千手柱间获取攻略,9月高级招募忍者之神

千手柱间获取攻略：9月高级招募忍者

　　忍者之神千手柱间是一个S忍者，非常稀有，只能通过9月高级招募获得，限定VIP玩家才能招募。

　　千手柱间技能预测

　　技能1 木遁：树林大崩

　　技能形式应该是有点类似于三忍自来也的吐水泥，技能范围应该是在3分之2或者全x轴之间。。y轴不明，技能释放期间不可移动，

　　技能2 手里剑影分身之术

　　我记得好像这次出的年轻三代也有这个技能，释放技能完可移动，被第一个手里剑打中后被抓取?(抱歉，这个技能真的没怎么看懂)

　　奥义 树界降临

　　这个应该是被初代的木遁先束缚之后，重拳砸下产生伤害(重拳砸下有点像纲手极乐净土的模式。)

　　千手柱间是S忍，而且是高招忍者，应该是非常强的忍者之一。

　　千手柱间，千手一族的首领，木叶村的建立者之一，火之国木叶村的初代火影

火影忍者手游大卡是旗木卡卡西，大卡指的是火影忍者手游当中，玩家在充值两万元之后赠送的普通木叶上忍其木卡卡西属于VIP 14的免费赠送，忍者因为叫他打卡时，因为这个是成年卡，卡西也叫万卡了，和写轮眼卡卡西进行区分，所以名字叫他大卡

完成集训任务可以获得大量奖励，每天每个任务只能完成1次

每日凌晨5点重置所有任务，未领取的奖励以邮件方式发放

每日任务和奖励均为随机生成，有几率获得包括S级忍者碎片的随机礼包或金币

简单模式：

任务集会所中完成1次任务 奖励1个S/A/B/C随机忍者碎片

进阶模式：

任务集会所中完成1次情侣或师徒任务 奖励30金币

高级模式：

使用漩涡鸣人在决斗场中获得1场胜利 奖励126000铜币

　　1、企业内训不如人意最大原因是员工缺少足够的训练。

　　内训往往就线下1天，2天，老师讲得都很好，但是学习者训练量不足，所以无法落地，要落地就需要持续进行辅导和训练。

　　所以现在很多企业搞长周期的混合式培训，有线上和线下的结合，有讲课和训练的结合，有工作和比赛的结合，让培训周期变长，和工作结合紧密度增加，和员工激励结合，希望能够提高培训的效果。

　　比如学PPT，线下讲一天课有没有收获?当然有，但是一天的训练量对学会PPT够不够?——当然不够。

　　怎么破?——最好的方法是在课程之外，有一个持续动手训练的环境，这就需要在线辅导老师，同伴环境，打卡交作业，统计积分，互相激励，这样的效果会大大提升。

　　很多人以为培训质量依赖老师。

　　其实在教育行业，更好的公式是

　　强考核机制 强同伴环境 强同学素质 强师资力量

　　不服你可以想想家长择名校的标准是不是这样的考虑?

　　2、企业内训不如人意另一个原因是培训课程设计水平需要提高，大部分培训师有丰富实战经验，但缺乏足够的课程设计经验。

　　学生听得很开心，但是如何让学生动手训练，并争取一学就会，这方面挑战是很大的，并不容易。

　　比如说大家都觉得时间管理很重要，在时间管理里面有一个很简单的方法——把每天你觉得最重要的五件事写下来，做清单，按这个清单去做。

　　如果让你把这个知识点讲一个小时，你会怎么讲?

　　新手培训师：展示观点，提供案例，分享更多案例，结束

　　中阶培训师：展示观点，提供案例，要求动手写，再点评

　　高阶培训师：展示观点，提供案例，提供一个场景，提供一组事件清单，让现场动手做清单排序，再结构化点评。

　　为什么要提供一个场景，方便学员代入，不然很容易发散，不好点评。这也是控制点评的风险。

　　为什么要提供一组事件清单?第一降低学员思考的难度，做思考题总是比作选择题难;第二经过选择的清单也是一种机制，可以有效评估不同的人思考模式，更好进行点评。

　　为什么要结构化点评?这就能体现出培训师的积累，能否通过任务清单判断这个人处于职场的哪种阶段不?能否通过任务清单判断一个人的个性性格不?能否通过任务清单判断一个人的内在冲突矛盾不?

　　如果这些都设计到位了，这一个知识点能讲得让人脑洞大开，大呼精彩。

　　估计能想到这样设计的人不多。而且想到这样一个教学案例是很费力的，别人模仿和抄袭是分分钟的事情，而且上课效果看起来和你差不多。

　　很多企业内训师的课程设计很重视课程体验，最后结果是课程体验很不错，但是落地效果有遗憾，我说这句话不只是批评别人，也包括我自己。

　　我自己常常就被很简单的培训需求难住，因为我知道怎样做是正确的是一回事，我说服别人用正确的方法做是一回事，我教会别人用正确的方法走又是一回事。

　　我常常在思考，自己讲的内容大家都鼓掌就是好的吗，就是对的吗?就是合格的吗?我自己做内训，我很清楚，我的课程存在很多问题，很多点都可以持续打磨到更好。

　　课程的不足，大部分都可以通过课程设计去解决，但这对培训师的积累和打磨投入，都是一个很大的考验。

　　3、最后一个原因就是很多企业培训是老板希望员工学，员工其实不想学这个，导致员工学习动力不足。

　　一个巴掌拍不响，没有学习者配合，怎么解决培训效果的问题呢?

　　为什么员工不想学习呢?——其实也不是员工不想学习，而是学习目标导向不同。

　　老板花钱培训是希望通过培训教育员工为公司创造价值，但员工总希望通过培训为自己积累资历，这里面本来就有很大的认知落差。

　　比如我过去讲PPT，作为员工总是希望学技巧，认为这是干货，但老板很多认为员工PPT做得不好，是逻辑混乱。来学的是员工，现场打分的也是学员，但最终考核的是老板，作为培训师要两边兼顾，也需要功力。

　　还有业务部门不同导致培训需求匹配度不够的问题，你给营销部门讲新媒体，他们觉得不够深入，但对于来旁听的其它部门同事，都觉得你可能讲深了，没有照顾我们的基础，也很纠结。

　　所以好培训师，绝对要成为一个戏精。

　　因为人人都爱戏精。

重返木叶的话会有一个修炼经验，就是在你获得经验的同时会获得双倍经验，直到修炼经验用完为止。

火影世界的仓库在木叶村小樱那里。木叶村小樱，如果充钱后，成为VIP，点背包里面就有，不用找小樱，很方便。。。。。

火影忍者训练师攻略

1/3

在滕腾分店湖战中为小偷准备的新精灵。

2/3

Kakashi的重新设计，Hinata新分支的启动事件。

霍卡奇办公室的重新设计。

两个新地点：一个在城市，另一个在森林。

3/3

如果你能找到好的结局的话，与阿玛亚的新事件。一旦你完成了故事主线，三天后活动就可以开始了。你应该去看看阿玛亚。