淘宝直通车充完值怎么开票,实体店该如何去转型
但凡商业，都是优胜劣汰，在中国，网购火了，实体店自然受到很大的冷落。互联网的出现，让大家享受到前所未有的购物体验，方便，便宜。而实体店依然不思进取的话，自然被淘汰。
淘宝直通车充完值怎么开票，对于大量实体店经营不景气将矛头指向淘宝您怎么看？
但凡商业，都是优胜劣汰，在中国，网购火了，实体店自然受到很大的冷落。互联网的出现，让大家享受到前所未有的购物体验，方便，便宜。而实体店依然不思进取的话，自然被淘汰。
即使没有淘宝，也会有其他的平台和新的商业模式去冲击传统实体店，因为时代需要革新，不容得你一成不变。如今如火如荼的VR技术，区块链等等新科技，当他们成熟后，相信又是一种颠覆，那又怪谁呢？
很多实体店因为网购的冲击而倒闭，但同时也有不少实体店转型成功，依然屹立不倒，实体店也可以融合网络销售，或者直接放弃随大伙脚步转向网络平台，未来依然在自己脚下。
但如今实体店并不像前两年所说的那么不堪，面临那么多的挑战，传统电商模式已经不能满足顾客的需求了，网购遇到质量，诚信问题等风波，淘宝也将淘汰或者转型，马云提出“将没有纯电商一说，而取替的是新零售”，线上线下体验结合，即体验店，无论质量，信誉，物流等问题也将得到一定的提升，所以实体店，我觉得是将迎来春天，关键是实体店该如何去转型呢？这留给各位实体店主思考了。
顺便说一下网购平台，虽然阿里巴巴做得非常盛大，国外也有不少不错的平台如亚马逊，可网购并不是在哪都是那么受欢迎的，例如日本，他们的网购或许比我们更早成熟和完善，但日本零售80%的交易额都在线下，而不是网购，为什么？这关系到地域不同的文化，日本人注重体验，买东西他们依然坚守实体店的模式，他们享受于其中。
而中国正在高速发展过程中的浮躁期，很多东西都不完善不合理，这一点大家都能感受到。解释一下这里的不合理不是指网购，更多是指文化和人们的价值去向还未成熟。
故文化是各位商家必须考虑的东西，适应客户所需才是经商正途。
一定不要做哪些傻事？
1、先不要买车买房了，等有钱了再考虑买车和房。
2、不要沉迷于彩票，幻想着成为大富翁，咸鱼翻身，你能中头等jiang的概率很低很低。3、不要打肿脸充胖子，死要面子活受罪，在外面吃饭不要总是抢着买单，收起你的穷大方4、千万不要去借钱创业，先老老实实找一份工作打工吧。5、衣服不要买贵的，一般合身的就可以了。6、尽量自己做饭吃，这样比较省钱，不要总是点外卖或者下馆子。7、不要借酒浇愁，喝酒解决不了实际问题，酒醒了你照样要面对现实。8、减少不必要的消费，可买可不买的就先别买了，花钱不要大手大脚。9、不要到处跟别人说自己穷，没有钱，没有人会真的同情你，有些人甚至会看不起你。10、不要意志消沉，整天把自己关在房间里，该出去找工作就要出去。11、不要动不动就对别人发脾气，要学会控制自己的情绪，心理不能过于敏感。12、电子产品不要买贵的，买个一般价位适合自己用的就行。13、不要整天和酒肉朋友出去吃吃喝喝，浪费时间，浪费钱财。14、不要在别人面前吹牛说大话，那样只会让自己成为笑柄。15、不要再出去旅游了，等有钱了再出去散心吧。16、恋爱结婚的事情先不要考虑了，努力挣钱，等有点儿积蓄了再去恋爱。17、不要一意孤行，要听取别人的意见，反思一下自己是因为什么原因导致的没钱。18、不要过于频繁地走亲戚。19、长时间不联系的同学打电话说他要结婚，想让你去参加婚礼。这种情况就别去了，给自己省下几百块的份子钱。20、不要去参加同学聚会了，那样你心里会有落差感。21、不要整天打游戏，沉迷于游戏之中。22、不要天天睡懒觉，半夜不休息，早上起不来。23、有工作的话，在岗位上要努力工作，不要去敷衍。24、不要频繁地跳槽，工作合适的话就先稳定下来。25、早餐一定要吃，不要为了省几块钱长期不吃早餐，那样会损害身体健康。26、不要动不动就去劝别人该怎么做，“人穷莫入众，言轻莫劝人”，不该说的就不要说了。27、不要看不上小钱，积少成多，下了班可以做一份适合自己的副业。28、要讲卫生，注意外在形象，不要邋里邋遢的，让别人看起来脏兮兮的。29、如果有人向你借钱，哪怕是很少的钱，也不要借给他，你本来钱就不多，不要外借。30、尽量不要去找亲戚朋友借钱了，因为很有可能借不到钱。31、不要借网d，怕你后期还不起。32、不要去透支信用卡，不要去尝试着“以卡养卡”。33、不要久坐不动，不能不锻炼身体，有一个健康的身体是最重要的。34、有了小病不要拖着，你现在省了一点儿小钱，将来很有可能会花大钱。35、如果已经有了一个孩子，就暂时不要考虑要二胎了，养孩子是一笔非常大的开支。36、不要去贪小便宜，让pianzi有机可乘。37、买理财产品要谨慎，毕竟是有一定风险的。38、不要追求太高的生活质量，不要买太贵的水果或者蔬菜。39，不要参与网络db，十赌九输。40、不要因为钱的事情过于斤斤计较，和别人的关系闹得很僵。41、不要去做铁公鸡，一毛不拔，当老抠，该省的钱要省，该拿的钱也要拿。42、不要去玩一些游乐项目了。43、不要出门就打车，不赶时间的话可以乘坐地铁或者公交车。44、有车的话不要开车出去瞎溜达，给自己省点儿油钱。45、家具和家电就先不要添加了，等有钱了再说。46、不要借钱不还，别人能把钱借给你，那是信任你。你虽然没钱，但可以适当的先还一小部分，多给人家说好话。47、不要为了省钱只吃泡面或者馒头，时间长了你的胃受不了，还会导致营养不良。48、不要买股票了。49、不要好高骛远，目标不要定得太高，要切合实际。50、家里的东西不要乱扔，能循环使用的要留下来，省得花钱再去买。以上五十条是个人的浅见，不知道朋友们是怎么认为的呢？欢迎在评论区留言讨论。社交电商是不是已经把淘宝逼上绝路了？
温馨提示：这是一篇近半万字的长文，零售业者和研究者请耐心阅读。
淘宝的处境的确堪忧：可谓“前有追兵、后有堵截、内部出轨”——外部前有“老”社交电商拼多多步步紧逼，后有大批社交电商“新”势力直播带货围追堵截；内部创新乏善可陈，近期还要忙于领军出轨事件处理。
不过，关于淘宝的未来，我没有特别悲观的预计。淘宝虽然处境堪忧，焦头烂额，但尚未被逼上绝路，且尚不至于没有出路。关键还要看出轨男的思想和能力能否重回轨道，及其专心致志地创新反击能力。
本文以独家视角和洞察，用简明扼要的三个观点来击穿本质，看透真相。
第1个观点淘宝外部：社交电商与淘宝之间的竞争，已形成前者主导竞争升级、后者被动应付的格局。
● “老”社交电商与淘宝之间的竞争，并非只是流量、价格层次的竞争
我们研究发现，“老”社交电商拼多多与淘宝之间的竞争，看似是流量和价格的低层次竞争，实则是技术、运营和商业模式的竞争，本质上是对流量、人性（人货场中的人为核心）、消费升级与需求升级，独特深入的理解和极致应用。
对此结论，我领大家进行关键洞察、逐一分解。
◎ 真相：技术、运营和商业模式的竞争
“老”社交电商拼多多与淘宝之间的竞争，看似是流量和价格的低层次竞争，但其真相则是技术、运营和商业模式的竞争。
的确，拼多多起家于抓住了消费下沉的历史性机遇，得益于发现并迅速抓住了三线及以下城市价格敏感消费人群的“痛点”需求，快速在细分市场获得了排他性优势。
尽管拼多多最初也经历了假货、粗制滥造的质疑，它与淘宝、京东的竞争，甚至被多数人看成是流量和价格的低层次竞争，但很少有人深入探究其背后成功的逻辑。
这是问题的关键，淘宝、京东下乡都很早。但都忙于流量、价格和品牌的较低层次的竞争，而严重缺乏对流量、人性（人货场中的人为核心）、消费升级与需求升级的独特深入理解，更没有将其用在技术、运营和商业模式创新上的应用，才给了拼多多弯道超车的机会。
更为关键的是，早在2018年双十一前后，阿里巴巴内部实际上已将拼多多列为头号对手，甚至优先级远远超过美团和京东。但让阿里无奈的是，没有从技术、运营和商业模式创新的角度遏制拼多多前进的脚步，甚至都没有阻止住拼多多成长的速度。
难道是淘宝真的积重难返？
◎本质：后流量时代拼多多对底层商业逻辑的独特理解和极致应用
本质上，是拼多多对流量、人性（人货场中的人为核心）、消费升级与需求升级，独特深入的理解和极致应用。
正如黄峥曾经说过一句经典语录：“低价就是黏度”，但也只有他真正领悟、并将其用到了极致——以拼团的产品技术设计、运营和商业模式，实现了前辈没有收割的流量，而且形成了越聚越大的流量池。
低价就是黏度，很多人只是看到了这句话“粗糙”的一面，但很少有人探讨黄峥这句话背后的底气和逻辑。到目前为止，中国财富结构仍然呈现“金字塔”形：以“廉价、性价比”为导向，依然是庞大的金字塔底层消费人群的消费习惯。拼多多恰恰抓住了这一群体的消费观、消费能力，而且以更适合这一人群的社交“拼团”模式，解决了淘宝、京东从未试图解决的“痛点”问题。
换言之，淘宝、京东只是在“用流量”，而没有像拼多多那样去“挖流量”、“引流量”和“养流量”。这就是一个颠覆性的差距。
早在2018年中，黄峥在接受央视财经采访时就表示，说拼多多是社交电商是一种深刻误解。换句话说，拼多多的过去的成功和未来，不单单是依靠社交的流量竞争。黄峥认为，如果拼多多始终把消费者当做冰冷的流量、机械的数据看待，然后把他当成资产卖给商户，那肯定不是长久之计。
在这种对流量、数据、人性、消费和需求的独特理解下，拼多多完全不同于淘宝、京东的商业模式也就浮出了水面。
●商业模式的创新：拼多多＝现实+虚拟＝Costco+迪士尼
拼多多的目标，是为消费者提供快乐和性价比高的产品。在我看来，这就是拼多多所为人不知的商业模式创新——未来的拼多多应该是一个现实和虚拟相结合的Costco和迪士尼。
换言之，拼多多和淘宝、京东的本质区别，就是让消费者既要获得Costco那样性价比高的商品，还要让消费者买的开心，甚至离开的时候更开心。淘宝之所以创新乏道、乏术，或许是因为受马云自创的“新零售”、“人、货、场”的毒害太深，在把“新零售”、“人、货、场”喊烂了的同时，却唯独没有把“人”单独拿出来做深度思考的缘故。
这就是拼多多看似粗糙甚至武断的“低价就是黏度”、符合人性的社交“拼团”，在商业模式、商业实践创新中的极致应用。从而，拼多多也将因此而创造一种以前电商前所未有的全新商业形态。
这也正是在“流量为王”终结的后流量时代，才刚刚杀入电商“红海”的拼多多，对电商下半场的最好回应。正因如此，“老”社交电商拼多多与淘宝、京东的竞争，才从最初的流量、价格的较低层次的竞争，主动升级为技术、运营和商业模式的竞争。
不得不承认，商业模式上的创新极大地彰显了黄峥在战略上的高明之处。“老”社交电商拼多多与淘宝、京东之间的竞争，也就不在同一个层次上了。
●拼多多再次以C2M模式创新转型，前景可期，但也有不确定性
拼多多除了战略上商业模式创新外，去年还在战术上率先挑起了“百亿大补贴”的零售行业前所未有的促销大战。除了实践自己企业的战略外，不能不被视为电商新人，对包括淘宝、京东在内的整个行业的挑战。
同时，黄峥也没有停留在阶段性胜利和吃老本的层次上，而是又一次掀起了商业模式的重构与创新——向C2M模式创新转型。在我看来，尽管前景可期，但也存在极大的不确定性。
言其前景可期，是因为拼多多向C2M模式创新转型，既是又一次在商业模式上的重构与创新，又是一次企业持续实施战略转型升级的品牌形象展示。而且以拼多多近几年步步升级的良好品牌形象、聚拢流量的号召力以及充裕的现金和强大的融资能力，为其实施C2M商业模式再次创新、战略转型，提供了强有力的支持。
说它具有不确定性，是因为C2M是一种挑战性极大的服务高需求弹性用户的商业模式。这就意味着拼多多必须具有强大的赋能众多前端制造业和中小卖家的能力，直接决定着拼多多为用户提供兼具性价比和个性化产品的目标，能否得以实现。
从理论上来讲，尽管拼多多以“拼团”运营模式起家，具有向C2M模式转型的天然优势，但关键还是要看其向相关企业赋能的实力，尤其欠缺强大的信息中台支持，这是拼多多最大的不确定性。当然，凭借拼多多的韧性、勇气和资本实力，也并不是非常难解决的问题，但也是一个必须迈过去的坎。否则，不确定性将被放大为不可控风险。
总之，若拼多多这次依靠过去积累的各种优势、赋能能力的整合，实现向C2M模式的成功转型，并将再次超越淘宝，也能尽快摆脱低价竞争的“红海”，这是其成功的关键。
●“老”社交电商和直播带货“新”势力主导竞争升级，淘宝被动应对
这次，又应验了互联网预言家凯文?凯利，在N年前的说的那句永远都不会有错的经典预言：“不管你们是做哪个行业的，真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而是那些行业之外你看不到的竞争对手。”
在“老”社交电商拼多多和淘宝、京东展开混战之际，另外一股谁也没想到的社交电商“新”势力，正在迅速壮大，并已经开始抢食互联网零售市场的蛋糕。
根据中国互联网协会发布的《2019中国社交电商行业发展报告》统计数据，2018年中国社交电商行业规模达到12624.7亿元，较2017年同比增长84.7%，成为我国网络购物市场的一匹黑马。拼多多的崛起也证明了社交电商高效获客和裂变的能力，社交电商迅速成为了另一个风口，也迅速诞生了社交电商“新”势力——直播带货：抖音和快手两大平台日活用户分别达到了4亿、3亿，B站平均月活也已过亿。
直播带货，尽管尚不能定义为商业模式，尽管尚难确定它是否是昙花一现，还是星火燎原，但这股社交电商“新”势力不容小觑，以快手、抖音、B站为代表的短视频平台直播带货新玩法来势凶猛。它们的具体成长数字，网上一搜便是，在此不表。
这股社交电商“新”势力，拥有天然的社交属性，尽管淘宝在此领域并不落后，但由于前期被“老”社交电商拼多多甩出去的距离，也难以直播带货这一近似战术新招去弥补。再说，拼多多和淘宝在此领域也基本站在同一起跑线上。
总之，从目前看，“老”社交电商和直播带货“新”势力在主导竞争升级，淘宝仍然处于被动应对的处境。
第2个观点淘宝内部：创新乏善可陈，被动地疲于应付，运营管理好像也已“出轨”●阿里一片歌舞升平的万亿财报背后是危机四伏
今日，阿里在成为世界上首个GMV突破万亿美元平台之时，看似一片歌舞升平的财报背后，隐藏的危机已经开始显露：创新乏善可陈，只是被动地疲于应付，给人的感觉好像运营管理也已“出轨”。
反映在数据上，则是阿里巴巴的季度营收增速历史上首次跌破30%大关，跌至破天荒的22%。这不得不引起阿里高层高度重视，也难怪“退休”后的马云积极参与处理出轨男事件，并且从轻处罚，稳定军心。
●偏于技术的出轨男与黄峥的较量一直处于落后地位
美团王兴曾说：“接下来几年，要看拼多多黄峥和淘宝天猫蒋凡，这两个非常聪明的人如何较量，应该会很精彩”。真正的较量还未开始，领军蒋凡却被踢出阿里合伙人队列。
很多人对淘宝的前景感到担忧，也不无道理——即便淘宝的看家本领、最原始的“烧钱”促销，都是拼多多率先“拼”出来的。去年，电商平台“百亿补贴”烧钱促销大战的始作俑者正是拼多多，京东跟进、阿里最迟缓。
仅从这一点来看，真的搞不明白蒋凡整天在想些什么！
黄峥却率先“拼”了：祭出“百亿大补贴”的大旗，以简单粗暴且最有效的方式，一降到底瞬间引起整个零售行业的大地震，更是一举成名——消费者喜闻乐见、心中拥戴的价格屠夫。不能不算是对淘宝的一次巨大挑战，在这场比拼中出轨男蒋凡明显败下阵来了。
这也不仅仅是拼多多击中了淘宝的软肋——动了淘宝盈利模式的根基，商业模式和盈利模式多年如一日的陈旧不堪，甚至可能发展到不堪一击的地步。彰显了黄峥在战略和战术上的双重高明之处。
更为关键的是，淘宝从最初“要钱不要命”低级心态的迟迟不跟进，到最后“保命不要钱”被动心态的被迫跟进，再一次看出技术出轨男还不是黄峥的对手。也显示出了淘宝在战略和战术上的混乱不堪。
体量无比庞大、财大气粗、技术雄厚、人才济济的阿里，不会轻易让淘宝被淘汰。但从“老”社交电商拼多多与其较量过程中发现，存在的问题甚至是危机的确不少。
不过，关于淘宝的未来，我不持特别悲观的预测。这是因为：淘宝虽然处境堪忧，焦头烂额，但尚未被逼上绝路，且尚不至于没有出路。关键还要看出轨男的思想、思维和能力，能否迅速重回轨道，及其专心致志地创新反击能力。否则，换人应该是一个明智的选择。
第3个观点共同的课题：新老社交电商与淘宝之间的竞争短期内难分胜败的本质，是都缺乏商业模式重构和创新。无论是电商，还是线下零售企业，未来的生死大概率会取决于颠覆性或破坏性商业模式重构和创新。拼多多之所以能够在“流量为王”时代终结的后流量时代，迅速崛起，凭借的就是商业模式创新的领先与超越——拼多多＝现实+虚拟＝Costco+迪士尼。新老社交电商与淘宝、京东之间的竞争，之所以在短期内难分胜败的本质根源，也在于尚未出现颠覆性或破坏性的商业模式创新。
在可预见的未来，无论是电商，还是线下零售企业；无论是淘宝、天猫，还是京东；无论是“老”社交电商拼多多，还是以快手、抖音、B站为代表的社交电商“新”势力，都将共同面对缺乏商业模式重构、创新的考验和威胁。
尤其要做好准备，迎接零售行业“零利润模式”、“免费模式”颠覆性或破坏性商业模式的生死考验。这两种模式，才配称“新零售”。
在这两种模式面前，各种“新零售”概念、提升用户体验，都将是漂亮的皇帝新装。谁先率先打造出这两种模式，尤其是“免费模式”，谁才是真正的王者。
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为什么同样质量淘宝比拼多多贵很多？
感谢邀请
为什么同样质量淘宝比拼多多贵很多，同样价格淘宝比京东质量差？题主问题的核心是为什么同样的质量淘宝币拼多多贵很多，同样价格淘宝币京东质量差？
一，我觉得这应该算是取舍的问题。
首先从购买者的角度来说，很多人买东西总是货比三家，就拿淘宝和京东来说，你同样的产品不同的店铺产品质量有所差异也算是正常，很多人在购买的时候，更多的是在京东看过之后感觉价格有些贵，然后就去淘宝上再看看，如果是官方期间店铺的话，价格基本上都是保持一致的，但是我们总想着淘宝可能会便宜一些，所以很多人实际可能只是为了十几块或者是几块钱的差价就会去选择第三方店铺，而不是官方旗舰店铺，所以这样导致的结果，只能说和个人的选择有一定的关系。
比如就拿一款电脑来说，你看到京东的价格之后，感觉很高，就会去选择其他平台。但是其他品价格低的是第三方店铺，质量又有得不到保证，但是你还是愿意去碰碰运气：
二，再者同样的质量淘宝币拼多多贵很多？这个确实让我们有些诧异，因为基本上很多店铺都是三者同时运营，淘宝天猫，拼多多，以及京东，所以价格差距并不是很大，还是我们说的习惯问题，你在拼多多购买实际就是因为价格低，而你在淘宝天猫购买就是想要得到质量保证，所以拼多多即便是有同样价格的，估计你也不会去下手，就去选择价格低的，这个要看运气的问题，不过确实从客观角度来说，拼多多确实水很深，看似便宜，但是出现和实物不符的情况居多，也就是说保证不了质量。
简单一点来说，如果你在选择产品的时候。都去选择官方店铺，我觉得这样的情况不会出现，但是现实中很多人不会这样来选择，就拿我身边的朋友来说，他每次看东西总是会在京东上面先看看，然后再去淘宝，再去拼多多，实际他在京东可能看的是官方店铺，而淘宝和拼多多虽然有些价格很低，但是很多都是第三方店铺，很多人可能都会去选择价格低的，最后发现买回来质量有问题，或者是怎么样？实际不就是贪小便宜的结果吗？
淘宝，拼多多和京东的经营模式和面对的人群是不同的，所以相对来说产品的质量确实是有所差异的1.京东。实际京东的平台入驻费用确实是最高的，而且监管制度相对严格。所以导致京东很多商家确实不敢随意妄为，而且也是因为入驻门槛较高，所以能来到京东的商家，确实应该算是精品商家，质量方面确实可以得到保证，不过我们也知道京东的投入更大，比如京东的物流，送货上门，或者是一些极速达等等，以及产品售后很多人说，即便是 用了很久的东西，有损坏，人家就直接给换新的了。
实际京东更多的是大型商家，有实力有质量保证的，所以京东给人的感觉就是价格高，但是服务确实做的不错。
2.淘宝。算是两者中间的，产品种类丰富的原因，在于入驻的门槛的比较低，之前入驻连费用都没有，而慢慢开始收取一定的保证金，所以这也是我们在淘宝购买到各种商品的原因，而且还有经销商很多，特别是我们搜索一款产品，可能店铺就有几百个。
不过就像是马云说的，你想用50元去买劳力士，当然是不可能的。当然现在淘宝和天猫在一起了，产品的质量等等都有了保证，很多人还是会买到假货，是因为贪图便宜，看过官方价格之后感觉价格很高，所以总是想选择一些经销商或者是价格很低的店铺去购买，这个时候可能产品的质量就会有大大的折扣。
3.拼多多。实际这个有点像人们常说的地摊货，不管是监管制度还是说平台的发货速度，以及入驻要求都是这几个平台中最低的。首先入驻门槛低，所以吸引了很多商家，不管是正规与否，再者就是监管制度，实际拼多多的创立，就是为了吸引更多用户，所以他们对于质量方面要求不严格，因为要求严格，产品的价格就上去了，确实和淘宝以及京东没有太大的区别。
不过价格低，也就意味着享受的服务不同，比如就拿快递来说京东速度应该算是相对最快的，而淘宝是第二，拼多多是第三，所以不同的门槛和制度规定，导致享受的服务是不同的。当然现在拼多多百亿补贴出现之后，确实有很大的转机，假一赔十，保证百分之百正品，确实是官方实实在在的补贴，同时拼多多也上市了，现在需要的更是流量。
个人的观点和建议：从我个人角度来说，我认为如果你是选择家电的话，确实去选择京东，特别是大件的东西，如果是普通小家电等等之类的淘宝天猫最为合适，实际服务也非常的不错，而且三大平台中，还是淘宝的产品种类是最多的。而拼多多，确实从建立之初应该就给很多留下了阴影，所以很多人只敢去买一些小东西，不过价格确实有些时候很低，而且质量也不错，当然百亿补贴我觉得可以信得过。
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财务电子账包括哪些？
财务电子账包括：
（一）确认线上的收入与费用
导出上月的天猫支付宝月结算账单、京东网银钱包或月结算账单、天猫后台的交易订单报表等，分类筛选后确认线上的收入与费用等，编制相关分录。
（二）确认线下的收入与费用
导出上月银行收支流水（从网银中导出），并与报销单、收入凭证等一一核对，确认线下的收入与费用，发现没有报销凭证与收据的收支，查清后补办相关手续再记账，编制相关分录；检查本月的现金收据开据情况，进行相应的账务处理。
（三）确认销售成本
根据仓库ERP里的“进销存月报表”或“出入库单汇总表”，确认销售出库成本，及其他出入库核算，如销售出库成本、赠送、报废、盘差、样品入库、采购入库等，检查相关出入库财务手续是否齐备，编制相关分录。
（四）折旧与费用分摊等
提取折旧、无形资产摊销、分摊长期待摊费用等，编制相关分录。
（五）应收账款的确认
月初对线下销售发送应收款对账函，确认应收款余额，同时可能需要核对出库数量等。
注意：对于线上各店铺的应收账款不需要发对账函，它们有另外的方法核对余额，如天猫的“已发货未到账金额”。
（六）应付账款的确认
根据应付款供应商发来的对账函，确认应付款余额，同时可核对入库数量等。
（七）其他费用支出
包括非账扣线下完税凭证、线下返现、线下客诉理赔、私人微信付款等，编制相关凭证。
（八）报税
正常15日前完成税务申报。
（九）电商业务申请开票
每月10号前，在账房里向天猫淘宝申请开票，包括天猫佣金、消费积分、直通车、钻展、淘宝客如意投、聚划算等发票，5月31日截止前，向淘宝天猫申请上年未开的发票（过期不补）。
支付宝发票、淘宝贷款发票、服务市场发票、保险类发票、公益宝贝发票等，一般没有时间约束，但需要你主动去申请或索取。
（十）电商业务对外开票
每月向天猫淘宝开具消费积分发票（如：消费积分发票）
年度发票请于5月31日之前完结，逾期则会从保证金中扣除发票金额的30%作为违约金）。
（十一）推广费用等取数
在“账房——账户查询”内，下载直通车、钻展、麻吉宝“月汇总”，据此确认它们的消费金额与余额，编制相关分录。
（十二）报表
编制会计报表，装订凭证。
必备报表：资产表、利润表、财务分析表、单店利润表、单品毛利贡献、费用分析表、盈亏平衡分析表等。
（十三）银行跑单
月初取回上月的银行收支回单与银行对账单，对账单也可以用网银打印。
（十四）确认存货
月末核对库存商品余额，与ERP中是否相符，有条件的，每月末盘点一次，至少每年盘点二次。
（十五）计提费用
这一项非常重要，可以保证当月利润的准确性，防止漏记费用导致利润变形，导致按利润提成变成失误。
1．计提工资，（双11前后工资不一样）；
2．计提快递费， 如果ERP内没有进行相应的快递费设置，计提时的计算就有困难，那么，可以根据当月的发货订单数估算；
3．计提提成奖：适用提成奖按季或按年发放的公司。
（十六）刷单收入的扣除
根据本月的刷单登记表，从主营业务收入中扣除。
（十七）会计档案
除传统的会计档案外，必须做好以下会计资料的电子存档：
1．平台销售订单的导出存档，此数据庞大，不适宜打印，但必须做好电子档案的存档。
2．支付宝月结账单、网银钱包月账单等导出存档。
3．匹配订单的电子表格存档。
4．其他需要存档的网上电子资料，如网上平台的各种金额小数量大的扣费，如平台扣点、手续费清单等。
发布于 2023-02-23 17:06:01