淘宝直通车推广心得,如何做一张点击率高的直通车图
2、在搜索框输入你产品的关键词，比如我搜"吹风机 家用"，输入之后淘宝上比较好的图片，包括直通车车图就都呈现在你面前了。
淘宝直通车推广心得，如何做一张点击率高的直通车图？
做主图是件非常痛苦的事情，我觉得这个很多卖家都深有体会。很多时候自己想，灵感是很难出的。
即使有了灵感，也有可能需要经历运营和美工各种矛盾才能最终出图。
所以这里教大家一个更简单直接的方法，那就是：参考同行的直通车车图！
直通车车图大多经过测试，点击和转化数据都是非常好看的。
那么到底怎么做呢？
话不多说，直接进入正题！
1、首先，打开浏览器，输入网址会出现这个网页：
2、在搜索框输入你产品的关键词，比如我搜"吹风机 家用"，输入之后淘宝上比较好的图片，包括直通车车图就都呈现在你面前了。
3、然后把你认为好的图片挑选出来，
挑选重点在那些卖点突出、有吸引力、有创意或者有差异化的图片。
4、打开大仙一键搬图软件（百度搜索大仙一键搬图软件可以直接下载）
5、复制商品地址：
6、复制之后，粘贴商品地址到大仙一键搬图软件，点立即下载。
7、下载完成之后点打开文件夹
8、保存下来之后，就可以交给运营和美工去做了。
是不是很简单，通过收集参考同行的图片，可以发现很多你自己想不到的创意。
直接进入正题。。。
不懂主图设计，流量砍掉大半。
在淘宝店铺运营中，主图是宝贝最重要的展示窗口，与主图直接关联的数据是：点击率。
用户点击量 = 产品展现数 x 点击率
同样展现下，仅仅是一张主图设计的优劣，导致了点击率1%和点击率2%的差距，导致了点击数量差距一倍！
而且，产品展现数是宝贝在关键词搜索排名、手淘首页推荐和淘宝各类流量入口表现的数据体现。
点击率以及点击之后的转化率是宝贝对于淘宝给予展现机会的反馈交代，和产品展现数之间是反哺和共生的关系。
没有点击率，就没有更多流量！点击率表现变差，流量也会减少！
货架理论
理解淘宝店流量怎么来，主图是如何影响流量的，首先不要认为淘宝是个"商场"，而是一个"超市"。
商场和超市的逻辑有什么区别？商场是你租个店铺开店，而在超市里，是你给超市供货，超市帮你卖。
首先，在超市的逻辑下，你要经营好，应该更考虑超市需要什么，而不是你有什么产品想卖？你想啊，我们如果在社区的超市卖挖掘机，你觉得卖得好吗？超市根本没有摆这个产品的货架。你的产品再好也没用。
做淘宝也是如此，首先要研究淘宝里面哪类商品做得并不足够好。然后提供更好的商品，这样才有机会胜出。而不是我有什么商品，就一定去卖什么商品，完全可能淘宝上连这个『摆这个商品的货架』都没有，或者是摆了，这个货架前也没人来。
其次，超市里的产品，基本上人流量不需要自己去获得，基本上是超市自带人流量。你要做的并非吸引流量。而是要做当客户走到这条道上的时候，客户拿起你家的产品看，而不是拿起别家的产品看。
做淘宝也是一样，你要做的，不是吸引淘宝外的人来你的店里购买。而是吸引淘宝里面的人，而且是淘宝里搜索你的产品关键词的那小部分人。
在这个场景里面，主图设计是什么？聪明的读者，你猜出来了吧。淘宝里面的主图设计，就是超市里面的产品外观设计呀！产品外观设计重要不重要？非常重要。
95%卖家主图做错了，错在哪？
1、手机端主图尺寸错误。
我们多次遇到，学员设计了主图，上传到电脑端宝贝页面，感觉正正好，就直接手机端通用了。
一个尺寸为800*800的主图，在电脑展示是刚刚好，卖点文案、产品展示、logo、角标都感觉正正好。发上去之后，宝贝数据表现始终不加而不得其原因。学员来问我们老师，老师给出答复：如果你在电脑屏幕上觉得刚刚好，在手机看一定小了75%。
2、想展示的信息过多，抓不住重点。
我们在教学员做主图时，反复强调一个词：一秒原则。即：让用户在一秒内接收有效信息。
做出来的主图，必须要让用户在一秒钟之内，通过这张主图来接收他应该收到的有效信息。
为什么强调一秒？我们都知道，我们上手机淘宝的时间都是比较零散的，在碎片化的时间中，会采用"快速滑动"手机屏幕的方式来浏览宝贝。这种情况下，就要求店铺运营者在设计主图上遵守的原则就是"秒懂"。
举个例子：
这张图，突然放到你的眼前，你什么感觉？有没有感觉特别杂乱？
所阐述的文字也非常的多，并且卖点也非常的多。这张图给我们的感觉是：我不知道他想满足我的什么需求，想用哪个点来吸引我。或者他和同行之间有什么样的差异化，要吸引我。
这还是在电脑端看的，如果这张图到了手机上，就有点惨了，你们感受一下：
完全看不清楚小字了，非常惨。这是典型的信息过载主图设计，运营者企图把自己认为的牛逼闪闪若干条卖点一次性塞进用户的眼球，结果弄巧成拙。
信息过载的主图，用户没有办法在一秒钟内get到跟用户真实需求相关的卖点信息。
3、无价值信息与自嗨式文案。
举例子：
这张图，给你一秒钟，你看懂了这是个啥？
这个产品其实是个体重秤，造型很像是一个放大了的iPhone se。产品创新我们不去讨论，但是这个主图的出现，通过这样的文案？能发现这是什么产品么？非常费劲。
主图设计，如果抛弃了其核心目的："像用户传递有用的、有效的信息"，只剩下运营者的讨巧和卖弄，恐怕只能落得一个"点击惨淡，转化无门"的收场。
"一小部的一大步"，iPhone se的广告语。
主图PCI是什么？
主图PCI策划方法，是我所创建电商培训品牌"猫课"旗下富网店商学院21天课程中，我们认为"最重要、必学、必须掌握"的一块知识，浓缩了我们在辅导学员过程中，纠错纠偏的一系列经验，现在给大家简单分享一下。
主图PCI三步法
定位市场：Positioning
明确对手：Competitor
三种创新：innovation
作为电商运营人，我们确定一款商品之后，需要设计出一张符合宝贝人群定位的主图。
首先，需要定位：这个商品的市场在哪里，也就是说属于什么人群？
定位一个市场之后，就要明确：你的对手打出了什么样的标语，所给出用户的购买理由是什么？
明确对手之后，我们就要：针对对手进行创新，我们在长期的实战中总结了三种用于击溃对手的创新方法。（因为对手能在这个定位下获得客户，已经证明了这个市场是可行的。）
定位市场：Positioning
首先看这个案例：
这是一个针对脚臭人群推出的船袜，这个品牌的核心产品力是"防臭"，但这个主图打出的购买理由是 硅胶防滑不掉跟，犯了定位与主图冲突的错误。
换个角度说，如果这是针对船袜的人群，打出这个标语是没有问题的。
再看一个案例：
这把纸伞，是不具有防雨功能的。但是卖家为了吸引更多流量，在标题里加了"防雨"。
于是，这款针对"油纸伞"需求人群设计的产品，错误的想去获得"雨伞"人群的点击浏览，导致了宝贝在"雨伞"需求下的表现非常差，从而影响数据。
最后说一个正面案例：
这是我们学员做的店铺，一开始定位是拌饭酱和海鲜酱两个市场。经过我们的研究和分析后，我们认为：不要拌饭酱这个市场了，集中权重主攻海鲜酱市场。
把标题和主图里的拌饭酱关键词去掉了，定位完海鲜酱市场后，其在海鲜酱这个市场上流量提升了3倍。
所以说，选择一个市场是至关重要的，市场决定了你的流量，决定你的销量。
明确对手：Competitor
知道应该在哪个人群之后，就要在这个人群里面筛选我们的竞争对手，用户的搜索浏览购买习惯是货比三家。作为卖家只有在明确自己竞争对手后，才能针对制定策略。
如何明确对手呢？
对比法：还是上面的例子。我们在定位海鲜酱这个关键词（市场）后，发现一个对手。
对手打出的购买理由：无任何添加剂。对于这样的文案，我们的打法是"通过更好的文案去影响用户的感受。"让用户能知道，我们的产品，不但没有添加任何的添加剂，同时对人体也是没有伤害的。因此我们打出的标语叫：纯手工，更健康。
还有一个点要注意：对手还给出了买2减5的用户利益点，并且进行放大；把无任何添加剂进行了缩小。这样就给我们的进攻提供了有利条件。
再看一个案例：
左边是对手，对手出现了什么问题？信息量过载，多个卖点同时放上去，意图拿下每个卖点的客户。
但是我们经过分析之后发现，这个产品的主要人群是宝妈，买了给宝宝带。基础核心需求是：定位比较准。所以我们针对目标人群，针对竞争对手打出的卖点是：误差小于5米。这个文案更能让用户感知到产品价值。这样的文案更加让用户产生感觉。
因此，只有锁定对手后，进行360度全方位的创新，才能全面超越。
淘宝知识哪里可以免费学习？
作为卖家，也作为自媒体作者，更作为培训公司老板，总看到有人戴有色眼镜看待“培训”，想说几句中肯的、又不好听的话，望更多朋友智者见智仁者见仁吧。
关于学习，“自我摸索”是所有成功方法中，最笨、最不具性价比的方式之一。
作为早期淘宝卖家（04年入行），我们那时真心没人教、更没人分享，唯有靠官方论坛的“说明书”式的普及知识，一步步摸索。
想串门跟同行、朋友学吧，几壶茶、几杯酒下去，发现大家水平差不多，只能交换试错经验，各自回家继续摸索。所消耗的钱、精力、时间不说，有时在同个坑掉几次，都没想明白为什么。要不是抗压强，真心疯的快。
一路跌跌撞撞，终于遇到最早期以“商盟”形式组织的“培训机构”，比如珠三角淘宝商盟、万堂书院、淘宝车友会等等，每一次200-500元一下午。
你说没用吧，的确他们总结的部分技巧、掉过的坑，对我启发很大；你说有用吧，确实有些东西太大，落地不了。
但从学习的角度来说，我觉得“200-500元”并不贵；综合从多个交流会中，所认识的人、积累的资源而言，非常值！就我目前部分零售项目的厂家、同事、合伙人，就是那时期积累的人脉整合出来的。换成你们，觉得值不值？
随着公司项目越来越多、团队越来越大，不论在公司经营、还是团队管理，越来越吃力。不夸张点讲，我2015-2017年，光人力成本的费用，每年至少浪费了50万；就这个消耗法，我仍然没有摸出头绪。
怎么办？看免费资讯？谁能告诉我，哪个免费资讯会把“人力资源”及“公司管理”讲的系统、说的透彻的？和开公司的朋友讨教？拜托，谁能连续个把星期不干活、不赚钱、随叫随到，并且毫无保留的将自己走过弯路的财富“免费”给你？
想多了吧。就算是真正最铁的朋友，我也不至于这么不醒目，占用个人情吧。帮你是情份、不帮是本份。没这个觉悟，就别谈做生意、更别谈创业了，格局不高，九死一生。
后来学习中，也曾遇到过“水军”，也闹过矛盾，但怎么办？作为老板，这个问题总得解决。招个人？做老板自己都不了解大致运作，找个人起什么作用。
就跟代运营一样，你都不懂淘宝大致玩法、不理解淘宝运营本质，找谁都没用。
分享这一段，并不是忽悠谁去学习，而是以个人亲身经历把这个“学习本质”和大家分享，希望大家能够找到更好的学习之路。
就像我目前又在自学“股权架构”，免费资讯会彻底讲明白？还是靠自己“斗胆”试错？拜托，一旦股份化，想改动就很难了，这就是“学习痛苦”。如果你们谁，有更好的免费学习、不花钱的绝招，也教教我。
自2016年，我公司业务推进直播、自媒体，我也开始学着玩头条，分享个人经历。
我接触90%的卖家，尤其新手，格局真的低；喜欢问，不喜欢独立思考，因为免费嘛；喜欢拿来主义、坐享其成，同时不想冒风险；追求立竿见影的神操作，快速一夜致富，同时又不想出钱对等交换。总之，把社会底层思维发挥的淋漓尽致，恨不得谁免费分享干货、热心帮忙对接资源、尽心跟踪操作战果……
最后呢？从淘宝到微商，再到网红微博到自媒体，然后蘑菇街小红书到抖音快手，互联网那么多免费的资讯，你发财了吗？有人免费教你、带你玩了吗？
所以，我们潮汕商会耿先生有句话说的很漂亮：你要真的行，线上线下那么多机会，你早发了？还要等到今天，仍然薅社会主义羊毛？
这个思维模型，其实就有问题。不要因为失败找理由，要为成功找方法。千万不要受到几次挫折，就怀疑整个人生。
换句话说，做淘宝刷单降权几次，就关店不干了？不见得吧，该学还得学。
我们真心得感谢现在互联网时代，有那么多免费的资讯，可以从中了解学习、判断评估。只要自己不浮躁、不心存一夜致富，几乎可以判断谁行、谁不行，谁靠不靠谱。
而事实上，这些免费的资讯并不适应所有人。
为什么？普通人、新手，需要的是完整的、系统的认知结构及思维模型，通过自身阅历再判断“对错”。而通常下，普通人、新手不具备这个“判断能力”，所以心浮气躁容易上当。
我在去年认识一家专门培训“股权”的，报价8万8，说的天花乱坠，承诺我一年上市，我特么吓一跳，实话说我并不确钱，更没想过上市，这根本吸引不了我。所以我还在持续考察其他家，选择一家更适合自己、更靠谱的。要是我也不务实、浮躁，估计也交钱了。
说到这，才是正题：学习途中，千万清晰自己的学习目的、务实自己的状态，别想着一夜暴富、占便宜的事。
其实，对于学习对象，有千万个方法验明正身，到底有没有实力。
1、他是不是老板、或公司股东，这说明这人再差，也懂得整合资源，具有一定能耐；
2、他曾经有没有从事相关职业、战果，及相关论证；这个论证不是一张截图、不是个证书，而是实实在在有没有老单位可以核实。就像我，在御泥坊、战地吉普、迪士尼都有工作过，打个电话到官方，就能查到我入职、离职，担任什么角色，这说明这个人到底有没有实际能力。
3、多听听这个人的课，与其他机构对此，从知识宽度、深度、细节，几乎能敲定他的水平多高。
4、我也常听到头条、腾讯课堂某些大神的课及视频，动不动年销售几千万，吓我一跳。销售额代表一切吗？对于真正做生意的人来说，利润才是根本。一问他，毛利多少？整个公司人力成本、运营成本多少，广告费占比多少，基本能判断他是个什么角色。
5、对于一个真正年销售5000万的卖家，别人我不说，就拿我公司仅电商零售项目去年1.7亿，除去杂七杂八的、团队分红，到我手里不超过400万（我全资，但承诺股份没下来一样分红）；我的车四台、公司一台公用，2014年买的宝马M5和大切诺基、2015年买的宝马i8、2018年保时捷卡宴、2019年宝马740，那些动不动几千万的大神，不至于比我还混的差吧？
6、实在不放心，实体考察，多聊几句、多看他线下表现及生活状况，基本心底有谱了。
以上，我不是炫富嘚瑟，而是同以需要学习的立场，分享我在学习中，如何去辨别，让自己少走弯路。
最后，分享一个创业心得，估计又得打脸一大部分人，实为误伤并非有意：
千万不要采纳一个外行、失败者的建议，如果他的建议有效，他就不会是外行、更不会失败了。你指望他的建议帮助你？无非是更低格局的埋怨、眼光。
不信，你看看其他回答，有几个教你“授人以鱼”的？无非叫你恶性循环下去，免费学吧，不论自学还是打工，一年半载后能坚持下来，所沉淀的经验，总归也是大神了。
到那时候，如果你还在头条跟我一样分享经历，你就懂得我说的，《我不是药神》里的一句话很残酷，但非常真实：这世界有种病，你是救不了也救不过来的，叫“穷”病。
穷，并不是物质，而是思想！共勉。
再次为刺痛的部分群体道歉，话虽糙，理却真。
比如说平台什么之类的？
对于果农做电商的渠道还是挺多的。前提是很多平台都是需要自己发心思去学习的。
主要的平台有淘宝，阿里巴巴，微信上面的微店，公众号。京东，拼多多，第三方的平台惠农网等等。当然也有本地的生鲜水果团购平台。比如我们这边的是兴盛优选。有的地方是河马生鲜，现在兴起的抖音以及快手卖水果生鲜也是不错的，主要是成本比较低。
首先说一下第一个平台淘宝。虽然现在淘宝的竞争很大，但是也可以作为我们一个展示产品的平台。前期交1000块钱押金。具体按官网上面他的步骤去申请注册就可以了。需要自己把自己的产品拍一下照。做下产品的详情页，商品相关的封面以及标题。做电商最主要的就是标题跟封面了。学习这些可以去参照做水果的同行。看他们的标题是怎么操作的。如果对于店铺的设计，觉得比较麻烦。可以叫专门的搭建店铺的第三方公司和个人的操作。要不了多少钱。接下来最主要的就是引流了。也就是运营。现在淘宝直通车关于关键词的竞争非常激烈。新手我们就不要参与进去了。
再来说下现在抖音快手卖水果相关的方式。有两种方式。第一种就是渠道的方式。利用本地粉丝量比较大的网红。通过他们来操作卖货。网红机构以及大批粉丝的网红。他们做这一块儿需要相关的坑位费。我们可以选取跟一般性的网红合作。采取提成的方式。这是一个渠道。如果自己本身有特色，也喜欢出境。可以自己在抖音上面录相关的短视频。具体拍一些我们水果果农生产的一些日常的生活。当粉丝达到一定量的时候可以开通直播。现在抖音上货。需要交500块钱押金。具体怎么做，这需要自己去选择了
以上是两种方式。其实我觉得总的原则可以跟那些渠道采取合作的方式。不然要做生产。要做引流。还要自己包装发货。顾头不顾尾。以上是我的一些观点。如果认同欢迎在下方点赞以及关注我。
朋友在年销售额过亿的天猫店做运营？
很正常，我给你分析两个核心问题， 现在开过淘宝店铺的店主都知道，有些类目其实不管你怎么补单，还是去开车推广，可能整体数据就是起不来。还有就是整个平台现在对商城（天猫）店铺的扶持力度实在太大了。
有两个核心的问题
一、现在淘宝APP的大多数消费者对于点击商城（天猫）产品会更倾向，我们测试分析过很多类目都是商城点击占比好的不行，如图
可以点击生意参谋，再点击市场，点搜索分析，输入你的核心关键词，然后看到核心关键词的数据商城点击占比有多少，如上看到大多数类目的商城点击高于了70%，这样的情况我们不管去开车还是做补单，都会发现整体数据都是不行，直通车PCC很难降低。
可能同样的开车手法，但是猫店就是要比C店点击率高很多，数据单单只是产品的问题，猫店的成功几率就是大很多。
二、平台扶持，虽然现在个性化展示，但是平台对天猫店的扶持力度是最大的，你可以搜索关键词后观看现在的展示页面，只要近期购买过商城店铺产品的消费者，搜索关键词后大多数展示的都是商城猫店，这样的个性化展示不是很公平。
综合上述，我们要想做大淘宝店铺，在现在看是很小几率的，但是如果想做好就得分析各类目适合什么样的类型店铺，规避天猫店铺居多的类目进行操作
然后做好C店层级划分，做好各类目流量来源，到一定产量时转战天猫店铺进行升级，淘宝店铺就是我们前期打开市场赚取启动资金的最好方式，但是绝不会是我们稳定开店的方式。想稳定就应该后期启动天猫店铺计划。
我是阿鑫，一位电商科研人员
电商却变得越来越难做？
很多人总觉得，实体店被挤下台，实体的衰落，都是电商导致的。
甚至有的人觉得如果电商没了，实体会更好。[狗头][狗头][狗头]
这和当年想复辟清朝的人没啥两样，都是想让时间倒流，让历史倒退。
为什么有的实体店不肯抓住时代的脚步，然后跟着网络电商，一起发展。[翻白眼][翻白眼]
在这里说一下身边的一个真实情况。
我老婆一个亲戚，是卖衣服的，主要是卖童装。他也是开实体店的。但是他生意比别人都好。
他每次去杭州那边进货，回来以后都会发心情发朋友圈。然后把进货来的衣服进行搭配。
他进货的衣服裤子不一定都是同一个批发商的。但是他会想方设法，把衣服搭配以后。一起卖出去。这样一来，顾客看他的朋友圈，也知道这件衣服跟什么样的裤子，或者是什么样的服装在一起会更好看。
而这位亲戚的第1批顾客，毋庸置疑肯定就是朋友圈里面的朋友亲戚。那这些朋友亲戚买了衣服以后，帮小孩子拍照也都是在帮他宣传，慢慢的，朋友的朋友，朋友的亲戚，亲戚的朋友，亲戚的亲戚都成为了他的顾客。
还有那些到门店买衣服的人，只要加了他微信，慢慢的，那个人的朋友圈，也会沦陷。
我自己本身没有帮他宣传，但是我也发现了我身边的某些老同学，突然间，帮他的朋友圈点赞。我就知道这位老同学已经成为他的顾客了。
有时候看他在那个营业额，一天就是几千几万。当然了，他跟其他微商不一样，他的朋友圈除了晒衣服搭配之外。还会把自己的生活都发上去，不会让人觉得很枯燥。
再加上他的是生活用品，所以我本身也没有屏蔽他，不像某些微商，一天十几条心情全都是商品，又不是常用东西，看了都烦。
而他的门店，反正每次晒完心情，有的顾客要求他发快递，但也有的都是直接到门店里来拿货呢。
有时候生意比较火，他也顾不上吃饭。也需要家里人来帮忙。
而如今疫情比较严重，他自己外出进货的次数少了，实体店的人也少了，但他每次都还是一样的，会把服装进行搭配完以后发朋友圈。
[狗头][狗头][狗头][狗头][狗头][狗头][狗头][狗头][狗头][狗头][狗头]
同一条街的那些门店，有的人开了不到几个月就关了。
而我这个亲戚，他从一家店变成两家店。而他旁边的那一家，我是看着那家店，从女装店，变成童鞋店，然后变成小吃店，最后变成手机店。[狗头][狗头]
为什么同样是实体店，同样在一条街，那里有的人做的那么差。
首先，做的差的，先别埋怨。
先问问自己，当你没生意的时候，你在做什么。是睡觉，刷短视频，还是打游戏？？？？
做电商的人，没生意了，都会想办法增加流量，也就是传说中的开车。或者是到其他平台多开几家网店。
那实体店的，可以利用网络吗？肯定是可以的。如今短视频这么火爆，难道，就没想到过利用一下吗？就算不会拍视频，那朋友圈，知道怎么用了吧！
什么都不会，那能学吗？
什么都不懂，那能学吗？
还是觉得躺平就好，然后跟着大众一起吐槽电商，最后心满意足的继续yy着未来，然后看一眼现实，感叹生活压力大？
说实在的，电商也有压力，如果电商没了，实体店真的可以放心，电商就算倒闭了，也一样会有其他东西依靠网络继续打败实体店。
打败实体店的，不是电商，而是这个时代。
电商发展到现在，也遇到了很多困难。
现在电商越来越难做，一方面，是流量少了，不集中了。以前开个淘宝店，生意也好的不得了，现在，流量被拼多多和抖音快手这些新电商给抢了。所以，只在一个平台开店，肯定越来越难。
但是，依旧会有大佬过的很好。
例如我身边一个开拼多多网店的，他利用信息差，还有开车，把几分钱的产品，卖十几块。每卖出一个东西，减去商品成本，运费，还有直通车费用，一个件都能赚几块钱，甚至有时候一个单都能赚几十块。
就算现在疫情影响，导致很多地方不能发货，他啥都不理，闭上眼，直接打单发货，发不出去也不理。就算丢件了，大不了给对方退了。也没啥损失，毕竟一个件也就几块钱。
所以你说电商难做，确实难做，而且大部分人都难做。
但是也有人，过的很好啊。
[狗头][狗头][狗头][狗头][狗头][狗头][狗头][狗头][狗头][狗头]
现在疫情期间，实体过的不好，电商也一样。电商没办法把所有实体店都给挤下台，实体店真的没必要抓着电商不放，真正导致实体不好的，不是别人，而是自己。
如果实体店依旧守着老思想，觉得开个店，等人上门就能发财，那他活该被这个时代抛弃。
发布于 2024-02-29 15:16:01