淘宝的竞争情报,京东完全被淘宝网打败了吗

淘宝网走的是C2C模式，就是集市类型，淘宝旗下天猫走的是B2C模式，而京东就是B2C模式，就是商家对用户的模式。

所以真正的竞争是天猫和京东在竞争，走的都是品牌化路线。

虽然目前京东比淘宝要逊色，但是，以后发展的道路还很长。

目前还没有显示出京东已经败下阵。

你的所卖产品有特色，有市场需求量就可以。当然，产品本身质量过硬最好。个人觉得，去电商平台上搜索产品热词，然后从下拉框里，以及推荐词里面，找到十几个潜力词，也就是还没成为爆款，但是销量还不错的产品词。这时，将这些词的属性提取出来，比如鞋子，“运动型”“透气”“舒适”“弹力”等，将这些词组合后，去搜索框里找到相应产品，然后就卖这些产品，竞争相对较小，而且能大卖~

消费市场不同，在国内是用不到亚马逊的，但是亚马逊平台大部分卖家却在国内，

在国内感觉亚马逊没有天猫，淘宝有优势，虽然说京东，淘宝都是模仿的亚马逊，但是他也经过了一定的改良，是比较符合国内的习惯的，像亚马逊的话，没有客服，销量什么的，不太符合国内人的消费习惯，所以国内的很多人也都不太愿意在亚马逊上购物。

但是在国外的话，亚马逊却是有着压倒性的优势，亚马逊在国外的知名度和影响力都是非常大的，大部分老外也都是比较喜欢在亚马逊上面购物，他每天的流量都是很大的。而且对于卖家来说，竞争也是比较小的，毕竟卖家少买家多也不是说着玩的，另外他的平台规则也是非常的公平，对一些恶意评价的人也有惩罚措施，不会像国内电商一样只知道一味的偏向于买家，这也是卖家们入驻亚马逊的其中一个原因。

天猫没有输给京东，看每年的交易GMV就知道了。现在淘宝最大的威胁是拼多多，达到淘宝同样规模的用户，拼多多只用了短短两三年，淘宝用了差不多10年。而且淘宝价格不再是全网最低价，由于种种原因好多小卖家已经转移到拼多多这个平台了。

就我个人观点来说，淘宝很长一段时间是不会被打败的。

2003年，淘宝是国内最早做综合性零售电商的，最早期，马大大创建阿里，手把手教厂家老板做淘宝的时候，刘强东还在做京东多媒体，2004年底，才成立电子商务公司，转型做线上。

淘宝抓住了服装、美妆的时候，京东刚刚起步，拼多多还未成立。

淘宝抓住了服装美妆、日用百货、电器数码、母婴的时候，京东才开始做3C.拼多多还是没有成立。

淘宝抓住了服装美妆、日用百货、电器数码、母婴、建材、户外、虚拟的时候，已经细分类目，转型天猫，京东刚刚做好3C类，刚刚市场这个市场而已，拼多多还是没有成立。

现在的情况就是，淘宝几乎是垄断了整个国内的电子零售，阿里电子零售也在全球占据第一的位置，京东只是3C 做的比较出名而已，其他类目，他就是一个新手，怎么比？

再说拼多多，2012年淘宝重点扶植天猫后，基本上放弃了低客单、假货的垃圾卖家，拼多多在淘宝和京东的夹缝中，将这些被抛弃的卖家吸收，这才有 了自己的一席之地。

现在淘宝已经回过神来，看来还是不能抛弃中小卖家，低客单产品，于是，一件代发，千人千面又出来了.....

卖家和买家是相关联的，那个平台买家多，卖家就去哪个平台开店，哪个平台种类齐全，买家就去哪个平台。

入驻天猫的十有八九也会入驻京东，但是做天猫的很少会做拼多多。

做C店的可能会考虑拼多多，但是基本上不会做京东。

淘宝C店+天猫=京东+拼多多

所以，淘宝短时间内不会被打败。你杞人忧天了

现在的淘宝变化是非常快的，一不小心就被市场抛弃、被对手超越。

我联合几千位淘宝卖家，组建了一个电商圈子，经常分享一下电商资讯，直播一些淘宝实操技巧，如果你有兴趣，可以点击我的头像，给我私信“社群”，即可加入（无广告、不免费、内含优质鱼塘）

如果你想了解更多的淘宝运营技术 ，可以回顾我的往期文章、回答、视频，一定可以帮助你学习更多的实操技能。

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目标客户不同淘宝：大众化的中低端市场亚马逊：个性化的中高端市场两个平台最大的区别在于做亚马逊不需要团队，一个人就可以运作百万甚至千万营业额的店铺。

做淘宝需要团队来运作：运营，客服，仓储，打包发货。这些环节都不是一个人就能运营的，是必须要依靠团队来协助的

种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。

想得再多、说得再多，也比不上自己亲自上场试试看！！！

你问淘宝现在还有发展前景吗，是个人都可以睁大眼睛好好看看淘宝现在的规模，有多少活跃用户，每年平台产生了多少交易额。

根据2019年的电商调研报告指出，移动电商用户已经突破7亿大关，2020年将预计8亿左右。

可以这么说，淘宝现在还容得下你一个人创业的野心，以后就不一定了。

任何一个行业从兴起到成熟，竞争只会越来越激烈，对个人入场的要求也会越来越高、越来越专业。

以前淘宝草根居多，大家也不懂什么运营不运营的，发布几个宝贝就开卖，赶上了红利期，自然大赚了一笔。

市场越做越大，引得那些品牌、行业巨头纷纷入场，大家拼产品、拼价格、拼服务、也拼供应链，那简直打的简直是腥风血雨、残酷现实。

优胜劣汰，二八定律，行业内20%的卖家占据80%的市场，你只有更优秀才能不被市场淘汰，这是商业常态。

当然剩下的80%的卖家中也有很多是来凑个热闹的、来打个酱油的，这就不详说了。

你觉得没有前景是你的经历、你的思维还没有接触到这个圈子内，你也没有接触做淘宝成功的案例，不然也不会问出这样的问题来。

红利期已过，平台对天猫的扶持，是导致淘宝店难做的原因之一，但不是决定性因素、关键性因素。

不是说现在的淘宝不好做了，而是我们不知道怎么做的方法，你说你就站在门外观望观望，别人屋里到底发生了什么，你根本不清楚。

看见一个人哭着跑出来，就说是里面的人打了他；看见一个人手里拿着钱笑着走出来，就说是里面的人好有钱、好善良，会借钱给别人。

万一是贼喊捉贼呢，所以你想做好淘宝，一定要端正态度，去系统地了解这个行业的规则玩法以及经营思维。

你想进入哪个市场，有多大的市场容量、规模，多少人气，有多少家店铺，有多少商品；你的店铺及产品在与谁竞争、淘宝的产品被顾客购买是怎样的流程......

这些都需要你好好考量。

我们也不打无准备的战，自身条件不足的情况下，一没资金，二没货源，三没技术，四无人脉，五没能力，就算你再怎么冲动、热血、一时兴起、心血来潮，千万别做淘宝，做了你也不会成功，现实就是如此残酷。

我是老花，十余年电商从业者，也是创业者，如果你想了解更多淘宝知识，或者是想做好淘宝，私信我“淘宝”，即可免费获取我的实战技巧《vip实战视频》，可以帮你更快掌握淘宝技巧，快速成长，少走弯路！

用生意参谋里面的竞争情报就可以看的

单纯从淘宝来看，他的护城河是天猫。从天猫开创一来，一直都是品牌、奢侈品的优选，淘宝这么多年的营销，也让天猫变得更让顾客信任，要知道品牌印象还是非常重要的，要不然为什么那么多品牌选择天猫而不选择拼多多，任何一个想长久生存的品牌也不会想让自己打上廉价、质量低下的标签。这也是拼多多之前推出百亿补贴的原因之一！

拼多多目前在低端市场是可以和淘宝一搏的，举个简单列子，有些商品淘宝里搜索不到，但拼多多可以。不过任何一个行业登顶之后本身就有非常大的优势。淘宝虽然以中小卖家起身，但是现在市面上已经都是大型卖家占住主体了，而且还有1688这个供应链供应，产品丰富度不是其他的电商能够比拟的。

拼多多拼低价策略也是在这个红海市场拼杀不得已而制造的，拼多多最大的优势就是低价，但是现在这个优势也开始慢慢变弱了，早期拼多多商家少，供应链强的商家拼价格能够拿到很好的位置，很容易杀出重围，但是现在拼多多变大，在拼价格，小型的商家也是承担不起这个消耗，价格低、利润低的商品，维持商品质量的成本就会变大，长起以往市场上优质商品竞争力就会变弱，所以除非淘宝以后会犯非常错误，或者整个社会经济越来越低迷，要不然拼多多很难再抢占淘宝的市场了。