月儿弯店群内部课,理发店微信群怎样做活动

现在人做生意无非让客户真正感觉到实惠和质量的保证。理发店得明白两点：1.理发后能变成怎么样，至少有对比效果图。2.价位。

如果你是在微信群做活动的，自然以免费为主，比如剪发送护理，送洗头。而只收一份的钱，那个钱还不能高。最生意将就先帮到别人，自己才能有利益。你得想如何才能帮到别人，然后再让别人帮助你，而不是别人帮助你，你再去帮别人。 就回答这些吧~

店群的发货是很方便简单的

一般店群是指在某宝，某多以及某东等主流网购平台上大量开店。通过软件爬取各大购物平台或者批发网站上的商品。然后批量上传到自己的店铺内。然后整理上架进行销售的经营模式。

虽然是店群，但是也有一些店主会上传少量自己的商品的。这些商品就需要店主自己打包联系物流发货。和传统电商区别不大。

但是店群主要的发货方式却不是这样的。店群的主要发货方式要简单轻松的多，都是通过软件来完成的。比如用某鸭等等。

过程是这样的。

店主会准备一个或多个购物号。有顾客下单后，店主就会通过购物号，去上家也就是被爬取的商家那里下单。但是收货地址会填写店群顾客的地址。让被爬取商品的商家替自己发货来完成订单。

商品在爬取的时候，同时会把这个商品的链接爬取下来，所以不用担心找不到这个商品。

一般这个过程，店家都是通过软件来完成的。包括收发货地址。顾客信息等都是软件自动填写的。所以很是省心省力。

如果店家在整理商品的时候，发现原来的上家店铺不是最便宜的。也可以更换发货链接，软件同样会记住这个链接。下次发货的时候就会用上。

一切的商品生产，打包，发货都让其他人完成。然后自己只是通过软件操控。这也是我说的店群发货轻松的原因。

当然，店铺的注册，保证金的缴纳等开店的程序和正常店铺都是一样的。

选品，层级调整等经营策略会有所不同

目前在闲鱼上面看到的一些赚钱玩法归为三类。

1.闲鱼店群

因为一个人能够注册3个支付宝，所以有些人或着工作室把自己父母或者员工的身份证拿过来批量注册，形成一个闲鱼矩阵，每一个号上都精细化运营一个类目的产品。

2.闲鱼卖货

这种模式从闲鱼诞生以来就有了，我自己也曾在上面卖过东西，不过我操作的是高客单产品，后来因为产品质量跟不上就没有继续做下去。

3.闲鱼引流

因为闲鱼上面的人群都比较优质的那种，所以也让一些同行通过闲鱼引流，之前比较出名的引流玩法就是主动勾引闲鱼卖家，对卖家说自己是帮朋友看的，能否加个微信，要是朋友需要再联系你，然后顺理成章的发给闲鱼卖家，卖家为了能够留住客户自然加他微信。不过后来这种方法被曝光后现在也不好使了。

现在全国很多连锁的月儿湾水育早教馆，专门为婴幼儿做水育早教的，我知道水育早教的时候家里宝宝都两岁多了，再去游泳，明显感觉不如1岁以内的孩子灵活，不过好在现在锻炼也有益处，将来孩子身体各方面协调性会更好。

顾名思义，店群以群为核心，通过批量化大规模开店，将操作流程标准化，以此来达到更满意的效果，获取更丰厚的利润。目前店群比较赚钱的就属无货源店群这种模式比较赚钱，没有货源自己也可以去开网店，商家不用囤货，也不用找快递发货，也不会出现销量不好而导致货品直销的风险。

店群是什么意思啊

顾名思义，店群以群为核心，即批量化大规模开店，将操作流程标准化，以此来达到更满意的效果，获取更丰厚的利润。

店群就是通过批量复制上传的方法，用低成本的流量获取暴利。而且操作的方法很简单。做店群如果掌握了技术，那赚钱就很快，但是没有找到方法，也不赚不了多少，更何况店群的玩法每天都在发生变化。

我接触过很多的电商创业者，为什么创业，每个人都有自己的答案，其实最直接的一个原因就是“赚钱”，对于创业者来说，我们可以先不谈梦想，不谈爱好，不谈模式，最首要的问题就是“赚到钱，活下去”

我们做无货源店群也是为了赚钱，学习做无货源就是学习赚钱的方法。但是，很少有人去想为什么无货源能赚钱。

举个例子

我们都知道的一句话“授人以鱼不如授人以渔”，意思就是给别人鱼不如教他钓鱼的方法。

其实这句话还有后面一句，“授人以渔不如授人以饵”，就是你教他方法不如教他找到方法。

前半句很多人理解，也都可以做到，但是能理解到后半句的，很少。

这才是关键！

因为这就是我们所说的“产生出方法的方法”，“授人以鱼不如授人以渔”他学会的只是钓鱼。“授人以渔不如授人以饵”，他不仅仅学会了钓鱼，甚至还会打猎，还会养鱼等等。

明白了吗？

很多人去做无货源的原因仅仅是因为这个项目能赚钱，而且还很快。就去学这个方法，拿过来自己就能复制，能赚钱，很少有人去思考背后的原理。

所以当415出现的时候，当传统的采集，裂变的无货源慢慢的不好做的时候，就没有办法了，只能放弃，甚至觉得“无货源已死”。

回到最开始的问题，我们创业做项目都是为了赚钱，但是谁都不想只是赚短期的钱，我认为应该是“合理，合法的赚到长期稳定的钱”这是最理想的状态，自己拥有一份稳定的事业。

这就是我为什么坚持做一对一的原因，在每个学员的课程设计上，都是不同的，我不仅仅是教学员操作项目的具体方法，还试图让学员掌握项目背后的底层逻辑。

所以我经常用提问来引导学员主动思考，思考的能力能不能通过引导来增强？我觉得一切皆有可能，因为只有有了思考能力，养成思考的习惯，才有能力去解决问题。否则，很可能沉迷在一个又一个看似高深的方法里，随波逐流。

而如何具备了思考的能力呢？还是那句话，掌握了原理一切都迎刃而解，而且你掌握了，别人没掌握，你去思考，别人不思考，这不也是你的壁垒吗？竞争对手是不是就很难超越你？

持续的赚钱就不难了吧？

这就是“授人以渔不如授人以饵”。

社群，是有共同爱好、共同需求的人组成的群体，有内容有互动，由多种形式组成。社群实现了人与人、人与物之间的连接，提升了营销和服务的深度，建立起高效的的会员体系，增强了品牌影响力和用户归属感，为企业发展赋予新的驱动力。

举例如下：

A、分享型社群：因为某种兴趣爱好而走到一起的社群，以知识经验分享、行业交流探讨为基础，在此基础上衍生出相对应的产品或者服务，可以是轻度的，比如分享个购物链接，也可以是走的比较深的，比如从线上引导到线下课程等等。

B、销售导向社群：社群运营人员需要自己去做用户转化和销售，也可能是粉丝用户，也可能是忠实用户。利用你自己的销售套路和话术，根据用户的生命周期，标签属性，习惯爱好等，挖掘你个人号或者社群里面可以被转化的人。

C、赋能型社群：需要社群运营人员去为小B和导购赋能，提供工具和课程，或者是素材活动，帮助他们更好的卖货。

简单来说，私域社群是用来用户留存，维护，裂变的（针对的是忠实用户），社群运营人员需要做的就是要不断的输出内容和运营SOP。维持和用户之间的关系，让这些老用户能够持续不断的复购。不用太多营销性质的内容，老用户会感受到你的服务，愿意去为你做转介绍，或者自己静默下单。（适合大品牌维护自己的老客户和会员，也适合那些靠做圈子社群的知识付费公司）

为什么要做社群？我以实体店为例进行说明：

2019年，实体零售店经历的关店潮：

疫情之后，实体店经营情况更是严峻。移动互联网时代，用户消费路径发生了巨大的改变。

如果说之前更多是谈概念，那么疫情之后，我们正式逐步进入新零售时代。

为什么要重视社群营销，而且越是市场的头部品牌，也开始越来越注重社群营销。

传统的业绩公式=客流量X体验率X转化率X客单价X复购率。新零售时代的社群营销，整体框架如下。

社群新零售重新定义了人、货、场。要想跟上社群新零售的步伐，必须认真的去体会“人货场”内在含义的变化。

我们先看几个知名企业的社群零售案例

微信社群流量裂变的方法及案例

裂变的核心是老带新。只有把老用户调动起来，才能形成用户增长的循环。

例如这个霸王餐活动，通过老带新，达到了非常好的效果：4天裂变了200多个群，参与截图转发的人数达到6千多人，360人中奖，中奖率为5%。

再比如，三门峡纸包鱼通过免费赠送的方式，将原来的3个群共240人，两天时间裂变到1500人，其实总成本不超过2000元。

完成社群初步引流之后，通过秒杀等活动继续裂变。总共销售3000份，排行榜最高的推荐人数140人。

还有，惠州50家商家联盟分销裂变引爆全城。强强联合，形成更大的合力效应。

总结：社群裂变营销的关键流程如下：

社群的价值

社群对企业与用户的价值：

2020年疫情之下，部分企业靠社群零售进行自救。

不做社群，未来将无商可谈——吴晓波

关注我，为你拆解经典运营案例，学习社群运营知识，共建社群。

前期店铺可能说上架的产品类目多一点，做10-13个二级或者三级类目，主要目的是养店铺的基础流量，基础权重。

1.店群组建：购买天猫店铺因为天猫入驻太困难，且从零开始容易丧失先机，通过天猫店铺转让平台购买天猫店铺则不同，一是能节约入驻时间，二是有等级能直接参加天猫官方的活动，只是组建天猫店群需要较高的成本，毕竟一个天猫店铺转让价至少都是十几万。

2.产品采集：从淘宝、天猫、拼多多、阿里巴巴等电商平台上做卡位选品，选品是整个天猫店群的重中之重，占据核心位置，定位出店铺产品的受众群体，再根据受众群体选择爆款产品。

3.上传优化：选好销售的商品后，需要把图片上的标志标签删除，标题中则需要删除品牌词，且尽量不要用英语，再根据天猫平台官方数据挑选关键词，找出对应产品的热搜词、飙升词、关联词等，然后把关键词合理的嵌入产品标题中，再把产品上传到天猫店铺，上传是还需要把每个产品略微改动，避免天猫判定重复铺货导致违规。

4.日常优化：产品上传后还需要不断的优化，提高下单转化率，提高天猫店群的产出和利润。比如每七天进行一次小优化，对无浏览无收藏无购买的产品进行小规模清理，并重新上传一品新产品。

天猫店群目前正处于电商的红利期，，相比淘宝平台的两千多万是大巫见小巫，为天猫因为入驻门槛高，也因此阻挡掉了不少商家，所以天猫店群的发展市场大，竞争力更小，比较适合长期的发展。

近几年来，才兴起来的天猫店群项目以目前来说，其发展势头尤为迅猛，那么当下的天猫店群项目与其传统的淘宝店群又有何相似与不同之处呢？

现如今，淘宝店群之间的竞争压力要比天猫店群的压力更大，其一是因为淘宝创建时间久远，里面的商家已经呈现出一种相对的饱和状态，也就意味着竞争对手极多，再就是入驻门槛极低，竞争压力在与日俱增。但如果是天猫商城，因为入驻门槛极高，导致不少想进驻天猫做店群的人却只能望洋兴叹。

目前天猫许多类目不对外招商，企业难以入住，大部分做店群的玩家都是通过买店铺来完成开店，一个店铺转让费，保证金，年费，还有一些基本的运营费用都不是一个小数目，所以把门槛提高了，光在资金投入这一块就过滤了很多玩家，目前来说天猫店群的同行店铺极少，店群行业就是这样，先来的吃肉，后来的喝汤。因此门槛过高不一定全是坏处，至少可以屏蔽不少的竞争对手。

再加上天猫巨大的市场份额优势，至少目前在B2C购物平台的地位是难以撼动的，天猫可以说是阿里的亲儿子，阿里把最好的东西都给它了，数量众多规范商家和有保障的产品，还有服务优势，这些对于买家来说提供了极大的购物保障，对于店群玩家来说，密集的客流量是最被看重的。如果用天猫店铺来做铺货玩法，可以说是上架就出单，优势相比淘宝显而易见。

天猫店群模式正是当下电商行业中发展趋势所在，而且它并没有违背相关的市场竞争法则，也没有违反相应的法律法规，是有效且合法的操作模式，更是市场经济的体现。天猫商城已经为店群模式提供了新舞台，接下来大家只要愿意就可以分享到胜利的果实了。