淘宝直通车提升ROI,淘宝主动找你的代运营
现在很多所谓的代运营公司，多少以前很多搞培训的那些人，或者是刷单群搞的。他们没有自己的资源，在千牛上找一些小的或者新的店铺挨个去问需要代运营吗？虽然说前期不收你的费用，后期做起来后按单数分成，但是，他们用的套路都是统一的套路“刷单”。
淘宝直通车提升ROI，淘宝主动找你的代运营？
作为曾经做过6年淘宝的店主，我来回答你的问题吧！
千万不要相信世面上的代运营公司，千万不要信，千万不要信，千万不要信。
现在很多所谓的代运营公司，多少以前很多搞培训的那些人，或者是刷单群搞的。他们没有自己的资源，在千牛上找一些小的或者新的店铺挨个去问需要代运营吗？虽然说前期不收你的费用，后期做起来后按单数分成，但是，他们用的套路都是统一的套路“刷单”。
前期，他们确实不收费，但是，按照他们给你制定的套路，你必须刷单，而你作为一个新人来说是没有这方面的资源的，那么，你就得用到他们的刷手，刷手的费用你是得自己出的。SD以后，发空包的费用你也是得自己出的。或许，你会说，你自己做也要SD的，谁刷都一样。但是，这些代运营公司的刷手号，每天给很多店铺都刷过，标签，人群非常的混乱，对你的店铺，影响非常大。甚至有可能给你刷过以后来申请退款。
到了中期，他们会让你配合上直通车。其实一般只要产品和图弄好了，一般直通车都能出单，这时候，他们就会让你分成了。说白了，就是那着你的钱，做着他们的无本买卖，生意起来了就分成，没起来就给你找各种原因，什么产品没有竞争力啊，主图不行ppc降不下来呀，什么详情不行roi上不去呀等等。最后就会归结到SD不够让你继续。
总之，你只要跟他们合作一开始，其实你就已经掉进了他们的陷阱了，Sd，空包他们都是会赚你钱的。做淘宝其实就是一个积累的过程，多学习，多了解，一步一个脚印，这样你才能在电商这一行中生存下来。当然，也有有实力的运营公司，这样的公司几乎是凤毛棱角。
为什么现在的电商平台个体工商户难做？
电商为什么越来越难做了
1、高额的房价严重透支着年轻人的购买力
现在房价这么高，已经严重超过了人们正常的工资收入水平了，严重透支着购买力。
举个例子：我这四线城市，现在房子均价已经一万多了，而平均基本工资也就3000元，买个房子，一个月至少要还4000元以上的房贷，就那么点工资不吃不喝都还不上房贷，哪里还有钱消费。现在人活着都已经很不容易了，哪里还敢奢求活得好一点呢。
2、有人说是观念守旧，不懂得去创新，依然坚持老套路，老思想、老方法。
我觉得天天说不懂创新和观念守旧的都是一些站着说话不腰疼的，身边好多做了十几年的实体店的，他们也经常想改变去试下电商，可是你让一个门外汉的去学习什么电商知识，最后还挣不到钱，这不浪费时间、精力的吗。有人说不懂可以请人做，一个自己都不熟悉的行业，请人做那不是天天被人忽悠，还不如不做呢。
我堂哥做了二十年的批发生意，最近两年生意越来越差，一听说我做电商的，那是一个劲的支持，我说电商我挣不到钱，不想坚持就天天被骂，你说这些人不想改变吗，问题是他们改变的成本也很高，而且最后的结局也未必是喜剧，更可能还是悲剧。
3、 市场混乱，实体的骂电商，电商的骂谁呢
这几年电商的发展对于实体的冲击确实很大，这个是趋势，谁也阻挡不了。互联网的流行让价格越来越透明，消费者购买的渠道越来越多，利润越来越少。
可是做电商的也不好过，各种平台收费越来越贵，同行的竞争越来越激烈，最后只能是劣币驱逐良币，市场会变得越来越乱，同样的东西上百种的价格，消费者都不知道怎么去选择了。
4、生产成本越来越高，利润越来越低
现在生产成本越来越高，房租每年在涨价、员工工资不断提高，成本高了，可是利润却越来越低，很多企业做好都坚持不下去只能选择倒闭。主要原因还是现在大家的消费能力越来越差，一分钱都要掰开好几分的用，不然怎么生活、怎么还房贷。
5、现在社会年轻人太浮躁
以前你努力就能挣钱，现在你努力了还不一定能挣钱，这样导致现在的年轻人太浮躁，看到别人动不动收入几百上千万的，总想一夜暴富，看看现在什么直播、抖音的，一个个的各种想当网红挣大钱，满脑子的都是想走捷径，哪里还有几个能沉下心来去慢慢积累。
电商的本质流量和转化率，而电商流量获取成本越来越高，刷单付费推广之外，就是烧钱，再者就是拼价格。这是我们现在共同面临的问题。
那么，反映一个问题，互联网的电商现在到了瓶颈期吗？我们来问一个问题，其他生意好做吗？比如，传统行业的生意好做吗，有伙伴会说，因为互联网的冲击，所以传统行业也不好做，那么传统行业不好做，互联网应该好做吧，但是为什么到了今天互联网也出现瓶颈呢？
其实，我们应该认清一个问题，做生意从来没有好做过。
今年上半年和很多朋友聊天，我们再聊为什么电商难做。其实不外乎几点。
1、成本上升：
我们辛辛苦苦赚的一些钱，是不是很大一部分，交给了其他人。比如平台中的淘宝，很多费用。包括旺铺费用、模板费用、第三方软件费用等等。随时而来的快递费、人员费用。这些费用叠加在一起，成本非常惊人。
2、利润减少：
都知道卖东西的多，所以卖家之间是仇人，价格战为了吸引流量、用户。彼此之间拼的你死我活，结果成全了贪便宜的用户，亏损自己只有自己知道。
3、刷单第三步：
当我们价格战无法获得订单，刷单就随之而来。过去几年最赚钱的是刷单公司。而刷单则是一个死循环，很多人以为刷单就有订单，亲，那个专家、大师告诉你的呢？刷单费用不菲，还要讲究技巧、安全。如果想选择一个稳定、安全的方式，自然成本非常高。
4、付费推广
当价格战、刷单无法满足我们，那么付费推广也许是救命稻草。很多人扎入直通车、钻石展位。亲们，殊不知进入之后，更加激烈、亏损更加严重。有句老话“屋漏偏逢连夜雨”，很多小伙伴心想真TMD衰哦~~我之前告诉过大家，亏损战略、直通车卡位、爆款这东西未必适合所以人，但是苦口婆心很多人不听，搞得最后店铺加速关门大吉。
5、用户不精准
当我们刷单、价格战、付费推广之后，获得的流量基本很多是垃圾流量。那付费推广来说。投入500元钱来做直通车，平均一个点击2元，亲们，这500元点击200次左右，就玩完了。
综上所述，电商成本大大增加，难怪现在电商越来越难做。
那么我们反问一个问题，为什么现在电商这么苦逼，这么难做呢？其实问题发烧非一日之功，只是背后电商本质的变化。
我们来一个分解东西吧。大家都知道，从古至今，人是生意的本质，而人之外才蕴含了很多东西，包括买家、卖家、营销方式、工具平台等等。
我们来分析一下本质的变迁
用户的变化
记得电子商务刚刚兴起那会，大家感觉新鲜，尝试第一次购物之旅。再到后来感觉网上购物非常方便，而且价格也很便宜。这家贵的话，可以比较去其他家购买。总之，货比三家木有问题，肯定有合适的。
电商商务的便捷性，让懒惰的我们利用。现在我们去实体店购物，除了时间成本之外，价格也是一个因素。比如我去北京王府井买一件东西，路上的时间来回算的话，没有大半天别想买回来。本来科技发达，出门更加方便、快捷。反而越来越堵，而且成本越来越高。所以，我还不如在网上消费了。虽然网上东西有些贵一点，但是确实节省很多东西，便捷性俘获我们放心。
我们从当初的好玩尝试，到后来的便宜，再到最近的追求品质。我们都知道，当一个人收入发生变化，对于产品的需求点不一样。比如我收入一般，但是我们更加希望穿着实惠。而收入增加则是希望穿着舒服、有品位。所以诉求点不一样，那么购物的心理也就发生变化了。
那么从方便、便宜、到品质的背后，用户思维已经明显发生变化，而我们卖家朋友呢，则还是几板斧，价格战、付费推广、刷单，亲们当信号告诉我们，用户思维发生变化，我们如果不提前变化，生意不难做就怪了。所以，思考为什么思维没有变化吧~~
商家的变化
电商站的几次小高潮，可以看出商家的几次变化。
淘宝成立之初，这个市场是个空白市场，怎么玩都可以，因为淘宝也不怎么会玩。所以，很多小白商家把东西简单处理，直接放到淘宝上销售。基本情况是商家很少，但是用户也非常少。但是足够商家玩了，毕竟竞争不激烈，而且空白市场。关键一个问题，现在电商发展10多年，还有小伙伴这么经营思路，亲们不要做原始人呢。
接着淘宝平台发展，付费推广进入大家事业，那钻展、直通车来说，刚开始做的那一拨都赚到钱了，而且玩的很好。为啥呢？因为刚开始新工具大家都不敢用、不会用。但是第一个吃螃蟹的主，他玩几次，只要肯投入，还是可以玩起来的。那时候直通车的成本很便宜，几毛钱一个，甚至1毛钱。这个成本几乎是很少的。所以，只要引流量，基本都有很高的ROI，最高的能做到1:15呢。后来很多人看到门道，竞争越来越激烈，砸钱、战略亏损来玩直通车、钻展，导致很多小伙伴吐血，因为付费推广的红利期已经过去，在玩就是找死的节奏。
刷单又是下一个节点，研究淘宝SEO的都知道，销量其实是一种可以营销搜索的机制，期初，有小伙伴感觉用亲戚的账号拍几件，可以提高销量，而且用户也喜欢销量高的。所以，第一个吃螃蟹的主，有获得了不少收入。随着人群加入，刷单越来越多，你刷我刷基本没有优势，所以，别的没变化，但是刷单的成本增加、而且淘宝也在打击刷单，那么，刷单也是一件不怎么好玩的利器了。
所以，商家基本从小白卖家思维，到后来到付费推广，期间越来越难做，而且心力憔悴。
平台的变化
众所周知，电商发展之初，还是以pc为主，但是随着移动端的兴起，无线端购物时后起之秀，而且发展非常迅速。相对PC端的笨拙，而手机端则很多优势明显，小巧便捷、上网更加方便、随身携带。
移动互联网最本质变化，彻底改变了我们经营方式，简单来讲，pc端就是卖货思维，而移动端则是卖人思维。本质移动端是人与人之间的链接，各位试想一下，如果你还用卖货思维，烧钱、战略亏损这些老的方式，来经营移动端，不难做那就怪了。所以，当务之急就是要改变思路，把以前的卖货思维转变成卖人思维。在这个方向努力改变。
纵观全局，我们会发现，三个变化迅速反映出，我们商家伙伴还是停留在原来思维模式，不是电商难做，而是思维没有转变，思维没有转变生意肯定会很难做。
如何做好直通车推广？
【直通车实操核心要素】
一、类目三大技巧看爆发1、培养：①添加新词，有一些账户本身质量不高，加词需要很高价格才有流量；②前期与客户多交流，同时找3-4个行业大词进行添加，出价可到行业均价2-3倍；③初期造成的问题是流量依旧比较低，同时PPC很高，转化看运气；
2、提流：账户流量上升步骤。①稳定账户流量，不能因为点击率下降，展现飙高，PPC太高等因素去降低关键词出价或者修改匹配方式；②可以通过小幅度提价，做一张创意图片；③如果之前的账户图片还OK那就忽略；
3、分流：①大词流量上来后，培养其他长尾词或者热搜词，这时候流量上来整体权重也会上来；②新词培养是比较简单的；③新加入的关键词有流量后，可以把大词出价降低，不过过程中转化会受影响；④培养新词过程中，观察好流量情况，同时考虑一些词转化再做调整；
二、开车前期的准备工作1、一个一口价、一个折后价
（1）一口价不要过高、可以偏高点；
（2）折后价要有竞争力，诱惑力；
（3）到了后期还会降一次，是在产品表现不太好的时候，可以在用降价的这个最后王牌。
2、详情页的基础优化
（1）产品卖点、作用、细节、结合买家的思路去表现出来；
（2）买家思路是什么：①买服装：注重款式、细节、做工；②买电器：注重证书、品质、产品属性；
（3）要根据所售产品，换位思考如果你是买家，第一时间想看到什么？之后想看到什么？为什么我会买？有什么促使我买？
3、标题
（1）爆款的全盘就看标题，极少有爆款是按照直通车来持续盈利的；
（2）任何一个爆款最后的目的就是抢占自然流量，提升宝贝人气；
（3）初始标题，寻找竞争力度不太强的关键词；
（4）例如：大卖家：热水器；中小卖家：燃气热水器；新品：智能燃气热水器；
4、推广主题
（1）直通车推广主图，先做两张；
（2）选用两张精致的直通车推广主图出来；
（3）图片点击率高低可以直接影响到你在直通车的效果；
（4）主图也是需要注意：产品的优点表现出来，缺点尽可能忽略；
三、日常直通车优化核心要素1、开通直通车养词的最佳时间
（1）重点注意：开车第一时间养词；
（2）因为新店有权重，但权重不长期，所以在做好主推宝贝基础销量的时候才可以通过辅助直通车优化；
（3）前期是可以去通过长尾词来测款的，开一个长尾词的计划，选词优化效果会更好；
（4）选词的效果是可以去生意参谋，流量解析里面去进行挑选的；
（5）低价引流能去提升ROI，账户表现好的话权重就好提升；
（6）开车前投入基础销量是不可少的一步；
（7）可以找靠谱的淘客补单，不建议SD，这个弊端大家都知道；
2、优化养词
（1）针对所选的关键词，不断的调节优化的过程；
（2）目的：提高质量分点击、转化；
（3）选词优化过程中，适当做好关键词取舍：①展现少的词，可是点击量不错，考虑提高关键词出价，优化展现效果。匹配方式是广泛，合理控制投入的前提下，跟进优化关键词效果；②点击量大，转化少的词。说明展现带来的客户不是目标人群，匹配方式调整为精准匹配；③点击量、转化都有，但是不多。位置不在前三，提高价格，把关键词卡进前三，带来更多流量；④展现少，点击量还不错的词。适当的提高关键词出价，优化展现效果，匹配方式是广泛，合理控制投入的前提下，跟进优化关键词效果；⑤展现量很大，点击很低的词。可能主图出问题，那么主图不够吸引研究，不要单纯研究关键词，做几张高点击率的车图很重要。
（4）养词目的：把大部分的词，培养成点击好，转化好的词，没展现没点击的词没转化的词淘汰，添加新词，逐步的跟进优化。
3、关键词的出价和人群溢价
（1）前期16-20条：一般点击率好的词，建议在行业均价20%到30%左右；后期根据关键词实际情况调整；
（2）注意事项：低于人群优化一般你在烧过一段时间以后打开地域的报表，人群按照点击率高低来进行筛选；个别类目把地域点击率低或者投产比小于1或者0的直接删除，人群的溢价要去根据产品的属性和适应的人群来溢价；
（3）误区：低出价、高溢价、直接溢价。当点击成本很高的时候一般溢价20%-30%，后期视情况而定；
（4）溢价实际价格=关键词实际出价+关键词实际出价*溢价百分比
4、提升转化率
（1）主图、产品价格、促销活动、文案、好评买家秀等等；
（2）前期销量少、价格不要过高；
（3）后期销量累计后，再慢慢提升；
（4）注意：不要和行业有很大的落差，不然情况一样不好；
（5）以及客服的话术，一个好的客服就代替了一个销售！
你认为拼多多还能存活多久？
大家好，我是格菲四师兄，专注于上市公司估值研究。我还有六位师兄妹，他们各有所长，欢迎大家关注。
先说结论，我认为拼多多短期内还能存活，具体多久，3、5年应该不成问题。
拼多多、阿里、京东等会长期共存不同的商品品类，在不同的平台，销售的规模以及ROI（投入产出比），完全不一样。一个类目的销量，流量只是决定因素之一。举几个例子：
为什么服装是淘宝的第一大品类？而3C数码，淘宝+天猫的销量，却敌不过京东？
为什么京东的3C数码、快消第一，而服装却做不过唯品会？
为什么拼多多可以把水果农货做成全网最大，而服装和3C数码却做不过唯品会和京东？
现在来给用户量做个排名：MAU，淘宝>拼多多>京东>唯品会。
而按照正常的流量思维，淘宝应该拿下所有的类目。不要说京东存在价值小，唯品会这种压根就不应该存在。但事实不是这样，每家电商，都活了下来。并且，自身的优势类目，好像并没有受很大的影响。
这里，我单拎服装这个类目来说下。京东卖不好服装，并不是流量不行。也不是因为男性用户较多。记得京东的用户比例，男女早就5:5了。
最核心的原因，我觉得是：京东在服装类目的运营上，远逊色于大淘宝、唯品会。具体的细节，包括了品牌和商品的丰富度、活动、选品等。用户选择少，导致商家少。商家越少，这个类目越运营不起来。
唯品会，只用了几千万的MAU，一年服装和鞋帽的销售额，大约1000亿元。再回到ROI，同样一个商家，选择去淘宝、天猫开店，或者去唯品会上特卖会，回报远高于京东。
所以，拼多多、京东、淘宝、唯品会，我觉得相互间的竞争，并不是唯流量论。每家，都有独特存在的价值。
拼多多能否抵挡致命“二选一”什么是“二选一”呢？
就是淘宝一纸令下，跟商家打招呼，搞排他性协议，直接在源头就给你掐死了，你要是个淘宝大店，一年在淘宝销售额几个亿几十个亿，拼多多来给你政策，给你扶持，给你流量，你肯定愿意去做。但是这边淘宝跟你说，不许去，你敢去，淘宝就不要做了！
这不是电商领域的新鲜话题，但外界还是低估了它的影响。
回看当年阿里和京东的竞争，阿里最致命一招就是通过“二选一”成功阻止了京东做服饰品类，让京东的用户结构继续保持在以高价值男性为主。
2015年，京东声势浩大地进入服装市场，其中最有标杆意义的是优衣库的入驻。
当年4月，刘强东与优衣库大中华区CEO潘宁身穿合作款UT宣布优衣库入驻京东。为这次入驻，京东做了大量准备，以年计算的谈判，两三个月的后台技术调整，专属货仓的特别优待。
这次入驻之所以是标杆性质的，是因为优衣库对于阿里意义重大。淘宝升级天猫迎来的首个国际大牌就是优衣库，优衣库连续多年蝉联双十一的服饰类旗舰店榜首。
不过，这场合作仅仅维持3个月，有媒体报道，无疾而终的原因就是阿里的干涉。
优衣库的闭店只是一个开端，在随后两年尤其是2017年的双十一，包括太平鸟、真维斯、GXG、韩都衣舍、江南布衣、裂帛等超过百家服装品牌从京东平台退出。
刘强东曾在财报分析师电话会议中提到二选一的影响，他说，由于竞争，京东整个服装类目增长停滞，个别像女装类还是负增长。
在这里，我们不批判“二选一”，这是市场竞争中的必然。
回到拼多多，相比较京东，拼多多更为危险的是，它和任何传统大品牌的关系都比较松散。京东靠3C起家，在消费电子领域有一票愿意追随的品牌，阿里难以撼动。而拼多多在各个品类里都有没关系很强的品牌，特别是占其GMV大头的服饰、家居用品品类更是阿里系的强项。
不过从数据来看，“二选一”并没有给拼多多造成太大打击。拼多多官方数据显示，拼多多在618期间订单数超过11亿笔，GMV同比增长300%。二季度财报显示，平台年活跃买家数达4.832亿，较去年同期的3.436亿净增1.396亿。
“二选一”难以对拼多多奏效的原因在上市时的媒体沟通会上，拼多多创始人黄峥有过这样表述：“和品牌商合作这个事情，我们肯定是愿意的，但像京东都会遭遇二选一。”“我们不是不愿意用天猫模式来打击假货，而是如果我们做了天猫模式，可能还没来得及打假就已经死了。所以我得想一个其它的办法来做所谓的品牌升级这件事情，应该是不一样的。”
黄峥清楚无论是要打击假货还是要平台持续发展，关键的一点是避开与巨头的正面较量，用“模式的创新”去解决。
对于如何应对二选一，拼多多整个业务的形态跟阿里、京东和线下都是完全不一样的，能够出来的品牌跟阿里也是完全不一样的。
细究拼多多模式会发现，拼多多的流量既分散又集中。这种流量特点使得拼多多在产品设计上能够促使用户分享，而这种流量的特点和分享的交互形态又使得拼多多能搭建起一套完全不同于阿里、京东的商家体系和运营方式，而这也正是二选一难以对它奏效的主要原因。
具体说来，拼多多的流量是分散的，虽然拼多多也有App，且有部分用户以此进入交易，但更多用户的是从好友分享中进入交易的。同时，由于人以群分，彼此形成了社交关系，所以这样的流量又是集中的——当某个产品得到某个人的青睐时，便很容易在他所在的群体中推广起来。比如一款价格不高且质量很好的纸尿裤，如果它得到一位宝妈的认可，那很容易在她的宝妈圈子里推广开来。
拼多多在产品设计上摆脱搜索的思路，格外注重“娱乐”和“分享”，除了拼团外，帮忙砍价、拆红包，以及收到货后也会出现诸如产品好不好、愿不愿意将它推荐给朋友的提示，从而将社交用户转化成电商用户。
对于对手来说，既然无法切断拼多多的流量，那就切断其商家。但拼多多的流量特点和交互模式，让它形成一套独特的商家体系——这套体系以中小商家/品牌为主，大品牌为辅。
以往大牌擅长的打法在拼多多上失了效。淘宝、京东是中心化流量，线下渠道也是中心化流量。大品牌们非常擅长中心化流量的打法，线下，在电视台打广告，然后铺商超，线上在淘宝天猫上花大价钱买页面推荐位、买直通车。但拼多多不是，流量是非中心化的，大牌和普通品牌是站在同一个起跑线上的。
为什么说拼多多存活3、5年是没问题的呢前面已经通过分析行业和业务模式，说明了拼多多存活下去是没问题的，能存活多久就涉及到一个很现实的问题，拼多多是一直亏损的啊，还能撑多久呢？我们从他现在的财务情况来看一下。
2019Q1拼多多营收45亿元，亏损19亿元。2019Q2，营收73亿元，亏损10亿元。
其实按道理来说，经常办补贴活动，亏损应该越来越多才对。这种嘴上说打折，钱还是赚了的操作，百亿补贴难道是假的吗？
还好，拼多多三季度财报没让我失望，2019Q3营收75亿元，亏损23亿元。
虽然这多少有点幸灾乐祸的感觉，但拼多多这公司，只有亏损才能证明它在用心做补贴。毕竟拼多多是用生命在打折的电商公司。
不过这些拼多多真金白银砸给用户的补贴，到底出在哪？再一翻财报，似乎发现了答案。
按照官方公布的数字，拼多多有5000多员工，但是，活跃买家有5亿多。So，简单来说，拼多多的一个员工要顶起10万用户的一片天。
同样是5亿多活跃买家，阿里巴巴同期有多少人？看了一眼阿里巴巴去年的财报，年度活跃消费者数量5.15亿，而集团员工总数为63809人。
也就是说拼多多的员工是1个人干阿里11个人的活，熬夜加班拿一份工资，省下来的钱都给了消费者。这才叫从牙缝里省出来钱，补贴人民群众啊。
现在可能就有人问，拼多多是不是根本没有能力赚钱，所以才是节衣缩食？
其实不然，前段时间有个新闻，拼多多说融了10亿美元可转债，还是没利息的那种。很多人不懂是什么意思，翻译一下就是：现在投资，将来还要变成股票的那种。
如果左手拿着投资，右手带着5亿用户，就算每笔订单收1分钱，这也分分钟赚到手软，说实话，拼多多也是个地主家的胖儿子啊。
然而，拼多多还是抠出百亿补贴，搞这么大一出。如果说大家好奇，拼多多为什么比其他地方便宜，那只是因为，拼多多把该赚的钱让给你们而已。
拼多多烧钱，这是客观现实。作为用户，我们可能会担心一点，拼多多还能给我补贴多久？
按照拼多多三季度的财报里说，目前拼多多拥有400多亿元可动用的现金。照现在一个季度20亿的烧钱法，大约还够拼多多再烧20个季度。没错，也就是五年。
世界杯你买足球竞彩了没有？
不管怎么说，玩彩票的人都是赔多赚少，会上隐，也有资深人士研究的比较透，抓时机，投冷门，赚上一把算一笔，小白很少有赚的，
发布于 2023-11-17 23:52:02