淘宝箱包类目直通车点击费用,在社交电商快速发展的情况下
在社交电商快速发展的情况下，想要做好社交电商就必须对市场、用户及发展趋势有一定的了解。此前，全球领先的新经济行业数据挖掘和分析机构iiMedia Research(艾媒咨询)权威发布了《2018Q1中国社交电商行业市场研究报告》，报告围绕中国社交电商市场现状、用户行为研究、创新案例、发展趋势进行了研究与分析。
淘宝箱包类目直通车点击费用，在社交电商快速发展的情况下？
在社交电商快速发展的情况下，想要做好社交电商就必须对市场、用户及发展趋势有一定的了解。此前，全球领先的新经济行业数据挖掘和分析机构iiMedia Research(艾媒咨询)权威发布了《2018Q1中国社交电商行业市场研究报告》，报告围绕中国社交电商市场现状、用户行为研究、创新案例、发展趋势进行了研究与分析。
iiMediaResearch(艾媒咨询)数据显示，2018年中国移动购物市场交易额将达5.7万亿元，同时移动电商用户预计突破5亿人，增长至5.12亿人。艾媒咨询分析师认为，中国电子商务行业发展迅速，移动支付技术的发展则促使移动端电商行业日渐成熟，移动电商用户不断扩大，消费者已养成网购消费习惯。中国电商行业的高速发展客观上为社交电商发展奠定基础。
以下为报告节选内容：
中国社交电商宏观发展背景—电商行业发展
iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，2018年中国移动购物市场交易额将达5.7万亿元，同时移动电商用户预计突破5亿人，增长至5.12亿人。
艾媒咨询分析师认为，中国电子商务行业发展迅速，移动支付技术的发展则促使移动端电商行业日渐成熟，移动电商用户不断扩大，消费者已养成网购消费习惯。中国电商行业的高速发展客观上为社交电商发展奠定基础。
中国社交电商宏观发展背景—政策逐步完善
对于仍处于发展初期的社交电商，国家相关机构陆续出台相关政策，鼓励社交电商行业发展，同时对市场环境进行规范。艾媒咨询分析师认为，由早期微商到近期依托微信小程序发展加速的社交电商行业，处于初期发展阶段，虽然社交电商行业发展潜力巨大，但需要政策对市场进行规范，以促进行业健康有序发展。
中国社交电商宏观发展背景—传统电商瓶颈
艾媒咨询分析师认为，虽然中国电商市场已经发展成熟，获客成本居高成为传统电商发展最大瓶颈，各电商平台都在寻找突破点。而社交电商模式依托社交流量平台以及熟人网络传播，能有效解决获客成本问题，是电商行业未来重要发展方向，但社交电商模式传播要求平台对商品质量把关更为严格，同时也需要平台注意玩法问题，避免发展成为传销模式。
2018年中国社交零售用户规模将突破3亿
iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，2017年中国社交零售用户规模为2.23亿人，预计2018年将增至3.10亿人。
艾媒咨询分析师认为，社交电商依靠用户间人际关系及熟人网络实现裂变式增长，能有效实现传播，降低平台获客成本，未来社交零售用户规模将维持较高增速，不断扩大。
创新玩法社交电商平台礼物说言值居高
艾媒大数据舆情监控系统数据显示，系统监测期间“社交电商”言值为31.9。各主流社交电商平台中，以礼物分享创新社交电商玩法的礼物说言值为62.1，领先其他平台;云集微店、拼多多的言值均偏负面。
艾媒咨询分析师认为，社交电商平台裂变增长方式需要平台注重模式问题，对分销渠道和商品质量保障应具有强把控性，否则容易对平台口碑造成影响。
六成社交电商用户为年轻人
iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，中国社交电商用户以年轻群体为主，30岁以下用户占比六成，其中24岁及以下用户占比31.8%。
艾媒咨询分析师认为，社交电商依托社交平台进行传播，年轻用户群体更容易接受创新的社交电商购物模式，同时也能更有效进行更大范围的传播。
社交电商用户爱买美妆、服饰、箱包
iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，42.0%的受访中国社交电商用户倾向购买美容彩妆类商品;倾向购买服饰箱包及家居用品的受访用户占比分别为32.1%和31.8%。艾媒咨询分析师认为，社交电商平台用户以女性为主，美妆、服饰箱包等商品品类更受平台用户青睐。同时该类商品更适合通过社交平台进行体验式传播。
24.7%社交电商用户倾向购买好友分享商品
iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，30.4%的受访中国社交电商用户表示会分享自己购买的商品到社交平台上。而表示不会购买好友分享到社交平台上商品的受访用户占比仅为10.3%。
艾媒咨询分析师认为，社交电商通过熟人网络传播的模式优势在于熟人的体验式消费体验和传播能更有效地为商品做背书，增强用户消费信心，因此会购买好友分享商品的用户占比较高。
礼物说—平台案例分析
借助微信平台社交基础，礼物说发力小程序端发展，其最大优势在于创新微信送礼的社交电商玩法。相较于其他平台，该模式利用强社交属性有效实现裂变传播。同时，送礼需求区别于其他电商平台单纯购物的消费情况，用户对商品质量要求较高，平台商品质量保障是基本要求，且用户价格敏感度相对较低，平台容易形成较高口碑及客单价。
礼物说小程序—社交电商运营模式
礼物说社交电商运营模式基于小程序切入，借助微信发展带来良好的社交土壤挖掘大量潜在用户，相较其他社交电商产品其最大区别在于先进行社交后电商消费，具有强社交属性的运营模式能有效提高用户粘性和实现持续发展。而定位社交送礼场景以及中高端人群也使礼物说小程序具有高客单价的特点。
礼物说小程序—创新社交电商玩法
礼物说创新社交电商玩法特点，通过送礼特殊场景深度挖掘用户间社交关系连接，并借助微信平台用户体量实现传播增长。送礼场景的高互动性、高连接性属性能充分发挥用户社交关系红利，用户通过自发裂变传播，能实现病毒式传播，实现裂变式增长。
礼物说小程序—精细化礼物商城运营
礼物说小程序运营核心在于“送礼”，区别于其他电商商城运营模式，礼物说在APP运营时便在礼物挑选方面积累丰富的数据与运营经验，能根据不同场景、对象进行礼品推荐，有效激发用户购买欲望。此外，“送礼”具有刚需性，在不同节日、人际交往场景用户均存在送礼需求，通过微信小程序商城用户能更便捷进行礼品选购送赠，有利于礼物说用户实现裂变增长。
礼物说小程序—跨界营销实现用户社交裂变
礼物说创新社交电商玩法特点，通过送礼特殊场景深度挖掘用户间社交关系连接，并借助微信平台用户体量实现传播增长。送礼场景的高互动性、高连接性属性能充分发挥用户社交关系红利，用户通过自发裂变传播，能实现病毒式传播，实现裂变式增长。礼物说小程序虽正式上线时间不长，但其核心玩法能有效带动用户社交互动，激烈用户裂变增长。通过与微信公众号、其他行业品牌进行跨界营销，有利于礼物说进一步推广。
拼多多—平台案例分析
拼多多凭借拼团、砍价等方式打造廉价商品，以低廉价格吸引大量用户，实现平台流量及交易额高速增长。但拼多多运营模式本质更接近于基于廉价商品为电商平台引流，社交属性较弱。且该种运营模式难以保证每项商品都有大量折扣优惠，且平台商品质量保障难度大，用户容易对其产生厌倦感，模式持续性存疑。
唯品会—平台案例分析
基于唯品会综合电商平台所具有的供应链、品牌等资源优势，其积累较强的用户基础和口碑信誉，便于唯品会进行转型。但综合电商转型社交电商一大问题在于平台体量巨大，要实现转型需要探索有效的社交电商运营方法。目前唯品会利用腾讯及品牌商家合作资源，在微信生态中发力社交营销，有利于唯品会结合自身优势挖掘社交电商市场。
中国社交电商市场发展趋势
中国社交电商市场发展趋势
微信等社交平台发展成熟为社交电商推广提供助力，而微信小程序出现更进一步推动行业发展，社交电商未来将迎来快速发展期;但随着行业发展加快，需配套出台相关监管规范政策才能保障市场健康有序。另一方面，社交传播模式对于社交电商平台可探索多种发展模式，发展模式将成为平台间竞争重点;而社交裂变式传播可使平台触达更多消费者，且口碑重要性不断提高，平台需要加强商品质量把控力度。
微信平台助力 社交电商发展前景受看好
艾媒咨询分析师认为，随着社会发展，人与人之间往来距离会更远，社交将成为人们心理依赖，刚需属性明显，社交电商基于社交传播发展，其前景受看好。移动端技术发展催生大量移动社交平台，其中微信流量红利明显，为社交电商提供大量潜在用户，同时微信小程序诞生为社交电商提供新的竞争赛道，依托小程序能促发更多社交电商消费场景，社交电商行业发展进一步加速趋势明显。
平台玩法成重点 商业模式需具持续性
艾媒咨询分析师认为，社交电商基于用户社交关系传播，可探索模式十分广泛，但社交传播带来裂变式流量增长的同时，也容易带来衍生问题，如内容导购类社交电商传播能力较弱;送礼分享型电商则需要覆盖更多用户群体;拼购类电商通过低价吸引用户，其社交属性较弱，且不能保证每件商品都能获取大量优惠，用户对这种模式容易厌倦，且需要平台加大质量把控力度;渠道分销型社交零售平台虽然能拓展零售渠道，但不注重模式问题容易发展成传销。社交电商平台如何创新模式，保持商业模式的持续性将成为平台间竞争重点。
行业发展更加规范 社交传播触达更多用户
行业发展加速 规范政策将陆续出台
目前社交电商正迎来快速发展阶段，随着越来越多的电商平台拓展社交玩法，未来将有更多的政策规范出台，引导行业健康有序发展。艾媒咨询分析师认为，社交电商加速发展同样带来售后消费者维权难、违规分销等问题。面对社交电商行业乱象将有更多政策出台加以监管。而政策规范出台同时也对社交电商行业合规发展产生积极影响，推动行业发展加速。
口碑重要性提高 平台加强品质把控
艾媒咨询分析师认为，社交电商基于社交关系传播，具有熟人社交优势，能提高消费者信任感，从而形成体验式消费和传播。现阶段消费升级潮流使消费者愈加关注商品质量，而社交电商体验式消费和传播模式则进一步加强了平台口碑的重要性，因此社交电商平台将更加关注商品质量保障，加强品质把控。
裂变式传播 社交电商平台触达更多用户
艾媒咨询分析师认为，社交电商平台更多依靠于社交平台，相较于传统电商平台，通过社交平台商家可触达更多用户群体。如中老年群体、三四线城市及农村地区群体等并没有广泛形成电商平台使用习惯，但该部分群体是社交电商通过社交平台能触达的潜在用户，通过社交分享传播形式能够在更多场景促发其消费欲望，促进消费刚需。
怎么做跨境电商？
跨境电商行业在不断的高速发展。
国家政策的支持，行业的迅猛发展，使得跨境电商成为我国经济发展中的一匹黑马，不仅业务呈爆发式增长，我国跨境电商也逐步实现了“买全球卖全球”的愿望。
一.明确业务方向
对于做跨境电商首先我们得先去了解跨境电商，
要确定好自己是做进口还是做出口业务，这两个性质是不同的。
明确业务方向。
二.进行人群分析，对跨境电商平台分析与选择
国外与国内还是有一定差距的，我们想要进行跨境电商时，首先我们要对我们准备销售的国家进行历史、文化习俗、生活习惯、地理、气候等因素进行了解，这样才能更好的对我们的人群进行分析。
找到想要所销售的国家人群有需求量的产品。
其次还要对跨境电商平台进行了解，适合在哪个平台运作。
同时要了解清楚跨境电商平台的各项相关制度与规定。
避免违规操作，提前规避风险问题。
三.根据需求选择产品、并对入职跨境电商平台进行入驻
1.选择产品
我们在根据人群需求选择产品的时候，不要选择国内外法律规定禁止销售的商品等不适合在跨境电商平台上发布销售，比如虚拟商品、商务服务、大型机械设备、原材料类商品、危险品等。
具体清单参照各平台的《平台禁限售规则》，必须遵守产品禁限售规则。
适宜在跨境电商销售的产品的特点是：
第一，要有一定的附加属性，能让别人物有所值。
第二，货品体积不宜过大，要适合国际快递运输。
第三，产品要独一无二，具备自己的独特功能。
运营销售的产品需要独具特色，才能不断刺激买家的购买欲望。
第四，价格符合市场。
第五，还要依据其他特性，例如，要具备较大的利润空间。
2.跨境电商平台入驻
了解咨询好想要入驻的跨境电商平台的入驻要求，按照规定的流程准备好各种资格证明，根据流程好办理，入驻跨境电商平台。
四.店铺与产品运营
（一）店铺运营
1.制定运营规划。
首先我们要分析资金、资源、团队人数、团队能力、店铺因素等综合情况。
判断能不能做好店铺运营。分析整个市场走向和趋势。
找出宝贝的竞争力，判别自己在竞争中的风险性。
接着制定出年度、季度、月度、周度销售计划目标。
最后我们根据计划销售目标拆分销售渠道目标，这样以便于我们完成我们的规划。
2.店铺管理。
运营就包括很多东西了，像店铺装修和设置，品牌打造等等。
这些可在在平台找出行业优秀者，通过参考和学习其他行业优秀者店铺的装修、设置、描述进行相关工作，然后形成自己的特色。
运营自己的店铺是长期性的工作，需要自己一步一步的积累客户，提升店铺信誉和等级。
包括店铺的管理：保持店铺各项绩效优良，了解跨境电商平台规则和后台熟练操作。
出现问题，知道如何去申诉。
3.店铺装修设计。
从装修店铺首页，符合对口国家风格。从颜色、人物、场景、文字描述，产品图片设计风格要统一，相对会让用户觉得比较上档次
（二）产品运营
产品的运营：数据分析、选品、写listing、上架listing、发货、提升产品排名、提升店铺销量。库存的管理：卖得好，不断货；卖的不好，不积压货，分析库存分析市场。
推广的运营：花最少的钱，卖最多的东西等等各方面都要运作，这些对于个人卖家，都是可以通过各种渠道可以学习到的。
五.选择物流方式
1.可以选择的物流方式
我们的产品销售出去，如何把产品送到客户手中，是至关重要的。
目前跨境电商的物流方式可以邮政包裹，海外仓储，国内快递，专线物流，国际快递等。
2.物流痛点
跨境电商物流的运费高，发货转运时间长。
要是客户退货，不仅寄回的过程麻烦，还时间很久。有售后问题也不能及时的解决。
六.选择支付方式
每个国家的支付方式都是不同的，比如：Payonner美国支付企业 ，WF 英国支付企业 ，Pingpong国内企业，FCE欧洲企业等等，也有一些可以根据自己的站点自行选择。因此我们要选择好支付方式。
七.分析总结复盘
销售以后要及时总结规律，我们可以通过关键词搜索，看看有哪些热卖的产品，从而发现热卖产品的共同点，闪光点，这指的就是热卖的共性。
这样能够让我们发现新的商机。
及时总结也可以发现问题这样可以优化我们的运营方式。
在淘宝平台上卖什么比较赚钱？
说句实话，在淘宝，你就算卖萌就能赚钱！！！
卖什么比较赚钱？
服装，一年四季都要穿，刚需，你说卖服装赚不赚钱？
家用电器，高客单，利润高，卖这个也赚钱；
保健品，现在越来越多人重视健康、养生，在淘宝卖保健品也很赚钱。
所以，只要你卖的东西有市场，满足用户的需求，你能把产品卖出去，自然能赚钱。
问题就是很多人就算有了好产品，也卖不出去，因为他们不懂淘宝的规则和玩法，抓不住核心点，又或者是太过“坐以待毙”，毕竟做淘宝真的是“酒香也怕巷子深”。
总的来说，淘宝卖什么最挣钱，这根本就是一个伪命题。
当然，对于想做淘宝的新手卖家们来说，问再多的“做淘宝卖什么好？”、“卖什么最挣钱”，也比不上掌握选品的思路来的实用！
老话说的好：“授人渔不如授人以渔”，卖什么不重要，重要的是懂得选品的思路。
关于新手怎么判断一个产品能不能做，考虑以下几点？1、产品暴利：在短期的运作中能够看到一点钱；
2、产品刚需：这个产品在淘宝上是有它对应的消费群体，同时这个购买欲望还挺强烈；
3、SKU属性少：新手不建议做库存属性多的产品，因为前期自己不知道怎么做推广，会很难把产品给做起来的；
4、应季性刚需产品：如果你只是想通过做淘宝，短时间内捞一笔资金的话，那么就选择做应季性产品，淡旺季分明，。
以上几个是给大家做参考，也是让大家多多去思考问题的本质。
要知道热门类目从来都不缺有实力的卖家，而市场早就被分割殆尽，小卖家进去就只有充当炮灰的份了。
就像我们所知的服饰鞋帽、家具家电、美妆护肤、3c数码等等这些大类目、热门类目，不是款式更新快、就是市场风向难以把握，会很容易导致滞销压仓的风险。这些市场，如果自己没什么优势，真心不建议盲目去做。
三只松鼠是怎么火起来的？
谢不邀，提到三只松鼠，有人说：感觉三只松鼠一夜间就火遍了全国，就像微信红包大年夜偷袭支付宝一样。
但是这个火烧的看似偶然，其实背后却有其必然的原因，是建立在天时、地利、人和的前提之下的，因为没有一个人的成功会来的那么随随便便！
下面我总结了几点“三只松鼠”成功的原因：
用互联网的做事方法，做一个传统的行业创始人章燎原，本来就有十多年的农产品工作经验，有大量的人脉在哪里，企业开办，马上就有150万美元的投资。而淘宝上做坚果的很多，不过很多都是线下也在做，这样投资就大，相应的，商品比较性就会低一点，像百草味，良品都有做线下，同个价格，一定是比不过三只松鼠的，人家成本在哪里，降价优惠是有限度的。
那年的双十一又宣传的狠好，10年双十一销量10亿，11年销量是33亿，而12年一下到了191亿，量变引起了质变，就在那时火起来啦。而13年马上又有新的投资600万美元。一步快步步快了当别人也想这样做到时候，已经赶不上了。就是现在章燎原都说，在给他一亿，他也做不出三只松鼠了。
注重用户体验由于三只松鼠走的是网销路线，其大部分的顾客来自于线上（主要是天猫），因此，三只松鼠在起初就非常注重客户评价和用户体验。作为第一个吃螃蟹的人，三只松鼠第一次在零食这个类目开始加入试吃包、湿巾、封口夹、垃圾袋以及开口器等提高用户体验的辅助产品，赢来了很多女性客户的赞誉，记得同时在天猫上买三只松鼠的坚果，刚买回来就跟我说三只松鼠考虑真的是太全面了，还送了很多试吃包，一副被三只松鼠洗脑的表情！
对品牌的深刻认知做坚果的很多，但是能做出品牌的寥寥无几。一般我们做电商的思路都是先从后端着手，搞货源，弄快递，想办法把货品弄得更便宜。而3只松鼠不是，三只松鼠的组织架构很有特色，公司里除了客服和打包的以外，最多的部门是品牌策划部，里面有4个漫画师，8个美工，N个文案和策划，把这个部门单拉出来就是一个广告公司。从这个角度来分析，三只松鼠也就是一个主推前端的公司，把钱全砸在推广和营销上了。
轰炸式营销由于三只松鼠主推前端，因此在货源上只要找到一个口味不错的供应商即可，剩下的钱全部用来作前端，做品牌，而品牌是指哪些呢？
店铺装修，产品包装，箱子，三只松鼠当时砸钻展和直通车，我是看的心惊肉跳，首焦2、首焦3、首焦4、右侧小广告，第二屏广告位，底部通栏广告位，淘金币的焦点图2，淘金币焦点图3，坚果右侧直通车N个关键词的第一位等。记着这些投放不是分开投放的，是在同一个时间段进行密集投放，记得那一个月，只要是买过食品的淘宝账户，你看到的广告基本就是3只松鼠了。
因为章燎原非常明白一个道理，就是品牌就是在短时间内围绕一个利益点，进行狂轰乱炸，炸出来的。当年脑白金是这样，王老吉是这样，而3只松鼠也是一样，只不过他把战场从电视搬到了淘宝。
三只松鼠的森林体系概念三只松鼠的森林体系概念，也许我们现在觉得虚无缥缈，但是别忘了，提出森林体系概念后，紧接着就是三只松鼠这个品牌名字，由这个名字而及的坚果。很容易在消费者心智中形成鲜明的、相对模糊的印记（记住这个时候还是相对模糊），然而，松鼠之于坚果，不正是最切实际的，我们平时常识化的认知吗？
当有了这个初步模糊的印记后，如果有人购买了，就会发现原来它的包装那么有趣，原来它想的那么周到，居然还有垃圾袋，有开箱器，有纸巾，吃不完还能封存。这一切不都是超预期却又瞬间对三只松鼠之余坚果的认知更清晰更加有形象真实的表达了吗？以后人家对森林体系概念不再是概念了，而是建立在一个相对确切明晰的能够利于传播的故事表达了。
对话式销售商业也是一样，世界变了，玩法变了。你还秉承旧道，一门心思光大门楣是不可能的。从根本上说，传统营销的套路，是没法在互联网打造品牌的，你必须开创新的套路，打造互联网属性的营销思路：
什么是互联网属性？虚拟
传统商业很多打造品牌的实打实的招数完全用不上。
泛滥
即使你“成功”再现了某招传统功夫，也会顷刻间被同行抄袭到烂——迟早而已。
社交网络
“人”开始比“信息”重要。一个例子是，书开始免费（网络小说），但是作者的名气越来越值钱，甚至有商家来买断。
从前，我们把品牌的外在搞得高端大气上档次；现在，客户看不到这些了，我们就把品牌代言人搞得高端大气上档次，然后让客户可以和代言人一对一的交流！
什么是品牌？品牌就是唯一性，品牌就是熟悉，品牌就是与众不同，当我们塑造了唯一性的品牌代言人，这个品牌自然就活了。而这个品牌代言人可以有很多种表达方式，三只松鼠采用的是其中一种——品牌虚拟化，并且是最亲民的卡通虚拟化，这和坚果的休闲零食特质是符合的。
所以我们看到，不论是三只松鼠描述页的第一屏，还是松鼠包裹的附送物，抑或是松鼠客服的个性化，都是“三只松鼠”这个卡通形象的表现，这种塑造是全程的，是一以贯之的，是统一和谐的。
大量实体店关门是因为网店太多吗？
实体店倒闭是没有与时俱进。抛弃传统的一切盈利模式。网店肯定多啦。
疫情三年来，我就想到以下的办法解决实体店的问题。
一是无成的男人的温柔就是一文不值。没有未来，没有希望的男人。现在没有基础，没有经验，没有经历，没有成功过，没有失败过的男人不可能做一件事情成功。
我是佛山人，今年52岁。创业三十多年。
创业做生意必须要有基础，任何行业，任何事情必须有10年以上的成功过失败过的狂风暴雨的经历！
人混的好首先要找对行业。找对城市。找对位置。第二是找对老婆。如果找不对老婆，她不同意你干任何事情。那你一生就废了。第三就是找对你真正的朋友，找出你真正的敌人。远离你的敌人，靠近你的朋友。
创业的项目不是拍大腿想出来的。真正精确的战略正确的战略项目产品必须是自己在战场上闯出来的。这个项目才是老百姓的刚需。才有人需要。才是正确的行业，项目，产品。
我是广东佛山本地人。创业三十多年，风险投资十多年。经历了几次失败和成功。离婚两次了。今天还在找老婆！
疫情三年以来我一直考虑筹备自己的计划和未来！
我的人生意义和愿望就是为人民服务，有一帮志同道合的合作伙伴。有一群欣赏我的客人。有一个崇拜我的老婆，一起生活！
为了自己女人，必须自信，必须担当，必须责任。
必须打败事业上的竞争对手……。
重要的是老婆开心幸福快乐！为主题，为人生目标。
看一个人的性格，思想，未来，心态，经历，经验，能力，眼光，认知，人情世故，ta的朋友圈知道了！
下一个风口肯定食物，无论是批发市场，菜市场还是超市，还是路边摊还是酒楼。没有别的，给这个财富风口更厉害的。你看看现在人什么都不花钱。有必要的就上淘宝，拼多多，京东。除了上这三个买商品之外，就是买吃的，除了吃之外，人都不愿意花另外的钱了。特别是普通的老百姓。要供车，供房，养儿子，养父母。哪有另外多的钱花？其实这几年开始已经是天天为了吃。无论是困在家中疫情的时候，还是平时上班？唯一一样东西，花钱就是吃。蔬菜水果肉食，肉蔬菜水果。就这样循环循环。还是每天必须花的钱？有更富裕一点的就上那个平价大酒楼。一家人吃个一百几十块钱。这个是最高消费了。平均人均20~30块钱。这是最理想的星期六，星期天休假的时候花的钱。
现在整个佛山二楼1000平米以上的跑路的酒楼起码有300家。他跑路了，人都跑了，员工的工资就叫房东付了。什么设备，冷气，家具全部不要了。一个烂摊子，让房东空了两三年。天天就找人承包。我就是做这个承包的。因为是免装修费嘛。还跟房东签3%~5%的每天营业额当租金。跟全部的员工说利润的50%给员工，疫情期间或者平时没有生意的时候就不算底薪，包吃包住。
现在1600平米的房东已经同意了。隔壁有两公里的，也是差不多两千平米的。他每一天10万块营业额。整天排队。已经干了两年了。一句话，就便宜。必须要便宜又新鲜，大分量。广东人就习惯耗这一口。
有事没事去喝茶。玩玩手机，打打牌，下下象棋。一般好朋友吹吹水。这样都是未来十年，20年都不变的生活。
现在赚钱比登天还难。淘宝，拼多多，京东已经垄断了百分99的市场。还有美团，五八同城。
现在赚钱必须要避开上面的巨头，另外走一条路。这条路他们不知道的，看不见的。其实我20年之前已经想这个问题。
那时候也想不通。最后了想到了广东的茶市，就是广东人最传统的喝茶，吃点心吃，肠粉吃粥。
现在我把我的计划写出来。现在开全天茶市，跟房东提出，营业额的3%~5%的营业额提成作为租金。员工就请没事干的阿姨。一起合伙。赚到员工占50%的利润。赚不到就包吃。没有底薪。
这样干茶楼就不用跑了。
疫情后的茶楼模式。前几天跟一个1500平米的房东签了个合作意向
发给你看看
- 越点越有 签约合同 房东李小姐。提供场地。按每天的营业额5%。提成，可以每天结算，也可以月结。 越点越有成立一个公司。公司包括吴xx和投资人，吴拥有51%的股份。全权打理整个公司的运作布局和管理。投资人占49%。只投资占股份。利润按股份计算分配。公司的业务和出品以及任何的说话都是由吴xx管理和运作处理。投资人只有金钱的收入和股份的提成，不参与任何的工作和管理。 投资人大概投资的金额是50万+-，估计是装修和设备是35万。可以开业。剩下15万用来足够工资三个月到半年的运转。（多除小补，或者45万或者25万。）但是要必须留下15万日常运作。包括电费水费煤气费，员工吃饭，以及日常的买肉，菜，酱料。（如果用光了这些钱。投资人不增钱的情况下。等于自动退出。可以把设备搬走。解散公司）结束运营。
雇用全部的员工，就是按全部收入的利润50%。分成给所有的员工。如果疫情或者没有顾客没有对员工底薪发放。只有包吃饭和住宿。招聘之前说清楚。包括采购，调味师傅，财务，会计，收银，服务员，洗碗工……所有都是一样。 签合同的时候是合作伙伴。不是雇佣工人。或者是外包的。 房东可以设置一个最低消费额。或者三个月，平均不到1万块一个月。第四个月可以解除合同。解散酒楼。（各人都不欠各人的，就是投资人自己亏光了投资，自认认识吴倒霉的，前提我必须毕生本领和经历，经验，信用全部力量。如果这个店开不好以后我的路应该是打工的命运！不是做生意的材料了！）
当然，如果欺骗和贪污是最大的犯罪。任何人都可以监管和提出意见，反复对比产品。 是故意欺骗的可以实施两倍以上的赔款。罚款。 平时的采购支出，任何人可以鉴督和检查，证明。 包括采购。装修，买设备。财务计算，收钱职位。员工偷东西，浪费东西，忘记收钱。故意浪费食材，等等，所有关于公司的一切。任何人都可以提出和作证，了解清楚后必须要处理，马上罚款，或者签名承认。 如果员工的工资超过两千块，就开始入股公司。每个月扣取500~2000不等。取代投资人的大部分投资。到最后投资人由原来百分之百的投资，变成40%。百分之60的股份最终都是全部工作岗位的员工持有。 投资人的工作就是继续找下一家店。开分店。 房东和投资人，吴xxx都不得签单。除了工作餐之外，或者试菜的时候。其他的一概不准。 可以前一天出钱给采购，采购食材回来自己煮在厨房。 因为这就是吃大家的肉，大家的钱！ 所以必须自己去收银机下单付钱。
所有的员工都是百分之百。只有一个店长是120%。其他所有人只是一个人一只股。就是只有店长多出大家20%。别人发100块的店长就120块。 至于大家跟店长一起讨论。增加人还是减少人？反正多人少人都是分50%的利润。 全部的采购食材。全部现金结账。便宜又新鲜。绝对不赊账一分钱。否则离倒闭不远了。 每个供应商有一次质量不合格。没有必要再合作了。 包括采购人员。这个是最重要的岗位。必须每天监督他。提出意见。
我是2014年在在南海大沥开佛山市第一家全天茶市的。那时候还给厨房的人骗了我的炉具的买了高价了。两年之内翻了三倍。（除了周记名茗点居之外） 任何的合伙人。如果退出这个茶楼之后，永远不可以做这个行业。这种类的产品。 否则就是咱们全部人的敌人，必须在ta家对面开分店。永远盯着他不放，让ta破产为止！ 越点越有公司跟房东签一个普通的租赁合同。时间为20年。价格为每天营业额的5%。 房东无条件每天从账号里可以提取5%的营业额。
就是想找个投资人，让投资人管财务，赚到钱一人一半。
大概投资50万。
可以和投资人一起去采购熟悉价格，监督管理，不能有欺骗否则罚款2倍以上。
只有疫情期间，才可能有这个机会，平时，想都不敢想！
平时拿着200万，一千平米都开不了！
现在就是，50万，1600平米。
租金按营业额百分之4，每天给。
疫情期间，没有生意，一分钱不用租金。
这是酒楼，最新模式。佛山没有，味国厨房可能是。
疫情期间，员工工资，不用发，包吃包住可以了。
永远不会亏本的生意。
平民生意，平均价9.9元。
喝茶的，都是方桌的。
自己采购，绝不欠供应商的钱，现金给最低价！包括每一个供应商。
员工工资是利润的百分之五十，疫情期间没有生意包吃包住。
全天茶市好容易开连锁店的，只要旺起来了，区别于海鲜酒楼。
海鲜酒楼就是用锄头种地，全天茶市是用直升机，战斗机，联合收割机……
2014年我是佛山第一个开全天茶市的，子曰礼还没开，正哥都是复制我的……大沥盐步行街，茗点楼就是我开的。
这个是新行业。
酒楼的最新行业，可以打败快餐，酒楼，大排档，小餐馆……通杀！
2015年准备在城市广场开2800平米的，下了订金5万元，银行拍卖房子了……
就是这样！[流泪]
2014年点都德才在广州开了4家店。
只要做到最低价，质量合格，新鲜 ，份量大，只有别人倒闭！
最后我胜者为王！
发布于 2023-08-10 13:08:02