阿里巴巴新手训练营视频,阿里巴巴培训课程

《疯狂的阿里巴巴》是目前最热销的阿里巴巴培训。

阿里巴巴国际站新手或者说新开的店铺想好做好是不容易的

一方面阿里国际站规则和玩法非常复杂，没有人带你入门的话自己摸索不清楚

另外一方面平台上的流量越来越差，连有经验的人都不敢保证100%能做好

以下是我根据平台目前的情况总结的新店如何快速打开局面的建议

目前阿里国际站最新的趋势有以下几点：

1）平台实行店铺层级制度，分为0-5星六个层级，高星级店铺比低星级店铺更容易获得流量；这样一来就对新开店铺很不友好，基本上你得靠砸钱，店铺才能有一些流量；

2）平台实行定制赛道和RTS赛道两种店铺模式，对供应链的要求更高；定制赛道是工厂同场竞技的平台，如果工厂实力不行，很难脱颖而出；RTS赛道则要求你的产品能提供15天内的快速交货能力，价格还要比同行的低，这要求你要么大量囤货，要么工厂有快速交货的供应链能力；

3）平台规则复杂，新的玩法层出不穷。

我是波哥十年运营，10年专注阿里国际站的运营优化与推广

实战上千家店铺

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首先你应该要熟悉了店铺里所有的应用工具，最起码大部分的你要知道怎么用。店铺装修，产品发布，关键词优化，商友圈和生意经的引流，专场活动的报名，采购市场的报价

第一建设：招聘

卫哲称大部分公司招人，常常会犯一个大错误：轻易下放招聘权。

比如新干部来了，马上允许他去招新人。新人招新人，就是不断掺水稀释自己的公司，几次之后，公司就四不像了。

卫哲以自己为例，称自己当初入职时，虽然来自互联网同行业，但也还不清楚阿里巴巴应该招什么样的人，要学。

想要招人，就先看老阿里人是怎么做的，看看他们问什么问题，以及有什么样的招人标准。不仅看，看完还要说。说出与自己招人时有何不同，为何不同。当自己可尝试招人时，旁边也要有老阿里人盯着。面试完，再谈哪些角度和方法，是不合适的，再做改正。

对此，卫哲用十六个字总结，“我做你看，我说你听；你做我看，你说我听。”

轻易下放招聘权，还有另一个问题：老板不亲自招聘，过早把招聘权完全交给人力资源部。

世界 500 强的跨国公司，一般要求至少跨两级招聘。而阿里一度甚至跨四级招聘。

意味着卫哲是阿里巴巴总裁，下面有资深副总裁、副总裁、高级总监、总监。每一个新总监想加入，卫哲都要自己面试，而他当时管着 200 多个总监，招聘是巨大的工作量。

但卫哲认为这是值得的，因为招错了人，就是把自己降级使用。

马云在公司规模四五百人时，不管再忙，每个人进公司都必须亲自面试。因为招聘权，不能轻易下放。

第二建设：培训

那新人招进来了，怎么培训？

卫哲说很多公司同样在培训时犯了两个错误。

第一是迷信外部专家。

卫哲一再强调，新人第一课，必须是老板亲自来讲，因为只有他最了解公司的使命愿景价值观。那如果老板口才不好，不会讲怎么办？

那可以讲自己喜欢什么样的人，鼓励什么样的行为，不喜欢什么样的人，会处罚哪些行为，等等。这些，就是价值观的具象表现。

培训新人的第二个错是，不舍得把业务骨干调回来当教官。

卫哲说，阿里舍得把最厉害的干部，调回来当教官。“凡培训必有考核，凡考核必有淘汰。”

阿里的培训，会人为增加工作强度和难度，按照正式上岗后正常水平的 1.5-2 倍要求新人。

卫哲说，培训就是要贴近实战，强于实战。

第三建设：考核

招聘、培训都有了，那怎么考核呢？

卫哲说，很多公司考核也会犯一个错误，只考核业绩因素，忽略了非业绩因素。

在阿里，非业绩因素指的是团队、策略、价值观。

考核“策略”和“价值观”对公司的管理能力要求较高，要根据公司的具体发展阶段来确定，所以公司可以先考核“团队”。

具体怎么考核？可以遵循 50%-50% 原则。

这不是说年底的 10 万元奖金，有 5 万是业绩打分，5 万是非业绩打分。

而是业绩完成水平决定了能不能有 10 万元的奖金池，如果非业绩的考核得满分，10 万变成 15 万，50% 提升。如果非业绩考核扣分很多，可能最后奖金从 10 万变成 5 万，50% 扣除。

业绩很重要，业绩决定有没有奖金池；非业绩因素也很重要，正负调节 50%，可能最后造成 3 倍的收入差。

比如江苏、浙江两个大区都完成了预计的销售额，业绩达标。那么，奖金池就有了。

但是，江苏大区今年贡献了 5 个城市经理给集团，去开拓其他市场，而浙江大区没有贡献，这个时候，“团队”考核江苏就加分了。

如果出现另外一种情况，江苏大区还是完成了业绩，但年底有 3 个优秀销售跳槽去竞争对手那里了，那么在“团队”考核中，江苏就要扣分。

简单来说，团队分就是看“输出干部，流失干部”。

阿里能源源不断能生产干部，和考核“团队”有分不开的关系。

要了解阿里巴巴运营管理程序，产品，消费者对产品兴趣。假如你是新人到公司上班，一定要从基层做事和学习，在学习中找到经验，虚心学习锻炼自我能力，热爱自己的工作，要介入阿里巴巴，首先要了解阿里巴巴在中国市场位置发展重要性，了解产品，销售，速通网络，阿里巴巴发展前景很好。

我也是从阿里学院出来的，学费4300。阿里巴巴招培训生的时候说的很好。什么起薪1500到2500。第一年年薪3到4万。我从阿里出来快半年了，一个单也没。工资1400，中午工作餐，不包住。试问我怎么样第一年年薪3万？我们同一个培训班的20多人，到现在只有一个女生接到单，在虎丘做婚纱的。单子小的不够运费。100多美元。

阿里巴巴这样疯狂的培训学员，每个月有好几百人（旺季上千人）从阿里学院毕业。大学生就业难，大家一起挤到阿里学院，再挤到外贸行业。您觉得外贸会越来越好做？人民币还在不断升值，外贸压力越来越大。现在珠三角很多大型外贸企业都把工厂向内地转移，就是因为压力越来越大，要削减劳动力成本。

我们培训班的有的上到一半课就跑了，损失500块报名费而已。你自己权衡一下吧。

1. 入局分析，卖家需要清晰知道自己为什么要做阿里巴巴。2. 了解阿里巴巴站点的特点及规则。3. 加入一些跨境电商圈子。4. 人群分析，对我们的店铺客户进行一个分析。5. 阿里巴巴运营。

先内后外，不然白忙活。新店开通，阿里巴巴店铺会加权的，排名会靠前。所以，前期，一定要把店铺装修好，这里的装修并不是说多漂亮，做B2B，一定要把自己的优势表现出来，例如，你可以免费定制，可以月结，可以一件代发等，内部弄好，再往外发展，这里的外就是推广。

前期为了产品权重高点，可以使用一些几十块一个季度的流量推广软件，然后多去商友圈，生意经，阿里博客等取经，发布链接。

再者就是把线下的单引导线上去交易，线上有交易权重才会高，排名才会靠前，流量自然来。

还有就是多留意行业的活动，尽量参加，让店铺活跃度起来。这东西是得持之以恒的，不是一朝一夕，希望能帮到你。

阿里外包和华为外包工作模式不同，我从以下三个方面讲一下。

1、带新人模式不同。和华为外包不同的是阿里带新人模式是沟通+实操型。

2、工作日时间不同。阿里的工作时间是九点半到下午六点半。

3、试用期考核标准相对不会很严格。

所以，阿里在试用期其实不用担心淘汰的，只要不违反公司的规章制度，没有信息安全事件，工作认真，态度积极就不会被淘汰的，所以大可以放心好好上班吧。