打造完美网店库房管理,京东仓储管理成功的经验

1、京东仓储管理成功的经验？

一、管人。

管理，就需要面对人，仓库管理还是管理，同样要面对人，同样要管人。

仓库管理如何管人，我介绍三个管人的要点。

第一个要点，分工。也就是明确每位员工做什么和不做什么。现在是一个讲究团队合作，以团队取胜的年代，说分工，似乎与合作相悖，其实不是这样。分工是合作的基础，有分工才可能有紧密的合作，没有分工，不分工，凭一腔热情，谈不了合作。

第二个要点，培训。对于管理来说，培训，是一项长期持续的工作，贯穿于管理的始终。管理的培训可参照杨国安老师的《组织能力杨三角》分三块，一是技能方面的培训，解决员工会不会做的问题；二是心态培训，解决员工愿不愿做的问题；三是职责方面的培训，解决员工能不能做的问题，即要明确告之员工应该做什么，不应该做什么，哪些可以做，哪些不能做。萊

第三个要点，考核。管理中有一句的话：没有考核就没有管理。考核既是对管理绩效的评价，也是给各级人员指明方向。考核分为过程控制和结果评价两大块，过程控制考核对仓库管理更为重要，对于仓库管理来说，没有好的过程，就没有好的结果。

二、管物。

仓库管理的管物，是仓库的核心，主要指的是仓库的各种物料，各种产品，还包括仓库的设备设施。

管物分两块，一是物的物理安全。物理安全就是物别给整坏了，整少了，整丢了。我们可以做好仓库的五防。

仓库五防，是指仓库的防火、防盗、防潮、防虫、防鼠。这5个防都很直观，可以从字面上直接理解。只说明一点，五防是重在预防。正所谓，防患于未然，防消结合，预防为主。

2、如何做好电商第三方仓储的管理？

电商如何做好仓储物流管理？仓储是供应链中的一个重要环节，对于电商来说的要做好仓储管理，才能配套整个电商产业，所以仓储管理就是电商必须征服的地方!据松松多年从事仓储业务，发现无论仓储的位置、大小、布局，都会影响到整个仓储，一旦仓储出现问题，整个电商供应链也会出现问题。我们总结了以下五点，可以有效地管理仓储。

1.明确管理

电商仓储的全过程：产品入库记录、库存管理、出库记录、进出库文件管理、报表汇总、账目核对。我们需要管理人员，规范电商仓储管理，不仅可以避免仓储管理问题，而且可以了解产品的数量和销售。并且电商仓储是在做应该在仓储做的事情，尽量不要把仓储的一个角落分成员工宿舍或车库等。这样可以避免电商的仓储资源浪费

2.规范盘点

定期盘点仓储产品，汇总成报表，避免无法销售的产品或长期被遗忘的产品，以及大量的临时产品。商品要达到每一个品牌，每一类都有固定的位置，堆叠。根据产品的销售量，快速、缓慢、合理地分配堆叠空间。每个堆栈都标记有标记，标明产品、生产日期和规格。最后，要实现先进先出，避免出现大量的产品，或无法销售的产品.

3.严格监督

电商仓储里极为重要的是要干净整洁。除检查仓储的状况外，经理还应检查仓储的清洁度和清洁度。除了定期检查外，我们还应该进行突击检查，这样我们不仅可以发现常见的问题，还可以让员工更加认真地工作，以便在仓储里做好工作。

4.合理选址

这也是最重要的一点。仓储是根据地，早期实力有限，没有办法租赁专业仓储是正常的。但随着实力的发展，稍有变化，租赁专业第三方仓储，甚至建立自己的仓储，是一个逐步实现的计划。无论电商企业选择什么位置，电商企业都应该做好规划和设计，合理利用仓储的每一寸空间。计划产品堆放，搬运通道，各品牌区域划分，仓储装卸位置，不销售产品堆放位置，制造商促销产品位置。考虑人员的装卸、进入仓储的方便和货物的临时储存。使用仓储中的空间并将其标准化。

3、网络卖家应该如何处理仓储的问题？

其实整齐的分门别类，取少货是真tm的麻烦，像上面说的买些叉车之类的也一点不靠谱，取那么点袜子开车去取？最现实的是仓库办公区放在仓库中间，热门商品放在仓库办公区隔壁，越冷门的放得越远。热门的东西无必要刻意归类到哪里，近就行。收工之前再把空出来的热门商品区补补货。你总不会一个仓库3000平都是热门商品吧？如果是，多请两个人。

4、库房管理怎样不出错？

可以移动化操作！当销售员拿单子来时、叫销售员在他的手机上点出库申请和备注。你会收到他的提交信息、然后把材料整理好、先不要审核通过、然后检查一次没有问题在审核出库成功。

第二个方法：销售单来了过后、自已在手机上点出库、检查无误后出库。如果发错了回头有电子记录、知道到底是你发错了还是客户说错了。

打开微信发现小程序搜索库存表、点开库存表后分类增加产品后把生成的条形码、贴在商品的下方、这样每次盘点货物时用手机扫一扫就可以增减。而在协同管理中扫一扫方式加上销售员就可以了、他就可以协同操作。也能知道库存有没有货。

5、怎样做好库房管理工作？

库房管理的基本工作：

1 、合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片。

财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。 2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致. 3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。 4 、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.

其他库房管理：

1、 按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向.上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好;

2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患;检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损;

3、负责学校物资的收、发、存工作,收货时,对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期，严格把好质量关;

4、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定 不能验收，要起到监督作用;

5、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发;

6、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理;，

7、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理

6、电商仓库的布局有哪两种模式，各有何优缺点？

一、自建仓库，自建团队运营（重资产）

1、投入成本

仓库建设：线路，消防，照明，环氧地坪漆...等等

仓储系统：WMS系统或电商ERP系统

仓库设备：拖车，叉车，货架，电脑，打包台，磅秤，打包物料，垫板，风机...等等

仓库费用：租金、水电，物业，耗材

人力成本：工资，提成，社保，节假日福利（仓管，配货打包，出库入库，财务，售后等）

物流成本：一般根据单量，重量，不同快递公司价格不同。一般单量少拿不到最优惠的快递价格。

管理成本：时间成本，精力成本，货品管理成本

2、适合范围及优缺点

超大型电商企业（上市企业或准上市企业）。这类公司规模大，订单量大，而且土豪不差钱，通过自建仓库，容易把控产品的出入库，避免将自己的命门掌握着别人手里，也或是对货品有特殊管理要求。

二、由第三方提供仓储和运营团队（轻资产）

最大的优点是省时省力省钱，比如大鸿云仓，1:5坪效比就可以免仓租，极其划算。从权威大数据分析来看，对于中小型电商卖家来说，第三方仓配一体外包，无论在成本上、时效上还是管理管控方面，都明显优于自建仓库、自建团队等。

第三方仓储外包经过多年的市场沉淀，2020年已几乎成为电商运营的一种标配服务，在电商竞争越来越难的情况下，企业最需要的是集中拳头攻打销售与服务前沿阵地，让自己轻资产化，降低现金与管理成本。

三、自建仓库+委托第三方运营配送

融合第一种与第二种，部分自己管理，部分外包。随时可以切换。这类电商企业在产品上有自己的特殊性需求，如个性化组装，或是分仓多区位布点等等。

7、我做淘宝网店的仓库管理员，请问仓库管理有什么好方法？

仓库管理方法：

为了更好地发挥仓库对物料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，特制定仓库管理方法。

一、 物资供应计划

物资供应计划由供应部或钢材经营部根据生产计划编制而成（或由生产部根据销售计划与生产情况编制）。

二、 设计最佳库存

1、主料：库存情况要根据生产订单、材料消耗定额、供应商状况、最短供货时间以及资金的周转情况等确定；

2、辅料：根据平时生产时的消耗量、最短供货时间、资金的周转情况等确定；

3、主料、辅料都必须在生产需要时给予满足，但又不能积压太多的资金，要加强物料的周转频率，提高资金的利用率和周转率。

三、严格进库程序

1、所有物料进库前采购员必须要申请检验（或由仓库管理员兼检）；

2、检验员必须认真负责。对物料质量进行严格把控，在数量上与仓管共同把关，实施监控；

3、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；

4、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。

5、未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

四、强化仓储管理

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

2、原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号

设立明细账、卡片；

3、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。

4、必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。

五、出库管理

1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。

2、物料（包括原材料、辅助材料等）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，各单位领用物料必须有单位主管领导和领料员的签字。

3、领取物料时，仓管员要在领料单上签字，核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料。

4、成品出库必须由相关部门开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和业务部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。

5、领料单一式三份，领料单位一份、仓库二份（一份存根、一份交财务核算）。

六、仓管员工作职责

1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。

2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。

3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。

4、认真做好仓库月报、季报和年度报表。

5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

7、认真做好仓库发料工作。发料原则：先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。

8、认真做好退料工作。退料原则：经技术部确认后不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；车间的剩余材料及时回收仓库保管。

9、认真做好各车间材料使用的监控工作，避免重复领料和材料浪费。

10、认真做好手动工具和机具等借收登记工作。

11、有责任提出仓库管理的合理建议。

12、认真配合各单位（供应部门、车间）做好各项材料管理和保护工作。

8、电商仓库管理wms软件，有什么好的推荐？

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9、货多了，如何管理仓库更有效率？

感谢邀请。

库房管理是一门看似不起眼，实则很有学问的使用技巧。

通常可以从这几个方面入手：

把公司所有的与生产相关的货物，按照坐标进行编码。

编码需要包含这样一些信息：

库房编号

货物横向编号X

货物纵向编号Y

货物空间编号Z

定期盘点有几个好处

2.1避免货物实际数量和台账数量不一致

2.2避免货物出现不在有效期的现象

2.3对于长期积压的死货呆货，可以做到及时处理，避免浪费有效空间

为了有效使用库存，必须实行先进先出的原则，以免有时效的货物存期过长，造成浪费。同时还可以让货物的入和出变得有序

4.1对于一些生产常用的耗材，可以放到2级库

4.2对于常用零部件比如螺栓螺母，焊丝焊机，可以建立车间超市，随用随拿

4.32级库包括车间超市，管辖权可以下放到车间

条形码，扫码器等等先进技术，能有效提高货物进出的清点效率。所以尽量采用先进的物流管理工具

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