网销宝相当于淘宝的直通车,如何学习淘宝运营
用我的话来说就一个：随机应变。（废话）毕竟，做淘宝，数据、工具、规则都是死的。如果你以为掌握了一点数据分析思维，就能把店铺做好，那真的大错特错。数据和工具都是为人服务的。能通过数据的反馈，做出正确的判断，是要花费非常多的时间去磨练的。有时候你一个判断失误，也许会让你损失一大波订单。甚至跟这个旺季挥手告别。所以，数据很重要。根据数据做出的决策也很重要。下面是我们一个新店12月份的记录表，我把数据清空，给大家看结构：通过这个表，我们可以清晰的知道店铺每天的数据，以及一定周期的数据变化。甚至包括关键词每天的排名增长情况。我能用这些数据做什么？修改与优化数据计划表。甚至可以这么说，这张表，就相当于一个店铺/一个单品的成长日记。从车头到车尾，从山底到山顶，从挂蛋到爆单，历历在目。当你可以通过这个表，把单品从0到1的打爆过程都记录下来的时候，换一个类目，其实你也心里有数。因为你知道，在哪个周期，应该会有什么样的增长和效果。你可以看到一个单品各个阶段的进度条。这就是数据的重要性。其次，掌握帮助我们做数据收集和运营决策的工具也很重要。你得知道有哪些工具可以帮助我们解决哪些数据问题。就拿生意参谋来说，很多人都只知道一个市场洞察标准版。因为这是我们选品，做标题筛选关键词必须用到的工具。但是做店铺数据分析，我们要用到流量纵横。它可以收集你店铺的进店来源，每个关键词的成交数是多少。还有下单人群的基础数据，包括地域、淘气值、性别、消费层级。你想要看更多的数据，需要订购标准版，标准版价格：288/一年。还有生意参谋的更多版块，这里就不举例了。总而言之，如果你是新手，那么这些软件功能都够你熟悉的了。熟悉是一回事，了解这些数据代表什么，我们能通过这些数据做什么更重要。剩下的就是规则了。规则虽然是死的，但是他会变化。因为淘宝每年也不会墨守成规，所以我才总是说，相对于淘宝规则的更新速度，每个淘宝卖家都是需要不断去学习的。作为一名优秀的电商运营，时刻关注淘宝的新变化，新风口，能让你快速的抓住新机遇。就好像2015年，手机淘宝。那会官方开始大力扶持无线端，只要你装修了手淘的详情页，流量直接翻六倍。（这是官方的后台弹窗信息）同时无线端的直通车一个点击只要几毛钱，甚至还打五折，打完五折第二个月还返还到你的直通车账户上，可不可怕。所以当时只要意识到淘宝手淘流量重要性的商家，基本上都跟着官方的脚步完成了逆袭，变成现在做的非常好的商家。有的人可能会问，手机淘宝其实一直有，为什么直到2015年才大力扶持？因为手机的硬件跟不上。2015年之前的智能手机硬件都还不够先进，手机逛淘宝体验非常差，这不是淘宝能改变的，淘宝一直在优化无线端，但是科技的瓶颈摆在那里，直到15年之后才有一个大的突破。所以说啊，做淘宝，也是很看运气的呀。就现在而言，我们再也不是线下有一堆货，拿到线上去卖的人了。流量越来越贵，各大电商平台的流量争夺越来越激烈，所以淘宝看重的是：谁能帮助平台最大化抓住用户时间，让单个用户买的更多，谁就能获取大流量。不管是哪个流量入口都是如此，如今手淘搜索虽然依旧占据半壁江山，但是其他的内容渠道也不断的在分隔搜索的份额，比如：有好货、必买清单、每日好店、养生达人、生活研究所、猜你喜欢等。而今年，疫情的原因，又把电商行业推上了风尖浪口。淘宝数据显示，2月有超100万人来开淘宝店，新开直播的商家数环比劲增719%，而商家订单总量平均每周都以20%的速度增长，成交金额比去年翻倍。与之相对应的，商场柜员们纷纷化身主播，在直播间卖力甩货。从趋势来看，电商无疑是目前最有机会的创业项目。有时候时代扶持你，招呼都不会打一声。当然，这也不意味着所有的人都具备做电商的条件。如果你的学习和实操能力非常差，但是又非常渴望一夜暴富，那么电商创业是不适合你的，因为这里面的坑坑道道最喜欢你这样的人。同时，如果你是个老卖家，但是跟不上时代和平台的方向，基本上就只能狠狠的抽一口烟，埋怨一句：“现在淘宝真特么难做”然后把烟头丢在地上，狠狠的踩两脚……
网销宝相当于淘宝的直通车，如何学习淘宝运营？
无论你想做淘宝运营，还是淘宝创业，这篇回答足以帮助你理清思路，找到方向。
先贴一个西瓜视频回答：
零基础入门淘宝运营，只需要掌握这7个技能！
学习淘宝运营，无非是理解这几个核心技能和运营思维。
用我的话来说就一个：
随机应变。（废话）毕竟，做淘宝，数据、工具、规则都是死的。如果你以为掌握了一点数据分析思维，就能把店铺做好，那真的大错特错。数据和工具都是为人服务的。能通过数据的反馈，做出正确的判断，是要花费非常多的时间去磨练的。有时候你一个判断失误，也许会让你损失一大波订单。甚至跟这个旺季挥手告别。所以，数据很重要。根据数据做出的决策也很重要。下面是我们一个新店12月份的记录表，我把数据清空，给大家看结构：通过这个表，我们可以清晰的知道店铺每天的数据，以及一定周期的数据变化。甚至包括关键词每天的排名增长情况。我能用这些数据做什么？修改与优化数据计划表。甚至可以这么说，这张表，就相当于一个店铺/一个单品的成长日记。从车头到车尾，从山底到山顶，从挂蛋到爆单，历历在目。当你可以通过这个表，把单品从0到1的打爆过程都记录下来的时候，换一个类目，其实你也心里有数。因为你知道，在哪个周期，应该会有什么样的增长和效果。你可以看到一个单品各个阶段的进度条。这就是数据的重要性。其次，掌握帮助我们做数据收集和运营决策的工具也很重要。你得知道有哪些工具可以帮助我们解决哪些数据问题。就拿生意参谋来说，很多人都只知道一个市场洞察标准版。因为这是我们选品，做标题筛选关键词必须用到的工具。但是做店铺数据分析，我们要用到流量纵横。它可以收集你店铺的进店来源，每个关键词的成交数是多少。还有下单人群的基础数据，包括地域、淘气值、性别、消费层级。你想要看更多的数据，需要订购标准版，标准版价格：288/一年。还有生意参谋的更多版块，这里就不举例了。总而言之，如果你是新手，那么这些软件功能都够你熟悉的了。熟悉是一回事，了解这些数据代表什么，我们能通过这些数据做什么更重要。剩下的就是规则了。规则虽然是死的，但是他会变化。因为淘宝每年也不会墨守成规，所以我才总是说，相对于淘宝规则的更新速度，每个淘宝卖家都是需要不断去学习的。作为一名优秀的电商运营，时刻关注淘宝的新变化，新风口，能让你快速的抓住新机遇。就好像2015年，手机淘宝。那会官方开始大力扶持无线端，只要你装修了手淘的详情页，流量直接翻六倍。（这是官方的后台弹窗信息）同时无线端的直通车一个点击只要几毛钱，甚至还打五折，打完五折第二个月还返还到你的直通车账户上，可不可怕。所以当时只要意识到淘宝手淘流量重要性的商家，基本上都跟着官方的脚步完成了逆袭，变成现在做的非常好的商家。有的人可能会问，手机淘宝其实一直有，为什么直到2015年才大力扶持？因为手机的硬件跟不上。2015年之前的智能手机硬件都还不够先进，手机逛淘宝体验非常差，这不是淘宝能改变的，淘宝一直在优化无线端，但是科技的瓶颈摆在那里，直到15年之后才有一个大的突破。所以说啊，做淘宝，也是很看运气的呀。就现在而言，我们再也不是线下有一堆货，拿到线上去卖的人了。流量越来越贵，各大电商平台的流量争夺越来越激烈，所以淘宝看重的是：谁能帮助平台最大化抓住用户时间，让单个用户买的更多，谁就能获取大流量。不管是哪个流量入口都是如此，如今手淘搜索虽然依旧占据半壁江山，但是其他的内容渠道也不断的在分隔搜索的份额，比如：有好货、必买清单、每日好店、养生达人、生活研究所、猜你喜欢等。而今年，疫情的原因，又把电商行业推上了风尖浪口。淘宝数据显示，2月有超100万人来开淘宝店，新开直播的商家数环比劲增719%，而商家订单总量平均每周都以20%的速度增长，成交金额比去年翻倍。与之相对应的，商场柜员们纷纷化身主播，在直播间卖力甩货。从趋势来看，电商无疑是目前最有机会的创业项目。有时候时代扶持你，招呼都不会打一声。当然，这也不意味着所有的人都具备做电商的条件。如果你的学习和实操能力非常差，但是又非常渴望一夜暴富，那么电商创业是不适合你的，因为这里面的坑坑道道最喜欢你这样的人。同时，如果你是个老卖家，但是跟不上时代和平台的方向，基本上就只能狠狠的抽一口烟，埋怨一句：“现在淘宝真特么难做”然后把烟头丢在地上，狠狠的踩两脚……更详细的运营内容，可以参考这篇干货合集：
淘宝运营从0到1实战干货，全部给你我是照顾酱，一个90后电商创业者。14年接触淘宝，从运营助理到电商公司老板，我花了六年时间，接下来我会将自己的从业经历分享给更多的人。如果你在运营店铺的过程中遇到了问题和瓶颈，可以在我的宫·重·号【照顾酱】找到对应的运营干货：希望能让你少走一些弯路，少花一些冤枉钱。
为什么会有电话销售？
我是喝了蜂蜜的小熊，我想分享。（我回答这个问题的时候，感觉上当了，这比写青云还难。）
首先电话销售是一种销售模式。
什么是销售模式呢？销售模式指的是把商品通过某种方式或手段，送达至消费者的方式，完成“制造→流转→消费者→售后跟进”这样一个完整的环节。现在大家谈到的“销售模式”，其实是在市场上已经运用成熟的、行之有效的、提炼至一种代表意义的销售框架。
其次，销售模式这种框架具有完整的体系、可复制、操作性较强。
当下市场上运用较多的销售模式分别是直销、代销、经销、网络销售、目录销售、电话销售。
最后，只有根据自己的业务特性，选择合适的销售模式，才可能做好这个模式。电话销售也是如此。
0、如何分析自己的业务特性？我们先看一下销售模式，横坐标C和B，C就是个人消费者，B我们讲是企业，一端是个人消费者，一端是企业。纵坐标是价格从低到高，客户从小到大，从个人到企业。
针对个人相对单价会低一点，现在叫网销，所谓在网上卖的很多东西，比如说淘宝，最早在网上卖一些比较便宜的东西。包括拼多多，从更低价格的业务，也可以切入市场。出现在左边的就是所谓的2B销售，右边就是2C销售。
1、电话销售主要出现在以下11个行业：目前观察到的就是电商服务，保险业务， 房产中介 ，银行信用卡销售， 化妆品 ，保健品 ，亲子课程教育服务， 汽车销售，求职网，证券，股票中介等用电话销售比较多。
2、电话销售的2个好处。电话销售容易管。
所谓电销就是再一个屋子里，少的几十人，大的几千人。像会议桌，两排一边坐5-6个属于一个组，大概10-15个，主管就坐在桌子的一头，随时能看到大家的工作状态，有问题随时可以问，比如一个总监在这里坐高一点，用玻璃窗看下去，所有的流水线都是看到。
电话销售容易标准化。
开场白，产品介绍，个人介绍，成交指导基本就是一个标准化套路，新人很容易掌握。也即是三言两语就能说清楚。不需要像面销那样，需要注意对方反应，自己的形体语言和环境的变化应对，甚至多关键人物的交往。
3、电话销售的3个坏处。第1个认知度低的产品不好做。
这个认知度不是品牌知名度，而是产品认知度。就是你这个产品大家是否很熟悉。如果你这个产品或者服务在市场上大家还没有概念的时候，你用电话销售是很困难的。
举一个例子：华为5G智慧屏平板电脑销售。你打电话去说5G智慧屏，消费者可能就不是太明白这是个什么意思，更不用说什么5G智慧屏平板的流量套餐计划。因为太新了，没有具体概念。没有具体概念，谁也不会购买。
第2个在线体验差的产品不好做。
最典型就是在线的教育，其实有很多课也不便宜，大几千块、上万。但是因为这些是可以通过在线的方式，很清晰地感受到试用产品。
比如发一个上课的视频链接过来，点开一看，觉得可以，这就能很轻松的感受价值。所以电话销售才能够去签单。
如果你的产品在线体验做不好，做电话销售就很难了。
第3个付费门槛高的产品不好做。
客单价问题：
据不完全统计，电话销售最合适的半径大概是3000块钱到五六千块。低了亏本，高了卖不了。你销售的产品客单价在这个范围内是最合适的电话销售。
预付费用问题：
最典型的原来阿里巴巴的直通车就是预付费，啥也没有先给几万块钱，给你一个账号，效果怎么样还不确定。
保险也是预付费，先给你一笔钱，最好别用到这笔钱，就叫买了一笔保险。
提示：凡是认知度不够，在线体验不到，付费门槛高，这些产品那可能你用电话销售这种方式就会比较吃力。
4、电话销售如何做好？分为五个部分。其实这跟所有的销售模式，道理差不多，不过就是注意一个制度，两个阶段，三个瓶颈，四个团队管理技巧，五个领导力。
第一部分：一个制度就是提成制度。
1、目标薪酬的设定。
这个和你公司本身的情况没有关系，要看所在国家、地区、城市、该行业同类岗位的社会均值收入，这与地方房价、物价、工作性质等密切相关。制定目标薪酬时首先需要考虑的问题是，在某地、做某一工作，多少钱的薪资是有竞争力的，这是目标薪酬。这个决定你的销售能不能招到人。
2、固浮比设定。
固浮比，指的是底薪与提成的比例。对于创业公司而言，固浮比越低、成本越低；但固浮比太低招不到人，要设计在一个合理的水平。
较低的固浮比可以让好坏差距拉大，刺激管理水平。水平就是能把平均50分的组织，通过管理、系统提升和产品迅速提升到80分，中间30分就是管理创造的价值，就是能够赚钱的地方。这个决定你怎么管理。
3、费比设定。
费比是指销售工资收入和渠道成本占全部营收的比重。没有所谓合理的费比，只能逐步改善、永无止境地去追求。从亏钱，到赚钱，再到巨赚，把多出的钱投入到流量、技术、品牌等等。
对于创业公司而言，“354”更有意义，即3个人干5个人的活拿4个人的钱。需要付出比同行更多，但是如果能达到要求，就可以拿到有足够尊严的收入。这就是良性循环。销售赚足够钱，公司获得足够毛利。这个决定你管的好不好。
第二部分：两个阶段就是模式启动和磨合期间。
1、早期，自营做样板工程。
很多创业公司关注一个问题，销售是自营还是找渠道合作。对初创公司的建议是，早期老老实实自营打样，真正知道销售效率如何，过程中也能了解客户的真正需求。
对于渠道商，创业公司不要心存不切实际的幻想，花了很多力气在条款和YY上，最后发现渠道商没有认真帮你销售。原因很简单，因为渠道本质上就是要挣钱，不可能因为你是创业公司、很有前途，就和你“共度时艰”。
2、成长期，自己打磨产品的完整。
打磨期，尚未完全了解市场的真正需求，产品也要经常调整，这时候交给渠道商，对双方而言风险都很大。低毛利产品，需要很高的管理水平和效率才有可能是赚钱的生意，渠道商亏钱、你亏得更多。
举个例子：很多公司这样YY。
自己扩张需要快速招销售，招完还要培训，培训完也不一定挣钱，既然这样不如找代理。但实际上代理并不会去真正帮你趟路子。
第三部分：三个管理瓶颈突破：
1、销售业绩瓶颈。
销售业绩平均水平是第一瓶颈。电销的呼叫中心是相对标准化的，相对更易管理，销售水平偏差不会太多，分布呈纺锤状。就是销冠比销售末尾得人差不了多少。如果电话销售模式中，个人业绩差太多，说明效率出问题了。
2、销售规模瓶颈。
销售人员的客户数量增长是第二瓶颈。一般来说，每个销售人员签约客户数量后面必须要有两倍，三倍或者四倍，是最佳状态。如果签约客户数量和潜在客户数量低于两倍，那就麻烦了。很快就会出现销售业绩增长问题。
3、销售范围瓶颈。
业务半径是本市、本省，全国。范围越大，说明业务能力越强。管理水平越高。一般来说就是设置分公司，城市办事处这样的二级等级来管理。那么对于人才的需求就很大。
突破瓶颈的方法可能需要三个内部制度。
A.师徒制度。
新人进来除了主管，还有一位师父。第一有利于新人“活下来”，第二可以通过带徒弟的方式，观察师父是否有潜质称为干部。
B.储备干部制度。
如果这位师父“带活”了两个徒弟，说明有潜质，可以成为储备干部。平时可以参与一些管理工作，等到真正做管理的时候，不至于手忙脚乱。
C.日常管理制度。
如果销售管理整天琢磨培训、找一位厉害的培训总监，那都是“神秘力量依赖症”。县官不如现管，“早启动晚分享”才是真正靠谱的培训。
每天下班前，主管把大家聚在一起，每个人分别分享一个亮点和一个可以改善的地方，这种方法比任何培训都好。
第四个部分：四个团队建设技巧：
1、制度是核心。
了解人性，靠制度来管理，这是基本理念。没有制度肯定不行。不管60708090后，都要靠制度去管理。因为每个后，都有自我实现的需求。
2、目标管理是良性发展。
老油条现象就是目标过高造成的。比如每个人每个月只能完成10单，你非要搞20单，那就肯定会产生老油条。反正完不成。这就要靠合适的目标管理来消除老油条现象。
3、销售培训是最佳方式。
销售培训，主要是靠直接的管理人员，不要依赖培训团队。靠老兵带新兵。不要指望培训，不要指望主管。战场上老兵带新兵，存活率和战斗力更高。
4、矩阵式管理尽量靠外脑。
销售末尾的人员，进入销售矩阵，先脱离正常编制。进行问题发现，解决。解决完绩效问题，再回到原岗位。矩阵的负责人一般是行业专家。这个多与咨询公司合作。
第五个部分：五个领导力激发团队。管理容易，激发是最难的。
首先是专家。
你自己得在这个行业非常懂、是个专家，这是大前提，否则你带再多的光环，也没人会信你。专家是获得团队的信任，有信任，一切都好办。
其次是演说家。
你得通过适当的方式，跟周围环境、团队产生大量的交互、信息交流，因为所有的事不是你自己做，是通过别人做，所以你一定要产生交互交流。一个管理人员如何快速的让你周边的人感受到你真实的一面，其实某种程度上也是一个管理的基本要求或者说领导力的一种体现。
第三是行家。
这个行，也是走路的行。两个意思都有。比如说走访城市、面对面。多去一线走一走。体验基层的工作环境和业务环境。看看问题在哪里，及时解决，能得到更多的信任。
第四是政治家。
政治家是有明确价值观的。用人就是政治。你用贤人，还是用贼人，就看你自己。如何区分贤人和贼人，是另一个话题，这里不再描述。
第五是思想家。
思想家，是指对各层面的学术都有广泛研究或其思想足以建立出一个思想体系的人（如释迦牟尼佛、笩駄摩那、孔子、老子、柏拉图、亚里士多德等)。他们的研究范围都非常广泛，包括宗教、哲学、政治学、心理学、教育学、社会学、经济学、历史学、人类学、法学等；某些思想家甚至还会牵涉到军事理论、生物学、宇宙学等。简答说，就是不管多大的领导，你也要读跟行业直接相关的知识，跟行业相关的信息，跟行业发展的规律，预测精准，才能英明决策。而预测，有思想的人才做的到。
以上回答，欢迎批评指正。
为什么现在再网上卖产品那么困难？
感谢头条的邀请和大家分享下我个人的看法
我从2009年真正接触的电商行业，负责公司的网络销售，我们销售的是五金机械产品。产品专业性很强，购买的客户范围要小一些，不像生活日用品人人都可以购买。公司是从2006年就已经开始利用阿里巴巴平台进行网上销售了也算很早的了。那个时候很多同行还没意识到网络的重要性，都没有什么网站也没开通什么所谓的销售平台。相对来说产品很好卖。随着电商日新月异的发展，大家也意识到网络销售的重要性，很多企业也都开始了网上销售。一个平台上相对竞争对手就多了，慢慢的价格战就起来了，很多企业为了冲量，价格卖的很低的，整体利润也不高。而且面对同行的竞争，企业为了更好的产品排名需要给平台额外的付费。例如阿里的广告位 网销宝 实力商家等需要费用才可以获得好的排名。淘宝的卖家也很多的，卖家为了销量花钱开直通车都是为了有个好的排名才有询价的可能才有销量， 没有好的排名根本没有人询价。也就是说你使用销售平台投入的费用和以前相比多很多。面多众多的商务平台，买家群体很分散，卖家同时需要运营维护多个平台。随着快手 抖音 淘宝等直播卖货的方式的兴起，很多企业也需要转型多方面尝试。这对企业来说是机遇也是挑战！网络销售是以后发展的趋势。我觉得网上的销售是相对不好做了，只要大家跟着网络的发展，随时灵活的变化自己的营销策略，收入还是很客观的。
网络营销应该如何做？
做好网络营销，并不容易，技巧也需要根据具体企业具体的情况有针对性的去做推广，去做分析，技巧并不能完全复制。网络营销泛指很大，并且会随着各个渠道平台的兴起而增加，我们可以尝试去做的方向主要有：
1、搜索引擎营销：主要分为SEM竞价、信息流、SEO优化；SEM竞价、信息流广告你需要了解账户搭建/关键词/创意/着落页/数据指标等各个方面，还有常见问题例如恶意点击你需要IP屏蔽，推广效果下降，有点击没转化等等一系列，你需要有一定的经验看到数据就能明白是哪里出现问题；这里的SEO优化指站外，学习好关键词挖掘，做好内容营销就好。
2、网站建设：不管是搜索引擎推广还是优化，它的流量最终引入官网，所以网站建设很重要，你需要学习搜索引擎抓取原理、网站结构、代码优化、关键词布局、内容优化、友情链接交换、地图优化、数据分析等等。
3、自媒体营销：主要学习活动内容策划、文案撰写技巧、H5、数据分析、社群裂变、用户拉新转化促活还有小程序、社媒广告。
4、电商营销：直通车、平台规则、店铺设计、关键词布局、宝贝上下架时间、数据分析等。
5、短视频营销：平台规则、内部推荐机制原理、拍摄技巧、脚本撰写、剪辑视频等等。想要做好网络营销，需要学的很多，涉及面也很广，除了上述基础知识，你还需要了解一些进阶知识，例如程序、网站原型设计、交互设计、线下活动等等。希望上述的简单描述对你有一个清晰的框架，建议你先做某一个领域然后研究透彻后再转战战场，例如目前很流行的抖音视频运营、小红书运营或者新媒体运营。
现在创业做什么好呢？
在我看来，新手创业半句不离开店，男人创业半句不离餐饮，女人创业半句不离服装。
这就是长久以来，关于创业的现状，但实际上，传统行业基本上已经被上一辈人都搞成了红海行业，即便再有钱、再有资源，成功的可能性都不大。
像我之前手上拿着十几万，想做点东西，问了下，发现什么都干不了，就算开个小卖部租个店面装修就差不多没了。而我是一直认为上班是赚不了钱的，总还是要有自己的东西。我就把创业的想法跟家人还有朋友说了下，家里人算是觉得可以尝试下，只是让我别一开始就投入太多，先尝试，没有谁一开始创业就成功的，得做好亏钱的准备。
给我凑了十万块，加上我自己的，就是我的创业启动资金了。很多人就建议我加盟商店比较稳妥，大多是推荐奶茶、便利店或者网店。但我仔细考虑了下，奶茶店竞争太厉害了，而且现在喝奶茶其实是喝个氛围，门店装修占很大的比例。如果门店小了，来喝奶茶的人没几个就坐满了，门店大了，那成本就成倍上涨了。加上我选的门店是小区附近的，做邻里生意，奶茶感觉不是必须。
光是考虑成本、位置，我就已经发现现在实体店是真不好做了，互联网虽然方便，但现在很多都在抢流量，为了一个展示位都不知道要花多少钱，而且还不算固定的，实体店不好做，但我就开在那，大家总会看到的，人怎么也得下楼或回家的路上买东西吧，我住的小区附近也只有两家自营的便利店，加盟商店似乎是个不错的选择。
便利店主要看商品丰富，而且不会有人一直待在店里占位置，门店差不多大小就可以了，最重要的是，附近只有两家便利店，还是个人的那种，饮料零食哪里不一样了，我加盟美YJ好说歹说也是个牌子。
接下来就是租店铺、加盟、装修、进货了，美YJ的东西都是统一的，包括门店装修和进货都是总店分配的。
这其实有点坑，我本来是冲着牌子去的，装修和进货的我是自己有另外找，可乐饮料这些哪没有呢，但美YJ是固定要从它那进货，那会我的加盟费交了5万，设备和货物成本6万多，再加上装修，我启动资金就没多少了。
而且像美YJ这种加盟店，成本基本是总店说的，想省点只能省人工了。但这店是24小时的，总得要请些人三班倒。这些加盟店一般是有加盟门槛的，其实这个门槛，相当于你一开始要投入的钱，跟我说加盟费5万，但整个门店下来，小20万就出去了。
而且坦白说，整个过程我完全不像一个创业者，一个便利店的小老板。有很多加盟点的规矩，约束很大。我是后来才知道，很多加盟店其实是老板有一些闲钱投资，然后招个收银，自己去做别的事了。像我这种为了省两三千人工自己兼做收银的，真没多少......
不过美YJ这个品牌绝对是够硬的。这么说吧，其他两家自己开的便利店很多是吃回头客，大多数是走着走着有一家便利店，进去买些东西，买多了和老板熟，记着这个老板。而美YJ是走过路过，总是知道美YJ这个牌子。有一回我出门，听到别人说，诶，我们去美YJ买点什么什么。
我开了一段时间，除了第一个月刚开，明显赚的比较多，但后面都是稳定盈利的，虽然投入不少，但只要连续盈利一年多，收回成本，后面怎么都是赚的。
本来应该是这样的。
像我一开始说的，我那附近便利店不多我才选择加盟，但这个东西并不是我自己一个人知道，我开了美YJ之后差不多一年，我就发现对面十字路口准备开全J了。大家都知道，门店这个东西，其实讲一个缘分，大家都知道要去位置好的地方，但是门店就这么多，只有别人不开了，你才有位置。我当初也是看中那个路口，可惜没有空置的门店，我就换了另一个，但没想到那地方被其他人占了。
接来下，我看着我的营业额一点一点的下降，直到和成本持平，我就知道不行了。虽然之前一直有盈利，不至于倒闭，但要收回全部成本的时间无限延长，万一哪天出了别的状况，那本钱都得赔进去。要么及时收手，想别的营销法子，但加盟店的营销是受很大限制，不是说我想打折销售就打折的，所以那段时间我一直在找其他方法。
便利店少，竞争小，看中的门店生意会比周围的好很多，再加品牌效应，竞争力很强，都验证了。虽然加盟店不算成功，但给了我很大的信心。奶茶店和其他门店我是没继续考虑了，去了很多创业讲座，很偶然的看到了智慧社区这个项目，感觉跟自己的经验很契合。
除了步行街的那些，其实很多门店是做社区生意的，再加上我为了省人工，常常是自己在看店，和我那片小区的人基本都打过照面，人也熟。就和负责人聊了下，他们说这个是由办公软件做的社群方案，还说了一大堆办公用的东西，听得我头疼。我是做生意又不是搞办公的，都准备走了，但紧接着负责人提到一个东西，可以开设社区商场，这个引起了我的兴趣。
我开始和他讲我做便利店的事情和我对网店的看法，我可不想花很多钱和别人抢一个展示位，第二天又是别人了。负责人提到一个区只有一个人，我负责了之后别人就没法来了。这相当于无论是不是开社区的网店，卖东西给周围人，还是别的服务，都可以自己决定，还没人抢。这对于刚被全J抢占生意的我来说诱惑力很大的，在了解详细知道，就跟开网店差不多，不需要太大的成本，也就5千块签订费用。
回家之后，我考虑了许久，现在实体店不好做，也不至于亏到要关店的程度，如果一股脑把店面关了做其他生意估计也难，现在有个5千块成本的项目，对比开店那实在压力没那么大，而且有问到后面他们是不怎么收钱的，更多的是我自己去做邻居生意，而我因为开店，本来就是做邻里生意的。做吧，5千块相当于小尝试，便利店还能开着，不会受太大影响。第二天我就找智慧社区负责人了。
几天的时间就部署完成，借着我以前联系的批发商找到比较低的商品，推给小区的人，要搞什么促销活动，我可以自己决定，不至于束手束脚了。我的社区商城也就开始一点一点的做开了。
现在为了扩大业务，我的便利店已经关了，小区的人因为大家都熟了，也习惯了这个智慧社区，要买什么都直接下单，然后跑腿送上楼。当然，我现在不仅仅是开个社区小卖部就满足了，把店关了也是准备接着做其他社区服务，有些实体店还要到我这里打广告，关键我这个现在做的智慧社区还没有竞争对手。前段时间负责人联系我要不要做代理，不止我现在这个社区，还不用加盟费。相当于我做多少，就有多少。要是能做多几个社区的话，那自然是最好了。
发布于 2023-04-26 19:28:01