，高中肄业生罗永浩成了新东方学校的老师。其“老罗语录”风靡大江南北，成为中国的“第一代网红”。
2006年——创立牛博网
韩寒、柴静等都曾是里面的常客，那时候正是博客盛行的时代。
2011年——创立锤子科技
2011年，国产手机跨进智能时代， 翌年罗永浩宣布进入智能手机行业，创立锤子科技，其估值一度超过10亿元。
2017年——入驻陌陌，卖课程
2017年，入驻陌陌的时候，正是直播如日中天之时。
同样在2017年，老罗在得到APP开了专栏，卖创业课程，那时候也刚好是知识付费的风口吹起来之际
纵观老罗多次的职业和创业历程，虽然多以失败收尾，但其对行业选择的眼光，还是独到的。这次宣布进入直播行业，也已被证明是处于风口上的行业。
02、直播带货——这个风口有点大
“彪悍的人生不需要解释”犹言在耳，已近天命之年的老罗转头就不顾漫天蜚语当起了卖货主播。
背后的因素可能很多，但最根本的就是这个行业很赚钱——据传，老罗第一场直播收入已过千万（产品坑位费+产品返点+主播打赏）。
抛开抖音这场“造神”运动和背后的野心，我们发现老罗已对直播行业做了很多的功课，确认直播电商是一个很大的风口。
老罗在直播前提到的调研报告中有一组数据：“2019 年直播电商总 GMV 约超 3000 亿元，未来有望冲击万亿体量，同时 MCN 机构快速发展，目前市场规模超 100 亿元，未来有望加速放量成长。”
其实对比之下更明显，拼多多 2019 年全年 GMV 达 10066 亿元，京东 2019 年 GMV 是 20854 亿元，2019 年直播带货带来的成交额已经是三分之一个拼多多，六分之一的京东。
未来高速成长之下，直播带货会成为一种占比非常大的网购形式，这可能会超出从没有看直播买东西的人的认知。
直播已经成为了一种新的带货方式，渗透消费者的日常生活。艾媒咨询报告显示，约有25%的直播电商用户每天会观看直播带货，约46%的用户则每周都会观看电商直播，超过60%的用户表示直播带货能够非常大或者比较大地引起消费欲望。而中国电商直播行业的总规模，在2019年达到4338亿元，预计2020年市场规模将突破9000亿元。
庞大的市场规模、纷纷入局的直播平台，这些迹象都表明，电商+直播已经成为时代风口。在如今“不做直播就不好意思称自己为电商”的时代，老罗的出现加上抖音的强势推送，一切显得十分地适宜。
但老罗和他的直播带货真的那么容易打入电商直播卖货的市场吗？或者换个话题，电商直播等同于目前红的发紫的网红直播带货模式么？
03、直播电商：重新定义人货场三角关系
老罗的调研报告中有一句话十分精辟：“内容化的直播电商是零售界‘人货场’的一次蒸汽革命。”说白了，电商直播就是对人、货、场三者之间的关系进行了优化和重构，提升商业效率。
“人”即电商直播的受众，任何购买过程实际上就是一个被说服的过程，传统电商的图文，是用户的被动消费，用户购买的效率较低，过程较长。直播和短视频则超越图文种草，以增加想象力的方式快速传播，在主播人格化和形象化的能力中快速被种草。这块的关键就是“内容能力”，用户看似在为商品买单，实际上也是在为有趣的内容买单。无论是李佳琦、薇娅还是辛有志、大衣哥，在直播卖货时足够有趣，内容质量过关。
“货”是直播电商商业模式的核心命题，关键词是“性价比”，其实就是便宜。无论是头部红人通过自身流量优势和供应链拿到商品资源，还是通过直播去中间商从而得到的性价比，都是降低了货的成本，同时用户选择效率上的成本也会下降，极致的性价比达到转化用户的效果。“全网最低价”象征着江湖地位，网红直播带货，表面上拼的是颜值，实际上拼的是供应链。
据介绍，淘宝直播一姐薇娅，公司有3000人，其中300人负责她一个人的供应链；另外一个做网红直播的辛巴，公司有3000人，负责供应链的达1000人之多。
“场”其实说白了就是消费场景。在物联化的今天，门店、电商、移动、电视等等，渠道更加多元化，消费者基本实现了随时随地购物的便利性，可以说，只要有屏幕和网络的地方，都可以达成商品的交易。对于网红而言，场对他们而言就是直播间。
直播电商重构了电商消费的业态，提升了效率，实际上是重构和优化了人货场三者之间的关系。
那么，老罗一头扎入的网红直播会是直播电商的终极形态么？
04、商业直播营销系统崭露锋芒
3月31日，盟主直播CEO裴勇做客中国网++创新中国直播，对于疫情期间传统企业如何走出困局，盟主直播如何赋能进行现场讲解，给出了不一样的“人、货、场”关系定义。
人：网红带货主要通过给粉丝进行种草来实现流量的沉淀和积累，盟主直播是通过创客系统来实现精准流量的引入，实现全域裂变，解决企业引流难题，培养品牌自有获客能力，从网络的公域流量中汲取意向粉丝，进而形成品牌“私域流量池”。
简单理解就是：网红带货是通过内容及人设吸引用户，这些用户是他自身的，和“金主爸爸”——品牌主没啥关系。而盟主直播有一套创客系统，这个系统是通过招募KOC和导购人员，他们通过完成系统颁发的不同任务为品牌方吸引人气，这个流量会成为品牌方的自有流量。
货：网红通过自身流量及供应链实现产品的低成本，但网红本身就有坑位费（头部主播约为60万左右）+产品抽成（一般为10%-20%）等，这些费用最终会转嫁到用户身上。而盟主直播则是厂家直播带货营销，省去了中间商（网红本身其实就是另一种意义上的中间商），性价比更高。
场：从某种意义来说，直播间的“尺寸”决定了网红所售卖的产品品类，基本局限于美妆、零食、服装、生活用品等快消品（薇娅卖火箭的不算），大宗产品如厨卫、电器、大家电、家具等产品因为没有现实场景很难售卖。
裴勇还提到很重要的一条，一般的网红直播带货，直播结束就意味着整个销售环节的终结，而对于盟主直播而言，这仅是整个销售生态的一个上半场。作为主打直播营销平台的盟主直播推出了“3O”（Offline-Online-Offline）新零售解决方案，通过精准线下导流、线上引爆和线下二次营销的手段，以直播为纽带，为企业打造了完整的营销闭环。
两场直播，我们从中看到了不同的解读。如果说老罗当网红证实了直播带货成为当下的风口的话，那裴勇的直播则向我们展示了直播的一种“进化”形态。
黑天鹅袭来，直播成为了风口，当黑天鹅离去，直播电商究竟走向何处，我们拭目以待。
发布于 2023-02-01 13:30:02