营销淘宝直通车话术,新开的淘宝店一般多久才有第一单不包括熟人买的和有哪些推广方法

我说句实话,现在有多少人你不要看他每天出那么多单,有几个人是赚钱的,跑大几千上万单的大多数是淘客单,你问问他一单能赚几毛。

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营销淘宝直通车话术,新开的淘宝店一般多久才有第一单不包括熟人买的和有哪些推广方法?

钱多没地方花

稀里糊涂在做电商

免费的流量都没起来,就去推广

我说句实话,现在有多少人你不要看他每天出那么多单,有几个人是赚钱的,跑大几千上万单的大多数是淘客单,你问问他一单能赚几毛。

什么直通车钻展超推也是一个道理,拿直通车来说,先不说有几个新手能开的清楚,就问有几个能开盈利的。

这做电商会不会发财,你从他咨询的问题都能看的出来,每天很多人私信我,我就总结了一下这些人的提问还真有意思,

聪明的人他会整理清楚自己的问题,条理清晰的问你,比如他会问你,我这个数据的图片怎么样,这是我同行的数据这是我自己的数据,超越他大概需要多少钱,多少时间。

那另外一种人他不是这样问你,他直接问,淘宝现在还赚钱吗?保证金有没有什么办法可以不交,生意参谋在哪里可以租到,为什么我唰单没流量,可以帮我看下店铺吗?

但凡问这样问题的,以我的经验判断,大部分都做不起来,你想啊,做个淘宝他连保证金都要绞尽脑汁省下来这还有出息啊,反正我是从来没过这种问题,我也知道qq群里面有很多租生意参谋的但是从来不会去租,至于什么诊断店铺我更不想看,他们自己都不知道自己具体想问什么,就指望着甩个店铺给你,来,看看爷这店铺要怎么搞,哎,一天几个十几个访客这样店铺有什么好看的,他就差上来问你怎么做淘宝,怎么干掉第一,怎么考上清华,这种好无边际的问题。

真想靠这个养家糊口,就去认真系统看我知乎文章,而且都是白嫖的,看了学会了就是你自己的,总比你一天到晚这边抖音嫖点表格,那边派代嫖点资料,嫖了一大堆东西,破店还是那个破店。我要是你啊,我就直接把这些嫖来的资料打个包,直接挂在淘宝上卖搞不好都比你那破店强。

这都是我心里话,听的进去就听,听不进去你就继续嫖。

先用最大的关键词去淘宝上搜你这产品,然后按销量排序,去收集前面100名产品的数据、数据包括主图、视频、详情、评价、问大家、还有卖点。把那些主图做的好的、视频有创意的、详情做的不错的、还有卖点文案全部收集起来,另外评价里面专门去看一下中差评,大家都是什么原因给差评,问大家里面也去看下,看大家都在关心什么,然后用表格全部统计下来,

假设你是做四件套的,有什么简约、北欧、田园各种风格,你打算做这个简约的,那么专门针对简约这个风格分析一下你的同行,最终确定下来怎么做。

接下来我们就要去测款,测款只看点击率和收藏加购,主图点击率决定你的访客最大化,你想要干过你的对手,必须主图点击率比他高,解决点击率的只有一个办法,就是不停的分析同行图片然后模访创新,加上提炼卖点,做图,测图,没有其他捷径。点击率多少才算及格,是看你对手的点击率是多少就多少,一定要高于对手。

收藏加购一般就去优化你的详情、视觉、评价、还有就是引导,一般收藏价格做到12%,如果做不到那就不要继续后面操作,换个款从头再来,有的人数据差很多你还要继续往下干,很可能就是亏钱。很多人亏钱,就是前面这些没做好,但凡你按我说的这样做,后续的直通车和超级推荐效果都不会太差,随后的搜索流量和猜你喜欢流量也会陆续起来。

直通车实操视频我都准备好了,在文末

万一,我说的是万一还做不起来,那该妥协就得妥协,妥协方案也给你准备好了,在文末

首先要找到价格和你再一个区间带的竞争对手

然后去看看他的销量是你可以操作的了的,什么意思呢,你加入是新品,那去干一个月销量几百的那有可能,月销量几万?你还去干,那不是脑子被门夹了,开始时候选自己能搞的动的对手

去生意参谋分析他的流量结构,是不是通过手淘搜索做起来的,流量结构拍第一的是手淘搜索那么我们就能操作。

操作前必须测他的图点击率,制作一张高于他点击率的图片,这是必须的哈,这个步骤你没做好,后面就不好做了,浪费时间的。

先计算坑产。

1:生意参谋-竞争-竞品分析-你的对手链接。

2:日期选择日,查看成交关键词,把所有成交关键词最近10天的订单总数算出来。

3“订单总数*2基本就是自然成交所有订单。

4:自然成交所有订单*对手的客单价÷你的客单价÷7=每天你要操作的量。

5:按照4的结果连续做单28天拿下对手排名。

6:或者按照4的结果*2的结果去操作14天拿下对手的排名。

具体操作如下图,就这么简单的东西有人敢卖1万多,看不清的可以去看高清图,不知道为什么上传后分辨率这么低。

这图精髓就2点,主图点击率决定了访客最大化,坑产付款人数决定了展现最大化。没有赚过百万的人是无法理解这句话的深刻意义。

为了方便大家理解,我把做好淘宝的思维框架非常详细做成了思维导图,其实很多新人做电商不是他不够努力,也不是不聪明,说难听点就是没人给他个框架,先做什么再做什么,都是懵逼状态,今天这里看点知识,那边弄点干货,成不了系统。

这个导图我没办法全部展开,因为太长太细致,展开根本看不清楚,

私信“666”,获取完整版思维导图,和20集直通车实操视频

应该如何强化淘宝店铺的精准标签?

千人千面已经说了几年了,很多做搜索的都一再强调人群标签,那么什么是人群标签?

人群标签分为买家标签、宝贝标签和店铺标签。

买家标签指的是这个买家的性别、年龄、职业、收入、喜好等等个人情况综合判断的一个维度,可以理解为这是个什么样的人。

宝贝标签指的是经过一段时间的销售之后,系统发现某一类买家标签买的最多,那么这个宝贝就会被打上宝贝标签(这个买家标签的占比越多越精准),

当这个占比很高的时候,那么系统就会认为你的人群精准,单品搜索权重会得到提升,相应的分配的免费流量也将最大化。这也就是为什么大家都在强调人群标签的原因。

店铺标签指的是各个宝贝的标签综合形成店铺标签,如果所有宝贝的标签很紧凑,那么会形成完整的店铺标签,

当店铺标签和买家标签匹配时,系统推荐人群最为精准,店铺权重会得到提升,相应分配的免费流量也将最大化。

根据原理,所谓的人群标签,并不只有人群溢价、标签号刷单这些老生常谈的技术性操作,更应该深挖底层的逻辑,

如人群定位、货品布局、标题、主图、详情、营销等底层运营模式。

去年走访了上百个商家,发现很多大商家不懂什么技术。往深了聊,发现他们都有一个共性——都在深挖“底层逻辑”。

那么今天就聊一下,如何深挖“底层逻辑”

底层逻辑很难用语言来表达,我尽可能以技术的角度来解析这个问题。

先说人群定位,什么是人群定位?马云一直推崇小而美,是为什么?

小而美不是叫我们去找蓝海市场,现在已经不是10年前的淘宝了,几乎没有所谓的蓝海市场,小而美是让我们对类目细分,对人群细分。

无论是哪个产品,都不可能满足所有人的需求,人也是一样,不可能做到面面俱到,做同样的事情,有些人喜欢,有些人看不惯,这很正常,我们回归产品,就是因为有人喜欢有人不喜欢,才会有转化率这一说。

举个例子,汽车品牌有几百个,不同的价位的目标客户都是不一样的,年入5W的不会选择宝马奔驰,而在中高端品牌中,人人都知道宝马操控性好,奔驰舒适度高,沃尔沃安全系数高。

那么我们是不是应该去研究能转化的这群人,他到底为什么能转化,也就是得研究下我们的目标客户群体他为什么会有这个需求,这些人的共同特征是什么?

而不是去研究我的产品应该如何去做才能满足更多人的需求。

从数据的角度来看,人群定位也是为了做到优秀的数据(高点击率、高转化率、高复购率、高转播性)

ok那我们来看一下如何来根据自己的产品来做人群定位

首先建立一个目标人群画像文本:记录好性别,年龄,消费层次,职业,生活状态,回购频次,传播习惯。那么我们接下来就是要来填充这样的一个人群画像文本

那么常用的填充渠道分别有4种:

1、通过生意参谋市场行情来填充人群画像文本;

2、通过同行(同价格带)评价来填充人群画像文本;

3、通过常识判断和用户调查来填充人群画像文本,可以几个人坐在一起进行头脑风暴;

4、分析淘宝搜索结果价格区间图,看不同价格区间的视觉来判断;

既然店铺标签是有多个宝贝标签组合而成,那么店铺的货品布局必然要很紧凑,只做一类人群的生意,价格、风格都要紧凑,

以女装为例,基本上这类店铺的爆款定价决定了整个店铺的定价,那我们一开始就要做好店铺的价格定位,很简单一个方法:

1、先根据标品的方式设置好一个模拟价格,例如100元

2、如果是普通款想要优化到爆款的数据,那么上下浮动价格来测试款式的点击率、收藏加购,浮动比例一次不超过12%,寻找数据最好的定价

3、如果本身测的是爆款的数据,那么可以往上一点点的涨价,如果数据变化不明显则说明该产品有溢价的可能性

4、后期所有款式都围绕着这个价格去布局

说一下几个常见的货品布局方式

按利润布局

品牌形象款—

产品占比2%;

销售占比2%;

产品特性:品质超一流、带有明显的品牌标识;

利润率800%(数字只是个例子);

利润占比5%;

产品用途定位:体现尊贵购物体验,达到某个要求才能购买、创造产品稀缺性,使客户获得购买的成就感。

利润款—

产品占比60%;

销售占比50%;

产品特性:每款有溢价元素、受众广、款式丰富、风格丰富、价格中等;

利润率100%~300%(数字只是个例子);

利润占比70%;

产品用途定位:做为主销产品,创造销售收益、通过多渠道推广,吸引潜在客户,树立品牌效应、作为主打产品,开辟网上分销代理渠道。

引流款—

产品占比10%;

销售占比30%;

产品特性:受众广、款式基本,应季、成本低、利润低、性价比高、补货速度快,周期短;

利润率10%~50%(数字只是个例子);

利润占比25%;

产品用途定位:低价产品,减少用户购买风险,提高购买率、验证市场反应,反应不错即可加大推广。

剩下的产品占比可以给活动款,这里的数字都只是个例子,不用死记这个数字,根据自己的店铺情况来。

赠品—

产品特性:成本低,质量好、实用性强、有鲜明特征、最好与主推款相辅相成;

产品用途定位:客户在催付的时候用到的话术,做搭配套餐、买就送等活动吸引客户,提高买家体验。

按品类区分

一个店铺里的品类可能会有很多,例如杯子类目会有玻璃杯、保温杯、保温壶、其他的杯子。保健品类目的会有男士用的、女士用的、老人用的;

按材质区分

适合中小卖家的单品类。比如围巾,有些店铺夏季就卖真丝,冬天就卖羊毛;连衣裙:卖真丝材质,只卖夏季一季

接着说人群标签,通常会说到人群标签的地方,都会提到一个大家都在意的地方,就是搜索,都说做搜索要做好人群标签,那么具体怎么来做?

我们先看一下最基础的公式 ,流量=展现*点击率,之前有说过在新品期我们是没有多少展现的,

所以点击率作为新品第一周期的考核指标,是因为新品你根本没有足够的流量来考核你的产出、转化、收藏加购,最能考核的就是你对展现的利用率。

淘宝的展现是有限的,那么为什么要分配给你更多的展现呢?

那肯定要考核你是否能够有效的利用好已有的展现,所以在新品第一个周期我们一定要把点击率的问题解决。

我们回过头再看下这个公式,一共有2个维度决定我们的搜索流量,一个是展现一个是点击率,如何提高我们的展现?

我们平时做优化做权重都是为了这样的一个展现,权重因子很多,很多数据是需要长期去优化的,如收藏加购、停留时间、买家体验等等。

那么我们操作的时候想要控制展现,简单看成是坑位产出就行,那么想要提高展现,就需要做坑位产出,

再看下坑位产出的万能公式,销售额=流量*转化率*客单价,客单价主要是定价和营销策略,那么我们内功方面是不是要着重把精力放在转化率上?

所以很多人说转化率的重要性,就是这个道理。

接下来说到UV价值,今年很多人都说UV价值的权重很高,我们这里还是得说一下这个,今年UV价值权重的提升较为明显。

根据公式UV价值=销售额/访客数。

这个数据可以在流量-店铺来源看到。如果我们想提高UV价值通常都是从销售额入手,这也是为什么从去年开始黑搜都是以产出为核心拓展的玩法,也是为什么去年开始高客单的产品比以往更容易生存一些的原因。

淘宝自身的流量开始遇到瓶颈,就希望利用好已有的流量,使每个访客的价值最大化,能让访客价值最大化的商家会得到平台的扶持。

销售额=流量*转化率*客单价,在访客固定的情况下,我们得提高转化率和客单价。

搜索流量,根据公式一样是展现*点击率嘛,但是每个流量渠道,他的展现渠道都是不一样的,那么搜索很明显就是关键词的展现,那么关键词的展现是不是就是标题的展现?

今年诊断过数百家店铺,有很多商家搜索起不来都是标题本身有问题。

至于点击率和转化率的关系,转化决定产出,产出决定展现,而同样展现的情况下,点击率越高,拿到的流量越多,从而产出也就越高。

可以这样理解,点击率往往是决定着一个单品是否能够爆的关键,而产出则决定这个单品爆的高度,也可以理解为转化可以决定这个单品爆的高度。

说到这里,其实原理已经很清楚了

做搜索,三大要素:

1、标题,决定了流量入口,常规操作方法需要在新品初期、发展期、成熟期用不同的标题

2、点击率,流量=展现量*点击率,考核展现量的利用率,直接的方式就是考核你的点击率,在相同展现的情况下,你的点击率越高,你的流量就越多,从而你的产出也就会越高,想必同样展现的竞品但是点击率不如你,你的展现也会逐步超越对手

3、转化率,这里的转化指的是和同价格带的竞品对比,当你的每日产出、月总产出都可以超越对手,展现想不上涨都是比较困难的

综上所述:3个因素,当你优化到极致(非人为干预的情况下),你的搜索想做爆也许只缺助推的临门一脚。当你搜索做不起来的时候,先看这3点是否已经做到优秀。

这也是为什么很多人说要定位好人群,前期选关键词,特别是核心词,一定是要和你定位的人群要匹配,而我们的主图,也是迎合这部分人的感官去做的,当迎合了这类人的感官,就会产生高点击率。

而这部分正确的人进来之后,看到的想去也是适合这类人感官的人群,那么他才会下单,才会转化。

这里就要说到成交方向?那么什么是成交方向呢?

我们先看一个案例

比如搜索关键词“妈妈装”

再搜索关键词“中老年女装”

两张图分别是搜索的“妈妈装”和“中老年女装”这2个词,这2个词实际上是一个品类,可以看到所有产品的标题里都包含了“妈妈装”和“中老年女装”这2个词。

但是根据这2个搜索页面,大家有没有看出什么区别?

很明显,

图1的风格偏年轻时尚,模特也较为年轻,

图2风格偏老气,模特偏老龄化,

图1的购买年龄看起来是35~50岁,很明显是自己买给自己的,图2的购买年龄总体是50岁以上,50岁以上的人群有几个人会用淘宝呢?很明显是儿女买给父母

那么自己购买和他人购买送人这两种行为能是一样的吗?

从2张图的对比来看,同一个产品会存在多个成交方向,而根据不同的成交方向,我们要如何去布局呢?

成交方向分为2块:一、关键词;二、视觉

先说关键词

前面说了“妈妈装”和“中老年女装”属于2个成交方向,那么这个时候就需要根据你的成交方向去延伸你的词系。

比如你的人群定位是偏年轻时尚的,那么就做以“妈妈装”为延伸的词系

例如

妈妈装

妈妈装外套

妈妈装冬季外套

妈妈装冬季外套短款

人群定位是以年纪偏大的,那么就做以“中老年女装”为延伸的词系

例如

中老年女装

中老年女装棉衣

中老年女装毛呢外套

中老年女装外套

中老年女装冬装棉衣

中老年女装羽绒服

以成交方向的词系为主,去做新品的标题、补单、以及直通车的推广方向,这就是成交方向的第一块———关键词

再说视觉,视觉主要是定位好我们视觉的方向,以主图为例

我们收集我们的成交方向关键词,比如“妈妈装”,收集行业优秀竞品的主图特征。

比如图片是平铺的还是模特图;

模特图是一个人的模特图还是多人模特图;

背景是室外还是室内还是纯色背景;

是模特的正面图还是反面图;

背景是深色还是浅色;

带文案还是不带文案。

收集的竞品数量越多越好,当收集下来之后,使用数量最多的特征,一起整理下来,这些特征完全可以成为你的主图方向。

为什么要收集竞品的特征?

优秀的竞品,他们的数据必然不会差,那么他们为什么都使用这个主图特征呢?很明显这个特征的数据会比较好嘛,竞品已经帮我们测试过了,大大节省了我们测试的时间和花费。

我们一定要注意一句话,我们在淘宝卖产品,不是想办法尽可能的转化进来的人,而是想办法让正确的人看到我们的产品。

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我也曾在过往直播中,非常透彻、详细的分享过关于“淘宝店铺运营”的操作技巧,如果你感兴趣点我头像进入主页私信;给老花敲个“6”,我免费送给你!

淘宝店铺该怎样提升转化率?

第一点,也是最重要的一点:介绍产品

这个环节的时候,我们需要很专业的把产品介绍给买家。但是这个时候需要注意的是,遇到不同的顾客要用

不同的话术,遇到慕名而来的顾客,或者是半知不解的客户,我们可以用专业属于或者是数字来证明自己的权威,当然在专业术语解释介绍了以后,还可以适当的翻译出来一些术语,使得我们显得更加的专业

。遇到一些自认为懂行的顾客,这种买家的虚荣心非常强,喜欢为人师,我们不必要跟他讨论哪些地方他说

的对,哪些地方说的不对。参考话术:“亲,您真的是很专业呢,对我们这个品牌也是非常的了解哦,但是我

们的这款产品其实已经今年的6月份进行了升级,您所提到的担忧都已经很好的规避了。您看......”既能满足买家的虚荣心又能很好的展示了我们的专业。

第二点:欢迎语

欢迎语我们都知道说:您好 欢迎光临XX小店!这个时候就是需要客服非常热情的跟买家打招呼。一定要使用上表情,一个可爱调皮热情的表情最能缓解冷冰冰的场面了(

这种这种这种都可以

啦)。买家永远是喜欢最人情的掌柜了。还需要提醒大家的是反应应该迅速,不要让买家等待,尽量要在10

秒中之内回复买家的问题。这个时候最好用上我们的快捷回复。过了这个最佳回复期,一旦客户去其他家询单之后,再回复你的可能性就很小了,谁让顾客就是上帝呢

第三点:议价

首先我们要对议价有一个正确的认识,议价其实是很正常的事情,买东西的时候讨价还价是正常的商业行

为。我们做为客服来说不能对于买家议价产生抵触心理,一见到顾客说:便宜一点哦。 就不愿意搭理或者是 冷冰冰的来上一句:天猫是不议价的哦,或者是本店薄利经营,概不议价

。将买家的正常需求拒

之门外。那么我们应该如何正确的对待议价的顾客呢

首先我们要先明确原则:价格真的是无法变动,价格是店铺统一制定 是没有办法改变的,但是非常重要的一

点是我们要告诉买家 产品贵是有贵的道理的。我们是保证质量的。同时要是适当的捧一捧买家,其实也是提

高自己的店铺层次。

话术举例:亲 ,我相信您也是非常注重产品质量的,所以才选择来我们店铺选购产品,虽然我们的产品要贵那么一点,但是我相信我们的性价比是最高的,请您相信我们,也相信您自己的眼光

。 这种

话术一出,相信一大部分有着习惯性议价的买家就不再纠结价格的问题了。真的是纠结优惠的价格,我们可

以在店铺优惠上给一个台阶 ,或者是利用上级申请赠品的话术,来满足这部分买家的爱占便宜的心里需求。

总之,我们要记住,顾客到了议价的地步,一定不要急不要怕麻烦,只要从他说话的口气中分析出来他是什

么心理距离成交就不远了。时刻记住一句话:与人议价,其乐无穷!

第四点:支付

顾客拍下后迟迟并不付款 客服要做的不是简单的发一个催付就完事了,而是用人话去对买家表示关心例如:

亲,我看您拍下了XX,但是没有付款,是支付中遇到什么困难了吗? 或者“亲,您好,支付过程中遇到什么困难可以给我说哦,看我是不是可以帮到您呢?”

第五点:售后!!!也是重点啊亲们

买家支付完成以后 就到了发货和售后的阶段,出现的问题也会多种多样,处理售后我们的原则就是不急不

躁,更不能和买家进行互骂和争吵,要合理的表达自己的观点。不管是不是我们的问题 首先对于买家不满的

购物体验 我们表示道歉。这样的态度摆出来的话,大部分的买家还是可以理解的,火气消下去了一半,事情才能更顺利的进展下去。只有客户体验度好了才会成为我们的回头客

最后一点:关联营销

做关联销售的前提就是深挖顾客的需求,如何深挖顾客的需求,这就需要对客户进行引导。

首先我们心中必须要有关联的原则

,我们做关联和追销无非只有一个目的,让一个顾客在我们的店铺

中多购买一些,客服的引导起到了至关重要的作用。客服可以根据买家的需求进行不同的引导。比如对于我

们店铺不信任或者是目前的资金只够购买一款产品的,我们要时刻记住我们的原则是多买一些,那么很显然

我们的需要往高客单价的产品上进行引导

。对于店铺信赖感很强,并且有多重需求的买家 我们可以

进行关联搭配的推荐。当然这些都是建立在深挖顾客需求的前提,客服要有洞察买家心理,换位思考的能

力。

关联可以付款前引导也可以在付款后引导,追销一定是在买家付款以后的基础上再进行的二次销售。往往以

店铺优惠价的方式给到有这方面需求的买家。所以客服需要对于店铺的活动了如指掌。

以上几点如果都能做到,相信店铺的转化率必会有些许提高滴,如果大家有其他的技巧,欢迎留言和我交流

如何判断淘宝上的商品评价是不是水军的作品?

其实说实话,淘宝上的评价,如果一定要分出来哪一个是水军刷的,哪一个是买家真实的评价的?这个还真不好说。我是做天猫的,据我了解,每一个新产品上架,都会存在着刷的现象(当然,像哪些大商家不是我们今天要讨论范围内,因为像小米对吧,新产品还没有出来,就开了产品发布会,米粉们都早早的去小米旗舰店上等着了。他当然不需要找人去刷销量。一样卖得很火,因为哪是大品牌啊。)。不刷?哪淘宝天猫就不给你展现的机会,你没有展现机会,谁给你买呢?有人说开直通车啊?淘宝客啊?不管什么推广,都是建立在一定的基础销量之上的,什么叫基础销量?就是说,如果一个产品你搜索到了,这个产品没有任何一个人买过,也没有评价过,试过,你下单购买的机率有多少???我估计你也不会买吧。

但是我说以下几点方法供你参考。

1、学会看评价,特别是追评。

不管是天猫店铺,还是淘宝店铺,都是可以追评的,你点进去评价之后,直接看追加评,一般一个月以上的追评,基本上都是真实的追评。也就是买家的真正评价。为什么这样说呢?因为一般找人刷,很多人都会帮你评价,但是,你不可能记得一个月之后甚至三个月之后再去找这一个人去帮你追评吧,即使你找到了别人,别人也不一定理你。所以这一个月以上的追评真实的情况要多些。

2、淘宝上的中差评。

淘宝上的中差评又分三种情况:一、是卖家故意找人刷的中差评。没错,就是故意找人刷的,而且中差评里面内容是好评的内容,有发现过吧。因为对于淘宝来说,看评价可能习惯性的点开中差评来看,这样展现给你看的机率就大很多。懂了吧?

二、真实的买家给的差评,这部分一般都是说商品不好,服务不好或者快递不好之类的,这个不用我多说,这绝对是真实的评价。

三、就是职业差评师的杰作,买了故意差评,让卖家联系他,他好去要钱改差评。有的价格没有谈好,所以就没有改。这部分你可以看看卖家的解释,有的解释也是真的。

建议:

当然,现在各大电商平台都推出了一个运费险,如果你对这个产品没有什么底的话,还是买有运费险的吧,反正有运费险,即使不满意,先不要确认收货,直接申请退款,一般申请七天无理由或者其他就可以了。

再说了,如果卖家真的觉得自己的产品质量还可以,肯定会加入运费险的。这个是必须的。

如果大家觉得我说的有点道理的话,帮忙点个赞再说,欢迎关注我!谢谢~

怎样创业?

大道至简,有些东西本身很简单,但我们平常受到的干扰和阻碍比较多,导致了我们往往把简单的事情复杂化了。

我一直觉得,如果我们能够保持“不偏不倚”的理性,那事情本身就是很简单的。当然,简单并不意味着难度小,譬如种地,春种夏长秋收冬藏说起来简单,可做起来就不那么容易了。

好,不多说了,下面是关于创业者做对管理的4句良心忠告,相信还是值得大家一读的。

1、带队伍是场淘汰赛。

我以前有个错误的观念,觉得员工是需要“教导”的,后来学了很多管理大师的理论,又加强了这种认知。

在这种观念的影响下,我对员工采取了“家长式”的管理,并没有真正把员工当做成年人看待。

而且创业公司实力很弱,招聘人才也很困难,凡是能“哄”来的,就尽量哄着干。这从一开始就搞错了。

实际上,管理不能靠哄,人才不是教导出来的,而是筛选出来的。 无论是苦口婆心地说教,还是费尽心思地管理,或是精巧的薪酬激励,其实用处都不大。

人才都是优胜劣汰出来的,在业务的进展中,谁能用结果说话,谁能做出贡献,谁就能升职加薪,谁做不到,谁淘汰。所谓铁打的营盘流水的兵,内涵就是淘汰制,队伍不断地新陈代谢,保证优胜者的持续脱颖而出。

2、能不管的就不管。

这是雷军手机屏保上的一句话,对小米这样的大公司来说,作为老板的雷军当然是不能大事小事都管,人有自身的局限,能同时处理的事情是有限的。

但创业公司本身很小,老板往往要身兼多职,能多管一点就多管一点,这样才更有成效啊。

后来我就意识到这样想、这么做是错误了。如果按照这个逻辑,那企业很难发展起来。我们不能等着形势推着我们改变,不甘平庸的创业者应该主动求变。

“能不管就不管”的意思是放权,事实上,只要我们战胜自己的贪婪、自私和自负,放权其实并不难。

小公司吸引人才的法宝之一,就是给人才放手去干的权力和舞台。只有这样,我们的团队才会迅速组建起来。

3、老大就是指道。

放权的另一层意思就是让老板有更多的时间和精力去思考,不要觉得战略是大公司才有资格考虑的事。

其实,越是小公司越是要深度思考战略问题,你知道什么是战略?战略的宗旨就是取舍,是有所为有所不为,是决定坚决去做什么,坚决不做什么。

因为小公司的资源有限,我们必须集中起来,攻其一点,压强原则,钉子精神,这样才能有所成就。

不然的话,大公司也做这个事,人家比你实力雄厚,你又有多大机会胜出?

方向不对努力白费,带队伍做老大,最怕就是在战略思考上失职,一两次“努力白费”之后,资源耗尽不说,队伍也散了。

4、心有多大舞台就有多大。

我认为有两种老板,一种是心随着舞台的放大而放大,一种是从一开始心就很大。

前者有很多,后者则寥寥无几。比如华为任正非就是一个这样心胸很大的人。

黑石老大苏世民说做大事和做小事的难易程度差不多,“创立和运营小企业的难度和大企业相差无几”,这真是至理名言。

人生短暂,既然付出都差不多,那我们为啥不选一条更大的赛道呢?求上得中,求中得下。要知道水大才能鱼大。大的赛道意味着天花板比较高,我们的发展空间也更大。

另外,你的心胸大了之后,也更容易吸引人才,能够容纳更多的人来共同做大事业。

发布于 2023-11-05 09:00:01
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