淘宝直通车年营收,想创业做电商
2022年，电商行业将走向成熟化、多元化，行业仍处于快速增长阶段，现在电商确实是个风口。就看能不能把握住机会了，
淘宝直通车年营收，想创业做电商？
2022年，电商行业将走向成熟化、多元化，行业仍处于快速增长阶段，现在电商确实是个风口。就看能不能把握住机会了，
做电商，平台的作用非常重要，有一个强大的平台作为支撑，可以省却商家不少精力和成本。
选择平台的话，建议看看都抖音电商的抖音小店无货源项目。抖音作为现在最火的APP，基本全民都在使用，流量巨大，对商家来说，就是一种先天的优势。
2022年已经过去了三分之一的时间了，如果你还在犹豫创业不知道做什么的话，看完这篇文章，再决定也不迟！
不管你自己有没有在刷抖音，不可否认的事实是，抖音已经成为了一个国民级的APP。作为一个互联网人，你可以不喜欢它，但你不能忽视它的影响力。
无论是线下卖货，还是线上卖货，最重要的就是流量。得流量者得天下，手握流量，就可以兴风作浪。腾讯就是靠着微信，成就了他中国互联网头把交椅的位置。
而抖音无论是在用户活跃度以及用户停留时长方面，都可以算作排名前列的APP。
相较于用户活跃度，抖音的用户停留时长则更加迅猛！尤其是抖音的算法，真的是很容易让你“一不小心”就沉迷于抖音无法自拔，稍不留神就在上面消耗了一两个钟头。
短视频时代的来临，抖音电商也逐渐闯入了人们的视线。为了更好地巩固自身的流量，抖音上线了抖音小店功能，作为商家们的带货工具。
其中抖音小店无货源模式不仅深受众多商家追捧，而且因为其低门槛、低成本的特点，成为了众多新手商家的首选。
如今越来越多的人开始入驻抖音小店，抢占抖音小店流量红利。想要抓住机遇又有疑问担忧的新手商家不用担心，现在抖音小店红利期依然存在，不用担心会错过最佳时期。
我们只需要用电脑浏览器登录“抖店-抖音电商入驻平台”——选择账号主体类型：个体工商户或者企业/公司——填写店铺信息——提交审核并缴纳保证金——审核通过，入驻小店成功！
一般来讲，平台审核时间为1-3个工作日，审核通过后，会以短信的方式通知商家进行账户验证，验证完成后在“资产-保证金”页面缴纳保证金，即可完成入驻。
而且抖音小店无货源模式，不需要我们进货、发货、囤货，我们只需要利用软件，在全网平台上搜寻自己想做类目的商品，与货源商家沟通过后，通过合理的加价，上传到自己的抖音小店里就行，
有客户下单后，我们通知货源商家，按照客户的收货地址发货，等到客户收到商品后，我们也就收到了商品的差价。
而且抖音官方为了照顾商家，在抖音全面限制第三方链接，专心于抖音的电商发展，防止被外部的商品分走了内部的流量，形成了流量闭环。
目前抖音小店流量主要靠直播间/短视频、自然搜索这2个来源。直播/短视频流量可以通过创意视频或者直播带货来进行；自然搜索流量可以通过达人推荐测评来实现，达人越优质，抖音小店流量越精准，商品转化率越高。
商家只需要入驻抖音精选联盟，就可以把自己的商品上传到精选联盟中，达人就可以在上面搜索到我们的商品，
做过电商的都知道。电商要想做得好，7分靠选品，3分靠运营。抖音小店能不能爆单，商品自然是核心。
所以要想达人能够快速搜索到我们的商品，并且很乐意带货我们的商品，商家就要注重店铺的选品，商品越优质，达人带货意向越明显。
商机也可以通过精选联盟，搜寻合适的优质达人，感觉达人带货风格很适合自己的商品，就可以通过上面的联系方式，联系达人，沟通合作事宜。
我们做精选联盟的话，应该考虑到达人的需求。选的产品也应该是从达人的角度考虑他们的粉丝画像是什么样的，适合卖什么产品，粉丝想买什么样的产品。
商家选的品必须足够高的毛利，这样你才能给他设置足够高的分成，最少也是几十个点（品牌很强的产品除外）。而且我们的重点工作就是在达人的对接、维护和跟踪上。
上述就是抖音小店的一个完整操作流程，当然对新手商家来说，实际操作方面有很多需要学习的地方，专业的事应该交给专业的人来做，这样才会节约时间，以及利益最大化。
感谢阅读，我是王路飞，一名90后无货源创业者，自经营了80多家无货源模式的抖音小店，更多项目实操经验都可以分享给大家。致敬每一个奋斗在不同岗位上最可爱的人！
公众号：电商王路飞
为什么不把自己店铺对接互联网呢？
老婆开品牌女服店十年，自己服装品牌公司快婚了二十年，从16年开始专注实体店与互联网对接，根据实践经历分享下感受。
体制外维持体面生活最有效的途径就是当老板，出于这点，13年我老婆开出了第一个品牌化运营的工厂店。开这个店时，就很注意这几点：
1、价格战、便捷性、SKU丰富是打不过电商的，定位做中高端和需要品牌化人群，放弃只追求低价的客群。
2、稳定供应链，供应链一定要自己掌握，不要主做一个厂的货，预防风险。货品组合为期货30%，当季现货60%左右，10%过季货，买断为主。很多品牌商缺德，自己网上也卖，卖的就是店铺进货价，破坏品牌价格体系。
3、做自己品牌，这点是核心。店铺品牌组合：打底期货品牌，自己品牌、打底期货竞争厂家品牌，那个品牌瞎搞就打入冷宫，用减少回款警告。有自己品牌支撑，继续胡搞直接换品牌。不过经过品牌商几十年的洗脑，店铺很难意识到这点，时代变化了，过去的经验解决不了现在的问题。
4、做私域流量和社群营销，全面跟踪顾客消费意向、习惯和偏好，这个也是核心！这个事情极具有挑战性，需要人、店、货、会员精准推荐，线上和线下一体化、品牌化、扩货、内控、连锁、远程、库存共销和成本一体化管理，帮助实现品牌化、顾客自动找货，货自动匹配顾客和低成本运营的目的。我从13年就开始找解决这方面的系统，只要市场出现都去试用，很遗憾，要么只有单模块、要么不实用，要么很难用，只好转行从头学习编程，开发解决问题。
很多店铺没有这个决心和条件，很难做到，做不到也要做，为什么？因为店铺与顾客的信息链被截断，不想方设法接起来，就没有办法开！
5、成本控制不好店铺致命伤，控制核心是货品成本，买断立即降低20%上，甚至达50%，省下不仅仅是钱，还是销售早起和扩大、性价比优势、周转快的基础，按照前面2和3思路可以解决大部分问题。
为此我开发了“帮店”小程序，老婆进货订货时点几下就行，借此分享给大家。
成本控制是综合的，货品、房租、费用、品牌组合等直接决定赢利，如：品牌专卖和一店多品牌，如果有多个店，通过合理布局，就可以少开店，节约的费用相当可观。
如果店铺是品牌化运营，营业额40万保本，优秀；50万保本，优良；60万保本，一般。70万保本，一定可以优化；如果需要100万保本，模式一定有问题。低保本营业额更容易赢利和活下来。下面的店里35万保本。
6、货品品牌化，就是不同厂家的货整合成一个品牌，基础工作，挑战性很高，需要把货品按场景组合，通过系统适合价格、适时时间和精准地推荐给客人。做好这个需要供应链支持和团队有力，现在我们正在努力克服困难，争取一年的时间解决。
7、性价比和品牌化是店铺优势基础，库存直接决定是否赢利。店铺能否开得下去，库存控制尤为关键，实践的结果是：1、预售以会员找货来预防库存，高流动刷新货，不好立即换新货。2、两店之间营业额6000可以互销一件库存，三店5000营业额可以互销一件，超过8店铺就作用不明显。3、货品进价低处理起来也更容易。
我们做了快十年，基本没有库存！
8、做好营销的和团队培训。自己店铺的优势是资源和系统化，忽视了团队培训，优势没发挥出来！
去年费用75万左右、882个会员贡献了400多万的业绩，而我店铺实际有5000多会员，产品品牌化、会员分类营销深度挖掘、团队培训不够，激励不够合理。自己一直忙系统开发，教训很深刻，今年开始着手解决。
前几年生意生意好做，现在也感到有压力，有尝试做过线上，线上线下商业逻辑不一样，很快就放弃了，用电商平台，等于把私域客人引向他们，自己自杀，就是有销售，会打乱现有体系。现在打算自己的系统做私域流量，做好精准推荐和会员复购，同时兼顾便捷地把店铺场景、品牌化和活动分发到公域流量，引流到自己系统中存留或到店。
分享做实体店几点感受：
1、宁可让顾客买不起，也不能让他看不起。
2、店要大，可以不欺客但一定能欺客。
3、成本控制放在经营的首位，活下来才能发展。
4、做自己的品牌，掌控主动权。
5、市场每天都在变化，每天起床把自己当新手。
6、市场还是要规模，规模越快越好，我就是忽略次问题。
7、不同店铺问题不同，别人的方法不一定适用，如我们的思路就不适合散货、品牌加盟等店铺。
8、要有老板意识，亲历亲为！看到很多老板经常不到店，什么事情都指望员工干，就是一个做小生意的，思维局限的很，以为自己很牛逼。这样老板开得店最好立即倒闭，别扰乱市场。
现实中，很多困难实体店解决不了，如：品牌化、一手货源、成本控制、管理工具和系统等，实在业绩不行，这些问题又没有办法，关店止损吧！
入行做电商运营？
电商代运营说到底还是个吃力不讨好的苦差事，不仅赚钱难，做得好的几家还被阿里巴巴收编了，他们联合平台占尽先机。
竞争对手都是马云“门徒”，若羽臣孤军奋战，还被大客户告了斑马消费 徐霁
就在这十几年，电子商务大行其道，不仅催生了一大批“淘品牌”，以往依靠线下渠道的传统品牌商也纷纷到线上尝鲜。于是，电商代运营这个行业应运而生。
1985年出生的江西青年王玉赶上了这个风口，他所创立的广州若羽臣科技股份有限公司（下称“若羽臣”）2015年挂牌新三板，让他跻身亿万富豪行列。
8月25日，若羽臣披露招股书，拟登陆创业板。
但是，电商代运营说到底还是个吃力不讨好的苦差事，若羽臣不仅赚钱难，还得面对“独角兽”宝尊电商等竞争对手的挤压：他们一边投靠阿里巴巴，在渠道、流量等方便占尽先机；一边在资本市场左右逢源抢尽后来者的风头。
更悲惨的是，去年若羽臣被前第一大客户给告了，无论最终以什么样的形式和解，其根源还是代理业务没做好。
竞争对手们都被阿里“包养”别看现在阿里巴巴称雄全球，马云的零售花样一次比一次玩得溜。其实，直到2006年ebay退出中国市场，阿里巴巴才稳坐中国电商头把交椅。
借着中国电子商务进入稳定期的东风，“淘品牌”开始渐次诞生，韩都衣舍、裂帛、御家汇都诞生于2006年，茵曼诞生于2008年。
2007年，22岁的江西新余青年王玉，还在江西财经大学念书时，创办了校园区域B2C平台“爱购网”。
两年后，他组建团队到广州创业，2011年创立若羽臣，做电商代运营业务。瞄准“高知妈妈”这个群体，从母婴用品切入，逐步拓展到美妆、保健等领域。
电商代运营，就是帮大品牌开网店。
那个时候，品牌商们逐渐认识到电子商务的价值，有了布局电商渠道的必要，马云才从淘宝分出天猫。
靠着电商运营这门生意，若羽臣创立4年后就登陆新三板，现在又准备登陆创业板。
实际上，若羽臣2014年才开始微弱盈利，直到2016年才拿出说得过去的业绩，为什么现在就急不可耐地准备上市？
毕竟，公司净利率不高，如果扣除返利，都是亏损。2014年至2016年，公司获得返利金额分别为1172.25万元、2596.90万元、4929.87万元。
如果了解电商代运营这个行业，就知道若羽臣的苦衷：如果不趁着2016这个“大年”赶紧上市，后面的市场环境就更复杂了，资本不等人。
中国电商代运营“老大”宝尊电商（NASDAQ:BZUN），2016年完成交易额175.74亿元，占据25%的市场份额；丽人丽妆营收10亿级，正在准备冲刺上交所；杭州悠可2016年营业收入突破8亿。
斑马消费发现，阿里巴巴是宝尊电商的第一大股东，是丽人丽妆的二股东；杭州悠可的创始人出自阿里，阿里巴巴也曾间接持股，如今，杭州悠可已被蜡烛大王青岛金王（002094.SZ）重金收至麾下。
赖以生存的平台养大了自己最大的三个竞争对手，若羽臣的“先天劣势”非常明显。更别提，已经挂牌新三板的网创科技（838942.OC），和这个行业越来越多的新晋竞争对手。
被公司最大的客户起诉若羽臣的运营能力还是可以的——2017年上半年天猫对服务商进行打分，两个季度满分的商家分别为12家和13家，若羽臣都在其列。
但是，要论体量，也就是合作品牌的数量和与之相应的交易额，若羽臣还有待提升。
2016年，宝尊电商的品牌数量分别为133家，但若羽臣的合作品牌数量为65家。到2017年一季度，若羽臣的合作品牌数量已经减少为57个。
没办法，做电商代运营的，没有别的康庄大道好走，只能扩大合作品牌数量，做大交易额，才能赚到点零碎银钱。
值得一提的是，尽管若羽臣的营业收入增长迅猛，但毛利率却逐年下降，2014-2016年公司的毛利率分别为47.44%、42.57%、36.38%。
事实上，若羽臣最大的隐患在于业绩预期的不稳定。斑马消费查询若羽臣报告期电商代运营的主要客户表发现，公司近3年多主要客户的重合度极低。
也就是说，公司缺乏稳定的大客户关系。而这些，正是代理商保持业绩持续稳定增长的关键所在。
没有稳定的大客户也就算了，不知道被大客户告了是怎样的一种体验。
湖北比度克生物科技有限公司是公司2014年电商代运营最大的客户，2015年仍是第二大客户。但在2016年5月，湖北比度克提起诉讼，要求若羽臣支付2000万货款，并解除代理合同。
若羽臣一审败诉，被判支付货款2099万，以及相应的逾期贷款利息。在一审判决正式生效前，双方达成了和解。
事情是这样的：湖北比度克给了若羽臣2000万的货，最终若羽臣只卖掉其中的500万，就一直拖着没付款。
可见，电商代运营就是个吃力不讨好的苦差事，没靠山的，一不小心还要被品牌爸爸吊打。
若羽臣曾经考虑过用“微商”的创新运营模式，公司都注册好了，但后来叫停了。幸好，若是摊上“云集微店”这种事影响上市进程，后悔都来不及。
开店选择实体店还是网店？
感谢邀请
朋友，你好！
（为了你的将来，请仔细阅读）
在你选择开网店还是实体店之前，希望你能仔细斟酌一下，不管开哪种店，你一定是想赚钱的，是吧？
我想告诉你的是，不管线上还是线下的，投资都不会小，所以在没有考虑清楚之前，请一定慎重慎重再慎重！
现在你随便开个实体小店最少要十几万装修费，这还不算进场费、喝茶费、转让费，假如你是干加盟的话，还有加盟费，随便搞一个家店，没有几十万根本做不下来。这里面还要注意各种个样的坑，骗！稍不注意就让你血本无归，多年的积蓄化为泡影。
开网店的话，开始可能投资少一些，但是像这种刚开的小网店，基本上是没有流量，不要指望着这个吃饭。这还要看在你是找人装修的，店铺还是自己搞的。如果你想快速让人看到你的小店，就上直通车吧，烧钱的速度一定会让你欲仙欲死。
（这里说的是某宝）
我不但做过实体店，也开过网店。最后基本上都失败了。
为什么呢？这两年我一直在研究这个问题，直到进入了圈子，学到了一些思维，才有了一些领悟。
先说实体店：
1、房租不断上涨是致命的。房东才不管市场好不好，每个月的房租那是绝对不能少的。
我看到有人说在繁华地段、人流的地方开店，生意会比较好。，那你有没有算过成本的问题？越是繁华的地段，房租越高、而且高得离谱，你准备卖什么产品，才能有足够的利润支撑你个人的生活问题？
2、人员成本。现在哪怕是个餐饮店的服务员没有4000+工资，你根本就找不到人，还要包吃包住，平时还要好吃好喝好招待，如果惹恼的这些员工，人家直接给你撂挑子。尤其是90后，接近00后的这些年轻人们，更不会把你的制度当回事儿，该迟到迟到，该早退早退，也完全不在乎你扣工资，这是让其在众多小老板们非常头痛的。
3、产品过剩。现在可以说线下有的，线上基本都有，线下没有的线上也有。实体店不但要跟一条街上的同行竞争，同样也要跟线上同行竞争。你们如果观察仔细的话，经常可以看到，在同一条街上，同样的小商店、同样的小吃店、同样的小饭馆、离同样的衣服、鞋帽店等等。
在我国有一个很奇怪的现象，一条街上只要有一家生意好的话，那么相同的生意就像雨后春笋一样一下冒出来，而且都喜欢集中在一起。有时候我就会很奇怪，你们难道没有听过三个和尚没水吃的故事吗？
4、盲目自大。我问过很多做实体店的老板，有80%的人当初开店的时候，根本没有仔细的考察市场，凭借一腔热血，再加上对自己产品极度信任，相信自己一定会赚钱，并且觉得做生意是一件很简单的事情，自己当了老板，不但有面子，而且时间会很自由，再不用看别人的脸色，再也不用担心迟到早退，再也不用要做一个小角色。。。。。。
然而理想一定是美好的，那么，现实就一定是残酷的。有太多的老板，坚持不下来，又乖乖的回去上班，也有一些靠着家里人的支持，咬着牙坚持着，希望有好运的那一天。。。。
5、缺乏有效的管理和营销手段。现实中有太多老板每天忙着进货、卖货、应酬，还有不少小老板亲自下厨切菜、搬货、送货等等，每天把自己时间安排得满满的，没办法，自己不操心，别人也不会操心的，什么事都得亲力亲为。
而老板最重要的任务其实是学习，不断的通过学习提高自己，我这里说的学习的内容是营销，至于管理你可以找一个有能力，并且是你信任的人来帮助你，一定要把自己的时间解放出来。
让我们再看一下开网店，都会有哪些问题？
1、是否了解互联网。不知道你对网店了解多少？如果你仅仅是会使用，那你还是不要开网店，如果你一定要开的话，那就先去找淘宝大学学习一下，或者是找个这样的课程。
千万不要在你一无所知的时候去开店，你开网店，需要掌握的东西，实在是太多太多了。
你要学会怎么注册网店？怎么装修网店？怎么把你的产品上架？怎么优化你的产品的关键字？（SEO）等等等等有太多需要你掌握的东西？
2、熟手的抉择。当你成为一个熟手之后，你需要面对的对手会让你不敢想象。这不像是实体店，在一条街上你的竞争对手可能是三个、五个。在网络上，你面对的对手将会是成千上万，那么你如何在这片红海中厮杀，将会成为你最大的问题。
3、卖家的烦恼。当你成为一个网店店主的时候，你将会面对形形色色的客人，知书达理的客人有、热情礼貌的可人有、无理取闹的客人有、惹是生非的也不在少数。各种的投诉、各种的退货会让你疲于应付，有时候会觉得挣这点钱真不值。所以选择在选择产品上，也是非常关键。
（个人观点、仅供参考，以上）
最后我想说的是，不管你开实体店还是开网店，你都必须要去学会营销策划。
只有出其不意，才能在众多的竞争中脱颖而出。想要出其不意，你必须学会卖家思维，用好的思维指导好的行为，最后才能产生好的结果。
赚钱的人终究是赚钱的，不赚钱的人，无论什么原因，都是不赚钱的，失败的原因太多了，成功和你就是一层窗户纸的距离，可是这层窗户纸终究很多人找不到捅破他的方法了。
我能够做的就是令你有新的发现，帮你找到解决问题的答案。大部分智慧都是在你的心中，而不是我的灌输。正如伽利略所说：“你无法教人任何东西，你只能帮助别人发现一些东西。淘宝卖家是如何做到一天3万左右的销售额的？
文大圣原创：请勿转载，谢谢。写写文章，写写心态，写写策略，更专注创业精神状态，就算失败了还是会重头再来。
一个朋友对象，在家无事，全职太太，以前事金融理财管理，一级理财师！废话少说，写正题！
1，思路：朋友在赶集和58找了灯具，花洒，保洁（保洁公司），马桶安装，空调维修等几个工人，确定好联系方式，盈利提成好像是50也不多！
2，设备：电话卡3个，电脑一个。
3，信息：城市广告，各论坛，赶集，58等发布安装信息。
4，盈利：轻轻松松一天4个生意，去年16年双11，在11月到12月份盈利3万左右。
5，不想写的太明确，有些东西还要靠悟性，这样的不是实业商业，文大圣其实是不想做的，但是网络上还是有需求的，这样性格的人大有人在，不是很踏实。
发布于 2023-10-29 09:20:01