老关内训教程,内训主要教导什么

内训是根据企业的行业特点和发展状况而量身定制的内部培训，课程可以以企业内部高层、中层管理人员为主要培训对象，也可以以基层员工为对象，在各个方面进行培训。其中包括了专业技能、个人素养、心理相关、团队打造、管理技巧等等

企业的培训机制是分外训和内训的，做好企业内训对一个企业的发展是有很大作用的，内训有规章制度培训丶岗位技能培训！

规章制度培训一般是由人为资源部的专职培训人员执行，主要培训企业文化丶组织架构丶员工守则和生活安全等制度性内容，主要目的是让员工了解企业的主要规章。

岗位技能培训一般都是由部门主管或高职级技师来执行，主要是培训本部门管理规定丶岗位操作流程丶安全注意事项，产品的特性等！

内训应做好培训计划，在计划里列清培训的时间丶参训对象丶主讲人丶培训内容等，这些都应该由人力资源部备案并督导执行。

企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动，常见的内训形式包括企业培训、各类EMBA研修及CEO12篇领导力提升等。

培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值

如何把管理者培养为优秀的内训师？

管理者，特别是有丰富经验的管理者，他们对业务很熟悉，是内训师的非常好的人选，其实从管理者职能来看，培养下属和接班人是他必备的管理职责，所以在这一点上，他们和内训师具有共同性。但是如何培养呢，我建议可以选择业界通用的培训70/20/10模型和培训机制结合起来，具体如下：

70:可以让内训师多讲课，提供实践的机会。在做中学，做中求进步。讲的次数多了，就会有处授课和课程开发经验了。

20:多素来组织他们交流活动。可以组织他们之间的交流活动，让他们分享彼此的经验，比如共同备课，共同开发课程。

10:引入外面大咖做培训，补齐GAP。首先识别大家的能力短板在哪里，然后有针对性的培训研讨，补齐能力短板。

另外可以配套一些机制，比如激励机制，给予他们物质奖励和非物质奖励，激发他们的动力；也可以和它们的考核结合起来，作为关键事件给予认定。

上述是我的一些建议，供参考！

1，进行培训需求分析，发培训需求调查表;

2，分析岗位和工作任务，将培训需求项目分类、分析;

3，做培训计划表，将培训内容排序，界定培训地位、关系、顺序;

4，写明培训目标;

5，设计培训内容;

6，设计培训方法(内训还是外聘);

7，设计评估标准;

8，总结完善。中高层管理者培训课程方向建议可以从以下方向进行：管理者的角色认知、高效沟通、绩效管理、领导艺术、执行力、团队建设等课程。以上引入中国培训网的内容，希望能够提供帮助。

四川方言　常出现在成都方言中，是指对对方的称呼! 意义和哥子接近.通常是对自己的好朋友,好兄弟,大哥的一种玩笑性称呼.以下是几种语言感情色彩下的意义：

1，如果当时他当时是笑着对对方说：哥老关，可以哦。就是对另一个人的某个行为的一种肯定。

2，如果是说：哥老关，帮个忙嘛。之类的，就是他在跟别人套近乎，这里就可以解释成北方的：大哥，兄弟等。

3，如果是说：你哥老关，硬是有点……这就表明他对对方的行为有点不解和无能为力。

4，如果他只是无意中说了：哥老关，两个字，可能就没有褒贬意思了，只是一个习惯性用语。代表他叫另一个人，没有任何感情色彩。　

企业内训课程根据各个公司的不同要求分为不同的模块，比如有的是给中层领导培训，那么又分为具体的情境，比如是要提高执行力，领导力，沟通力，还是其它。主要 是看每个公司针对什么部门什么层级什么问题而言。一般提供内训的公司会针对具体情况来专门设计课程配备师资。

内训组织流程

第一条：本培训组织程序适用于公司人力资源部培训组织者，培训组织者应依照以下程序组织培训。

第二条：提出培训。

培训组织者按照年度培训计划安排培训。新员工岗前培训、管理技能培训等需报培训中心并人力资源部领导，经批准后按照计划时间实施。

第三条：培训计划的申报。

申报培训计划

在培训计划实施前30天，应以书面形式向人力资源部领导申报培训计划。书面培训计划包括培训目的、培训时间、地点、培训对象、人数、培训教员、具体培训安排等。

第四条：培训前的准备工作。

工作单

培训计划批准后，培训组织者将培训任务逐项分配到相关责任人（如：内部讲师等），明确每个责任人所负责的事项和完成时间。培训组织者应督促各责任人按时完成交办的工作。

讲师

1) 内聘讲师

教员如果是公司内聘讲师，则需在培训开始前15天，以书面和电话的形式通知讲师本人。将“关于_______培训授课的通知”发至讲师本人。在培训开始前一天，以电话的形式提醒讲师本人做好授课准备。

如需公司领导讲话，则需在培训开始前3天与公司领导联系，确定领导讲话时间。

2）外部讲师

如果需要外部讲师，则需在培训开始前30天与讲师联系并确定上课时间、课程内容、所需的教学辅助设施及差旅费用、食宿费用等安排。

教材

培训开始3天前与讲师联系确定培训教材，并在下发通知中通知所使用的教材。

教室

确定培训地点后，在培训开始两周前预订培训会议室，在培训开始前2天检查培训教室情况。教室检查的内容包括教室的讲台、座椅的安排、横幅的悬挂、白板、投影设备、电源、电器设备的完好程度，以保证教室符合教学要求。

其他教学资源

在培训开始前7天，联系制作横幅。并在培训前1天将横幅悬挂在培训教室。

在培训前1天，准备好白板、白板笔、投影仪、电脑等教学设备，并调试好有关设备，保证设备完好。

重要培训或有集团领导出席讲话的培训课程的前3天，通知摄像人员对培训课程进行摄像，准备和调试摄像设备。

下发培训开课通知

培训开始一周前，通知参加培训人员做好准备。通知内容包括培训内容、培训目的、培训时间、培训地点、教员、参加人员、课程安排、车辆安排等，并强调培训纪律。

准备培训相关文件

培训前2天，准备好培训教材、学员名单、开课通知、《培训课堂管理制度》等相关文件。如果有执行层以上领导参加，则需根据参加领导的人数准备书面的日程安排。

培训前1小时，检查相关文件是否准备好。

第五条：培训课的组织。

培训课进行的当天，在开课前提前半小时到培训教室，检查设备和横幅、桌椅的摆放。将日程安排放在主席台，主席台落座人员各一份。

通过电话督促教员、培训人员按时参加培训。了解执行层以上领导讲话的时间，以便根据领导的安排随时调整课程的安排。

第六条：培训期间。

1）考勤。如实记录学员考勤情况。如请病假或事假，需在培训开始前与培训负责人联系。

2) 开课前，应简单介绍培训讲师和培训目的、内容，可适时安排领导讲话。

3) 授课过程。

讲师授课时，培训组织者的任务是协调并保障课堂运行的各个环节。

保证各教学辅助设备如电脑、投影仪等运转良好，保证白板笔足够使用。保证课堂纪律。在宣读培训纪律的前提下，随时注意培训学员的课堂纪律情况。

第七条：培训结束后。

1) 收缴培训体会或进行考试。

培训结束后根据培训课程的安排进行考试或要求培训学员上缴培训体会。

如果安排考试，则需在培训结束前由讲师出具考核试题，按照培训学员人数复印考核试题。培训结束当天安排考试，根据需要由讲师或培训组织者监考。考试结束后收缴试卷，根据需要交讲师或培训组织者批改试卷。

如果不安排考试，通常需培训学员每人上缴一份培训体会。上缴体会时间在培训结束一周内。培训组织者在培训前宣布上缴体会时间。并在截止日期前2天，督促各部门文秘，要求学员及时上缴。体会收齐后，归档，并选择4-5份体会附在培训总结后上报人力资源部领导，重要培训报公司领导。

2) 发放结业证书

培训开始后1天，根据参加培训人员名单准备并打印培训结业证书。结业证书打印出来后报总经理或副总签字。培训结束后，发放结业证书。

重要培训需举行培训结业仪式，由执行层以上领导亲自发放结业证书。

3） 结算培训费用、培训记录存档备案

培训结束后1周内，培训组织者应将培训教材、学员名单、结业证复印件等培训记录进行存档。

4）上报培训总结

培训结束后1周内，上报培训总结。培训总结内容包括讲师、学员情况、培训进行情况、培训课程、培训效果、培训出勤、培训纪律等，并附上培训考试成绩或4-5份学员写的培训体会。培训总结呈报人力资源部领导，重要培训需同时报公司领导。

都做，建议先做内训，在做外训，因为内训讲的深入一些，比较符合企业需求，外训讲的广泛一些，有的可能带着问题，但是外训讲得比较系统化，没有内训那么针对，和深入。带着问题的没有得到解决，就有可能觉得外训，不好，不落地等等。所以建议先做内训，在做外训。