淘宝直通车公平吗,有什么好项目推荐
该平台的活跃用户主要以80后、90后为主，产品需求多样化，物美价廉的商品在闲鱼特别受欢迎。推荐闲鱼平台上卖虚拟资源项目，坚持做个一个月，日收入必定破百。或许不少朋友看不上每天一百多的收入，但我给你一个公式，100扩大10倍是1000。
淘宝直通车公平吗，有什么好项目推荐？
先说一下闲鱼的背景:
在闲鱼做生意，最大的优势是，它的流量分配是相对比较公平的，不需要花钱。
不像淘宝什么直通车、聚划算等等流量买卖机制，烧钱烧起飞。
在闲鱼每个人都可以平等自由获得，流量相当于免费！流量相当于免费！流量相当于免费！
闲鱼是阿里旗下的二手物品交易平台，是目前全网流量最大的二手交易平台。
根据“闲鱼”官方数据显示，每天有超过25万件闲置物品交易，18年一年闲鱼的成交金额已逾千亿。
该平台的活跃用户主要以80后、90后为主，产品需求多样化，物美价廉的商品在闲鱼特别受欢迎。推荐闲鱼平台上卖虚拟资源项目，坚持做个一个月，日收入必定破百。或许不少朋友看不上每天一百多的收入，但我给你一个公式，100扩大10倍是1000。
销售的第一步是寻找商品？卖什么商品需要分析市场，需求和价格是由顾客决定而非商家。关于商品秀才已经给你分析好，闲鱼上比较热门的虚拟资料有以下几类：
1、培训类：培训类又以计算机技能培训为主，像JAVA，C++，平面设计等，都是属于比较热门高销量商品。
2、自我管理和提升类：类似《超级搜索术》《教你写作》《教你说话》，卖点在于人都有改变现状的心理，所以此类资料也属热门商品。
3、兴趣类：《如何0基础学英语》《日语入门》《小吃秘方》《PS》等，千金难卖心头好，人们通常愿意为自己的兴趣买单。浏览量你就可以知道销售额了，所以闲鱼的钱途并不小。
明白了要卖什么，接下来的问题是资料从哪里来。在互联网时代，找资料是人人必备技能之一。
1.虚拟资料的来源可以是某宝，万能的某宝绝非空谈。从某宝获取资源的缺陷是需要支付资金。而优势在于已经准备好了广告，你只需要搬运即可，包括精美的图片，话术。
2.网盘里也有大量的免费资源，还有直接的链接。
阿里系电商开始走下坡路了吗？
人们关心电商的经营状况，无非就是想知道电商行业发展前景如何。他/她们应该了解数字化转型是怎么回事，从中了解电商本质。
很明显，电商风光不再。云计算服务前途光明。不过云计算服务业务是大企业的游戏，不适合中小企业和创业者。
数字化差异企业数字化转型的目的是为自己降成本增效益。无论是企业还是创业者来说，都应正确理解数字化转型。
企业效益好不等于社会效益好，或者不等于商业生态系统效益好。
数字化是广义和抽象概念。具体到可操作层面来讨论多个不同数字化概念，有助于读者更准确理解数字化转型的内涵。从结果识别差异：
人工智能(AI)。人工智能本质是机器换人来降低生产成本。实际上取代人们的工作带来大规模失业的风险。商业智能(Business intelligence,BI）可以翻译为商业情报，而不是商业智能。BI本质是在商业运营历史的数据中按需提取结果，帮助产品定位或定价等。实际上是用过去历史记录来预测未来变化的市场。企业智能管理。智能管理是指人工智能与管理科学、知识工程与系统工程、计算机技术与通讯技术。软件工程与信息工程等新兴学科的相互交叉、相互渗透而产生的新技术、新科学。本质上是互联网平台赋能“低管”协同操作计算机网络系统，达到自动执行“高管”的策略和减少贸易总成本目的。实际上平台赋能大众个人销售力大规模创造中介服务就业，同时取代“中管”。电商的改善空间当年改革开放之初，政策扶持专业市场发展让少数人获得经营权。掌控一个买卖交易地方的经营权，一个档位的“顶手费”提供一个交易的地方就可以赚得盘满钵满。
电子商务也不例外，初期受惠于线上和线下差别政策待遇可以迅速发展壮大。当平台发展到一定程度就产生垄断地位。电商平台像专业市场一样的“虚拟大卖场”，“大卖场主”依靠掌控一个买卖交易地方的经营权，就可以赚得盘满钵满。这样的例子比比皆是。
问题是“虚拟大卖场”有“赢者通吃”的规律。依靠流量获客的平台，一旦流量达到一定规模，平台可以通过控制买家和卖家的接触来控制电商平台这个销售渠道，获得绝对的定价权影响买家价格和卖家利润。
电子商务本质上是提供一个虚拟人流量密集和可覆盖广泛范围的地方，卖家可以利用这个地方向广泛潜在买家销售他们的商品。传统商务电子化所带来的整体供应链利益绝大部分被垄断销售渠道的平台一方占有，制造商和分销渠道并没有多少好处和受制于人。
获客变革改变垄断地位电商平台依靠创造流量获客方式，其中成本最终转嫁给用户。电商平台的服务收入大部分不是与绩效挂钩，比如，排名广告、大数据服务。电子商务表面上电子化提高效率，而实质上B2B，B2C的供应链结构仍然是传统供应链多交易环节特性，低效率。没有从优化供应链管理方面创造价值，长期来看无法吸引卖家进驻平台。电商平台通过垄断地位变相控制卖家售价和利润，比如，提高产品在消费者的曝光率，卖家必须支付排名广告以获得潜在客户。这是卖家从电商平台获客的成本。第三方电子支付的担保功能不仅没有减轻零售商的流动资金占用，而且增加流动资金占用。因为，零售本来就是现金收入，被平台以“担保”名义占用流动资金。在回笼资金周转方面，电商不如实体店。然而，唯一交易环节特性的轻资产供应链结构C2S2M的互联网平台商业模式创新将改变这一切。它带来全面企业智能管理的效果。平台赋能用户创造客户价值如果电商平台不能为卖家用户创造出新增价值，又要保持平台的利润增长，自然会推高消费终端价格，从而电商可能失去相对于实体店的价格优势。甚至卖家因无利可图而离开平台，最终制造商会失去电商的渠道。之所以电商不可持续发展，首先因为卖家依赖平台创造的流量来销售自己的产品，额外支付排名广告获客成本，这是拥有巨大流量的电商平台有绝对定价权的结果-将卖家的利润转变为平台的利润。其次制造商在B2B电商平台把产品卖给B2C电商平台的零售卖家，相当于同一件产品分别在两个电商平台上收割两次利润空间，消费终端价格想不推高都很难。这是多次交易累积销售成本的结果。最终，藉此最大化吸食上下游企业的利润空间以支持自己指数式利润增长。无论是迫于上市股东利润压力，还是商业理念的选择，这就是电子商务的商业模式。这无疑抑制供应链非核心企业的发展空间，甚至生存空间。结果是销售渠道不可持续发展。这是要改变电商平台垄断地位的根本原因。电商平台零售挤压实体零售店是事实，但不是实体零售店失败的原因。真正原因是没有一个互联网供应链管理平台，为实体零售店数字化转型创造商业价值包括降低销售成本和增加销售量。利益中立平台有利生态发展凡是有利就有弊，供应链核心企业的垄断地位可以快速获利，反过来，过度吸食上下游企业利润空间会导致产品供应链断裂。共生供应链模式可以平衡成员之间的利益维持持续发展和创造不同结构供应链之间的竞争新格局，替代传统同行企业之间的竞争格局。智能管理一方面带来降成本增效益好处；另一方面进一步强化平台对用户控制，换言之进一步平台垄断供应链的利润空间把更多利润取走。平台垄断和社会化协同创新互相矛盾。因此必须打破平台垄断。智能管理衍生另一个问题，平台控制力越强，用户被压制越大，不仅体现在利益分配上，同时体现在对用户端的局部创新不利，比如，发挥零售渠道的营销创新积极性。在商业平等合作方面，垄断地位影响平台和用户利益，这是一个矛盾。必须在平台和用户之间的决策权方面取得平衡，以平衡平台控制力。这有利于商业生态系统循环发展。知识经济的高效传播模式在商业领域，首先，高效的工作方法来自于知识模型转化为技术系统，然后在协同运营这个系统过程中自动化执行。这是知识、管理、技术大重构，是系统性方法创新才能够达到大幅度提高商业效率。其次，知识高效传播方式和由技术系统性操作可以赋能给个人以某种能力的创业路径。而不是在学校接受培训然后去企业实习，再经历创业反复失败之后获得成功的创业路径和成功率。然后，系统性思维指导的跨学科知识融合创新所带来的系统赋能用户以某种能力，将改变传统学习知识和实践经验累积的方法，从而极大地提高工作效率。这种方法就是全面企业智能管理。（同意观点请点赞、关注、转发）拒绝加班被罚1万8？
这件事，必须尽量还原事件原型，才能进行评价，因此我们来看下事件过程：
案情简报：劳动者拒绝单位安排的加班，公司认定员工拒绝加班，是造成延迟发货损失12万的原因，因此起诉要求职工赔偿损失12万。案件审理：
江苏省扬州市邗江区人民法院（2017）苏1003民初8759号民事判决，一审法院经审理，认为员工拒绝加班是公司损失的原因之一，明知生产任务紧迫的情况下，员工依然选择拒绝加班，其对于因此造成的损失即使不是故意所为，至少也存在重大过失。判决劳动者对公司的损失承担15%的责任，赔偿公司1.8万元。公司因迟延交货导致的损失总体上说属于企业的经营风险，应由公司自身承担相应责任，但考虑到常学红、石纪美作为按时履行交货义务必须的检验工作人员，在公司生产任务紧迫且可以通过安排调休等方式维护常学红、石纪美合法权益的情况下，常学红、石纪美依然拒绝加班，对用人单位可能面临的风险听之任之，毫无半点主人翁意识，其对因此产生的损失负有一定的过错，故应当承担相应的过错责任。结合常学红、石纪美的收入水平、用人单位的管理疏漏以及造成损害的程度等因素，一审法院酌定由常学红、石纪美对群发公司的损失承担15%的赔偿责任，即18000元。判决后公司不服上诉，要求二审法院判决员工赔偿12万损失（此时员工并没有上诉，而是接受一审结果）。最后扬州中级法院判决驳回公司上诉，维持原判。扬州中级认为公司的损失属于企业的经营风险，应由群发公司自行承担。鉴于常学红、石纪美在一审判决后并未对此提出上诉，故本院二审对一审法院的判决结果予以维持。这里我们要关注的几个重点在：
公司要求员工加班的合理性；员工要求公司续约，提出的“威胁”；公司违约的责任分担问题；一、公司要求员工加班的合理性：很多人质疑这个审判结果，会造成一个后果，就是：未来会有更多公司，可以对员工提出不合理的加班要求。
但是从这个事件表述，要求两个主要负责质检的人员，对“产品完成检测工作”来看，事实上加班并不是不合理的问题。
这里我想表达两个观点：
1、员工本身有不可抗力的无法加班原因，这才能属于合理的拒绝加班：
毕竟谁都可能有突发事件，有无法加班的时候，但是如果员工在公司特殊时期，需要员工加班时，却提出“威胁”作为加班条件，这种方式虽然也突显了员工和公司过往的问题，但是这却是一个容易让劳资双方产生敌对的结果，续签和加班本就不是一个天平上的事情，这一点对公司来看并不合理。
何谓合理加班？何谓合理拒绝加班？我认为这才是大家要关注的点。
2、公司在遇到紧急任务时，是会通过公司的主要干部，对相关人员进行会议交流：
这个问题可以突显出干部、人资等部门的能力有待商榷，因为要求相关部门排出合理的工作时间，让相关人员能够为项目及时完成，这是干部与人资需要及时确认的，让集体对加班时间有提前的认知与认同感。
何谓紧急任务？就是让各个相关部门、涉及的人员，能够及时完成负责的工作内容，避免拖沓导致任务失败，如果工作真的有这么高的时效性，那么公司干部的组织能力是非常关键的。
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虽然最后法院判决：认为公司无权要求员工出席加班，因为法律只能根据事实进行定论。
但是我认为这个案例中，公司要求员工加班，并不是核心问题，真正的问题是：员工提出的条件置换的方式和时机不合理，和相关领导的部门会议未落实到位。
二、员工要求公司续约，提出的“威胁”：本案中，公司诉请员工赔偿：迟延交货损失12万元。公司所依据的事实是员工拒绝加班，未配合完成涉案产品的检测工作，过错程度重大。
而员工提出要加班的条件是：与公司续签劳动合同，否则拒绝加班要求。
这里也是提出两个观点：
1、公司的流程出现弊端
工作能否及时完工，不是订单金额大小的问题，而是公司的信誉问题。涉及公司的客户信任度，但最后任务失败，原因却是砸在了两个品检人员的工作上，从部门工作的流程上并不合理。并且万一最后审核品管不过关呢？这个责任的归属又会在谁身上呢？
因此公司的审核机制，工时机制，在管理上出现高危险的漏洞。
2、员工在漏洞中提出条件置换
员工通过这个流程上的漏洞，提出个人的利益交换，然而公司很清楚，这个案例一旦成功，公司在人员管理的风险会更大，未来每个员工也可以通过类似的方式，来对公司提出工作与条件置换，隐形的危机更大。
因此公司的人力部门，应该对各个重要岗位进行更深入的访谈，并且及时了解情况，避免出现这个案例的劳资危机。
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但是在这个事件中，因为“威胁”属于主观情感问题，不涉及实际的生命危险、财产风险等，并未触犯法律，所以在这个记录中，并未对这个问题进行放大，但是事实上这在公司管理中，却是用人单位最需要关注的劳资关系维护。
我认为在案例中，核心问题是公司负责人资的部门、该人员的领导者，存在一定的疏失，导致员工出现以工作条件对公司提出威胁的状态。最后导致三方皆输（公司违约赔款、员工被告上法庭、客户订单没有及时交付）的场面。
三、公司违约的责任分担问题：案件中，最后：
公司因延迟发货，损失12万。判决劳动者对公司的损失承担15%的责任，赔偿公司1.8万元。法院认为案涉产品迟延交货，导致的损失属于企业的经营风险，应由公司自行承担。但是公司主张损失与其经营风险无关，员工需承担惩罚性违约责任的上诉请求，法院认为缺乏事实和法律依据，最后依法不予支持。公司承担85%责任，认赔10.2万元。这里我们来思考：究竟违约的根本问题是什么？才能判断比例是否合理。
从公司内部角度来看，事实上整个工作流程都要进行追踪，因为造成公司违约，我相信绝对不仅仅是这两位员工拒绝加班导致的。损失12万，对大公司来说可能是小单子，但是对普通来说，这笔数字也是有一定的影响力了，它不仅仅只是一家客户未及时交付的问题，还是公司的交货能力、诚信等多方面的影响。所以这里应该要对：公司为何违约寻找真因，而不是单纯推给两个质检员工。
这个事件可以引起劳资双方非常大的争议，但是从事件故事来看，双方各存在问题，且这个事件的判赔并不能作为一个“加班合理化”的代表性。
劳动合同法规定的“加班”，是要求企业合理支付员工额外工时的付出。员工的“加班”，是站在和公司一体化争取最大效益、效能的付出。加班是否合理化，应该存在公司是否刻意、恶意、刁难员工上，比如员工家中有特殊事件，而公司强迫员工加班，这才有绝对的代表性与争议。
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被球迷们认为在指桑骂槐？
女排精神一直是一面旗帜，女排的动态一直受到各方关注，这是很多项目都无法比拟的。人民日报称赞中国女排让很多球迷认为是指桑骂槐也无可厚非，因为比起中国女排在世界杯上的完美表现来说，中国男篮在世界杯上的表现可谓糟糕透顶。
也许真的就是《人民日报》终于替人民发声了，特意夸中国女排打球带脑子，其实就是在暗讽中国男篮打球不带脑子了，这个评价无疑是非常准确的！
中国女排以5个3-0的完美表现，赢得了无数赞誉，这是应当应分的。比赛中女排姑娘们斗智斗勇，得分手段和抑制对手的手段也层出不穷，确实是用脑子打球，很少犯错误。
不管面对身材高大的多米尼加，还是灵活快速的日本，中国女排都以绝对的实力碾压对手，将胜利牢牢把握在手中。正如郎平所说：穿上带着五星红旗的衣服，就要为国争光，目标就是升国旗、奏国歌。
而反观中国男篮同样是世界杯，拥有东道主之利，手握上上签，中国男篮可谓拥有天时地利人和。中国男篮同样是5场比赛，但是在第二场比赛对阵波兰队的比赛中，
最后一分多钟中国队比分遥遥领先的大好情况下，从教练到队员集体上演了愚蠢的无数个错误，最终将到手的奥运会门票拱手让出。谈起这场比赛，球迷的心里至今仍难以释怀，周琦和李楠也因本场比赛成为千夫所指。
5场比赛下来，中国男篮不仅不能扬我国威，反而展现了自己和世界篮球的差距，而且显示了这群年轻人的基本功差，心理素质差，团队精神薄弱等毛病，也暴露出了平时训练不认真不刻苦等问题，导致关键时刻掉链子，丢人丢到了全世界面前。
人民日报早已公开斥责中国男篮:基本功差、对抗能力差、打球不够聪明！这和称赞中国女排用脑打球遥相呼应，确实是含沙射影。
中国女排拿着不到男篮1/10的工资，训练强度却是男篮的10倍，而竞技水平更是男篮的100倍，她们始终屹立在世界强队之列，就算是中国女排曾经最差的排名，也远高于中国男篮现在的成绩。每次看到中国女排的比赛，总会让国人心潮澎湃。女排球迷这样告诉篮球迷：总有一支国字号能让你为之骄傲。
《人民日报》这次算是替全国人民说了一句大实话，而在此之前，央视新闻也曾点名批评了周琦、郭艾伦和王哲林，称他们没有和国际篮球扳手腕的能力。
然而不管是中国男篮、男排还是男足，其实他们都不配与中国女排相提并论。但是所谓知耻而后勇，希望男子三大球项目看到中国女排的成绩后能感到羞愧，努力提高自身水平，争取也能够为五星红旗增光添彩，而不是往上抹黑。
拼多多和淘宝哪个起步比较快？
拼多多我不算真正意义上的做过，只能说接触过
淘宝做过，咸鱼学习中
我会选择阿里巴巴相关的 比如我目前在做的淘小铺
??【阿里巴巴新零售布局】??????
淘小铺至关重要，自用省钱，分享赚钱，超级新社交电商>淘小铺
淘小铺>阿里巴巴百分百控股，实力打造既天猫 淘宝后第三大购物平台，移动的店铺，随时随地赚钱
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不妨关注下阿里巴巴新社交电商平台……>淘小铺
发布于 2024-04-08 19:48:01