安信大佬的蓝海店群培训,怎么样才能提高销量

提高产品的销量，要采取综合性的措施，而不是单打一两个措施就能做好的，归纳起来大致要做好下面5点工作：

一，你的产品要过硬，没有过硬的好产品，一切努力最终都会变成空谈，

二，高品质加上低价格是最好的搭配，你只要注意观察一下周围畅销的产品，都具备这两个特点，当年雷军推出小米手机时，就是着眼于这一点，

三，适当的做一些广告宣传，要选对媒体，比如，你如果推出的是保健品药品之类的商品，那么，你在电视上做广告，就比较合适。因为现在看电视的大多是老年人，他们的健康，特别敏感，特别重视，如果你是针对年轻人的产品进行推销，那你就必须寻找网络推销媒体，这里特别强调一点，广告创意尤为重要，好的广告创意与差的广告创意，美国人曾经做过这方面的统计，他们发现两者相差19.5倍，同样一款产品一模一样，不差分毫就是因为广告的设计构思创意不同，销售效果相差了19.5倍，同样的一款产品，比如说，第一次设计的广告卖100份，而第二次设计的广告就卖到1950份。很多商家往往只是重视媒体的选择，而忽视了广告的创意，结果推广费花了很多，拍的花里胡梢，客户群看了，根本没反应，也几乎没有什么销量。

四，打广告，还要特别注意一点，广告空中和地面铺货的配合，如果配合不好，广告做了很多产品还没有开始供应，那么广告就白做了。做广告之前一定要先把产品打磨好，在产品已经打磨成熟的情况下再打广告，否则一旦广告打出去，就会出现产品退货的现象，你产品质量不过关，人家买到产品之后就会大量的退货，最后广告反而起了反作用。

五，加强售后服务，海尔、格力在这方面做得比较好，售后服务可以拉近商家与客户的距离，让你的客户对你的产品产生依赖性，并且记住供货商。海尔推销产品的最大特色就是售后服务，当你的产品与对手没有太多差异的时候，那么大家就在服务上比优劣，谁服务好，就会赢得客户，就会抓住客户的心。

2019年国内电商整体发展已经趋于饱和，想要实现创业成功基本上是不可能的。只有及时了解最新政策和市场情况，才能最大限度地提高自身利益，及时调整思维，才能做得更好。只有不断的学习和成长，我们才能从小白变大卖。电商行业一直在更新迭代，所以很多人都把目光看向了跨境电商，在众多的跨境电商平台中，亚马逊无疑是客单价与利润最高的一个。

亚马逊作为全球电商巨头，亚马逊无货源模式和国内电商的无货源模式是不一样的，不像之前国内电商一样仅限于1688、淘宝、京东、拼多多等。不需要你花太多时间去研究如何选品和打造精品，ERP系统可以帮你选出可能成为爆款的产品，这边也有专业的运营老师教你亚马逊店铺运营与理论知识。亚马逊是借助经济实力比较强的物流把国内的制造业的产品销售到全球各地，更全面的让全球用户能够买到我们的产品，然而这些复杂的交易过程，都是可以使用ERP系统一键操作得到的 ，因为是国家之间的交易所以用到外语是必须的，有人会说了我不会外语怎办？但是我们有了ERP系统，这些都可以轻松做到，ERP系统可以翻译十国语言。你只需要一台电脑，便可在云端登录，随时随地注册，随时随地运营。人工成本也不会很高，因为没有客服压力，和客户交流使用邮件，你在24小时内回复即可。再次，亚马逊店群拥有自己的专属物流，跨境电商最头疼最难解决的难题之一莫过于物流了，但是对于亚马逊店群来说，这个难题并不存在。依托于亚马逊平台，亚马逊店群有自己的专有物流线，全球123大运营中心能够将商品运送到全球185个国家地区;拥有专业的打包团队，进行专业检查，并且同专门的物流公司对接，客户放心，消费者安心，供应商也不用为此与其他电商抢物流，一键下单，服务到位! 当然，亚马逊店群带来的利润也是非常可观的，随便问一个加入亚马逊店群的人，单产5W+是很轻松的，将他目前的盈利状况与淘宝店群作比较，就可看出亚马逊店群为他们带来的是怎样的利润。毕竟，我们只要想一想国内外的消费群体之间的差别就可以知道了。

现如今，咱们面对于现在的行业，相信有很多人也会面对很多的压力的，这样，我们有新的选择其实也是一种好事，所以小编觉得现在我们就是幸运的，因为我们都知道，现在的亚马逊都是新的机遇，亚马逊无货源就是一个机遇，但也是挑战，我们有专业的亚马逊运营模式和技术，可以让任何人做都能很快上手，如果您要是对亚马逊无货源模式非常感兴趣的话，可以私信我们或者底下评论留言哦！

无货源是一种新型的电商模式，主要就是利用平台对新品的流量扶持通过铺货的方式来达到提升自然搜索排名的目的。虽然名字是无货源，但却并不是真的不需要货源，只是不需要我们去囤货而已。我们只需要将别人家店铺的商品采集过来并进行一定加价后上传到我们店铺就可以了。

如果这时候有顾客来我们店里下单，我们就找到上家，垫资拍下同款商品，并将收货地址填成上家的地址，让上家给我们发货，我们赚取中间的差价。

店群是什么？

店群就是指一个利用可复制性的操作方式同时开设并管理多家店铺，无货源电商一般都是以店群的形式存在。

所谓的精细化运营要求我们将店铺的每一个操作步骤都要做到精致，做到完美。

谢邀，目前网上还没有公布有那个律师接过这个单子，但是搜索QQ群有相关的维权群。

如果题主只是小额投资，可以静静的等待，因为有资金大户去维权的，维权成功后，会统一赔付的。

当然，在国内围堵证券交易所和现场拉横幅，是最吸引人和媒体关注的。

4月份现场已经拉过一次横幅了。

相应的证券处罚：

1、违规承诺信托财产不受损失或保证最低收益

2、风险揭示和信息披露

3、非标资金池

4、违规挪用信托财产

您好，我是番茄!

首先番茄先抛出自己的观点：现在的无货源可以做，但是没有以前那么好做了！换个说法就是以前的玩法现在已经不适合玩店群了，我们得找到新的出路。

从去年开始淘宝已经开始严厉打击“恶意铺货”的铺货，直接导致了“无货源裂变”、“软件铺货”等无货源玩法，已经彻底凉透了，现在的电子商务都在走“精细化运营”这条路，无货源店群要想不被淘汰也就必须紧跟潮流。

以前的无货源电商是通过软件进行大规模的铺货，前期店铺的流量是很大，高峰期的时候也能达到一两百的出单量，但相应的违规也慢慢多起来，轻则降店铺权重，严重的话直接就要封店，封店的代价有多大就不用明说了吧！我们做电商的又不是土匪强盗，不能玩这种这种一锤子买卖！

番茄也做过软件铺货，那个时候店铺80%的成交量也只是靠着20%的商品来完成的，现在我们做精细化运营，就要把这种思路发展到极致，去着重经营这20%的产品，深挖掘这些产品的潜力，让这一小部分的产品给我们带来更多的利润，同时还能避免违规，降低风险！

衡量一个店群的关键就是看每个店铺的周期数据是不是稳定？是不是店铺都这样稳定？营业额忽高忽低的话，可能有几天的数据很好，但每月平均下来，还没有每天稳定几十单的收益高，也没有稳定的店铺安全！

这就好像“细水才能长流”的道理是一样的，做无货源电商本来就是个取巧的过程，我们要让店铺稳定且可持续的提升。

大多数人接触到无货源电商都是通过那些软件商人，他们的目的就是为了卖你们东西，动辄几千甚至几万的软件实际的市场价值可能连几十块钱都不到，挣钱不容易，别让你的血汗钱轻易进入别人的口袋！

番茄给大家一个忠告：软件只是我们运营店铺的助手，但不是我们运营店铺的关键，个人的思路及经验才是做好电商的关键。

番茄是做拼多多店群的，现在手头上有20家店铺，每家店铺每天都稳定在300单左右，下面是番茄截取到的最近某一天、某一周、某一月的店铺后台截图，空口无凭，直接上图为证！

感谢您的阅读，我是番茄，一个5年的天猫运营，一个拼多多无货源从业者，对无货源电群感兴趣的朋友可以私信番茄，也可以留言学习，番茄给你发送一份店群操作的概念图，相信会对你有所帮助~

本回答来自作者小马（mahuanlovedd），如须转载请联系作者。

可以，做跨境电商就两种模式，精品路线（要求有一定的运营经验），铺货模式（适合小白），铺货模式本身就是为了让不懂跨境电商运营经验的小白也可以去操作，入门简单，但是想要实操好，还是需要选品去支持，有数据支持的选品，才能保证铺货的店铺运营的成熟稳定，下面我从两方面回答一下这个问题，第一，什么是店群模式，第二，为什么适合小白做。

第一，什么是店群模式

什么叫店群？

这个应该是很好理解，就是卖家不止单独运营一个店铺，而是同时运营多个店铺，具体数量这个根据自己的精力和人员储备来去衡定。

跨境电商能不能玩店群模式？

答案当然是可以，但是这里有个前题条件，拥有多个营业执照或者是没有多个营业执照在不同的站点注册不同的店铺。注意一定做好店铺防关联（下一篇再讲）。

为什么说是要拥有多个营业执照，或者说是没有多个营业执照要在不同的站点拥有多个店铺呢，因为亚马逊的开店要求是这样的，一个营业执照在一个站点只能拥有一个店铺，你如果想在同一个站点做店群，那你就得准备多个营业执照去注册店铺，你如果没有多个营业执照，那就只能在不同的站点去注册多个店铺。有点拗口，大家仔细过过脑就能理解了。

店群怎么玩？分两种不同的店群模式来说。

1，同一个站点做店群模式

同一个站点做店群，那就需要多个营业执照去注册不同的店铺，从产品分类去做，尽量细分产品，做好不同店铺的定位分类，打个比方A店铺做女裤，B店铺做男裤，C店铺做儿童衣物，D店铺做小玩具等等，不同的店铺主打方向不一样，去做一个全类目的覆盖，精细化分类，全面开火。

2，不同站点做店群模式

不同站点做点群模式，只需要一个营业执照就好了，不同站点那就做复制模式，或者根据不同站点的人文消费习惯去做，复制模式很好理解，将某一个站点的全类目产品全部原模原样的搬到另一个店铺，这个当然是省时省力的，通过ERP系统做好一个店铺的产品管理就好了，其他就是直接复制过去就好了。根据每一个站点不同的人文消费模式去做，那就工作量大一点，每一个站点再通过ERP系统去单独上货，更加精准，不过工作量就增加一点，根据自己是否有精力去选择到底做那种模式。

第二，为什么适合小白做。

1，小白不会熟练上架产品

由于是刚接触跨境电商，再加上亚马逊平台本身也是基于重产品轻店铺的运营机制，为的就是最大限度的服务消费者，所以上架更多的精美产品就显得尤为重要了，但是很多小白上架产品确实是非常的不熟悉，每天选品上架，不懂语言的还要借助翻译工具，起早贪黑的也上架不了多少货，理想情况下一天上个20多个，差一点的可能就10来个产品，产品少获得的流量当然也少了，订单=（产品+流量）*转化率，可想而知你得订单当然就少了。

ERP系统无货源模式能够帮你解决的问题之一就是一键采集产品信息，自动将产品信息翻译成你想要出口国家的语言，与产品图片一起自动上架到你的店铺。这样一来你每天起早贪黑才能上架10-20个产品，一下子就可以借助ERP系统上架200-300条产品，就是质的变化，每天增长这么多，那一个月下来呢？可以想想，有了产品信息的增加，流量自然也就增加了，伴随着自然而然来的就是订单。

2，小白没有稳定的货源

稳定的货源是售前以及售后服务的保证，产品都没有你说你该如何去上架产品，刚开始做跨境电商，小白们肯定也不会有那么多的货源资源，再加上你的订单不多，即使有货源，那也没有价格上的优势，所以也就望而却步，看着别的卖家在跨境蓝海赚的彭满钵满，自己却还在为货源而苦恼，不知道如何入手。

无货源模式的玩法，就是从跨境电商的源头货源衍生出的新的跨境玩法，你根本就不用担心没有货源，为什么这么说？因为在无货源模式里面，国内各大电商平台都是你的货源仓，ERP系统采集的产品信息就是直接从各大平台电商里面去采集产品信息，一键翻译产品信息上架到亚马逊店铺，有订单之后直接通过原始采集途径再去原平台去拍的产品就好，小白们要做的就只是从各大电商平台去挑选你想要上架的产品链接，通过ERP系统一键上传就好，解决了无货源的烦恼。

3，小白资金少，没有资金去囤货

无货源模式直接解决了没有货源的问题，小白不再需要去进货囤货，那直接带来的优势就是不需要过多的资金，更是解决了资金不够的压力。

4，小白不懂得选品，产品带不来转化率

万事开头难，刚开始做跨境的小白都有一个苦恼，那就是明明我上架了产品，但是总是不见有订单呀，一天两天没订单，心态还好，时间一长，那刚开始创业的激情就没了，火热的心情别冷冰的市场泼了一波又一波的冷水之后，很多小白都会心生退意。

无货源模式基本的理念就是先铺货后精品，由于可以做到一键导入上架产品，上架产品效率变高了，再加上不需要自己先囤货再去上架产品，所以就可以一定程度上形成海量的产品优势，先把货铺出去在通过市场的检验验证哪些产品是精品，先把流量走起来，自然订单也就来了，在通过市场的验证去淘汰次品，一步步优化精品。

5，小白不懂跨境物流

起步阶段，没有合作过的物流，当然在货运成本上没有优势，再加上跨境物流当中路途遥远，不同境内境外的政策也不同，难免有时候会遇到一些物流上的头疼的问题，从来导致物流不及时，订单退回等等情况，带来不必要的损失。

无货源模式要想玩起来，当然就少不了中转站的建立，从各大平台采集来的货源信息，人家不可能直接给你发到国外，那就需要一个中转的地方，先将产品发往中转站，再由中转站帮你验货之后，再二次精美包装发往国外客户手中，有了中转站的帮助，小白们也不需要自己亲手去发货，只需要通过ERP后台订单物流管理系统去及时跟踪产品物流情况就好了。

一、选款测款

选款首先要确定好自己想要做的产品或者符合店铺人群标签的产品，从市场容量到人群及其消费能力去选择对应标价的产品，一定要符合店铺定位和人群标签，否则会在后期极大影响到款式或店铺本身选款。

关于测款：一般来说建议上款后，根据七天自然流量的访客、转化、收藏加购数据反馈来决定是否正式测试，如果数据反馈好，那么可以去通过测试后的反馈来确定主推.

二、视觉优化

店铺首页装修与差异化主图/以及详情页：吸引眼球、提炼视觉卖点，差异化创新、提升点击率、获取流量、核心目的是转化

1、店铺首页装修：就是店铺在首页装修、海报、排版上突出产品属性打造个性化风格、标签的反馈，C店更追求小而美个性化；

2、主图的差异化：和竞品不一样的主图，从产品正面照到排版到配色都是吸引点击的优化方向，打开淘宝网我们根据自身的产品类目来搜索关键词，以卫衣女为例：服饰类目为主的非标品类目，人群细分广，本身已经足够差异化，更加追求个性化、风格化与色彩适应度。所以主图的差异化创造一定要基于产品属性充分在产品特点、卖点、活动、色彩来针对性的制作主图，从而提升了产品的点击率与转化率！

3、详情页制作：详情页首先要考虑的是卖点、亮点，决定详情页是否具有良好的反馈，一个完整的详情页会包含海报、产品介绍、卖点突出、材质报告/质检报告、物流/售后说明等，根据类目的特点来制作相应的产品详情页，详情页不用太长主要是以无线端为主，一般来说8-10足以，内容、色彩及排版切莫过于夸张。

2019年，教育培训行业也将面临巨大挑战，随着国家部委对教育机构的专项整治，一些低端非专业教培机构将被市场淘汰，因此，2019年必须要变革调整，不能再按原来的老三把斧进行运营，而是要把注意力放在线上及更能吸引体验者与消费者的共同渠道上。2019年也是教培机构调整年，必须严格符合相关部门的领导与指示，坚持正规办学，依法办学。才能让教育机构在国家的大政方针下不断扩大规模和品牌影响力。所以，2019年教培机构既是挑战又是机遇！

冷门蓝海产品主要是有不有市场，你产品针对的是哪些客户群，题主做生意应该是先有市场再有产品。再好的产品没有市场也是冤枉。