淘宝直通车加价了,淘宝刚开了直通车推宝贝
要说注意什么的话，那应该就是花钱咯，别花多了没产出。但是我感觉你问的应该是要关注什么吧！好！就当你问的是要关注什么。。。
淘宝直通车加价了，淘宝刚开了直通车推宝贝？
要说注意什么的话，那应该就是花钱咯，别花多了没产出。但是我感觉你问的应该是要关注什么吧！好！就当你问的是要关注什么。。。
我就按我新推一个单品的思路，来分享一下，希望有点卵用。
开车目的很多，我就当你是正常推广产品。
首先，产品没有自然流量的时候，我个人不建议开车，我习惯在产品有流量基础了再加车，这样可以控制一下流量结构比例。新建立推广计划到成熟，分几个阶段吧。
第一个阶段，权重，也可以说涨分，养词。计划建立好，关键词都会有一个初始分，后期各方面数据表现好分会涨，反之则降，分的高低直接影响你的出价，所以这个比较重要。重点来了，一张好的创意图对关键词的质量得分很重要。关注点：创意图，点击率，质量分。（其实这是一个东西）
第二个阶段，ppc。ppc的高低可以决定你花钱的大方程度，在计划稳定后，可以决定降或不降ppc，这个要看你账户想获取的流量程度，和当时的ppc价格。关注点：ppc。控制在合理的ppc范围内之后，就可以进行第三阶段。
第三个阶段，uv。对计划进行流量扩充，在有限的资金下带来尽可能多的精准流量，可以加词，可以扩地域等。其实第一阶段完成后你会发现，再加新词的质量分都比较高，所以扩充流量以后的关键词出价就可以省下一笔。
第四个阶段，roi。大量流量进来之后，肯定有精准有不精准，所以就要对其进行优化，把表现效果不好的词和地域去掉，留下好的地域，继续加词。这样基本上这个计划就算成熟了，以后就是不断优化，使其完美。
上面就是我胡说八道的结果，说的比较浅，但是如果像你说的刚开车的话，把这个消化消化，应该还是管点卵用。
我比较喜欢看带图的文章，没有美女图，插个周报表吧。。。。。。
拼多多商品的价格刷新了我对价值决定价格的认识？
毫无疑问，拼多多创造了又一个传奇：仅三年就在美国上市，市值跻身中国互联网公司五强！超过百度和网易，创始人黄峥的身家超过了1000亿！超过了京东的刘强东和百度的李彦宏！
“低价”的拼多多，避开了京东和天猫的一二线用户群体，抓住了三到六线城市的庞大消费群体！对于一二线城市，拼多多是消费降级，而对三到六线人来说，用拼多多是消费升级。
大量的低端供应链从供给侧看，存在大量中低端商户，由于淘宝的流量见顶，以及2015年开始的打假行动，商家出现了外溢。这些人要做生意，没地儿去了，拼多多成建制地接受了他们。这就形成了一个红利，在拼多多的商家快速崛起时，淘宝和京东是没有办法的，因为这就是被他们“抛弃”的人。
庞大的低消人群从消费侧看，早期的电商平台京东和天猫的用户群体更多是在一二线城市，但是中国14亿人口，一二线城市只占到3-4亿，还有近9亿人口是在三至六线城市以及农村。他们也有电商购物需求，拼多多跟淘宝的用户重合度是50%，而跟京东的用户重合度极低。
凑单、团购古老而有效从消费路径上看，淘宝边逛边买模式，很多女性用户喜欢逛淘宝，看到喜欢的就下单，所以上淘宝就像是逛街一样；京东是目录搜索模式，用户想购买什么，很快就能找到相应的商品。这两种模式都是人找货，而拼多多则是拼购模式，朋友看到物廉价美的商品分享给朋友，一起买可以更便宜。
三至六线人群上网新用户的出现，是由红米为代表的低价智能手机普及，快速让三到六线用户上了网，农村互联网的渗透率提升。2017年，36%的农村人口已经成为了网民。当年12月，微信的用户量达到了十亿，这意味着所有人基本上都是网民，紧接着微信支付开通了，支付问题得以解决。十几年电商发展，使得不需要到付，物流节点到镇的单位几乎已经可以满足所有村的购买需求。
微信社交流量的崛起依托于月活11亿的微信巨大流量平台，极大发挥了拼多多“拼购”模式的优势。商品信息的流通得到了非常大的提升，进而转化为订单成交。
总结拼多多的崛起，满足了上面的四个红利，即承接了淘宝的商家，没有人做团购模式，三到六线用户上网，最后用社交流量，这些支撑起了拼多多。不过完成了原始用户积累的拼多多，现在开始向上突破，发展一二线高端用户群体，近期搞的“百亿补贴”简单粗暴，对于电脑、手机等电子产品采用直接降价的方式，逐渐开始摆脱“假货”“低价”的标签。
为什么服装行业暴利而大多数实体店开不下去？
作为从事服装行业十余年的人，我想我有一个资格也有一定的认知来回答这个问题。
做阐述之前，先做一下自我介绍:我是全浩说服装，一个专注分享创业经验知识的自媒体人+服装实体店创业者。
2008年本科经济学专业毕业，进入上海某上市服装企业做商品五年，之后自主创业创业做服装实体店三年，后又进入某区域自主服装公司两年，自2018年起又开始创业做区域内自主服装品牌，目前经营五家直营门店。
这个问题，我们从两个方面去讨论。
第一，服装行业暴利，这观点是否正确？
1，服装行业分为各个分类，并不是所有类别都暴利，以点盖面的问题本来就是不准确的命题。
2，服装行业分为，男装，女装，童装，内衣，也分为都市，休闲，户外，运动，潮流等，同时还分为传统服装，快时尚服装，也有按消费人群分为奢侈品，高端，中端，低端。
无论什么分类的服装服装都可以做到暴利，最主要看你的操作及运营。但对于大多数服装实体店来说，都不是暴利，只是有利可赚而已。
暴利不暴利，不能光从出厂价到吊牌价表面数字，而应该看到它中间的费用过程，看它最终的纯利是否支持暴利二字。
3，服装类型的加价倍数是都等同于暴利倍数？答案，绝对是错的。不讲专业术语，我们以举例说明。
比如，1件衬衫出厂价是50元，吊牌价（我们默认是最终销售价）是499元，是不是很多人就认为它的利润倍数就是10了呢，当然不是，仅仅是这件销售掉的衣服是毛利是449元，它的毛利率=（499-50）/499=90%，哪里来的10倍呢。
如果是纯利，估计这件衣服最多有50元，已经很好了。为什么这么夸张？因为中间包含了房租，物流，工资，衣服进价，折扣，库存率，破损，遗失等等费用支出。
所以，定价倍数并不等于暴利倍数。外行人如果这样说，我觉得情有可原，但如果是服装人，那就自己需要更深层次的去学习了。
4，总结一下，国内哪些类型的服装公司的加价倍数大概区间吧，这样大家心里有底，自己就可以考虑买衣服时，这衣服是否性价比高了。（不点名，只说哪种类型。）
国内老牌成熟男装和成熟知性女装10倍-15倍，传统休闲品牌5倍上下，快时尚类3-5倍，童装大致都在5-10倍。
以上说的都是品牌类服装公司，那些小的，区域内的不在之内。如果有更精准的，欢迎补充及修正。
5，大部分服装公司年纯利率也就在销售额的10%左右，高速发展的有可能到20%，很多都是在10%以下。
比如，年销售额1个亿的服装公司，纯利大致也就1-2000万。费用太多，不列举。有需要了解更详细的，欢迎关注，仔细沟通。
第二，大多数服装实体店倒闭，有其环境因素，更存在诸多其他因素，详细如下:
1，整体经济形势严峻，尤其是今年。一季度经济出现负增长，很多企业，个体户倒闭，失业人群增加，收入下降，必然导致消费力下降。
服装由于经过中国改革开放30多年的发展，由之前的保暖需求上升到审美需求，已然不再是刚需。收入下降的同时，服装上的需求只能让路给吃饭，医疗，健康等，所以今年倒下的服装实体店会比以往多得多。
2，供需改变的同时，消费方式的改变。以往想买衣服，就得在当地买，其他地方买不到。但随着物流，科技，观念等改变，很多互联网企业把全国乃至全球的消费者和销售方联系起来，购买渠道变多，分流了实体店的客源，生意下滑就成了必然。
某宝，某东，某夕夕等巅峰已过，转向又来了直播带货，自媒体带货，这一层层的分流，实体店不好过。
3，片面一点讲，倒下的大多数都是不专业的一群老服装人和一些没任何服装知识的服装新人。有人肯定会对这个观点有异议。那我来重点说明一下。
首先，服装自改革开放后的历程我们需要了解一下。
改革开放做服装实体店的一批人已经老了，逐渐退出服装江湖。那个年代，只要思想活路，有点资金，有胆量，走出去搞到一批货，拿到哪里都赚钱，积累了大量资本。但随着市场开放的相对彻底后，货源变得充分，这些老思路就玩不转了。
到了2000年左右，这些积累了大量资本的人，主要以成为某品牌某省份的独家代理商，开始了实体专卖。随后持续不断地获利近10年。
时代在发展，一批在追赶着一批，做代理的由于受总部管控较弱，对品牌公司发展不利，所以很多代理权被收回，直接做成了直营门店，增设省级分公司。
其次，老服装人在服装上赚钱主要是时代造就，加上个人的努力勤奋，犹如网店的兴起造就了很多个人一样。但他们随着时代的发展，很多还保持原有的粗放式经营，必然倒闭，有部分加大了对商品管理，财务管理，营销管理等转型成功，持续经营。
最后，服装小白。为何有那么多服装实体店倒闭，其实大多数都是服装小白开的。她们进入服装实体店主要是因为服装门槛低，有无文化，文化高低，经济基础等限定都不明显，所以进来的多，倒下的也多，这也就正常。
总之，现在的服装行业是拼专业度的服装行业，无论你是大型服装公司，还是小个体户，都必须以专业的态度去经营门店，否则必然不会长久。你不专业，万一你的顾客比你还专业，你靠什么来促成成交呢？
综上所述，服装行业并非暴利暴利行业，想要活下去，就得不断地学习。学习什么？
1，商品知识:商品企划案，商品分析，市场调研，流行趋势分析，定价策略，商品策略，类别规划，上市计划，上市批次，成本分析，供应商选择，面料选择，补货，畅销款界定，产品风格等等。
2，营销知识:商品基础知识培训，促销活动，销售技巧，配搭知识，陈列出样，货品管控，晨会内容，门店薪酬，绩效等等。
3，运营知识:门店选择，业绩预估，利润区间测算，竞品分析，对标分析，店铺风格，消费群体，房租谈判，合同签立，装修，物业等等。
以上就是本人的一些阐述，希望对想了解服装实体店的人有一定的启发和思考思路。
喜欢就任性的关注。做了很多服装专业的视频，免费分享给需要的你们。我是全浩说服装，一个专注分享创业经验知识的自媒体人+服装实体店创业者。
（图片均来自网络，侵权请联系删除。）
拼多多新手如何开好直通车才能不翻车？
拼多多直通车应该怎么去开，这是一个很大的问题啊，直通车要怎么才能开好，我相信整个知乎做电商的应该都是有自己的方法的，具体是能不能开好，这个就需要不断的调整了，直通车的推广计划不是开在那里就好的，不断的优化，才能说开好直通车
那就说说我自己开的直通车的想法吧
1.我开的直通车计划，我没有限额，虽然说限额能够防止恶意点击或者是其他情况导致花费一下子耗光，但是限额直通车的权重会比不限额的要低，平台要赚钱，莫得办法
2.我开直通车，一般不会加很多的关键词，我这么做的目的是为了使该直通车计划的权重更加集中，不会分散从而导致整体权重被拉低
3.我是一个很谨慎的人呢，调整出价的话，我自己操作的方法是一分钱一分钱的去调，个人的想法是调价的幅度太大的话，会影响排名的的权重
4.在拼多多这个平台，直通车的点击图我会让美工做一张牛皮癣比价多的图，这样的话，点击量会有显著的提升
然后就是我直通车的调整方向了
1.当曝光低，点击低，ROI低的时候，应该适量的提高一点出价，观察3到5天的数据，没有起色的话，我会把这种没意义的删除
2.当曝光高，点击高，ROI低的时候，什么都不要做，还是照样等三天，看三天的数据，没有变化的话，这种投资就没有必要了，我会选择慢慢的降低出价，直到ROI起来之后，综合起来根据自己的账户情况，是否决定保留
3.曝光低，点击高，ROI低呢，选择加一波价，观察3-5天左右，等到流量有一定规模了，再看点击率是否稳定，综合ROI是否观望或者删除
4.当曝光低，点击高，ROI高的时候，什么都别想，加价，增加曝光再结合数据分析
然后就是场景推广
个人建议的，场景推广必须达最低500销量再开启是最佳选择！
拼多多场景推广出价主要有这“三部曲”：初始出价，进阶调价，拖价降PPC。
第一步：初始出价：初始出价主要是为了找到最适合推广商品的全体人群出价，调价方式为全体人群出价0.1元然后把所有定向和相关兴趣点全部溢价为10%，所有资源位溢价为10%，每过1-2小时把全体人群出价上涨0.01元
各定向和资源位溢价不变，当某个定向出现大量曝光的时候即停止调整全体人群出价，这个时候的全体人群出价即为合理的场景推广基础出价。
第二步：进阶调价：当找到合理的全体人群出价之后，我们进入进阶调价阶段，进阶调价的目的是为了获得各定向和资源位的大量曝光。
我们保持全体人群出价不变，资源位溢价不变，观察定向的曝光情况，无曝光的定向按照1-2个小时上涨10%，直到出现大量曝光再停止定向涨价，继续观察定向和资源位的曝光和点击情况。
同时优化创意推广图及创意标题的点击率，前期推广可能roi不够高，不能太着急，场景推广有3-5天的曝光和转化滞后期，在曝光持续稳定3-5天左右，我们可以进行第三步来降低PPC。
第三步：拖价降PPC：在我们通过初始出价和进阶调价之后，我们已经获得大量曝光的基础上，我们通过第三阶段的调整来降低PPC，提高我们的ROI。
降低PPC我们主要针对的是有大量曝光但是ROI不理想的资源位，在我们保持全体人群出价和定向不变的基础上，每过1-2个小时降低有大量曝光的资源位溢价1-5%，一定要记录好每个时间节点的曝光情况。
关注曝光是否下滑，如果曝光有大幅度的下滑，即停止降溢价并且稍微回调稳住曝光量。
好了，这就是我对于拼多多这个平台的直通车怎么去开的一些个人看法，希望能帮到题主，有其他想法的也可以评论一下，我们探讨探讨各自的思路
现在开网店还有没有前途？
本回答来自作者小马（mahuanlovedd），如须转载请联系作者。
小白没有任何运营经验的情况下，建议做无货源模式，前期通过大量的铺货去获取订单，后面积累一些运营经验之后再走精细化路线，从两个方面分享一下，第一，什么是无货源模式，第二，为什么适合小白刚开始做。
什么叫做无货源模式
无货源并不是说你手上啥都没有，空手套白狼，这样理解当然是不对的，换个思维，无货源的“无”意思是不需要你去囤货，你当然也要去选品，但是选完品之后不需要你去找厂家谈价囤货，你所选的产品来源店铺就是你的货源仓，这就是无货源模式的“货源”，你的货源来自哪里？来自国内外各大电商平台店铺，他们就是你的货源仓。
无货源模式怎么运做
选品铺货—买家拍货—卖家去产品来源店下订单—订完发往中转—中转站验货，二次精美包装—运往国外买家手中—完成交易。
举个例子大家更好理解，买家Rose在亚马逊选中你店铺的一个包包之后，你看到订单，通过后台系统这个包包的货源链接，找到相应的所在其他电商平台的店铺，你再去拍下这个包包，下单送往某个中转站，中转站收到你的订单之后，会帮你验收订单信息是否准确，包包是否完好，验收完毕再次进行精美包装，发往国外Rose所填地址，最后在相应的时间内Rose小姐就会高兴的收到她喜爱的包包啦。
无货源模式有利润嘛
存在即是合理，既然大家都在玩这种新的玩法，那肯定是有利润的，第一亚马逊平台本身就是高单价的平台，客单价本身就远高于国内平台客单价，第二亚马逊无货源模式主要都是针对欧美发达国家，由于汇率差的存在，一个1000的包包，在国外通过汇率的转换也是相应价格就会提高3-5倍，利润也可想而知，第三系统智能定价会根据物流，国外产品环境，相应帮你定一个既适合市场也会有盈利的定价，确保卖家的利润。
为什么适合小白刚开始做
1，小白不会熟练上架产品
由于是刚接触跨境电商，再加上亚马逊平台本身也是基于重产品轻店铺的运营机制，为的就是最大限度的服务消费者，所以上架更多的精美产品就显得尤为重要了，但是很多小白上架产品确实是非常的不熟悉，每天选品上架，不懂语言的还要借助翻译工具，起早贪黑的也上架不了多少货，理想情况下一天上个20多个，差一点的可能就10来个产品，产品少获得的流量当然也少了，订单=（产品+流量）*转化率，可想而知你得订单当然就少了。
ERP系统无货源模式能够帮你解决的问题之一就是一键采集产品信息，自动将产品信息翻译成你想要出口国家的语言，与产品图片一起自动上架到你的店铺。这样一来你每天起早贪黑才能上架10-20个产品，一下子就可以借助ERP系统上架200-300条产品，就是质的变化，每天增长这么多，那一个月下来呢？可以想想，有了产品信息的增加，流量自然也就增加了，伴随着自然而然来的就是订单。
2，小白没有稳定的货源
稳定的货源是售前以及售后服务的保证，产品都没有你说你该如何去上架产品，刚开始做跨境电商，小白们肯定也不会有那么多的货源资源，再加上你的订单不多，即使有货源，那也没有价格上的优势，所以也就望而却步，看着别的卖家在跨境蓝海赚的彭满钵满，自己却还在为货源而苦恼，不知道如何入手。
无货源模式的玩法，就是从跨境电商的源头货源衍生出的新的跨境玩法，你根本就不用担心没有货源，为什么这么说？因为在无货源模式里面，国内各大电商平台都是你的货源仓，ERP系统采集的产品信息就是直接从各大平台电商里面去采集产品信息，一键翻译产品信息上架到亚马逊店铺，有订单之后直接通过原始采集途径再去原平台去拍的产品就好，小白们要做的就只是从各大电商平台去挑选你想要上架的产品链接，通过ERP系统一键上传就好，解决了无货源的烦恼。
3，小白资金少，没有资金去囤货
无货源模式直接解决了没有货源的问题，小白不再需要去进货囤货，那直接带来的优势就是不需要过多的资金，更是解决了资金不够的压力。
4，小白不懂得选品，产品带不来转化率
万事开头难，刚开始做跨境的小白都有一个苦恼，那就是明明我上架了产品，但是总是不见有订单呀，一天两天没订单，心态还好，时间一长，那刚开始创业的激情就没了，火热的心情别冷冰的市场泼了一波又一波的冷水之后，很多小白都会心生退意。
无货源模式基本的理念就是先铺货后精品，由于可以做到一键导入上架产品，上架产品效率变高了，再加上不需要自己先囤货再去上架产品，所以就可以一定程度上形成海量的产品优势，先把货铺出去在通过市场的检验验证哪些产品是精品，先把流量走起来，自然订单也就来了，在通过市场的验证去淘汰次品，一步步优化精品。
5，小白不懂跨境物流
起步阶段，没有合作过的物流，当然在货运成本上没有优势，再加上跨境物流当中路途遥远，不同境内境外的政策也不同，难免有时候会遇到一些物流上的头疼的问题，从来导致物流不及时，订单退回等等情况，带来不必要的损失。
无货源模式要想玩起来，当然就少不了中转站的建立，从各大平台采集来的货源信息，人家不可能直接给你发到国外，那就需要一个中转的地方，先将产品发往中转站，再由中转站帮你验货之后，再二次精美包装发往国外客户手中，有了中转站的帮助，小白们也不需要自己亲手去发货，只需要通过ERP后台订单物流管理系统去及时跟踪产品物流情况就好了。
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发布于 2024-01-06 15:16:01