双11淘宝要猛砸直通车么,在没有淘宝货源没有刷单的情况下
那些但凡上来说，我要搞100万，发现做了几个月莫名其妙倒闭了，100万到赚是没赚到，反而还亏了几十万，你说奇怪不奇怪
双11淘宝要猛砸直通车么，在没有淘宝货源没有刷单的情况下？
你怎么不说，有没有不刷单，不投入，不烧广告，没有货源优势，还可以月入过万的项目，
有的，以前有，专门卖百度云盘的，2000G，只要你上传，买家各个是人才，都绞尽脑汁能搜到你。
听说好几个做这个的都进去了，传播淫秽物品罪 。
罪过罪过
所以你的答案都在刑法里面，请自行翻阅，且做且珍惜。
我发现个好奇怪的问题
就是那些做淘宝的，从一开始就根本没想过我能赚多少钱的，结果居然都赚到了钱，
那些但凡上来说，我要搞100万，发现做了几个月莫名其妙倒闭了，100万到赚是没赚到，反而还亏了几十万，你说奇怪不奇怪
我很难理解那些做电呀商会亏到血本无归的卖家，怎么会亏那么多钱呢，有的几十万，有的上百万。
你要说做什么贫嘻嘻被冻结16年无法提现，那我还可以理解，开个C店你都能亏成这样就说不过去了。
起步阶段，摆正心态，前期做淘宝店一定是非常熬人的，没流量没订单。把绝大多数时间放在选品上，千万不要随便找个产品就抓紧上架操作，你去自习想一下，以前你靠淘宝赚到的钱，真的是你技术有多牛逼嘛，或者真的是你直通车开的有多好，超级推荐优化多厉害嘛，肯定不是，就是你狗屎运无意中选对了一个好产品，稍微人工干预一下他就起来了，不要把做电商这个事情说的有多玄乎。
那任何一个产品他都有生命周期，大多数产品都会走向价格战这一步，除非你是专利独家那可以包吃，这个产品竞争环境变了，那你该跑路就要跑路。你不死磕怎么会不亏钱，我有个朋友做灯具利润大不如从前，我问他为什么不做其他的类目，天天就知道搞灯具灯具，跳出这个类目你才会发现其他类目比你灯具暴利的多，他说我也想啊，可是那么多货在仓库，不是我说不做就不做的。这就是你自己的认知的问题了，竞争环境绝对不是一天就这样的，流量和利润一定是慢慢下滑的，你之前一定是意识到，那你不跑，怪谁。
另外就是场地和员工这方面，你有没有发现，你真正赚钱的时候，一定是你最扣的时候，什么东西都计较，小到产品包装礼品，大到产品价格物流成本这些。你省下的钱全部都是利润，好了，一旦你选了几个好的产品，看到利润不错，人就开始飘了，疯狂招人，场地也越来越大，有的公司啊，不要看他人那么多，真正能干事情的没几个人，很多都是混日子的，那你这样搞怎么会不亏钱。
做电商所有人都是焦虑的，起来的可能很快，倒闭也在一瞬间。
所以姿态先搞低一点，题主吧这个月入1万给我改成月入500或者1000，等你搞到500-1000我们再说2000的事情。为了方便大家理解，我把做好淘宝的思维框架非常详细做成了思维导图，其实很多新人做电商不是他不够努力，也不是不聪明，说难听点就是没人给他个框架，先做什么再做什么，都是懵逼状态，今天这里看点知识，那边弄点干货，成不了系统。
这个导图我没办法全部展开，因为太长太细致，展开根本看不清楚，
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双十一淘宝C店销量会增加吗？
阿里7-9月电商收入同比涨56%后，降广告收入作扶助，卖家之幸？
今年的7-9月，是近几年来线上消费需求最萎靡的一个季度。
这三个月里，淘宝的卖家们都经历了什么样的遭遇，相信大家都历历在目。
在市场需求大幅萎缩，8月几近膝斩的情况下，淘宝的营收竟然逆市增长了56%，作为卖家，是否该为淘宝之伟大欢呼？
这56%的营收增长，主要是哪些变化带来的，我们不妨来数数。
单品权重的快速上升通道要么关闭，要么大幅削弱。
6月扩大的猜你喜欢池子，6月28日附近关闭，后续的单品推广点击率大跌，价格回升。
7月开始爆款寿命被调整，大幅缩短。很多类目都沿用了女鞋的爆款寿命周期，三周至一个月的新品上升期后，紧接着就是快速的权重下跌期，权重飞泻。
这些操作上去了的款，以及本身权重不错的店铺，不猛拉付费流量的话，大部分多难以维持掉得非常厉害。
以往推款期亏本猛砸付费流量，款权重做上去以后，就可以逐步大幅度降低付费流量占比了，而现在，很多类目都不能这样降了，除非甘心让权重快速掉下来。
同时大幅削弱刷单权重，有段时间甚至感觉关闭了刷单权重上升通道，直到9月30日好转一点。
上面的这些改动，加上过去早已做高的直通车新品初始点击单价，还有今年不断提高的直通车均价，让大小卖家们在高频的测款，推款，维护款和店铺的权重过程中，都狠狠地为淘宝贡献了营收收入。
当然，作为一家拥抱大数据的公司，想要增加营收，渠道不只有广告。于是我们迎来了生意参谋的改版大升级，涨价后虽然倒卖的数据还是卖家的商业数据，但毕竟配方有了一些改变，至于好不好用最终都是会习惯的。
上面的具体细节就不重复罗列了，往期的【持度观察】里，已经做过比较详细的阐述。
这些变化带来的结果，就是淘宝完成了角色质变，从服务商变成了大地主。
卖家的角色也随之发生了质变。看看整个7-9月，卖家在交易过程中产生的毛利润的大头，都被谁拿去了，就知道卖家现在的角色地位了。
“让天下没有（对淘宝来说）难做的生意。”这可能才是这句话的原意，只是我们受到太多的PR公关熏染后，想当然地误解了。
淘宝的决策层，淘宝的智库们，淘宝的PR公关，都是非常牛逼的，这点必须承认。
直到昨天淘宝公布财报，才看明白原来淘宝一直是在拖。
拖到资本市场的各个对手都大跌了，大家都被今年的市场变化干趴下的时候，抓住时机，拿出一份最亮眼的季度财报，向资本市场的质疑者们证明淘宝依旧是那个无敌的淘宝，淘宝养着割不完的韭菜，想要赚钱实在太容易了（资本市场无从了解这一轮有多少韭菜已经被连根斩断）。
向资本市场证明了自己的绝对牛逼地位，止住了股价颓势，再顺势以经济形势不佳，以阿里人的价值观，必须站出来扶助处在水深火热中的中小企业和卖家之名，让资本市场能相对平静地接受阿里今后的营收增长下降，化解了平台在资本市场紧绷着的风险，也为众多卖家们留下了喘息重新发芽生长的一段时间。
但同时，作为一个卖家，感受到更多的，是后怕。
经历了这个秋季，我们对自身今后在平台里的地位，真实的角色，需要承担的风险，都有了更为清醒深刻的认识。
而财报难看，单品权重上去以后维持起来却更稳定的平台，也许入不了资本市场的眼，却是卖家今后更愿意投入的。
经此一役，平台同卖家之间的关系修复，基本是不再存在的伪命题，今后卖家同平台的相互关系，只在利弊权衡后的选择。
父子关系的除外。
相信过去的很多年，很多卖家都曾经幻想过，只要在国内最大的平台做得好了就足够了，可以不用分心在其他任何渠道任何平台里。
而今，我们终于为过去的无知和错过的机会买单了。
直的路，未必就能比弯的路，走得更长久。
乘着后续平台的放水，多积累一些本金，同时开展其他方向的探索，给自己留些后路，赶在下一个收割季节来临之前。
真正把事情做成的，是过程中付出最多的人，是卖家们。
需要更多的卖家，共同探索不依赖交易平台流量的引流渠道和玩法。
最终将改写电商格局的，不是拼多多，也不是其他平台，而是卖家群体自身。
在淘宝上，建议卖家后续要注意的：
淘宝下调营收预期的时机抓得很准，财报上的营收增长已经相对做得足够出色，只差交易总额的增长了，后续非常可能会放出更多权重快速上升通道，尤其是刷单这块。
要想在财报上把平台内的交易总额做得足够漂亮，离不开对刷单权重的重新提升。
另外因为营收增长的负担已经没有那么重了，爆款的寿命，维护所需的直通车投入，直通车刷单等推款方式的权重，以及店铺权重对全店小爆款的权重带动效果，多可能会出现一定的调整提升，让卖家喘一口气。
电商法应该完善对卖家商业数据的保护，还有平台权重机制的透明度，以及权重机制变更后的及时告知义务。
2020电商还有出路吗？
2020年电商还能做吗？我们还能有机会做吗？会不会辛苦的付出了时间和很多精力，最后血却什么也没得到？到时候将众很多准备充足资源都浪费掉了，拿什么东西在重新开始做呢？想了很多很多，但是想在多是没有用的，至于做电商能不能有机会去做，完全是看我们自己。思前想后，凡事都有十有八九，要多想一二！但是做任何事都不能前怕狼后怕虎的，不然什么事情都做不好。要下定决心做好每年电商，或者其他的电商总会有众多新店铺加入，漫长电商路，开始了。如果你想成为一名创业者，电商完全可以创业路上迈出的第一步。如果认定了，就下定决心努力去做，不要让自己留下遗憾！我觉得2020年电商是可以做的！一想二干，三成功！一想二盼，三落空！2020年努力，加油！…
发布于 2023-12-24 17:52:01