淘宝开直通车和刷单哪个好一些,中原淘宝第一村桑坡村备战双十一
大家好，我是茹在扬州的作者小茹，很高兴收到平台邀请，针对中原淘宝第一村备战双十一的问题发表一下自己的看法，有回答不好的地方还请大家指正。说到淘宝我还是有很多感触的，我也算的上第一批淘客，08年开的淘宝店，做家居品类目，主要产品是长毛绒摆件，不如擦手巾，相册，玩具摆件这些小东西，那是感觉很容易，产品就随便拍拍，也不用过度修图，上传完了就有人买，而且退货率也很低，那时真的好做。到11年那时就感觉不太好做了，各种要求都提升了，美工要求高了，活动条件门槛也高了，流量越来越贵，以至于你不刷单就没有流量的地步，以前刷单邮寄空信封，现在更离谱还要称重，不合适就算你刷单，剩下的就是淘宝客和直通车，淘宝客也是越来越贵，直接压缩了厂家的利润，直通车也是越烧越离谱，不烧等死，烧了找死，唉，电商也是越来越难，现在转战短视频平台，寻找流量来源，但是根本上还是流量成本越来越高。所以我并不看好淘宝村的双十一，行业层面不调整，你单纯一个活动，再好的收益也改变不了固有生态圈。我们还是要从长久发展的角度思考，让行业更健康持久的发展。
淘宝开直通车和刷单哪个好一些，中原淘宝第一村桑坡村备战双十一？
大家好，我是茹在扬州的作者小茹，很高兴收到平台邀请，针对中原淘宝第一村备战双十一的问题发表一下自己的看法，有回答不好的地方还请大家指正。
说到淘宝我还是有很多感触的，我也算的上第一批淘客，08年开的淘宝店，做家居品类目，主要产品是长毛绒摆件，不如擦手巾，相册，玩具摆件这些小东西，那是感觉很容易，产品就随便拍拍，也不用过度修图，上传完了就有人买，而且退货率也很低，那时真的好做。到11年那时就感觉不太好做了，各种要求都提升了，美工要求高了，活动条件门槛也高了，流量越来越贵，以至于你不刷单就没有流量的地步，以前刷单邮寄空信封，现在更离谱还要称重，不合适就算你刷单，剩下的就是淘宝客和直通车，淘宝客也是越来越贵，直接压缩了厂家的利润，直通车也是越烧越离谱，不烧等死，烧了找死，唉，电商也是越来越难，现在转战短视频平台，寻找流量来源，但是根本上还是流量成本越来越高。所以我并不看好淘宝村的双十一，行业层面不调整，你单纯一个活动，再好的收益也改变不了固有生态圈。我们还是要从长久发展的角度思考，让行业更健康持久的发展。淘宝新开店铺到底要不要刷单？
“给我100万，我来刷，赚了钱我分70%，你敢吗？”
没想到昨天一条本意是讲解淘宝选品逻辑的文章硬生生又被某些“杠精”们引导上了刷单的歧途。其他人敢不敢我不知道，反正我不敢。我们电商创业走了10年，不敢妄称什么大成，踩了无数的坑这倒是事实。
在诊断操作了上百家店铺后，说句掏心窝子的话：凡是赚钱的店铺，事后回头看，本质都是前期选品分析做到位了，市场竞争不激烈还有那么点机会。前几年淘宝一些类目还有红利期，必须承认靠生猛刷单砸钱的操作手法上位的店铺是存在的。
但是，如果把这种东西灌输给广大新入场的中小卖家，就是赤裸裸的害人。到了2021年，10家店铺里面有1家靠刷单能起来的就算是好的了。把另外9家刷死的店铺闭着眼睛装看不见，掩耳盗铃地告诉他人我就是“刷”出来的，这不是忽悠又是啥呢？
即使我们自己把前期选品功夫都做到位，也从来不敢说100%就能赚钱。做分析的本质在我看来其实是避坑！它最大的用途是让团队不踩大坑，不亏大钱。但是要说能赚多少，还是要看这个市场的竞争态势和这个产品是否为客户带来了新的价值，否则也是赚个辛苦钱，拿个社会性工资而已。
对于如何选品，今天给大家分享一个我们自己团队内训的一个方法。不说是什么正确答案，但可绝对保证是经过我们摸爬滚打，验证过的。
第一步：展开子类目千万不要有啥卖啥！千万不要有啥卖啥！千万不要有啥卖啥！
这句最重要的话放在开头先说三遍。不要拿着啥就去卖，而是先去确定这个产品在淘宝市场里面是否有机会，这是店铺赚钱的根本原因所在！
比方说你所在的地方是全国女士家居服的产地。那你就先去把女士内衣家居服这个类目打开，然后平铺全部子类目。这时候你可以看到这个类目一共有28个子类目。除了有强大资金实力的大卖家以外，凡是中小卖家入场，最后赚钱的本质都是在这28个子类目里面找到了一个自己相对有优势的类目罢了，无它。
不用说什么直通车、超推做得好不好。所有的技巧都是锦上添花，类目选错，产品是扶不起来的阿斗，给你配10个诸葛亮都是白搭,对吗？
第二步：功夫做到位，关键词分析28个子类目展开后，你把每一个子类目的关键词，和搜索分析与这个关键词的相关分析全部复制出来，一个一个去找蓝海关键词。比如你输入了睡裙，就可以看到下面的关键词有真丝睡裙女、吊带睡裙、睡裙女夏季冰丝等等等等。分析每一个关键词的五大指标：
1、搜索人气2、交易指数3、支付转化率4、在线商品数5、商城点击占比
文章长度有限，这里只说核心重点。五大指数里面，最重要的是看搜索人气和在线商品数的正比关系。这个比值出来的数值越大，意味着相对你做成的概率就越大。反之，就越小。就以我们自己的经验来看，无论掌握了多么纯熟的电商运营技术，如果进入到一个比值很小的类目，99%的概率都是不赚钱。剩下的1%即使赚到钱，也是相当微薄。因为竞争本身会不断抬高获客的成本，最后也会不断蚕食掉你为数不多的利润。
这就是我们自己内部的选品流程，仅供大家参考。如有帮助，那是甚好。
直通车如何干预千人千面？
刷单面临的压力是越来越大，形势也是越来越严峻。只是，上有政策，下有对策，可以这么说，xx存在一天，刷单基本上都不可以杜绝。同时在刷单领域，也有术语，例如刷单收菜不截图，这是什么意思呢?同时刷单如何避免被查也是完美需要注意的问题，下面请看介绍。
什么意思?
刷单说的收菜就是物流配送签收了，可以收货好评的意思。这个时候完成这些就可以了，不需要再截图了。另外还有其他的术语，例如回复数字“1”，就是同意、正确的意思。刷单中说到的小白，其实就是说网络新手的意思。
刷单的1522意思就是店铺首页浏览时间需要1分钟以上，主刷宝贝浏览时间为5分钟，副产品浏览2个，每款浏览2分钟。
过程中，对方可以会问到你老白，而老白在刷单兴业中通常是指小号的年龄。而老白的主要意思就是指白号的注册时间超过一年的(而白号的意思就是没有任何信誉的小号)。
假聊其意思就是装成正常顾客一样在购买产品，去店家店铺中联系客服咨询产品特征、性能等等，在假聊过程中需要注意的就是不能出现刷单、销量、空包、信誉等词汇。
但是电商本身赚钱的也是极少数？
打败你的不是对手，颠覆你的不是同行，甩掉你的不是时代，而是你传统的思维和相对落后的观念，成功不是能不能，而是你要不要，愿意不愿意！借用最近比较火的一个论断就是干掉你的不是你的同行来回答这个问题。实体行业和电商都是社会主义市场经济的重要组成部分，他们之间是一种相互促进的关系，不是一种你死我活的关系。互联网的发展为实体店经济提供大数据的支持，可以给实体店店铺更好的定位，精确客户人群，减少投入扩大盈利。而实体经济的发展，为互联网的发展提供物质上的支撑。他们是共同发展的，不能也不应该把他们放到对立面。
那么影响实体店经济和电商发展和盈利的根本原因是什么呢？
其实干掉实体经济的不是电商而是不断攀升的房价。房价带动整体物价上涨，但居民的收入却没有显著提高，这样就导致居民可支配收入减少，从而限制了居民消费水平和消费次数，由于居民消费水平和消费次数降低，无论实体店或者网商面对过高的物价，不断下滑的销量，盈利谈何容易啊。
1、房价是制约实体经济的盈利的症结在哪里
第一、房价上涨直接导致居民可支配收入降低
我们不妨做个假设，一个城市有100人，此时房价是1万元每套，居民年收入为2000元，有10家店铺，门店的租金（参照目前门店年化投资回报率8%计算）800元，首付3000元，贷款利率4.9，贷款年限为30年，每月应还偿还本息53.07元。
这样房价居民收入比是5，这个是一个比较良好的比例范围内。那么居民扣除房贷金额后可支配收入为1946.03，如果居民拿出30%-50%的可支配收入出去消费，在此时的物价水平下，居民生活幸福指数是很高的，也会带动消费指数的提升，这时店铺基本都处于盈利状态中。
但假若此时居民收入水平略有增长但比例不明显，但房价已经翻倍，此时居民可支配收入减少但还是处于良性，房价收入比达到10，此时10家店铺基本都还处于盈利当中，但盈利水平已经下降。但假如房价继续上涨到与家庭收入比达到20或者更高时，这时居民的可支配收入就下降到零界点，居民负债率增加，为了应对过高的债务，只能减少不必要的开支，这时由于居民消费率减少，物价上涨，店铺租金的不断攀升，实体经济面临亏损，盈利店铺的数量不断减少。
第二，商业地产投资的不断升温，破坏了实体经济的门槛人口
一般实体店都有固定的门槛人口，商场等级越高盈利所需的门槛人口越多，但随着房产市场的热潮不断，商业地产也是不断升温，对门槛人口的论证并没有那么严格，出现商圈的聚集度越来越高，破坏了商圈的生态圈。
我们都知道门店的运营和盈利水平即受到当地经济发展水平的制约，更受到商圈周边消费人群总数的限制，过多重复化的商圈，必然分流同一区域的消费人口，相互之间的竞争甚至价格战降低了商圈彼此间的盈利水平。
门槛人口是能使某项城市商业服务活动正常开业、并获得基本赢利的最小服务地域范围内的居民数。不同行业（如零售商业、医院、饭馆、旅社、邮局等）的服务范围和“门槛人口”不同；同一行业内部又因其活动和规模的差异，服务范围及“门槛人口”也不同
近十年来，伴随着房价的上涨，商业地产也迎来了春天，全国各地大量巨无霸的商业地产上马，这些商业地产形成的商圈，同质化都是非常严重的，远超出市场的承载量，彼此商圈之间的分流，在削弱彼此盈利水平的基础上，更是对资源的一种浪费，彼此之间消耗的结局就是实体店进店消费人群减少，都不盈利，亏损，直至关店歇业。
2012年前7月全国新增购物中心投资规模达到2200多亿元，预计2012年全年可超过3000亿元，全国商业地产累计投资预测超过1万亿元。预计2016年这个数字将会增加一倍。上海、广州等一线城市人均商业面积已经超出了世界发达国家人均1.2平方米的商业面积，上海的人均商业面积超过3平方米，如果按照常住人口计算，也达到人均2.5平方米。
沃尔玛、万达等商业巨头不断退出市场与这些因素是密切相关的，因为他们规模庞大，对门槛人口的要求是极高的，然而商业地产发展太快，在其门槛人口范围内同质化的商圈不断出现，对其经营具有致命性的冲击，因为盈利能力的下降，出现亏损，只能迫使他们退出市场，别无选择。
2、电商创造商业奇迹不断，但盈利水平和实体经济一样盈利水平都在不断收窄，投资和收益比在不断变小
电子商业在短短不到20年的发展时间内，创造出了各种奇迹，也为社会主义市场经济的盘活注入了新的活力。在电商平台上可以说是百家争鸣，白热化的竞争，这加剧了平台间的补贴的肉搏，盈利越来越难。
第一，淘系一家独大，拼多多迅速崛起，市场分化
首先淘系电商是中国电商界的鼻祖，也在电商节也拥有绝对的地位和市场占有率，拥有超过1000万个卖家店铺，虽然每年的双十一销售数据都能给我们带来不断的心跳，但据有关人调查研究得出结论为盈利的店铺不到10%（这个数据的水分肯定是有的，比例不会这么低但可以说明盈利能力在下降）一方面销售额在逐年攀升，销售订单量也在攀升，但店铺数量也在攀升，分化了单一店铺的销售数量，另一方面在销售数量不变的情况下，因为商品单价的提升，也必然带来销售额的大幅提高。
其次淘系的实力虽然还是那么强大，处于霸主地位，但不断受到京东、拼多多的冲击和挑战。尤其的拼多多的发展更为迅速，拼多多之所以这么快的发展，是因为他的市场定位切中了居民消费的痛点，因为居民可支配收入的减少，只能控制或者减少开支，而拼多多就是抓住这一需求，主打低价拼团的模式，赢得了市场的认可，获得快速发展。
第二、电商和实体店经济遇到同样窘境，多收三五斗
首先电商平台快速发展这是有目共睹的，全民触电，为其快速发展提供了巨大需求量，但各大电商平台的卖家销售额都在不断攀升，但他们的利润点却在不断的走低，一方面是商品单价的提高，另一方面因为平台和电商店铺增多，竞争加剧，为了提升销量，人为的降低了毛利率。
其次因为电商平台的增多，平台间的竞争加大，获取流量的难度也在不断提升，这种数据传递到店铺上面就是推广费用的不断提升。另一方面因为物价的不断攀升，导致商品单价不断攀升，虽然销售额上升了不少，但产品的生产成本也攀升了很多， 利润空间却在不断下降，加上推广费用的提高，店铺出现增产不增收甚至亏损都是可以理解了，有种多收三五斗的感觉。
3、电子商务和实体经济是市场经济的重要组成部分，相互竞争和促进
有人可能说电商优惠待遇好，不要交税，运营成本低。其实这是一个误区，电商销售的商品和实体店一样都是在生产过程产生的税费都是正常缴纳的，可能在销售中产生的税费比较少，但电商运营公司也是要按照国家相关法则进行申报的，必定他属于一个新兴的行业，为社会经济的发展注入了新的力量，国家对其实行优惠照顾也是在可行范围的，但长期来看，电商全行业纳税只是时间的问题。
那么他们直接的相互关系应该会是怎样的呢？
首先电商平台的大数据可以有效的为实体店改造提供引导，提高其效能。比如阿里和大润发、以及欧尚的盒作，河马生鲜的异军突起。这些都是借助互联网思维对实体门店改造的突破，都取得不错的业绩。
盒马鲜生创始人侯毅在天猫双11活动现场披露的数据，截至目前，盒马鲜生已实现用户月购买5次的高黏性，其坪效是传统超市的3-5倍，线上订单占比超过50%。显然，盒马已经初步具备向外整体输出标准的能力。大润发的门店也是最适合盒马模式的复制，这意味着盒马模式将在全国遍地开花
其次电商平台或者电商运营公司直接涉足运营实体店。天猫小店、京东小店还有无人售货店这些店铺的出现和发展都是电商行业发展的产物，把互联网运营经验带到实体经验，使用大数据简化经营模式，减少不必要的开支，精准客源，这些先进的经验和技术都为门店的盈利提供必要的支持。
4、结论
无论是电商还是实体经济的增产不增收的现象产生的根源是不断攀升的物价水平，致使居民可支配收入的不断缩水，为了应对巨大的债务问题，只能减少不必要的支出，这样居民消费指数下降，而运营成本却在不断攀升，店铺盈利难度是可想而知的。
无论是电商或者实体经济营收困难的产生与高昂的房价是分不开的。
干掉实体经济的不是电商，而是高昂的房价和不断攀升的物价。
如何快速提升淘宝搜索排名？
自然搜索要上升到一个稳定的位置，并非所谓的控制上下架时间、橱窗推荐、修改关键词就能行的，这里老花来回答卡排名的精髓，排名卡住了，自然能有源源不断的流量注入
爆款的精髓是什么？无外乎是进入热搜关键词的豆腐块、按销量排序首页前两排。
但是，说起来容易做起来难，如何进入这样的位置是需要正确的思路和方法来步步为营，环环相扣的。
我们先观察一些豆腐块的宝贝，看看有什么共同点---搜索“连衣裙”，默认显示如下图所示：
留意排名第一位的宝贝，接着点击人气排名和销量排名，如图示：(人气排名)(销量排名)在人气排名中可以看出，前三位的宝贝没有变化，这也是豆腐块算法中唯一能够让我们掌握的秘诀----从人气排名中提炼占领豆腐块的要素。在按销量排序中，综合排名中默认第一的宝贝被排到了第二排第四位，我们可以看到这张图中第一排的销量都远远超过了它，第一位与它有着接近2倍的成交人数之差。
问题来了，为什么综合排名中豆腐块没出现销量排序的几个宝贝，对豆腐块有一定了解的卖家已然了解，豆腐块前三位是留给天猫卖家的。那有人问第四位呢？当然是留给淘宝卖家了的。
这时新问题又来了，为什么在上面的图中，综合和人气排名中的第四位不是同一个宝贝呢？很简单，综合排名现在结合了下架时间等各因素，非固定不变，这在第四位中也体现出来。但是人气排名中，可以看到，第四位是另一个天猫。有着高销量、高评价等体现人气的因素。
说到这里，上图中还有一个标有蓝色框的宝贝（按销量排序），这家也是天猫，但为什么在综合和人气中没有进豆腐块（前三位）呢？我们看下他的DSR动态评分即知道了答案。
（宝贝的DSR分数)描述4.69，服务4.76，发货4.73。这三项任何一项低于4.7分，在现有的规则下，都很难进入豆腐块。（注意，是很难进入，不是绝对）通过上面的一个参照，我们现在来总结进豆腐块的主要因素：1、相关性：标题中分词含热搜词以及基本的类目、宝贝属性等设置正确。
2、近30天销量：搜索环境显示的是成交人数，非宝贝具体近30天成交的件数。
3、好评数/评价数：C店讲究好评数，B店讲究总的较好的评价数。这里简单解释一下，例如两款宝贝，在其它情况相同的基础上，A店好评98条，差评2条；B店好评100条，无差评。请问系统在人气排名下，会将谁置于前面？
而B店也同样适合，大家知道B店的评价里有个“大家都写到”的印象评价，这里面代表负面的评价即为理解为差评，代表正面的评价理解为好评，在上述假设下的人气排名中，同样适用。
4、点击率：通俗地说，即一个宝贝被相关性搜索后展现出来时，不同顾客点击的可能性有多大。这个直接说明你的主图有无吸引力，包括你的产品是否符合顾客搜索体验的结果。
5、转化率：当产生点击后，进入你的宝贝页面，有多少顾客会直接成交或者间接成交？即为转化率。这个指标说明宝贝的可购买性有多大。如果只是有点击，没转化，谁会留你在高排名呢？当然，转化涉及的内容就多了，这里不加说明。
6、DSR动态评分：不低于4.7分。
同时，豆腐块现阶段的一些变化，也拿出来和卖家分享一下：
1、小而美之后，部分类目豆腐块常给非最高理性人气的宝贝。比如你会看到A宝贝才几百销量，几百评价，但DSR4.8分，接近4.9分，即上了豆腐块。但A宝贝在豆腐块的位置持续时间不长，即又被之前的高销量、高评价、高转化宝贝夺了回来。
2、牛皮癣。一些卖家好不容易进入了豆腐块，销量等都高出同行一大截。但没过多久，突然发现自己的宝贝不在豆腐块了。豆腐块位置换成了干净的仅贴有店铺名或者商标的宝贝。这时卖家变得纠结不堪，自己的主图上面阐述清楚了宝贝的卖点以及吸引眼球的内容，如果去掉，会不会减少销量等等，这些都变得有所顾忌。于是，豆腐块位置自动让给了查牛皮癣严格的类目。
3、任何违规。通常情况下，未及时处理的违规不仅影响当前宝贝的排名，还会影响到全店的其它排名较好的宝贝。所以当遇到违规提醒时，请及时处理，抓紧时间。
那么，如何进豆腐块，现在给卖家指导一个方法，结合你的实际，享受下操作的乐趣！
1、宝贝准备a) 卖点提炼卖点，即是给购买这个宝贝一个理由。这个理由要求差异化，如果你的宝贝别家也有，更需要找出差异化的理由。将这些理由放到最显眼的地方，让顾客不会因为几秒钟时间看不到，索性关掉你的页面。卖点怎么找呢？两个字：观察。最直观的观察，即从设定的关键词的搜索环境里去做对比。看一下当前豆腐块和排名靠前的同行的宝贝，是提炼的什么卖点。然后结合自己的实际情况，从中间寻找不一样的之处，这个不一样之处又能勾起购物欲望的，马上抓住这点，写进你的卖点灵感之中。卖点通常有这几类：官方性、唯一授权性、独特功能性、顾客喜好性、超值划算性、超好质量性、售后服务性等。从卖点灵感中找出主卖点与副卖点放进策划案中。主卖点即是整个宝贝统一性的，不可变的，始终出现。副卖点通常可以是修饰主卖点、解释主卖点或者作为宝贝特性（与其它店的这款宝贝更胜一筹之处）一一列在显眼的位置。b) 文案排版策划将筛选出的主、副卖点做成文案素材，注意修辞手法，创造出1秒内能够识别并引起好奇的简洁文案。一定从顾客心理角度思考：“我有可能想买这样的东西，但我有点犹豫在哪家买，款式我也在犹豫中，除非我看到一家给我展示了让我一下就满意的......................................。”这里的省略号从实际去想，不一样的宝贝不一样的店铺不一样的写法。理好这些内容之后，就着手正式排版，什么内容放前，什么内容放后。这里一定得考虑顾客对于一个页面如果不感兴趣，几秒钟关闭的习惯。c) 客服话术把你要打造的爆款方方面面列成话术，可以用快捷短语、第三方客服软件或者最简单的记事本。话术得包括该爆款的卖点推荐，顾客顾虑解答以及相应的活动优惠，并附上链接。d) 宝贝拍摄拍摄是差异化在视觉上最直接的一个体现，把握好了，能够最有效的在内功上领先同行。先观察同行的这款宝贝或者这类似宝贝，他的图片质量如何，是纯写实（类似三视图的拍摄），还是有一定意境，注重表现的？从这些数据中找出他们没有的一面，同时找出他们未找出的产品的细节，将这些做为需要拍摄的素材，再去拍摄，效果会好很多。另外提醒一下做代销的卖家，想好起来，在有资金支持下，第一步，将宝贝拿回来，自己拍摄，效果截然不同。2、宝贝详情页a) 描述设计上面说到描述的排版，这里讲一下做描述设计方面的事宜。描述一定是有设计性的，这个设计不一定要求极其美观，只要达到吸引眼球，产生购买欲即可。在设计描述时，注意色彩上需统一，图片与文字的排版方式别凌乱，尽量有规律，并且记得分段分标题，别一并式往下排，得有主次之分。b) 5张主图设计主图时，将卖点做上去。设计主图时，做出搜索环境中的差异化，让你的图在需要做排名的关键词搜索环境中突显出来。c) 其它除了上述内容，详情中的“标题”、“15字卖点（现在仅限天猫，C店无）”、“5字促销”、“SKU卖点描述”、“活动设置”、“海报”等均由你提炼的主副卖点出发，一一填写进去，让整个页面充斥着一个中心卖点。这时，顾客看到的搜索页面、宝贝描述、首页甚至自定义页、与客服聊天至少出现四次的卖点，即给顾客灌输至少四次的广告。当你把卖点掌握好了，哪怕只是当前的流量，亦可提高宝贝转化率，增加销量。3、推广a) 店内转移宝贝上架后，将当前流量用到极致。首页的顶部与底部放上大幅海报、左侧列表放上小海报以及所有其它的宝贝描述顶部放上爆款海报，统统设置一个进入爆款的入口。同时，如果你已经有爆款了，现在是做另一个爆款，那么在当前爆款页面上需要多做一些文章，让新爆款看起来比老爆款好很多的样子，诱使顾客去买新的。b) 操作销量i. 活动前期上活动是积攒销量的一个快速通道，特别是大流量的第三方活动，因为这类活动计入自然搜索成交人数。这里推荐几个第三方的活动：折800（原淘800）、蘑菇街官方团购、9块邮、开心赚宝、特价猫、聚团购。ii. 其它有些卖家通过不正当的手段操作销量（如YY、Q群、第三方互刷平台、第三方免费试用活动、互刷客户端、自己用小号换IP刷和聘请团队操作等），短时间内获得一个不错的排名，赚取流量和真实销量，在这里友情提醒，请大家小心行事。c) 付费推广淘内的付费推广、例如直通车、钻展、淘客等，建议这样进行：前期无销量前，别开车也别做钻展，只将淘客打开，设置比同行更高的佣金。当有销量了，这个销量和你想占据的第几页的其它宝贝作下比较，差不多的情况下，即可开车了。通常刚起步才几十个销量开车的，都亏的很厉害。钻展更是如此，如果本身销量差得太远，千万别上，一掷千金。当然，这些推广方式都有一定的技术可言，这里不做更多说明。4、卡排名这一块见下面的内容。不仅是对豆腐块重要，上不了豆腐块也同样重要。5、综合因素a) DSR动态评分有些时候，在其余因素都成熟时，唯独DSR被拉下来了，低于4.7，你也进不了豆腐块。所以，在开始的时候，就做一些好评（打5分）返现、送现金等的活动，在一定程度上会有所好转。b) 违规如果有判定真实违规的记录，豆腐块就与你的这个宝贝插肩而过了。所以，希望是误判，准备好你的证据，赶紧申诉去。第一次申诉时，可以联系申诉专员，在提交了申诉请求页面后，会出现一个联系方式，请务必进行联系，否则你没有机会再去联系到专员，有苦都无处可诉。首次申诉失败后，会有二次机会，让你提交补充凭证，但机会通常非常渺茫，想二次申诉成功，至今尚未见过。c) 天猫如果你不是天猫店，别想前三的豆腐块了，用下面的卡排名，多一些流量进来也不错。对于有些大类目，资金不充足的情况下，进豆腐块只能是一种奢望，这时，卡排名这类小技巧，就变得非常重要。当你掌握好卡排名技术，就可以预估出自己的资金投入，并且掌控宝贝的预期真实流量范围，这个可以从根本上给很多卖家一个做高销量宝贝最实际可控制的一个思路。在这里再说一下卡排名的基础。1、设定关键词
a) 假设我卖的是男装，想做的关键词是 “t恤 男 短袖 潮”。2、锁定排名位置（按销量排序）a) 在淘宝搜索“t恤 男 短袖 潮”，点按销量排序。b) 这时观察前几页各宝贝的销量是多少，并且设定自身近30天的成交人数目标。c) 我们锁定第三页最后一个宝贝：最近3275人成交。d) 意为如果我们想进入第三页，最简单的办法就是近30天超过3275人成交，这个位置就将呈现你的宝贝。3、计算自身宝贝的差距我们的短袖30天实现3275人成交，即每天实现110件，就可以超越。4、设计计划完成差距每天110件，怎么样可以实现？活动？开车？钻展？淘客奖励计划？还是站外引流?设置你实现每日110件的销量实现计划，将他分成阶段式，一个阶段一个阶段的去完成。这里面包含的内容极多，这里暂不做详细讨论。5、实现理论排名当完成日销110件，即在理论上实现了卡排名。这种方式也可用在卡人气宝贝的办法上，将上面的销量换为人气排序即可，只是人气宝贝综合因素太多，不好把握，不建议初学卡排名即使用该法。
上面叙述的卡排名技术仅停留在简单假设的理论阶段，实是为各位卖家提供一个让宝贝上升、增加自然流量的思路。按照这种思路去塑造能够为你的店铺引流的宝贝，是非常有效有行的。
这篇文章就到这里，想深入讨论，可私信我深度交流。
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关于“花和尚”：死磕电商十六年，打工近十二年；2012年尝试淘宝创业至今，母婴/护肤品/小家电类目卖家。2016年开始自媒体创作，向世界分享个人亲身经历、见解、知识；2016年10月拓展“电商系统培训”，以自营项目TOP50店铺的实战经验为根本，整理一套完整的、高效的淘宝实战课程，帮助淘宝卖家快速成长、少走弯路！
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发布于 2024-05-07 11:00:01