淘宝直通车服务商靠谱吗,如何评价张勇带领下的淘宝
张勇接手淘宝之后做了一系列变化，可以说拼多多的崛起一大半的功劳来自张勇，说个玩笑话，最强间谍张勇已经可以功成身退了，可以从阿里离职后就回家了，直接去上海拼多多上班出任董事。
淘宝直通车服务商靠谱吗，如何评价张勇带领下的淘宝？
拼多多的崛起一大半的功劳来自张勇
张勇接手淘宝之后做了一系列变化，可以说拼多多的崛起一大半的功劳来自张勇，说个玩笑话，最强间谍张勇已经可以功成身退了，可以从阿里离职后就回家了，直接去上海拼多多上班出任董事。
张勇接任后最重要的一个变化是用最直白的话来说：把消费者和商家都当成傻子一样的玩！
一、消费者端，启用千人千面，增加搜索难度
千人千面启动后，普通消费者很难搜到经济实惠的商品，搜索出来的商品不再是严格的关键词匹配推荐，而让系统二次加工再加工后推荐，消费者只能看到更贵的链接。
举个例子，比如消费者想买一个日用品，搜索了相应的关键词，系统推荐的时候绝对是首先推荐广告位和头部卖家，像以前不光会推荐头部卖家，淘宝c店卖家也会很多推荐，现在基本看不到C店卖家了，其实大家都知道C店卖家要做得好，必须是商品经济实惠而且要质量过关，不然它是无法跟天猫店铺竞争的，它的评价维护不住就只能崩盘，但是开启千人前面之后，C店店铺基本就没有多少曝光机会了，也就导致消费者很难买到便宜还质量好的商品了！
千人千面就是原罪，张勇启用千人千面的关键无非是想搞所谓的消费升级，就是让每一位在淘宝消费的客户，每次消费花更多的钱，提高客单价提高整个平台的营收，但是这无疑给消费带来巨大的购物成本，导致很多商品价格严重虚高，毫无实惠可言！
长此以往，C店商家因为卖的越来越少，免费流量越来越低，就最后几乎绝迹了，或者被迫提高商品价格提高每一单的利润，最终导致整个淘宝平台再难有便宜商品！
当一个平台死死地钻进钱眼里面，对于消费者来说价值何在？作为一个如此大的公司的老总，竟然如此布局无论是对公司还是对消费者都是饮鸩止渴，马云启用张勇细思极恐！
二、商家端，圈紧流量，付费系统繁琐复杂，收费极高
淘宝的流量现在已经严重集中在了各大活动里面，各大活动里面的流量又严重集中在头部卖家，日常流量也是全部集中在头部卖家！
大家也许知道抖音的流量是去中心化的，就是它不会让流量完全集中在头部，而是普通人也很容易获得流量，但是淘宝就不一样了，淘宝可以说一直在做一件事情，就是无限的控制流量，将流量圈起来，想给谁就给谁，这样流量就集中到广告和头部卖家，单从这点来说抖音和淘宝高低立现！
作为淘宝平台的商家，经常拿开直通车开玩笑，什么一小时烧了几千块，成交量几十块钱，老板怒斥运营，这种段子非常多！但是这个真不是个笑话！
自从张勇上台后，整个付费系统就更复杂了，直通车花钱如流水，投产比还低得吓人，再加上千人千面，作为商家就算你同样的商品比同行便宜一半，你一样无法获取流量，消费者根本看不到，因为千人千面把人家贵的商品推送给消费者了，这不扯着dan了吗！？
三、为什么说张勇一手把拼多多扶起来的
我们现在从整体来看，张勇为了提高营收，提出了消费升级，搞出了千人千面系统，让消费者用更多的钱买同一个商品，也就是为头部卖家提高商品售价提供了技术面和政策面的支持，直接导致整个淘宝系统里面能看到的商品价格虚高20%-30%，有的甚至虚高100%，同时流量高度集中在头部卖家，小商家也就是C店那部分商家，他们的经济实惠的商品没有机会卖出去，怎么办呢？只能出走，另寻出路！
拼多多正是在这种背景下，看到了大大的机会啊！直接照单全收！多谢张总送的大礼包！
前几年就可以明显感受到，天猫店铺经常收到拼多多商家来下单代发，因为天猫商家很多店铺在做推广，于是多多商家就直接低价挂他们的商品卖，卖了之后就去天猫下单走阿里妈妈，吃佣金，当时很多商家向阿里妈妈写邮件反馈，但是阿里好像根本看不起多多平台！直接来个放任不管！
记得当年最搞笑的两件事
第一件就是京东没有发展起来的时候一直自诩对标阿里最强对手，东哥各种站台故意跟阿里对标，跟马云拉扯，最后竟然马爸爸回应了，他回应了！说出了那句名言，马云：我们的目标是培养更多的京东！这句话是不是广为流传？是的！是不是可以说全网都知道？都知道！但是这句话大多数人觉得马云好高明啊！说得好爽好开心！但是实际上东哥都快笑醒了！！就你这一句话让京东享誉全国，大家都认识了京东，也觉得似乎京东真的可以撼动阿里，成为阿里的对手了!看似高明实际上就是马云的败笔！
第二件事，张勇三年前回应拼多多，“哪怕在近期看，损失了一些用户，但我可以说，现在大量用户都流到淘宝来了。只要连续三次不满意，用户肯定到淘宝来。你就当成在帮我开拓农村市场，教育用户好了”，酸不酸？酸！打不打脸？打!傲不傲？傲！结果呢！
张勇虽然谈不上阿里的掘墓人，但是绝对是阿里的罪人，阿里之所以走上巅峰可以说成也萧何败也萧何，错就错在了用一个CFO做了CEO，一个天天精打细算的人怎么去做战略布局？！一曲消费升级，将整个下沉市场全部留出了空白，让多多来了个农村包围城市，可悲可叹！
有没有内行分享一下经验？
新手开家政除了关心启动资金的问题其次就是市场选择的问题，是发展月嫂还是保姆？发展保洁还是家电清洗？相信很多开家政公司的朋友们都遇到过这样的难题。
这些问题看起来很简单，但是选择错了，可能会少赚几百万。那么如何进行市场调研呢？
我发现很多开家政失败的人都有一个共同的特点，就是自以为是地去创业。所以说我们通过市场调研，可以快速地认识并且了解家政行业。当我们懂得变通的时候，我们才能够更好地开一家家政公司。
家政的市场调研主要分两个类型，一个类型是面向家政同行的调研，第二个是面向家政从业人员的调研。我们要懂得把这两个类型区分，今天主要讲一下第二点，面临家政从业人员的调研。
在调研的时候，我们是有目的的，不是盲目的，因为如今的家政市场空间太大，公司人员与公司类型之间存在现实的差距，会让一些不懂行的小白或者刚开始做家政的新手觉得眼花缭乱，因此，你要有一个非常清晰的业务定位和大致的选择。
调研的第一步和保洁或者月嫂保姆成为朋友，因为对于他们的认知和平时的状态来讲的话，他们是不会特别愿意主动去帮助别人的，所以如果我们主动迈出第一步的话，他们会给你带来一些最新的关于家政市场的信息，以及他们的收入状况，这样也更方便你去做定价。
假如我们去调研保洁的人群，我会请一个保洁师傅来我家做保洁，在师傅做保洁的时候，我会和他聊一聊家政的事情，了解一下如今家政市场的最新的状况。以诚恳的方式和他们沟通是很重要的。
和家政人员的调研，实际上才是你真正懂得家政的开始，以上就是我作为一个十几年家政创业老板的建议
淘宝店铺如何选择靠谱的代运营？
随着电商的火爆发展，代运营行业如雨后春笋般涌现了很多服务商，但这个行业鱼龙混杂，参差不齐，不靠谱的公司太多。人员流动性也比较大，由于准入门槛较低，很多中小代运营商三五人便组成的“草台班子”迅速侵入，彻底搅乱了代运营市场，为了赚钱，小的电商代运营商即使在不擅长的品类范畴之外也敢接单，造成极大的资源浪费和恶性竞争。 最后的结果导致这个行业竞争混乱，大部分厂家都认为代运营就是大坑。
笔者在电商行业研究十余年，谈一下自己对电商代运营行业现状的看法。从服务类型上看，运营服务商主要分为4大类：
A、全案型，提供从产品设计、运营、营销、供应链仓储等一站式服务，这是比较成熟的模型，比如，绿华电商、上海宝尊等属于这种类型。
B、专业型，提供某个行业的电商服务，依靠细分价值点的专业度为客户和合作伙伴提供专业服务。弱势在于，专业性的领先并不是不可超越，万一有行业寡头具备了和他们一样的专业能力，而他们在行业资源等其他优势上却又无法与寡头相比，势必会对其自身造成威胁
C、技能型，提供直通车，钻展，淘客等活动报名等。
D、外包型，提供客服、美工、店铺诊断等的外包服务，同时提供相关外包服务的电商培训。
鉴于代运营市场良莠不齐的混乱局面，企业在选择合作伙伴时也越发谨慎。通常情况下，不保底销量的一律不予以考虑。这让部分中小代运营商在开拓新客户方面几乎到了四处碰壁的境地。市面上那些把效果吹得天花乱坠的公司，什么保证销量、保证效果、只要提点、按照效果付费、不要基础服务费等等，假如你相信了，合作后普遍被坑只能说代运营不靠谱。他们利用了人性的弱点：贪小便宜，太精明，侥幸心理，零和思维。
如果企业要选择电商代运营服务商，可以从这国内10家顶级的服务商考虑一下，也少走一些弯路。
1、绿华电商：主要服务一些有自己产品特色的工厂和进口商，国内贸易商不接，对品牌没有要求， 90%的客户都是有实力或者有特色产品的工厂。对客户筛选比较严格，客户也比较稳定。长项是价格比较公道，对销售提点要求比较高，前期要求厂家必须拿出好的产品为销售做铺垫，国内顶尖的全案代运营服务商之一。
2、宝尊电商：宝尊以电子、小家电行业的代运营起家，现已经做到到113 个品牌的服务公司，仓储物流是公司的核心竞争力。客户主要是国际一线大牌，所以相对来说客户比较稳定，业内口碑也不错。
3、蓝色光标：公关广告是他们最大的优势，收购北联伟业51%股份，收购凯诘19.9%股权，收购网营22.67%股权。客户有美国P&G、西班牙Inditex服饰集团等。要借与第三方合作冲击电商代运营市场。今后蓝色光标除了在公关、广告、数字营销等方面持续努力之外，还将为品牌提供电商策略、产品、营销、代运营等全渠道经营服务。
4、歌力思：收购百秋网络75%的股权，百秋网络及其子公司专注于中高端时尚品牌的电商代运营服务，现已经成功运营30 多个国际时尚品牌。歌力思收购百秋，完善其多品牌时尚集团的线上布局，形成协同效应。
5、青岛金王：收购杭州悠可剩余63%股份之后，悠可将会成为公司的全资子公司，悠可的收购将会显著提升公司的盈利水平，也与公司现有的化妆品线下渠道形成强有力的互补。
6、韩都衣舍：比较有名气的服装品牌，但是随着竞争的加剧，公司出于战略考量扩展了电商代运营服务，所以长项肯定是女装。
7、小冰火人：小冰火人已和NIHAO超市、惠而浦、阿里斯顿、万宁、箭牌、贝尔莱德、美的、华帝等40多家知名品牌达成长期合作关系。2015年9月，小冰火人完成4000万人民币B轮融资。
8、广州若羽臣：若羽臣拥有丰富的品牌运营推广经验，提供品牌重塑、互联网营销、店铺运营、客户服务、仓储配送等电子商务核心价值环节服务。
9、大麦：靠直通车代运营起家，大麦电商从2009年开始专注于研究直通车到承接直通车托管业务，力求通过直通车推广给店铺带来利益最大化
10、GSI：GSI是美国知名的电子商务解决方案及服务公司，其企业核心理念是让传统品牌商专心做自己擅长的产品设计和生产，而将网络前端营销、后端IT信息处理、客户关系管理（CRM）和供应链管理交给GSI打理。但在中国有点出现水土不服，可能和中国的企业性质有很大关系。
从事电商代运营工作的业界人士表示，虽然线下企业触网已是大势所趋，但不乏亏损的案例。无论是自建电商团队还是将业务外包给第三方代运营商，企业都应理性对待。
云麦电商靠谱吗？
是靠谱平台。
西安云麦网络科技有限公司（2017年成功通过阿里审核，成为阿里妈妈（大数据营销平台）四星级服务商，公司位于西安高新科技产业区，旺座现代城B座7层。公司核心业务为：针对众多电商平台，如淘宝、拼多多、京东、1688商家提供数据化解决营销方案，其核心业务以阿里淘宝为主，励志为众多淘宝大中小企业提供个性化的店铺运营操作方案、例如直通车推广、超级推荐、智钻等付费推广方案，店铺大促活动策划，视觉优化等；迄今为止已为上千客户提供了优质的服务，网络改变生活，服务提升品质，使得接受服务的用户以最小的成本获得最大的效益，受到一致好评，目前在众多AMP商家中，具备一定的核心竞争优势；
云麦秉承“客户第一，以人为本”的宗旨对待客户认真负责，对待员工不轻言放弃，坦诚相待，真实不装；
淘宝代运营真能做好店铺吗？
首先我非常不理解为什么这年头还有人相信代运营。代运营都号称自己有渠道有途径，能引流，保销量。那他为什么不自己做自己店铺？我有自己的流量有自己的销量，为什么不专心运营我自己的店铺？我赚的更多，专注度更高。
隔行如隔山，代运营一个个牛逼的给你指点江山，说自己精通几个行业，多少个类目，能把你店铺做到多么高的层次，明眼人都知道这是扯淡啊。这就好比某些淘宝讲师在视频课程里面，讲三分钟知识点，剩下57分钟在卖课收徒弟一样。嘴上喊着自己一个爆款一年都有几十万纯利润，那这些老师怎么还能看上你那三瓜俩枣的学费呢？
最后说一句，你可别觉得某些人说自己有技术，就是没有货源才去做代运营的。现在网络这么发达，你有什么货源是我查不到的？如果我发现某产品行情很好。我又有技术引流，又有能力销售卖货，那我给你当代运营？去你们公司我直接是副总。而且你还要天天想着怎么讨好我，别让你竞争对手挖走
发布于 2023-11-26 13:28:01