淘宝小店有没有必要开直通车,淘宝店铺没有一个自然流量怎么做
自然搜索流量作为所有淘宝卖家想要获得的香饽饽，能够影响的因素有很多。店铺只有拥有足够的成交，才能让淘宝给你更多的自然搜索流量。
淘宝小店有没有必要开直通车，淘宝店铺没有一个自然流量怎么做？
自然搜索流量作为所有淘宝卖家想要获得的香饽饽，能够影响的因素有很多。店铺只有拥有足够的成交，才能让淘宝给你更多的自然搜索流量。
但很多掌柜同时也会发现，同样的开直通车，自己开直通车获得的流量可能还没有对手多。
一心想要快速增加店铺流量，提高转化。但这样一来，一味的通过直通车拉过来的流量虽然大，但也会让投产变得很难看。
所以，今天来跟大家讲一下快速增加店铺流量的一些技巧：
1.优化了标题，访客却没有增加？
2.上下架时间对于流量的影响大吗？
3.店铺爆款流量下滑怎么办？
一、优化了标题，访客却没有增加？
有很多掌柜在学习了很多电商知识之后，知道优化标题了之后，进行实操，挑选好的、销售额高、收藏加购多的关键词添加进标题。
这时会发现，展现确实上去了，但真正的访客却没有增加，为什么？
这是因为，只优化了标题，没有相对应的修改宝贝的首图和详情页。
我们优化标题是为了让宝贝能够获得更多展现，但不一定可以获得点击。影响点击的主要因素和宝贝主图挂钩。
比如我们看到一个关键词，“连衣裙白色”，各项数据都很不错，又和我们的宝贝相关情况符合，想要加入我们的产品标题。
但是，如果我们直接把这个关键词加进标题中，却没有修改主图，就会出现问题。
在淘宝搜索“连衣裙白色”，前四个坑位中，只有第一个宝贝是白色，其他都是黑色。这对于消费者来说，不符合自身期望，打开率就会降低，自然访客也会少。
二、上下架时间对流量影响大吗？
“淘宝现在千人千面的机制下，我是不是就可以自由挑选上下架时间了？”这是很多掌柜心中疑惑的。
其实，对于这个问题，需要分情况看待。
如果是猫店，那就不用担心宝贝的上下架问题。对于天猫店铺，宝贝永远都处在上下架时间。
但对于C店来说，有些类目的新品上下架对于流量的影响还是比较大的。
好比服装类目，其实目前宝贝上下架影响不会非常大；但在实际操作中会发现，洗脸仪等产品在夜间的流量会明显比白天多。
如今在千人千面的淘宝面前，上下架时间并不是那么重要。对于流量影响比较大的是精准的人群标签。
宝贝标签组成整个店铺的标签，标签属性的精准性会直接影响到匹配的人群流量。
这点对于天猫店铺来说，同样适用。即使你是猫店，但没有去做宝贝标签的一个优化，就算一直在加权，也不会获得更多的有效流量。、
三、店铺爆款流量下滑怎么办？
很多掌柜在看到自己店铺的爆款宝贝流量下滑很心慌，确实，流量的多少，直接影响成交。
在面对爆款流量下滑时，首先要判断市场大盘，再去看竞争对手的营销活动，找流量下滑原因。
在爆款出现问题之后，再去找原因，都是被动的表现。
其实可以在店铺有了爆款之后，开拓一些小爆款，来作为爆款的流量辅助。这时如果爆款流量出现问题后，不至于影响整个店铺的流量，能够及时止损。
流量多自然是好事，但在引入这么多流量之后如何提高转化，增加投产，都是在流量引入之后需要考虑的。
不刷单不开直通车？
最佳答案。
只要坚持到底一定能成功的。
店铺能不能做起来，问题不在于直通车和刷单，而在于核心竞争力。
如何理解这句话，直通车和刷单只是提升产品竞争力的手段和工具。
在淘宝上同样有数以万计的店铺，不推广，不刷单，一样经营很好，一年利润几十万到几百万不等，当然还想利润往上走，就不单单靠单一的竞争力能都达到，需要多维度提升，才能达到突破瓶颈的效果。
那么什么是核心竞争力呢…...
先来看看淘宝上什么类型的店铺活得比较滋润。
第一种店铺，有一套完整的供应链，从自主设计开发打版再到生产销售一体的淘宝店，所谓工厂店，资金，产品都具备优势的店铺。
第二种店铺，没有自己的工厂，但是有合作稳定的生产商供货，依靠对行业的专注与了解，结合市场经验做资源匹配推广，这样的店铺也是赚钱的。
第三种店铺，网红店铺，他们本身就是超级IP，携带超级大流量，这样的淘宝店铺是不依靠平台流量的，自带光环，淘宝只是作为一个交易平台承担着角色，都是C店，不会是天猫店，因为天猫有扣点。
第四种店铺，知名品牌店铺，（这里所指花花公子，恒源祥等，不是指自己注册商标申请的普通天猫店铺），其中又分为品牌旗舰店，授权店铺。旗舰店一般为品牌官方直属店铺，比较正规。授权店铺，可以通过商务合作拿到品牌授权销售此类品牌产品。观察过此类店铺，一般活得很滋润，不论是点击率还是转化率都优于同行优秀竞品，一年轻松赚取几百万。授权店铺如果自己加工产品，需要买品牌吊牌，一个吊牌30-100不等。
第五类，强风格店铺，可以称之为场景营销，有些类似于网红店铺，博得用户的认可与信任，用户追随你思想，向往并认可你的生活与态度，从而愿意掏钱购买你的产品，这类店铺产品可能垂直某一细分子类目，使用相同模特拍摄图片，与网红店铺不同的是，这类店铺只在获取流量主要依靠淘宝流量，经营一段时候后，店铺粉丝上涨比较快，且回购率不错。
第六类店铺，产品可能是分销的，也可能是阿里巴巴或者其他平台代销，供应链没有什么优势，通过良好的运营同样能够有不错的利润，但是这类店铺通常都是店铺里只有一两个爆款，爆款死掉之后，店铺就没有流量了，又需要不断的推广新品，这样的店铺，做得不错的，已经自己优化自己供应链，转型为第一类和第二类店铺，自己生产或者自己开发产品找工厂生产，不再去分销别人的产品，因为做分销会遇到很多的同款，价格战和供应商各种撕逼大战。
第七类店铺，产品创意店铺，为什么不是创新，创新产品更适合一些公司内部的项目，我们对一些淘宝上比较新颖或者自主开发受大众喜好程度高的产品称之为创意品，这类店铺，在淘宝上也是凤毛麟角，属于淘宝系统高度扶持对象，手淘首页流量，内容频道流量，基本都是大流量渠道，而且还是免费的。比如很多家里使用的壁挂，设计一些很独特的创意出来。
还有一些小类店铺，比如紧跟时尚专门销售明星同款，电视同款，抖音同款的店铺，也活的不错。
以上说了这么多种店铺，各有千秋，每一种店铺都具备核心竞争力，有的店铺竞争力在于产品，有的在于供应链，有的自带超级IP和品牌，有的拥有很强营销能力，有的拥有很强的运营能力。开车和刷单只是手段，如何把他们转变成你的核心竞争力才是需要思考的问题。
若想普通商品上架后就能卖，在这个酒香也怕巷子深的年代，除非你有能让人一醉方休的好酒（创意产品），否则还是遵循市场规则，该推广就得推广，该使用手段就得有手段，商业本身就是竞争。
越是不需要人力物力就能做的生意，越难做，因为门槛低，竞争大。
越是大团队和公司，做的生意门槛高，相对竞争者少。
请问有没有必要找公司帮忙开网店？
代运营公司既然存在必然有存在的价值。我从从两个方面回答这个问题：
1、靠谱的代运营公司需要什么条件？
2、什么样的店铺或者团队适合找代运营？
首先，说说靠谱的代运营公司需要什么条件。这个问题其实还真不简单，要搞清楚这个问题我们先来了解一下代运营市场和代运营公司的特点。亿邦曾经总结过电商代运营企业发展的核心，主要在于“品牌+流量+数据+工具”，我觉得很恰当。
（1）品牌。品牌粘性是电商代运营平台持续发展的关键。拥有较多的品牌能给公司带来规模效应以及知名度，并进一步降低仓储物流、店铺管理等业务的成本，实现企业扩张。（
（2）流量。集中流量的能力是企业发展的核心。在移动购物时代，企业需要帮客户获取碎片化的流量，与消费者保持实时顺畅的沟通。
（3）数据。第一手的运营数据是企业的重要资源。公司可以通过对历史经营数据进行分析，设计更为合理的运营方案，从而更好的绑定客户。
（4）工具。新型服务工具是企业重要的武器。企业必须紧随发展潮流，开发服务工具，以在竞争中保持优势。那根据这个标准来衡量的话，我们选择的余地应该比较少，基本上可以锁定到行业头部的那些代运营企业，如：GSI Commerce（美国）、宝尊、歌力思、新华都等等。听到这里是不是都蒙了，没听过？比没听过更绝望的是，C2C的中小市场主体要跟这样的代运营公司合作基本没可能，因为这些公司都是属于深度介入，成本非常高，再者即使你有资金，很多并无供应链优势，这些大佛也很难愿意跟你合作。这条道路适合供应链有较大优势，掌握上下游核心资源，同时又有充足现金流的大卖家。对于缺乏资金和供应链无优势的中小卖家，多数人都最终选择有较高的数据运营能力，成本又不会太高的代运营公司（TP），自己解决供应链管理问题，将店铺核心的数据运营和推广板块交给第三方专业的公司来打理，是一个非常现实而且比较讨巧的做法。对于店铺基础较弱，或者资金缺乏，或者想低成本介入c2c电商的卖家朋友来说，不失为一种最佳的选择。这也是占据市场份额较少，但是群体非常庞大的常见的“代运营”公司的情况。这种公司简单可以概括为下面三种形式：
第一：单项服务费。选择不同的套餐（例如：直通车、直通车+无线端推广、整店托管等），不同的价格。
第二：基础服务费+带店提成。顾名思义，在运营服务费基础上，对店铺利润或者营业额分红（一般是营业额）。
第三：单项提成。不收取基础服务费，直接是店铺业绩分红（适合大店铺）。回到主题，我上面说了这个非常非常好的去界定，跟我行业视野有关，这是一种谦虚的说法， 这是跟当前这类型代运营公司标准不够统一，类目分散，信息不通畅有很大关系，例如我上面提供的这种合作模式，换一个公司就可能不认可，这个问题可以讨论很久都得不出结论。正因为如此，大多数客户在寻找代运营服务的时候，如何在诸多服务商里面挑选一个靠谱的，这个工作难度较大。这些年TP工作的经验让我有机会基础到行业各类型的代运营公司，无论是头部的还是小鱼小虾都有各自的受众人群和商业法则。而且我在实际了解中，即使是业内赫赫有名的头部代运营公司，整个治理结构和管理也是大同小异，跟小的代运营公司没有多大区别。但是大体趋同的情况下，行业的细则规范、运营标准却没有确立起来。在这种情况下，卖家朋友要做出选择肯定更难。以我的行业视角和经验，在这里我给大家提供几个维度做参考：
第一、淘宝官方运营服务商。淘宝有个计划，那就是“Taobao Partner”，简称TP，说的就是淘宝认可的合作伙伴，这些服务公司淘宝都有相关准入标准，比方说被认可的淘宝官方运营服务商需要交纳数额较大的保证金，而且客户在运营过程中遇到任何问题可以找到官方及时有效的解决纠纷。抛开他们的管理架构不谈，我们可以首选淘宝服务市场入驻的官方运营服务商，这是第一轮淘汰，在这个基础上去选择代运营服务商就相对比较靠谱了。
第二、价格中位原则。所谓的价格中位，指的是在同样的运营架构（单项直通车或者整店托管）下，尽可能多问几家（当然要尽量符合第一原则）的报价，再取算数平均数，这个价格基本上比较合理科学。P=（F1+F2+F3+....+Fn）/n，以这个原则去找代运营服务商，既不会担心价格虚高自己吃亏，也不会价格太低而服务打折。切忌贪小便宜！曾经我们公司有个合作客户跟我们讲他上一次找服务商的情形，对方报价是50万，承诺年营业额700w，我一看店铺是新店，连产品都没上，我就问这个营业额是基于什么得出的？找服务商的时候不要着急，仔细想一下就明白了。
第三、尽量找同城的服务商。同城的服务商，可以上门了解公司的情况（当然如果有时间多跑跑，外地的也没关系），擅长的领域，便于随时沟通细节，也便于解决纠纷。不过这个只是一个补充条件，前面2点比较重要，至于其他的方面忽视的点网友多多指出，这样更加完善。
第四、多了解思路和案例。一个好的代运营公司肯定有一整套系统的代运营框架的，在不违反第一第二的原则下，少关注规模，多谈运营思路。思路清晰是经验的累积带来的，也是实战的基础，再看看资源配合情况，最好是作一番实地考察。对于淘宝这样的商业模式来说，找到真正有实力的运营服务商是比较容易的。
第五、了解公司的管理架构。市面上代运营公司一般可以粗略概括为“市场型”和“运营型”。很简单，看公司在哪些方面投入较大，“市场型”的公司往往带来大量的店铺进来，导致运营效果不能做到保障，就一个简单的时间投入就成问题，这是很多掌柜店铺交出去却没有明显提升的原因，不是运营不行，而是运营的工作太繁重（据我了解部分运营公司个人负责店铺超过10个，而且是各自为战）， 分配到店的时间有限，没有时间投入如何做好运营？运营型的团队往往带店较少，团队协作模式（团队带店一期不超过10个），很多运营工作室没有市场部，并非是完全出于成本的考量，更多是因为产能和运营质量的客观需要（客户来源基本上靠转介绍即饱和，没有更多精力去做更多的店铺），这类团队做店比较精致，团队的人员素质较高。以上是选择代运营服务商我给出的一点建议，仅供参考。接下来谈谈现在进入电商的时机问题，现在介入淘宝电商，需要了解两个点，这两个点对于我们做好电商比较重要，很宏观，但是很有意义。
第一、淘宝的体量较大。淘宝的体量几年前已经突破了3万亿，老马的雄心是冲击全球20大经济体。这个说法比较厉害。这也是阿里的现状，作为淘宝人来说，这是个好消息，这么大的体量，完全值得你后半身都投入进去，因为你能创造什么样的结果都有可能（我大学室友，做在线翻译，天猫店，就一个店铺一年营业额4亿，净利润3成，这是去年的数据，据说今年还在增长），因此想进入电商领域创业的小伙伴可以想清楚这一点，这是利好。
第二、如今的淘宝创业是有一定门槛的。淘宝已经过了野蛮生长阶段，红利消失，早期信息不对称对效率提升的红利也没有了，经过多年的发展调整，现如今线上线下的差异化变小，鼓吹“新零售"的大佬正是基于这个前提。老店都生存受到挑战，而新店更难，是需要相当的投入的。总的来说，问题不小，前途光明。千万不可抱着四两拨千斤的思路来做店，投机取巧，妄图通过黑科技（早期黑搜、黑车等等）等捷径短期实现财务自由。
运营的工作非要有必要，但是运营的有效开展是基于很多前提的。你听到的任何一个宣扬做店短期低投入、迅速高获利的都要认真斟酌。运营的价值更多体现在资源配置上，做好阶段规划、统合各项资源、将有效资源用在合理的板块，实现店铺最大增值。这么多年的运营经验告诉我，真正的运营大神是对产品有较高的认可度，对于一个店铺、一个宝贝打造的综合统御能力，从早期产品选款、市场定位（价格、人群）、推广预算、打造周期、渠道控制到更细致的预算制定等，而非在黑科技领域的能力（黑科技是灰色地带，终究没有结果）。最后补充一下我对代运营未来发展趋势的理解，行业未来两大发展趋势
第一、深度绑定品牌：一方面，继续深耕优势品类，深化服务工具，以更好的绑定客户；这类代运营公司往往比较低调，例如我有幸去拜访过的武汉本土的一家（xx网络），做视频和虚拟以及游戏业务代运营，深度绑定品牌，闷声发大财的那种；另一方面，学习美国电商代运营巨头GSI，从单一品类扩张到全品类运营，扩大客户范围。
第二、发展自有品牌：代运营企业对其所运营的行业具有深入的认识，在运营其他品牌的过程中积累了大量的数据与资源，拥有大量的营销人才，优质供应商资源，能制定最优的营销推广方案，为自由品牌的创造提供了的极大的便利。美妆领域的龙头丽人丽妆就打造自有品牌“MOMOUP”，目前已在天猫、美国亚马逊等平台销售。其次，什么样的团队或店铺适合找代运营？现有代运营公司虽然参差不齐，但是以官方运营服务商为代表的taobao patner一般都具有标准化的运营流程，团队规模较大，细分团队较多，尤其是运营流程专业，不管是客服托管还是运营托管除了本身的专业操作流程，还有专业的监管部门，这样的团队运营工作很规范，保质保量。不过也有自身的问题，主要问题以一下几个方面：
因为管理和团队人员的运营素养问题，代运营很难针对店铺提供专业化的服务，一般都是以直通车为主的付费推广为手段，难以对店铺核心问题（如：流量、产品、视觉、文案）提供解决方案，导致千篇一律的轻运营形式，这种玩法真正适合的是有一定基础的店铺，这类型的店铺往往是产品已经接受市场的检验了，各方面数据也比较稳定，需要的是维护。这类型的店铺的所有者往往是有多家店铺，而且没有形成有效的团队作业，因此工作量较大，寻找代运营公司比较科学，成本低，维护标准。这就是我要回答的第二个问题的答案：有基础的店铺，产品比较稳定，而自己工作忙不过来，需要找团队来维护数据，找代运营比较合适。而如果是新手买家进入淘宝圈子，则建议自行组建团队，这是最合适的选择，但是如果资金有限也可以找另外的模式，也就是“电商工作室”。这类型的团队往往是由专业的运营构成，团队结构简单，带店较少，运营内容灵活，店铺运营效果显著的特点！一下是对比，仅供参考。
总之，电商市场主体是店铺，周边的服务较多，水也深，对于普通掌柜，最好的方式就是自身多学习，多看，加强能力建设，放眼长远，认准商业模式，电商之路没有想象中那么难。有了自身能力的提升，也可以更理性看待市场，更好的分辨真伪。
淘宝新店需要找代运营吗？
（一）分析自身优势：
1；有货源渠道？
2; 有资金？
3；有技术？
4；懂营销策划？
5；有充足时间学习？
1、如果没有货源，或者拿不到最低价格的话，不建议贸然去做，否则浪费时间和金钱！我们很多卖家朋友的价值观存在薄利多销，导致价格战非常厉害。
而且打价格战拼的就是货源成本和资金，产品和服务质量也得不到保证，很难给客户良好的购物体验。更谈不上有回头客。
2、不论哪个平台，红利期基本已经没有了，小编看到很多视频包括标题介绍各种提高流量，各种怎么做起店铺赚钱，这里和大家说一下，这些基本是纸上谈兵，
要么是想收你学费的，要么是要你缴智商税的。总之要慎重，否则一不小心就会沦为韭菜，被教育机构所谓的“讲师”割了一茬又一茬。
网店和实体店一样，前期都需要投资，比如开个实体店，你开饭店的话，前期是不是得租房、买桌椅板凳、锅碗瓢盆、招厨师服务员？总不能啥都不做，光做个招牌挂门头上等着客户来吃饭了再做准备工作吧！ 很多卖家都是死在这一步了。该投资的时候不投资，或者本末倒置。这些卖家的各种死法后期会有详细介绍，这里就不多说了。
做店之前把投入预算做好，要投入多少钱，这些钱花在哪里，自己有多大的风险承受能力，凡事先做好最坏的打算，花了这些钱能给我们带来什么样的效果，比如，进货、快递费、包装、场地、水电、人工、推广、耗损等这些都是可以提前做出来的！
3、自己对运营或者推广方面了解多少？是自己做，还是找专业的人做？专业人的技术水平什么样？我们怎么辨别？
运营需要掌握非常繁琐的各种知识点！推广需要掌握技术原理，否则花的冤枉钱会让你心惊肉跳。
我们有句古话说：磨刀不误砍柴工！不论是自己操作，还是招人来做，自己必须先得了解一些基础知识，不然即使招人，面试的时候你提问什么问题？他说的对不对你能不能有效分辨？
4、营销策划方面，不知道大家有没有注意过，不论哪个行业，都有几家出类拔萃，甩同行几条街的卖家！这些人用了什么手段？店铺做的什么活动？
也有卖的同样的东西，别说一天，甚至有的一个月卖不了几单的。差别在哪里？我们去观察分析一下，不同的做法必然会有不同的结果。
5、我们每个人都认为自己是对的，殊不知这个“对的”仅局限于我们认知范围内！就像我们从来赚不到认知范围外的钱一样！
想一下我们有时间学习吗？我们是国务院常委？我们真有那么忙吗？把刷视频，玩游戏，看电视的时间拿来学习不好吗？
学习的时候保持空杯心态，就像开头说的，处处为学堂、时时受教育！取众人所长，方能长于众人！
很多新手朋友在问；现在淘宝还还不好做了？还能赚钱吗？现在做的话会不会晚了呀？
任何时候，任何行业，都是有人走，有人来！深挖一口井！任何时候都不晚！
今天就分享到这里！希望能帮到大家！如果对你有帮助，记得关注呦！~
但不知道卖什么商品？
不同的人能卖的东西不一样！
如果题主仅仅想靠提问就不劳而获，直接拿答案的话，那想的未免过于简单了。
一是别人做得好的你不一定做得好。
二是电商市场在不断的发展和变化，如果不懂思路，即使赚到了一些钱，也容易很快淹没在市场。
还有再换个角度思考一下，如果真有人告诉你产品了，那那个产品真的那么好做，为什么对方自己不去做？并且就算是同样的产品，不同的人进行运营，成效也是不同的，除去运营能力，对行业的了解程度也十分重要。
这也是为啥我不鼓励纯粹的拿个商品就来卖，因为不看数据无法判断这个行业现在的竞争情况。如果一个行业数据显示竞争大，那么除非你在这个行业的选品能力足够强，才能够制胜。
新手直接到大海游泳，会要命的，所以每个创业者要具备分析行业的能力。
选品思路有很多，但我这里还是主要向题主分享细分玩法，以及一个所有卖家必备的选品技能——数据分析选品。
选品（学会产品细分）
电商竞争，要学会在1%的细分市场获得80%的市场份额，而不是在80%的大众市场里面获得1%的份额。因为前者会暴利，后者即将被淘汰。
许多各方面实力都比较弱的中小卖家，往往会选择在一个成熟品类去和大卖家正面对抗，他们都存在一种误解：我和大卖家卖同样的货，但我比你勤奋，比你有效率，比你执行力好，我就能赢。但结果完全不是这样。要证明一个后来者比领先者做得好，除非你它好3倍，客户才会相信你确实好。
选词就是在选择市场。
选择一个关键词就是在选择一个市场，选择关键词就决定了以后的市场环境，竞争对手是强还是弱。首先确认关键词，每个关键词对应一个市场，同时每个关键词有会细分为小的不同的个市场和渠道，寻找新的细分市场，就是踩中一个分词，扩展多个关键词。最简单的寻找方式有淘宝的下拉框。
假设在淘宝搜索框中搜索一字裙，下拉框会出现很多相关选项，或在生意参谋搜索。二级分词代表着一个品类的人群需求，就是这个品类有哪些人群需求是要看这个品类人群搜索哪些二级关键词。比如包臀、半身、中长、短裙、套装等等，这些就是细分的人群需求关键词。
每一个买家搜索都有他的需求，我们可以根据这些细分小点，判断自己打算根据哪一点需求作为自己的市场。
数据分析和判断
市场分析仍以一字裙为例。
首先打开生意参谋，点击市场行情下的关键词搜索查询，搜索一字裙。
竞争度公式=日搜索人气/在线商品数
以“一字裙”这个关键词为例，竞争度= 2056/1831338=0.001
一般，如果竞争度参考数值为0.5，或者小于这个值，一般都是不建议做的，先根据竞争度初步筛选，已经可以看出一字裙的竞争压力是非常大的，不建议进入。
如果你产品的竞争度符合，也要再看一下商城点击占比，它代表品类竞争的难易程度。占比多代表天猫多，天猫多的，市场和竞争就更大。
通过这些数据可以大致的了解市场情况，看是否有现在进入还能做的细分市场，对手大概有多少，目前的市场有多大，多去了解一点，才不至于摸瞎进入一个竞争激烈的领域。
除了分析产品市场数据外，还要学会分析竞争对手数据，竞争对手的实力是不同的，选择的关键词不同，竞争环境就不同。
我简单提一下如何分析，
竞争对手分析重要的几点是主要分析他的流量来源，引流关键词和成交关键词。
找到与自己影响较大的几个竞争对手，总结他们的实力、流量来源，他们所拥有的流量资源自己是否能够拿到。
卖家要做的就是自己的免费流量比竞争对手多，流量来源比竞争对手多，那就有更多的机会将竞争对手干掉。
可以通过数据分析可以得出某个单品有多少关键词以及每天带来多少访客，还有每天的成交单数等等。将这些数据统计多个竞品，计算每个关键词相对应的转化率，通过这个看出竞争对手每天通过哪些关键词来的流量和成交，从而知道刚开始做新品时用哪些关键词做优化和投放直通车等。
发布于 2024-05-11 12:08:01