淘宝直通车冲的钱怎么开票,直接都做到一场十几亿了
直播电商，直接都做到一场十几亿了？这个是个例。拿阿里来举例，目前就薇娅、李佳琪，是阿里的资源堆起来的，他们俩做起来阿里得牺牲多少万家小卖家才能堆起来。这是需要天时地利人和的，也反应出了阿里的战略，顺势而为，阿里选择了薇娅、李佳琪作为样板打造。以后阿里系，店铺即直播间，直播间即店铺。只要适合直播的品类，都需要做直播，所以做电商的老板，需要一把手去主抓了。
淘宝直通车冲的钱怎么开票，直接都做到一场十几亿了？
直播电商，直接都做到一场十几亿了？这个是个例。拿阿里来举例，目前就薇娅、李佳琪，是阿里的资源堆起来的，他们俩做起来阿里得牺牲多少万家小卖家才能堆起来。这是需要天时地利人和的，也反应出了阿里的战略，顺势而为，阿里选择了薇娅、李佳琪作为样板打造。以后阿里系，店铺即直播间，直播间即店铺。只要适合直播的品类，都需要做直播，所以做电商的老板，需要一把手去主抓了。
关于缴税问题，电商缴税是迟早的事，要不是今年疫情，今年大概率就是电商缴税元年，就算疫情影响，现在也已经有一些地方政府按耐不住了，养了这么多年，是收货的季节了。
举两个发生在身边的例子：
案例1：年销售额几亿的电商企业，年纳税额只有几万。
案例2：因为要求开票加价，被消费者投诉到税务局，导致被要求发送支付宝流水到税务局，最后被补缴税款几十万。
不过问题就是用来解决的，电商税务筹划营运而生。
税务筹划：低成本解决电商未全面收入申报的税务风险问题！
通过把供应商、天猫主体公司（出租店铺、代收货款、代付直通车）等拆分成多家，核定征收个独企业（每家500万），可以把增值税加所得税综合税费筹划为5个点，且全额申报，不用进项发票！
若拆分成销售额120万一家，可以实现综合税费2个点！
税务筹划前后对比
筹划前
原天猫主体公司一旦全额申报，年销售额超过500万就会自动变成一般纳税人，税率是13%，是电商企业最大的税负成本所在。
如果电商企业有利润，还需要缴纳利润的40%的企业所得税（25%）和分红的个人所得税（15%），才能安全地打到个人账户。
若无进项票，综合税负占到销售额的近50%
筹划后
同样不需要进项票，综合税负只要2%或者5%，利润就可以安全地打入个人账户，而且没有税务风险。
营业额上亿的公司都可以操作！
能大幅降低目前已经在规范纳税的企业税负！
用一句比较流行的话做结尾：
这个世界最大的公平在于：当一个人的财富大于自己认知的时候，这个社会有100种方式收割你。直到你的认知和你的财富相匹配为止。
而税务只是收割你的100种方式之一！
对于大量实体店经营不景气将矛头指向淘宝您怎么看？
但凡商业，都是优胜劣汰，在中国，网购火了，实体店自然受到很大的冷落。互联网的出现，让大家享受到前所未有的购物体验，方便，便宜。而实体店依然不思进取的话，自然被淘汰。
即使没有淘宝，也会有其他的平台和新的商业模式去冲击传统实体店，因为时代需要革新，不容得你一成不变。如今如火如荼的VR技术，区块链等等新科技，当他们成熟后，相信又是一种颠覆，那又怪谁呢？
很多实体店因为网购的冲击而倒闭，但同时也有不少实体店转型成功，依然屹立不倒，实体店也可以融合网络销售，或者直接放弃随大伙脚步转向网络平台，未来依然在自己脚下。
但如今实体店并不像前两年所说的那么不堪，面临那么多的挑战，传统电商模式已经不能满足顾客的需求了，网购遇到质量，诚信问题等风波，淘宝也将淘汰或者转型，马云提出“将没有纯电商一说，而取替的是新零售”，线上线下体验结合，即体验店，无论质量，信誉，物流等问题也将得到一定的提升，所以实体店，我觉得是将迎来春天，关键是实体店该如何去转型呢？这留给各位实体店主思考了。
顺便说一下网购平台，虽然阿里巴巴做得非常盛大，国外也有不少不错的平台如亚马逊，可网购并不是在哪都是那么受欢迎的，例如日本，他们的网购或许比我们更早成熟和完善，但日本零售80%的交易额都在线下，而不是网购，为什么？这关系到地域不同的文化，日本人注重体验，买东西他们依然坚守实体店的模式，他们享受于其中。
而中国正在高速发展过程中的浮躁期，很多东西都不完善不合理，这一点大家都能感受到。解释一下这里的不合理不是指网购，更多是指文化和人们的价值去向还未成熟。
故文化是各位商家必须考虑的东西，适应客户所需才是经商正途。
电商内账应收会计怎样做账？
1．平台费用入驻电商平台的时候，需要支出一些费用，如年费或者保证金、认证费等等
这时借方计入公司的管理费用，贷方现金或者银行存款。
2．线上推广费用
总所周知，电商除了产品成本，最大的开销就是宣传推广的费用了。例如直通车提升排名，或者是搜索关键词的优先展现，这些都是需要付费的推广项目。
这部分运营推广费用，借方记入销售用费-广告费，贷方一般为银行存款.
3．办公费用、人员工资
通常企业都会把电商板块单独设立部门,或者整个公司就是电商团队。所以房租、水电、还有聘用专业的人员的花费是一定有的。
此部分房租水电人员工资:借方计入销售费用-租赁费、工资薪金,贷方同样是现金或银行存款。
4．采购货物
采购货物记录与传统企业相同，并且电商公司大多不用进行二次加工，没有加工费用。
借方记入库存商品,贷方现金或银行存款；发货时,借方计入主营业务成本,贷方记录库存商品。
5．销售收入
对于电商收入的处理，在时间节点上一直有所争议，按准则来即为收到货款进行财务操作。收到货款之后,借方记银行存款,贷方计入主营业务收入。如果款已收到,未发货也未开具发票,就是销售还未实现,则贷方计入预收账款。
6．未开发票收入
这里还有一个特殊的情况,就是如果购买方是个人的话,大多数人都不会要发票,未开具发票的月末对完帐之后,贷方同样也需要记计入主营业务收入,不能因为没有开发票,就不做收入,少纳税。
7退货
电商是少不了退货的,而且大多数电商平台都是七天包退货的时间。如果发生退货,则开具红字发票,冲减主营业务收入,再冲成主营业务成本,增加库存。最简单的方法就是跟之前做的分录,做一次相反的分录就可以了。
实际做账流程建议：
1、根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核,审核无误后,编制记账凭证.
2、根据记账凭证登记各种明细分类账.
3、月末作计提、摊销、结转记账凭证,对所有记账凭证进行汇总,编制记账凭证汇总表,根据记账凭证
这么多平台哪个更便宜？
我觉得现在都是差不多的水准，毕竟现在电商发展已经处于一个比较成熟平稳的阶段了，不行的已经被淘汰了。你说的这些也都是比较受青睐的网购平台。说实在的，现在网上买东西，经验占一部分，眼光占一部分，还有就是运气了。感觉有些搞笑，买个便宜的商品觉得就算假了也不亏，真货就赚了！大部分人都有这个心理，所以才去买一些便宜打折的商品，有些平台就会抓住顾客心理推出很多这种活动，毕竟他们只是一个平台，你买的是商家的东西，出了问题还是要走很多麻烦的程序才能解决的。有些平台就做的不错，没那么多麻烦事，无理由退货就很好！慢慢的都在做这方面的服务优化，毕竟我们是网购，买的东西好与坏浪费的都是我们自己的时间，吃亏的永远是我们！我网购占90%，除了买菜，基本网购，省时间。我也是8年淘宝店卖家，产品是冷门的，各种电脑/电视显示器增高架子，在实体一般没有卖，这种东西价格不高还实用，但是网上我的价格相对不是最便宜的，也经常有客户问，为什么我们比别家贵，我自己也去看了下，别家板厚是0.5厘米，1.2厘米，我们的板厚是1.5厘米和1.8厘米。板薄的，承重差，一段时间后，被压弯了，板厚承重好啊。也就是一分钱一分货的道理，在哪里都是真理吧。网购好与坏，看自己需求吧，同样的不贵的东西，买稍微好点的，更容易达到自己的预期，像淘宝店很成熟了，看下动态评分，看下评价，多少可以评估这个店铺的好坏的。
淘宝和天猫店哪个更容易经营？
当然是淘宝
你不要看现在天猫这么便宜，还能试运营，心里就痒痒的，你C店都做不起来，给你天猫照样做不起来你信不信，
到时候天猫的考核会让你生不如死，年年叫你交全额技术服务费，你做一个C店赚多赚少都是你的，这个类目做不起来，你随便换其他类目，你做天猫就不一样，
扣点服务费乱七八糟的费用全部扣下来搞不好你还是亏，最后发现给马云打工，想换其他类目你想都不要想，还有哦，现在很多人说的什么跨境是风口是不是，比
如亚马逊就更不适合新手去做了，首先海外建仓库，资金周转时间超慢，手里没有个百万很可能会崩掉，你觉得对于一个生意参谋都不舍得订购的新手，他会拿百
来万砸到亚马逊上吗。京东也不适合，流量少不说，还都给了直营品牌，京东个人店铺就更难了，所以我的建议是做好C店，再考虑啊猫啊狗以及国外的事情。如
果C店都做不好怎么办，去做拼多多，2个如果都做不好，那就安安心心打工上班，下班躺着唰抖音。
你C店铺都搞不明白，搞天猫？自己几斤几两心里没点数。
说白了，C店就好比摆个摊，天猫那是商场开个店。
从来没做过生意的人，你让他去商场开个店靠谱，还是街边摆个地摊靠谱？
但是我明确告诉你的是，现在很多商家同时开着京东、天猫、淘宝、拼多多。同样的东西，京东卖100、天猫卖80 、淘宝卖70、拼多多卖50。
有的甚至有多家京东、多大天猫、多家天猫、不管你怎么搜，前面几排都是他。
也不管你从哪个平台下单，他都是同一个库房出库，无非区别就是给你套个不同平台的塑料袋什么的。
都一个样，您还真别不信，因为我们就这样操作的，哈哈。
关于天猫店那些事★★★★★★★★★★主体为公司，需要有财务，税务需要月报季报，客户申请开票必须开票，每年还要给平台开积分发票、赚到的钱进入公账，而不是直接放你自己口袋！需要纳税。但是很多卖家都是通过提前收款这个功能把货款取出。如果按实打实的缴纳，他们会哭死！
2：软件服务年费、软件服务费、保证金。
软件服务年费：3万或6万两种，搞多个类目收取6万，每年看你销售额完成情况折算返回。
软件服务费：就是没单抽你个5%给平台，（有的类目会更多或者更少）。
保证金：品牌旗舰店、专卖店:带有TM商标的10万元，全部为R商标的5万元；专营店：带有TM商标的15万元，全部为R商标的10万元。
3.天猫有各种考核，简单说就是每月考核分要及格，每年规定你要做的营业额要做完，对于表现好提前完成营业额的就免去技术年费，完成不了的不仅要扣你技术年费，还会被清退，别站着茅坑不拉屎，让有能力的商家来。
4：一般违规12分为一个节点，罚款1万元
5：天猫质量抽检，你退货率很高，或者命比较衰，被抽检出现问题，申诉几乎是过不了的
6：天猫店铺很值钱，特别是那些关闭了招商入口的，有的飙到几十万，上百万一个店铺，或者租给别人，每个月都可以收钱。
如果天猫店铺要卖一般是连着公司商标一起打包卖掉。
天猫总结就是：钱钱钱！！！流量有倾斜！！！活动多点！！！
关于C店那些事★★★★★★★★★★★★★★★★1：店铺主体：一张身份证足以。
2：不知道发票何物，你敢要发票我就敢拉黑。
3：保证金2000元，穷的可以走保险保证金只需30元/年。
4：只要不封店，分数随便你扣，只要不降权，想扣多少扣多少，我无所谓。
5：买家投诉工商，能不能找到你都难说，何谈赔偿。
为了方便大家理解，我把做好淘宝的思维框架非常详细做成了思维导图，其实很多新人做电商不是他不够努力，也不是不聪明，说难听点就是没人给他个框架，先做什么再做什么，都是懵逼状态，今天这里看点知识，那边弄点干货，成不了系统。
这个导图我没办法全部展开，因为太长太细致，展开根本看不清楚，
私信“666”，获取完整版思维导图，和20集直通车实操视频
发布于 2024-05-15 18:20:01