淘宝直通车权益选哪个好,想从1688上拿货
这里要注意一下，是不是工厂和有无源头工厂标识没任何关系，哪怕我们点进商品详情页，看到他的经营模式是生产厂家也未必是真实厂家！！！
淘宝直通车权益选哪个好，想从1688上拿货？
关于找货源，以阿里巴巴举例
这个网站没用过应该也听过了吧，覆盖行业非常广泛，并且直接一键铺货，瞬间商品移植到自己店铺。
我们以阿里巴巴来详细举例进货注意事项，包括一件代发如何操作，其他的网站基本都类似这种模式。
搜索后我们可以看到商品销量、有的还有免费赊账、24小时发货，诚8年、源头工厂。
这里要注意一下，是不是工厂和有无源头工厂标识没任何关系，哪怕我们点进商品详情页，看到他的经营模式是生产厂家也未必是真实厂家！！！
诚11年：代表入驻诚信通会员年限，你也可以理解为开店多少年，诚信不诚信和上面写的数字多少也没多少关系，只是需要工商和阿里的共同认证就是了，有诚信通会好一些。
经营模式：该模式为生产厂家只是说明他的这个公司具有生产的资质，和该产品是不是他生产没半毛钱关系。可以这么说真实工厂一定是写生产厂家，但是写生产厂家未必是真实工厂。
保、企业身份认证：这个是必须的，就好比你开个C店铺，你连保证金都不想交，谁敢买你的东西，基本上所有店铺都有。
交易勋章和等级：越高越好。
描述、响应、发货：类似动态评分，飘红最好，事实证明全绿的态度真不咋地。
【小经验：识别】经常游走阿里巴巴上的同志们应该知道，真正的卖家厂家图片可能做的不会特别精美，甚至有的都是手机随手在仓库和流水线上拍几张照片上传完事，问一句话可能数小时回复的都有，当然了你拿货量大态度自然是好。相反图片做的高大上和猫店一样的很可能只是个经销商，回复都是秒回，态度好的不要不要。但是这不是绝对，只是经验之谈。
不管你是订货还是一件代发一定要在平台上说清楚、材质、尺码是否标准、是否可以退换、维修售后怎么处理、是否有提供原图、以及产品认证专利等等细节问题，一定要在平台上说，一旦发生纠纷，这些都是可以维护你的权益的记录。
我再啰嗦几句
产品质量一定要过关，没有极品的程度怎么样也应该说得过去吧。货源是否长期稳定生产，不要你进货后，过了2个月这玩意停产了！供货能力是否强，你定一批货，找各种理由，半个多月1个月才陆续发出完！除了特别小件的东西基本上都是走物流自提，所以要和厂家沟通好物流问题。不要找那些付费加盟、代理什么的，如果你是做品牌，给点授权费的除外，一般代理都是免费。【小经验：效率】可以批量把你认为可能是厂家的旺旺分别打开，提前编辑好询问的话术，批量复制粘贴发给他们，货比三家，开始拿货的时候少量拿货，看店铺反馈情况再增加。
【小经验：砍价】我向来的作风是不管对方给我高价还是低价我都会反馈说，哎呀你这个价格 我不好开发市场啊！让对方以为你是有远见的想做大市场的，不是跑点零单就满足，更有效果的是用两家工厂的价格来互掐。可是很多新手采用撒娇式还价，老板便宜点，以后我量大的呢，往往是你这种撒娇式还价，对方直接来一句，真的最低了我们质量是好的那种。谈判也好议价也好其原理就是你能给对方带来什么，他才能给你退让。（如果你的拿货量少到接近零售量那什么技巧都是浮云）
关于一键代发步骤如下：
1：进入厂家店铺，然后选择“我要代发。
2：申请成功后，会跳出以下页面
3：找到自己要的产品，点击“一键铺货“
4：然后点击选择上传淘宝
5：此时会跳出一个框，点击“官方传淘宝”确定后
6：确认后就会发布到你淘宝店铺的草稿箱里面，注意，不是直接上架哈，然后你该改价格还是主图还是详情就可以去草稿里面编辑修改了。
为了方便大家理解，我把做好淘宝的思维框架非常详细做成了思维导图，其实很多新人做电商不是他不够努力，也不是不聪明，说难听点就是没人给他个框架，先做什么再做什么，都是懵逼状态，今天这里看点知识，那边弄点干货，成不了系统。
这个导图我没办法全部展开，因为太长太细致，展开根本看不清楚，
私信“666”，获取完整版思维导图，和20集直通车实操视频
阿里的张勇和蒋凡的消费升级理念？
本人从04年涉足淘宝开始做电商至今，觉得这个问题很复杂，是逐步造成的，借这个问题我说说自己的看法，欢迎交流批评指正。
当初建立淘宝的基础是打破商品零售中时间和空间的限制，因为在当时由于销售环节的信息不对称，很多产品在原有销售渠道中会出现不同地区价格差距过大，很多产品销售地域很窄等等情形，淘宝的出现令消费者首先感到的就是“原来还有这种东西”、“某某东西原来那么便宜”，其实当时的淘宝乃至电商行业实际是倒逼国内市场的升级，一方面拓宽销售渠道，另一方面减少过高的因为信息不对称，物流不通畅造成的价格过高的问题。因此很长一段时间淘宝的slogan是“万能的淘宝”，也就是什么都能买的到，现在应该是没人提了。能做到万能意味着有无数的中小卖家在平台上架他们自己的小众产品。在这个阶段，无数的卖家、厂家、快递、行业协会都借机会得到了长足的发展，创造了很多就业机会，也为后来的全民网购及双11双12积累了行业人才、消费群体、卖家群体、仓储物流支撑等等。后来有了淘宝商城，也就是后来的天猫，在利用众多淘品牌把传统一二线品牌招进来之后，我觉得整体平台方向有了重大的变化，那就是做精品做品牌，也就是所谓的消费升级，这本身没错，任何卖家做大做强都是要做品牌的，但这本身有无法协调的矛盾：平台要上市要业绩增长，gmv增长最快的也是最笨的方式就是降价，那么所有类目的小二无论是被kpi压的也好还是企业抢市场的策略也罢，反正就是想尽各种办法降价，刚开始消费者是欢迎的，便宜了谁不高兴啊，商家也高兴，因为一下子增量上来了，虽然毛利率低了但是总销售额上去了，还是赚的更多了。但流量是有限的，转化率是固定的，客单价是很难提升的，反而因为各种促销不断在下降，随着平台商家越来越多，流量成本越来越高，那么头部卖家慢慢会发现销售额在涨，总利润反而不涨，中小卖家销售额不断在掉，卖家开始自救。自救的办法一是和平台小二搞好关系，做做志愿者争取在KA（核心商家）群中混个脸熟，至少上活动容易些，平台二选一、各类促销套路就是在这个时候形成的；二是售价锁死只能降低其他成本，降低产品成本也就出现了电商专供款、假货等等，降低物流成本也就造成了快递行业的价格战，降低服务成本也就出现了服务不到位的情况；三是找其他流量便宜的平台或者自建渠道，也就是公众号、微店之类的，能卖多少是多少，补一下销量，至少毛利率能保证。但平台因为上面说的原因是要保证所有广告坑位产出的，那么意味着只能选销量最好的产品，同样的产品只能选择让利最大的卖家。那么能配合平台的永远是有能力批准促销价格、有实力不在乎短期销售负毛利、有实力投放各类站内广告或配合平台搞活动的卖家，那么筛选出来基本都是品牌方，无非拿出几个传统渠道广告的预算，只要保证品牌露出，维护市场占有率即可。那么在这种情况下，消费升级的想法已经无法实现了，因为做法已经筛选出来了卖家范围，你可以说是优胜劣汰，但是这种淘汰机制本身是因为平台流量分配算法机制、活动报名机制等等联合产生出来的，符合马太效应。但是我们清楚，大的品牌商自始至终对品牌发展、产品研发、消费者教育等拥有完善的体制，缺乏的是中小卖家和品牌商，他们需要在解决掉下游销售通路的问题后，把利润的很大一部分拿来进行品牌化的改造和升级；但是销售通路的问题并没有解决，利润并没有增加，有的销售额大了，各方面边际成本（场地面积、人员数量等）上来了，利润并没有等比增加，所以没有强烈的意愿和充足的资金去做产品服务升级的事情，反而借这个机会形成了头部垄断，行业卖家垄断后平台垄断。后来创造的各种新名词社交电商也好、新零售也罢，实际无非就是在纯线上交易流量成本过高，大部分卖家没办法应付的来而找的方式而已，看哪些渠道现在还有低成本的流量可以挖掘那就布局哪里，看哪些类目还没有巨头垄断那就做一下细分市场。直播也好、短视频也好，都是随着硬件的发展出现的新技术方式，有了新技术才会有新的互联网产品（各类App），有了互联网产品消费者才会有新的消费习惯，不同年龄段的消费者消费差异很大，但是归根结底消费者希望的是性价比，是能获得符合其心理价位和售价的商品和服务，是诚信的、童叟无欺的买卖关系，而不是单纯的低价或高价。个人认为所谓的消费升级是片面的，我自己也是消费者，也会随着年龄的增长、收入的变化而导致消费理念的变化，任何变化可能对于自己来讲都是逐步成熟和升级的过程，这个过程是属于消费者自己心理层面的，而不是别人告诉我应该怎么消费升级，平台和品牌只是根据大多数人的共同特点（大数据）进行引导。但平台最根本的作用是为买卖双方提供交易场所，卖家需要做好的是产品研发和服务升级，用产品的竞争力和服务的高水准去维护好自己的客户，建立口碑，平台利用大数据将这方面做得好的卖家进行全方位的露出和展现，为其提供流量和交易服务。现在的情形不乐观，任何平台都一样，个人觉得已经跑偏了，都是在降价、补贴。还是那句话，消费者是愿意降价的，但是消费者不愿意降价之后降品质，当买家发现便宜就是当之后，损害的永远是品牌和平台的口碑。商品流通的各个环节是需要有合理的利润率的，有了利润才可以保证从业者的收入、保证行业的发展；各行各业的收入稳中有升才会保障社会整体消费能力、消费意愿，避免内卷，这是经济生态，缺一环节不可。各大平台现在的做法是资本市场的意愿，是财报的要求，现在的年轻互联网电商从业者担着996的压力，应付着来自资本的kpi压力，没法关心行业和品牌，只能关心自己会不会失业、35岁之后能不能有保障；卖家只想着能不能快速吸粉，赶紧抢点市场，这是很危险的。现在的直播假货乱象、社区团购价格战等等都是必然导致的表象。中国的C端零售业发展是要真正沉下心来研究产品研究服务的，上游的工作是重心，各行各业需要越来越多有自己核心技术、自有知识产权、优势产品和服务能力的企业，这也是消费者愿意见到的，消费者不是傻子，会用自己的钱进行投票，真正的好产品好品牌不会缺流量的，而当下电商行业传递给年轻从业者的是这些吗？我看不到。干了这么多年，我热爱这个行业，我希望各个平台越来越好，起码咱们消费者花起钱来也是越来越舒坦。随着技术的发展，会有新的渠道会取代现在的电子商务，但是我希望平台能传递给年轻人的是脚踏实地的经营理念和正确的价值观。不想赚钱的商业都是耍流氓，但是掉钱眼里的商业说实话，咱还真不稀罕。优化营商环境主要做法？
一)增强服务意识。新时代发展需要更多优质企业.我们要换位思考，强化服务意识，以满足服务对象的需求作为工作的基本准则和导向，高度重视服务企业工作，坚持把优化营商环境摆在突出位置，大力支持企业做精做强做优，才能更好的服务实体经济发展。
特别是，各级各部门要主动了解企业诉求，为企业提供精准服务、高效服务，不断提升服务企业的质量和水平;要及时跟踪掌握企业在发展中遇到的共性问题和个性问题，提供更多精细化、个性化服务;要依法保护企业合法权益，进一步激发企业创新创业的热情和活力。同时，要认真贯彻落实新时代党的组织路线，不断加强非公企业党建工作，推动党的建设与企业发展深度融合，充分发挥党组织和党员在企业发展中的引领作用。构建“亲”“清”新型政商关系，完善经常性、规范化政商沟通机制，建立政府部门与企业之间的“直通车”制度，加大服务企业力度，帮助企业解决实际问题。
(二)增强市场意识。我们要学习深圳始终坚持市场化改革方向，最大程度发挥市场配置资源的作用。在市、县两级政府相关部门，设立市场配置促进机构，研究推进市场化改革相关事项。加强行业协会、商会建设，建立政府决策征求行业协会、商会意见的制度，让更多企业家声音进入决策。搞活功能区体制机制，加快推行“管委会+公司”等模式，实行竞争性机制、企业化管理，打造市场化运作的发展高地。要大力推进政府的“自我革命”，更加清晰界定政府与市场的边界，用政府权力减法换取市场活力乘法。
(三)增强创新意识。我们要学习深圳敢想敢闯敢试的城市基因，鼓励干部敢闯敢试、大胆创新，源源不断地激发创意的火花、创新的因子、创造的活力。深入实施创新驱动发展战略，结合深化制度创新，确定自主改革试点，争取更多国家级、省级试点落地百色，打造更多“试验田”“示范区”。
大力营造创意创新氛围，支持非共识性创新，建立责任共担机制，对下级的有益探索，上级要限时明确回应，凡非明令禁止的，应以“鼓励探索”的态度主动为下级担当，鼓励先行先试。营造一流创业环境，坚持非禁即入，建立对新经济新技术新产品更加包容审慎的准入监管机制，吸引更多创新要素集聚。
(四)增强互联网+意识。我们要以互联网思维创新政府服务模式，以信息化技术推动“简政”，倒逼行政审批制度改革落到实处。探索以服务对象为中心，整合多个申办受理平台功能，实现“单点登录、全网通办”;拓展网上办事大厅手机版功能，推进政务服务向移动端、自助端延伸，实现热点服务事项“查、缴、办”一站式服务;对政务服务数据进行跨领域、跨渠道
现在买手机是网上便宜还是实体店便宜？
如果是5年前，我可以明确地告诉你：网上买手机更便宜。5年后的今天，你在实体店买手机很可能比网上还便宜，这就是现在的行情。
为什么我从五个方面来阐述这个问题，有不妥之处，还请大家多多指正。
1，5年前在实体店买一部红米手机要1200元，网上只要800元5年前，我在镇上购买手机，在一家手机店看到一台红米机型。
这台红米手机我很熟悉，在官网上的售价不到900元。让我意外的是手机店的标价是1300元，比官网上的价格贵400元。
我们的镇子坐落在长江边上，虽然地理位置优势，但经济却很一般。
一个20线的小城镇，信息比较阻塞，因此很多人购买手机并不知道手机的配置和参数。
而手机店的导购员把一台900元的手机吹得天花乱坠，消费者也不知情。禁不住导购员的软磨硬泡，消费者多花400元购买一台官网900元的手机。
一台900元的手机，手机店可以赚400元，可想而知，这里面有多暴利。
毫无疑问，5年前在实体店购买手机，肯定是不划算的。
5年后的今天，这种局面有一定的改变，有时候消费者在实体店购买手机会比网上便宜100、200元，还送一些小礼品，这是为什么呢？
2，5年后的今天，局势发生了改变，实体店购买手机可能会比网上便宜不知道大家有没有发现一个问题：一样的手机，官网上是什么价格，实体店就是什么价格。有时候实体店的价格比官网上的价格还便宜，这是什么原因呢？
在回答这个问题之前，我们要明白手机销售的两种模式。
一，手机销售分为线上和线下两种模式
手机厂商发布一款新机的时候，它会通过两种方式进行销售。
第一种是线上销售，比如官网、电商平台的旗舰店，线上第三方平台。
这种销售方式的手机价格和发布价一致，不会有变动。
第二种是线下销售，就是我们看到的手机店销售。有官方的实体店，也有官方授权的实体店。
一般来说，官方的实体店价格和官网一致。而授权店的价格会根据需求自行定价。
大部分情况下授权店的价格会比官方的价格贵出100、200元。有时候授权店的价格会和官网额价格保持一致。
不过有一点必须要说明：授权店的进货价和官网的售价肯定是不一样的，一般来说授权店的进货价会比官方售价便宜200、300元，有的旗舰手机甚至会便宜500、600元。
有了这个差价，授权店才可以赚钱，这是手机店主要的盈利模式。
二，有时候实体店的价格比网上还便宜，这是怎么回事呢？
我们在实体店购买手机的时候确实看到实体店的手机比网上便宜，但我可以肯定地说这些手机绝对不是新款手机。
大多数情况下，你能买到比网上还便宜的手机，那么这些手机肯定是上一代机型。
出现这种情况可能有以下几个原因。
原因一：上一代机型备货太多，卖不出去，实体店有积存压力。为了保本，手机店愿意便宜100、200元进行售卖。
由于实体店进货的时候就便宜了100、200元，所以实体店可以保本。
原因二：为了业绩更好看，每逢月底、每个季度末，实体店都会采取一些优惠活动，以此提升销量。
原因三：节假日的时候，正是卖手机的黄金阶段，采取一定的降价措施，在保证盈利的情况下进行售卖，薄利多销，实体店也可以赚钱。
基于以上几个原因，实体店售卖的手机比网上便宜，这也是正常情况。
三，现在是网络信息时代，消费者更愿意在网上购买手机，实体店有压力
由于智能手机的飞速发展，越来越多的人开始关注智能手机的配置参数。
哪款手机处理器性能强，拍照效果好，续航能力高，消费者都一目了然。
通过互联网的信息传输，消费者在购买手机的时候更加理性。同样的一款手机，网上只要1500元，实体店却要1700元，消费者自然不会在网上买。
受到网上购物的冲击，实体店为了生存，只能采取降价销售的模式保证销量。
由于实体店手机的进货价比官网便宜，即使降价100多元，实体店也可以盈利。
3，大体来说，网上买手机有更多的选择，可以买到更便宜的手机实体店购买手机比网上便宜，这只是少数情况。大多数时候，我们在网上购买手机还是要比实体店便宜，因为我们的选择更多。
随便进入一个比较大的电商平台，同一款手机，你可以搜到不同的价格。
比如官网上买1899元的手机，你在某宝上搜索，可以买到1599元的该款手机。
如果你在某多上搜索，你可以买到1299元的该款手机。
但是你在电商平台的旗舰店购买该款手机，你仍然要花1899元。
如果你在实体店购买该款手机，你花了1699元，你说网上便宜，还是实体店便宜呢？
由此可见，说网上比实体店便宜，或者实体店比网上便宜，这都是不严谨的说法。
因为网上的手机你看不见、摸不着，质量如何？是不是翻新机？你都不知道。所以网上的价格有较大的偏差，这也是情理之中的事。
4，延伸分析：买手机在网上买，还是实体店上买呢？大家在买手机的时候会有些纠结，如果在实体店上买，实体店的价格比较贵。
如果在网上购买，又怕买到质量有问题的手机。
所以买手机的时候该怎么做呢？
在此之前，我们先分析网上买手机和实体店买手机的区别。
第一，网上买手机的优势和劣势
优势：网上买手机选择多，可以去各个网店进行选择。对价格有一个清晰的了解。
不用听导购员唠唠叨叨，没完没了的宣传。
不用前往手机店购买，上网便可下单，方便快捷。
劣势：不能看到实物，会买到质量不过关的手机。
第二，实体店购买手机的优势和劣势
优势：可以近距离接触手机，能够知道这款手机的质量，适不适合自己。
售后有保障，如果出现质量问题，可以直接去实体店维修。
劣势：可选择的机型太少，需要前往实体店购买。
买的时候态度很好，买完后态度很一般。
第三，网上和实体店，该怎么买手机呢
新款手机：建议去官网、电商平台旗舰店、线下旗舰店购买。
新机发布，授权店价格会比较贵，线上第三方平台的质量可能有问题。
上一代机型：建议去线下授权店、网上第三方平台购买。
上一代机型有存货压力，线下授权店和第三方网上平台会降价销售。而官网、官方旗舰店、线下旗舰店降价的概率较低，因为它们要保证品牌影响力。
5，写在最后其实买手机就是花钱买开心，只要消费者觉得价格合理，配置够用，那么就买这款手机。
不要为了省100、200元，去这里找找，那里看看，买了该款手机发现有的地方更便宜，于是自己又自怨自艾，这不划算。
我认为：买手机还是要去正规渠道购买，这样安全放心。
(以上图片来源于网络，侵权必删)
抖音里的电商应该怎么用？
为什么同样在玩抖音，别人能卖货，有几百万粉丝关注，而很多人只能用抖音打发无聊的时间呢？
为什么很多企业一直在今日头条投放广告？他们的钱多到没地方花吗？为什么我们去投放就没有用呢？
其实！这一切的答案都跟一个因素有关：人性
不管你现在的生意有多大？只要你想把产品销售出去，一定离不开人，离不开消费者，每个消费者可都是活生生的人。
所以，销售任何产品之前，你需要了解透人性，了解透彻消费者思考和行动的本质。
否则，我们发布的抖音短视频都是无效的。如何用抖音玩好社交化电商呢？从下面4个思维点来思考。
思维1：抖音信息传播的目的，打造购买前认知
任何产品的传播，我们发的抖音视频。其实！目的只有一个，让客户产生对我们产品有利的认知。制造品牌认知点。
我们所有产品销售前的营销动作，都是为了让客户产生品牌认知，最后产生购买行为。
所以，抖音小视频配什么文字，话术都一样。
思维2：社交化自媒体的核心，产品信息化认知
在互联网信息时代，我们要注意一点，我们必须把产品的物理信息转化成信息产品去传播，去链接客户，互动客户。
这个是核心，不是推销产品，这个思维要明确，你要反过来。让客户来认知你的品牌，不是你能把产品推销给客户。
很多人为什么做不好社交化自媒体？因为所有信息都是从自我角度出发，都想把产品卖给客户，推销给客户，不去考虑客户需求。
思维3：推销思维转换成心智认知思维
互联网的发展让线上，线下的边界越来越模糊了。所以，不管是线上，还是线下。只要是潜在客户能够接触到我们产品传播的所有触点。
我们必须能够让潜在客户很清楚的认知到我们的产品价值，品牌的价值，企业的价值。前提是认知，不是推销。这完全是两个相反的思维模式。
做抖音千万不要用传统推销的思维来干互联网时代的事情。为什么？因为，拖拉机装上飞机的引擎并不代表它能飞上天。
思维4：抖音信息传播的目的：制造品牌认知点
社交化自媒体营销一个字就可以讲完。“骗”，骗子的“骗”。先不要往坏处想。心中有菩萨，看谁都是菩萨，只有满脑子坏心眼的人才会往坏处想。
我们先搞明白一个问题。销售任何产品，我们是不是都要跟客户进行沟通？无非是沟通的渠道不同而已。
通过销售人员沟通？销售文案沟通？广告沟通？淘宝直播？抖音？公众号？招商路演？都是在和客户沟通。
跟客户沟通的本质在那里？
我们的销售人员很能说？很有说服力？他们的口才非常好？我们产品的包装设计的很漂亮？还是天天广告轰炸？把产品的好处推销给客户？天天拍视频放网上？
其实，只有一个目的
我们所有产品信息的传播只有一个目的？什么目的？去改变和影响潜在客户对我们产品价值的认知和判断。
所以，销售产品，做好社交化自媒体电商，我们一定要学会一种思维模式。骗子的思维模式！
当然，我先声明，我不是教你去骗人。这个肯定不能干，你一定要对客户讲真话。我们制造，传播信息是让客户自我欺骗。
人是如何自我欺骗的？
举例说明：男孩子追求女孩子，送花，请看电影，制造各种浪漫的约会。女孩是不是就被感动？女孩是不是就开始自我欺骗？
哎呀！我的白马王子终于出现了，这个男生对我太好了，完全就是一个好男人。好不好？上完床就知道了。
现在！请你思考？
我们拍抖音视频，不也是吸引和追求客户的一个过程吗？就好比，你去相亲，你会怎么做？发型弄好看点？衣服穿漂亮点？收拾的干净点？我们的目的是不是让对方产生好感？
关注：直击人性（教你从人性根本解决营销问题）
发布于 2023-09-19 19:24:01