月儿弯店群课程,新手该如何打造京东无货源店群

您好，我是番茄，很高兴回答您的问题。

首先身为一个五年经验的运营，一个拼多多无货源店群从业者，番茄想问题主一个问题，你为什么要选择无货源店群？你知道无货源店群的优点和缺点吗？你为什么要在京东开店吗？京东开店需要面临的问题你知道吗？明白了这几个问题，在开始自己的电商大业也是不迟的！

番茄从业这么多年，看过太多因为一腔热血就跳进电商这个大坑的无畏小白了。通过别人的三言两语或者看到别的店主年入千万，把店铺申请下来就开始进货了，连最基本的商品上架都不会，到最后只能无奈关店，这种事情每天都在发生。有点扯远了，下边番茄就题主的问题来说下自己的想法：建议新手开无货源店群，但是不建议开京东店群。下面番茄来具体论述一下。

1.什么是无货源电商？

无货源电商顾名思义就是店家通过采集全网的优质商品再上架到自己的网店上，通过适当的加价，来赚取自己的利润。说白了，无货源电商从业者就是一个中间商，从中间赚取差价是我们的盈利手段。

当然了，这种经营模式因为我们不需要操心货源的问题，所以我们是没有货物囤压的问题，同时因为我们采集的是全网的优质商品，所以店铺可以很快的见到效益，这恐怕是很多人对无货源电商心动的原因了吧！

但是凡事有利也有弊，身为一个无货源电商从业者我可以很负责的告诉你，无货源电商最需要操心的就是商品的问题了，因为我们无法像传统电商一样对自家的产品知根知底，这也就导致了我们在商品出现问题的时候，退换货问题会很麻烦，当然了，我们可以通过经验的累计，来选择合适的产品，同时我们可以经过一段时间的发掘，寻找到适合我们的货源。

无货源电商还需要注意的问题因为主要盈利手段是赚取差价，所以我们的收益其实是有限的，但是我们可以多采集商品和多开店铺来通过量变引起质变。

2. 为什么不建议开京东无货源店群

番茄为什么不建议新手在京东开无货源店铺呢？首先京东是个B2C平台，京东卖家大多是一家有自己供货链的直销商，而无货源电商说白了就是一个分销商，分销商怎么和直销商竞争呢？

第二点，题主也说了自己是个新手，那么新手开无货源店群肯定是因为资金的问题，资金充足的话直接找厂家开正规淘宝店就好了，但不知题主这个新手知不知道店铺保证金的事情？相较于淘宝和拼多多，京东的店铺保证金是出了名的贵，因为京东的主要卖家都是一些厂家，所以他们出的起，但新手小白能负担起每家店铺几千到几万的保证金吗？店群模式下，我们要开多家这样的店铺，多家店铺意味着翻倍的保证金，新手小白能出得起吗？这样的问题相比不难算吧？

综上所述，番茄是建议新手开无货源店群的，但是不建议开京东店群的！下面放上一张番茄近期的一家店铺效益图，与各位共勉之！

我是番茄，一个五年电商老司机，一个拼多多无货源店群从业者，如果各位有关于电商的任何问题，或者是遇到一些电商运营的问题都可以私信我，番茄肯定知无不言！

社群，是有共同爱好、共同需求的人组成的群体，有内容有互动，由多种形式组成。社群实现了人与人、人与物之间的连接，提升了营销和服务的深度，建立起高效的的会员体系，增强了品牌影响力和用户归属感，为企业发展赋予新的驱动力。

举例如下：

A、分享型社群：因为某种兴趣爱好而走到一起的社群，以知识经验分享、行业交流探讨为基础，在此基础上衍生出相对应的产品或者服务，可以是轻度的，比如分享个购物链接，也可以是走的比较深的，比如从线上引导到线下课程等等。

B、销售导向社群：社群运营人员需要自己去做用户转化和销售，也可能是粉丝用户，也可能是忠实用户。利用你自己的销售套路和话术，根据用户的生命周期，标签属性，习惯爱好等，挖掘你个人号或者社群里面可以被转化的人。

C、赋能型社群：需要社群运营人员去为小B和导购赋能，提供工具和课程，或者是素材活动，帮助他们更好的卖货。

简单来说，私域社群是用来用户留存，维护，裂变的（针对的是忠实用户），社群运营人员需要做的就是要不断的输出内容和运营SOP。维持和用户之间的关系，让这些老用户能够持续不断的复购。不用太多营销性质的内容，老用户会感受到你的服务，愿意去为你做转介绍，或者自己静默下单。（适合大品牌维护自己的老客户和会员，也适合那些靠做圈子社群的知识付费公司）

社群运营有很多地方需要注意，第一个是获客拉新。

活动模型

社群营销增长裂变目前比较常见的模型主要有“拼、帮、送、砍、券、比”几种形式，最近还看到一种新的玩法理解：换。

拼：拼单、拼团，大家合力完成一件事情，双方共赢。帮：帮助好友助力抢火车票，助力好友游戏加速，助力好友农场浇水，邀请好友帮忙自己加速完成一个任务。送：买一赠一，比如瑞幸咖啡把这个模式做得很到位，邀请好友获得免费咖啡。券：例如微信读书，邀请好友阅读某本书，双方都可以获得券。砍：最常见的就是砍价，之前朋友圈经常刷到的文案：是朋友就来砍我等等。砍的表现形式相对比较单一，主要集中在砍价。比：类似很多排行榜功能，引导用户之间进行PK，带动用户的参与热情，游戏经常用这招。换：二手市场的崛起，各种旧物互换和交易，利用社交关系加强传播和宣传。

以上模型都有现成的工具，可以在微信端、搜索端、各类设计网站去找到现成的创意设计。利用市面上已有的模型做好细节也是一种选择，未必要绞尽脑汁去设计和创新全新的玩法。如果团队很强，时间和资金成本足够的话除外。

页面策划

H5页面策划重在结构和逻辑是否清晰。有的落地页面属于长图，内容较为丰富，可以拆解为上中下三段。有些落地页比较简洁，只展示一屏。

上段：

一般突出活动主题、利益诱饵，越能抓住用户越好。当然这些诱饵谋者中毒上对于用户来说是必须有用的，可以有一些套路，比如免费领取但需要转发朋友圈之类的，但不能欺骗和用户。展示的第一屏也要尽快的做用户引导操作，越早拿到用户信息越有利于后期的转化跟进，如果行动号召放到最后才展示，用户可能早已经离开页面了，白白浪费了一次和用户建立联系的机会。

中段：

如果说上段是提出我方观点的环节，表明主题立意，那么中段就要用论据做证明。常见的权威机构认证、行业资质材料、知名专家说明、顾客评语等，主要是为了打消用户的顾虑，增强用户对品牌的信任度。结合企业自身拥有的资源去强化和突出这一块

下段：

重新召回和再次进行行动号召，很多落地页在页面设计的第一个环节有引导用户输入手机号的提示，在页面设计的下段也有，未必是再次输入手机号，可以是让用户关注公众号流到企业的流量池中。总之是不断的强化临门一脚，让用户去行动或者留下联系方式。

无论是长图还是短图，活动主题、行动号召都是必不可少的，结构顺序也可以多次反复，对于用户来说其实是无感知的，看过即行动是最好的期望值。

礼品选择

你能想象到的礼品或者诱饵有哪些类型？

大致可以分为实物和虚拟两大类，它们给人呈现的感知各不相同，依据活动特性、用户需求做选择。

实物类：

这类产品其实不好选择，同时也涉及到物流运输，成本较高。近期参与过的一次实物类活动是混沌大学的助力送《增长思维》签名版书籍。送亲笔签名书还是能给人不少期待的。其他类似赠送创意周刊、定制版笔记本等小物件都是属于低成本的一种玩法，可以一定程度上做到品牌传播的效果。

虚拟类：

视频会员、话费券、红包、消费和抵扣券...虚拟类商品相对简单直接，领到即可用，没有中间成本。

转化路径

全链路增长路径重在什么环节？增长黑客说的海盗船模型：AARRR，深入思考和处理过后又看到那些内容？

获取用户（Acquisition）提高活跃度（Activation）提高留存率（Retention）获取收入（Revenue）自传播（Refer）

获取用户可以通过内部渠道、外部渠道、推荐等形式获得流量，完成用户转化；

提高活跃度、留存率一般常见的玩法有养成类小游戏、大型活动、会员体系，把用户从新客户变成老客户，慢慢的培养感情和建立关联；

获取收入更多还是需要依靠产品本身的质量，产品能否让用户满意是最关键的。对于用户来说产品是有用的，并且用户确实有很强的需求动力；

自传播更多的还要看活动本身的利益诱饵是否足够，活动体验的流畅性如何。如果一个活动本身能给人的吸引很少，想获得大面积传播自然很困难。

一个活动本身的增长周期会持续多久？

用户视角：

活动设计者暂停活动投放是属于强制停止活动，抛开这一点，一个活动本身传播到什么时候会让用户产生厌倦情绪？还是说只要有利可图，这种活动理论上会一直延续？对于参与者来说关心的除了能获得利益之外，对于自身的品牌形象的考量会有多少？如果一场活动可以无限延续下去，如果是你，一个有利可图的活动你会坚持多久？我们曾经参加一个签到活动200多天，最后还是间断了。思考这些问题可能让运营人自己对一个活动的理解角度有所不同。

设计视角：

作为活动设计方考量一场活动效果比较简单和直接，用户生命周期和获客成本的效益如何，能够带来实际收益即算一次不错的活动。单场活动，短周期活动考量可以从ROI角度很直观的去计算。但是像双十一这类活动，用户其实越来越容易产生皮圈，它能持续多久并一直让用户积极参与？目前能想到的是活动品牌化，成为行业标杆，这是不是也说明了品牌还是最持久和稳定的流量来源。

最后，再来谈一个重要的问题。想做好你的社群，其实也不用想的太复杂。

首先，社群就是人，这一点没有错，你能把“人”理解透彻了，你的社群也就能做的好了。

建群之前，你要明确你建群的目的是什么？只有明确了你的目的，才知道接下来该怎么做。大部分人的目的很简单，就是想要卖货，就是想要流量。卖货的前提就是信任，你要做的就是在群里培育信任。你想利用顾客帮你去裂变更多的流量，你就要满足他们的需求，甚至是给他们点诱惑，这样顾客才会帮你去裂变。

否则一点好处都没有，谁会帮你去裂变呢？不可能的。

这里分享两个建立社群信任的方法。

客户见证。这是最快最直接建立信任的方法，比如你是做减肥产品的，你的群里有已经购买产品的顾客，还有没有购买产品的顾客。你设立社群的玩法和机制，让购买产品的顾客每天发送产品的打卡，你给出相应的奖励，这样既能活跃社群，还能让那些没有购买产品的人见证到效果。如果效果显著，那些没有购买产品的人就会积极的购买，因为他们已经看到了见证，这是最好的建立信任的方法。社群活动。你可以经常的在群里组织拼团或者秒杀的优惠活动，让用户觉得能在你这里得到好处和实惠，这样也可以增加信任。用户裂变是获取新用户的一种方法，如果你想让你的顾客帮你裂变更多顾客，你就要给出相应的激励机制。比如邀请几个朋友进群，就送某些礼品。邀请好友可以用wetool工具查询，wetool可以精准的查询出某个用户邀请了几个好友进群，方便数据统计。

当你和用户建立信任，用户帮你介绍新用户以后，你要做的就是在群里做好后续的服务，解答用户的疑惑。并且要及时的维持社群的秩序，避免群里出现广告等负面因素。

价值吸引也是社群的重要组成部分。以减肥社群为例，群主经常的在群里输出健康、饮食、或者与减肥有关的专业知识，让用户觉得在这个社群里可以得到相应的价值，并且对自己有帮助。这样留存下来的用户也是精准和高质量的。

这个时候，你在群里再销售类似产品的时候，群成员的转化率自然会很高。

被动成交，价值吸引，只有你真正的用心输出价值了，你才会在社群里获得更好的回报。

有的时候，一个好的社群，真的可以帮助商家成功的化解遇到的困难，让商家在激烈的市场竞争中生存下来。

关注我， 经典运营、营销案例拆解，每一篇都是干货。

社群，是有共同爱好、共同需求的人组成的群体，有内容有互动，由多种形式组成。社群实现了人与人、人与物之间的连接，提升了营销和服务的深度，建立起高效的的会员体系，增强了品牌影响力和用户归属感，为企业发展赋予新的驱动力。

举例如下：

A、分享型社群：因为某种兴趣爱好而走到一起的社群，以知识经验分享、行业交流探讨为基础，在此基础上衍生出相对应的产品或者服务，可以是轻度的，比如分享个购物链接，也可以是走的比较深的，比如从线上引导到线下课程等等。

B、销售导向社群：社群运营人员需要自己去做用户转化和销售，也可能是粉丝用户，也可能是忠实用户。利用你自己的销售套路和话术，根据用户的生命周期，标签属性，习惯爱好等，挖掘你个人号或者社群里面可以被转化的人。

C、赋能型社群：需要社群运营人员去为小B和导购赋能，提供工具和课程，或者是素材活动，帮助他们更好的卖货。

简单来说，私域社群是用来用户留存，维护，裂变的（针对的是忠实用户），社群运营人员需要做的就是要不断的输出内容和运营SOP。维持和用户之间的关系，让这些老用户能够持续不断的复购。不用太多营销性质的内容，老用户会感受到你的服务，愿意去为你做转介绍，或者自己静默下单。（适合大品牌维护自己的老客户和会员，也适合那些靠做圈子社群的知识付费公司）

为什么要做社群？我以实体店为例进行说明：

2019年，实体零售店经历的关店潮。

疫情之后，实体店经营情况更是严峻。移动互联网时代，用户消费路径发生了巨大的改变。

如果说之前更多是谈概念，那么疫情之后，我们正式逐步进入新零售时代。

为什么要重视社群营销，而且越是市场的头部品牌，也开始越来越注重社群营销。

传统的业绩公式=客流量X体验率X转化率X客单价X复购率。新零售时代的社群营销，整体框架如下。

社群新零售重新定义了人、货、场。要想跟上社群新零售的步伐，必须认真的去体会“人货场”内在含义的变化。

我们先看几个知名企业的社群零售案例引流裂变：通过奖励的方式推动社群用户裂变，迅速拓展社群用户数量。社群促活：通过抽奖等活动，促进社群活跃度，提高用户粘性。社群转化：直播、秒杀等活动促成社群的进一步转化。微信社群流量裂变的方法及案例

裂变的核心是老带新。只有把老用户调动起来，才能形成用户增长的循环。

例如这个霸王餐活动，通过老带新，达到了非常好的效果：4天裂变了200多个群，参与截图转发的人数达到6千多人，360人中奖，中奖率为5%。

再比如，三门峡纸包鱼通过免费赠送的方式，将原来的3个群共240人，两天时间裂变到1500人，其实总成本不超过2000元。

完成社群初步引流之后，通过秒杀等活动继续裂变。总共销售3000份，排行榜最高的推荐人数140人。

还有，惠州50家商家联盟分销裂变引爆全城。强强联合，形成更大的合力效应。

总结：社群裂变营销的关键流程如下：

社群的价值

社群对企业与用户的价值：

2020年疫情之下，部分企业靠社群零售进行自救。

不做社群，未来将无商可谈——吴晓波

关注我，为你拆解经典运营案例，学习社群运营知识，共建社群。

你好，感谢邀请

所谓店淘，也就是店群，用软件去采集淘宝的爆款上架到自己的店铺，左手渔翁之利，从中间赚差价，前年和去年很火。但是自从出了千人千面之后，这个方式以及没用了，店铺活不过三个月，就会死，主要是靠上新来吸取流量，但是千人千面下回导致进店流量不精准，所以很少会有订单，如果真想做淘宝的话，建议还是自己做一件代发或者囤货做。

关于我“红尘”

专注电商行业十年，从大学学习“电子商务”专业开始，毕业之后到seng马电商部实习两年，14创业至今，运营过男装/女装/母婴/化妆品/成人用品等类目，16年开始设计自媒体，致力于分享自己的亲身经历、见解和知识经验；2016年年底应邀参与云启商“中小卖家店铺运营系统培训”计划，以自营项目TOP10店铺的实战经验，整理了一套完整的、系统的、高效的淘宝天猫实战课程，帮助淘宝中小卖家快速成长、少花冤枉钱、少走完路。

如果你感兴趣，可以给我私信“想学习”，免费送你一套淘宝实战玩法，回“交流”加入我这边的千人卖家群学习交流（无广告），相信你一定会受益匪浅。

手托游课程（适合0-3个月）

针对于国内0-3个月新生儿研发的水育课程，手托游采用的是脱圈式游泳，两个老师服务一个宝宝，单人单池，并且水是一人一换一消毒。在手托游的过程中既不会因为脖圈伤害宝宝娇嫩的脊椎和皮肤，又可以让宝宝回忆起在妈妈羊水中的温暖安全，延续宝宝的自主闭气能力，锻炼踢腿意识。宝宝游泳前还会配合被动操，游泳后配合抚触，这些都可以起到增强宝宝的骨骼肌肉发育，增强免疫系统，改善睡眠等作用。

亲子同游课（适合0～36个月）

月儿湾针对中国宝宝的发育特点，结合英国STA、澳大利亚婴儿游泳教育理念，研发出适合中国宝宝的课程体系。对宝宝的安全意识进行培养，教会家长如何在水中安全的护持宝宝。让宝宝与父母一起亲近水，热爱水，循序渐进学会一项终生受益的技能，同时让孩子的身体更加强壮，社交和情感意识方面的能力得到发展。

水育运动课（适合24个月以上）

月儿湾水育运动课采用多分级式教学方案。这一阶段主要注重孩子游泳兴趣培养、水性呼吸练习、协调能力培养、团体协作与社交能力培养、自救能力等。水育运动课分为两个阶段：小青蛙和小海豚。

小青蛙阶段的课程结合主题音乐与口唱音乐加入与课程主题相呼应的游戏。对宝宝游泳的兴趣进行培养，针对水性及呼吸能力与单项练习，让宝宝在游泳的过程中体会到自身的进步与欢乐，帮助宝宝快乐的完成本阶段的课程。

小海豚阶段的课程老师的辅助会渐渐趋向于0，辅助教具逐渐减少，宝宝会在老师的指导下进行独立游泳的练习。由“玩儿水”向“练游泳”过度。本阶段将对宝宝自救及协调能力进行培养，提高身体控制力的同时培养宝宝的团体协作性及社交能力。

水育技能课（适合36个月以上）

进入本阶段的宝宝，具备一定的能力基础，通过游戏的方式，循序渐进的丰富孩子在水中游泳的动作技巧（自由泳， 仰泳，蛙泳）耐力及爆发力训练（距离加长，速度加快）及自救技能，培养孩子的兴趣爱好，强健身体。

戏水课程

月儿湾根据婴幼儿的早期发育特征，研发出最新一代的趴圈游泳训练圈，用于帮助婴儿早期熟悉水性和训练宝宝的一个踢腿姿势，让宝宝提前适应全身漂浮在水面上的感觉。如果宝宝从小是戴颈圈或者座圈，对于宝宝以后学习游泳有很大的阻碍，因为宝宝在前期戴颈圈和座圈的时候已经形成了腿垂下的姿势，很难纠正。而且月儿湾泳圈有六个充气室，使用环扣夹和充气式肩带可确保泳圈的安全和舒适，宝宝趴在上面感觉会很舒服。

很正规的早教游泳训练馆，我家和闺蜜家的孩子都在这里做水育早教，孩子的身体协调性确实很好，就是太喜欢玩水了，不去做早教，就在家里的浴缸里折腾。

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