齐论电商公开课,河北总代“倒戈”、市值蒸发超2000亿，昔日“空调一哥”格力怎么了
河北总代“倒戈”、市值蒸发超2000亿，昔日“空调一哥”格力怎么了？
大势所趋、认清自我、顺应潮流。
格力霸主的地位，是各种有利因素造就的，其中经销商的功劳当然功不可没。
早年间，格力组建区域销售公司、中小经销商入股销售公司等等动作，可以说是当年比较成功的线下营销模式。
但是，格力的迅速发展，并不仅仅是依靠这种行之有效的营销模式（手段），如果没有高投入的研发、近乎严苛的生产控制、个人魅力与企业文化的完美结合等等，再好的销售模式也是徒劳、昙花一现，甚至是一种负担。
现在，如果实体店铺（经销商）还抱着以前那种“此地是我开”的封疆大吏的心态，未免多少与互联网时代的趋势不怎么合拍。消费者需要什么？质优价廉、方便消费等等。质优靠厂家自不必说，价廉呢？因素很多，生产端的优化工艺、控制制程等等。但是生产端（包括原料因素）对价格的影响，是循序渐进的，却不是可有可无的，跳不过、绕不开，没有商量的余地。经销商因素则不是，他们也有成本，更有盈利的目的和目标值——“不挣钱的事谁干”。可以说，夹在厂家和消费者之间的这层“夹心层”，如果过分依赖，它的费用就会过分肿胀；如果轻视，它就会脱落或者剥离，造成厂家和消费者之间的断路！
前面说过，格力市场占有率的迅速提升，是把自己与经销商深度绑定这种模式的成功结果。而经销商也因此而霸气侧漏！
不止空调，其它行业也有同样的思考吧：互联网时代，经销商如何存在？
董明珠的直播带货，是这种思考的答案？还是仅仅一种测试？线上线下能否和平共处？
也许，各自认清自我、调整好心态才是最好的答案吧。
如果线上销售能够成功，“夹心层”是要消失了。
作为曾经立下汗马功劳的实体店，应该如何生存呢？线下体验、安装、售后等，同样具有区域垄断性质，曾经的封疆大吏，仍然可以占山为王。
互联网电商怎么做？
首先，电商是基于互联网平台产生的！要想做电商，你必须要拥有一个自己的网站或者电子商务平台！其次，要定位你的产品。最后，根据产品去制定你的运营方式，宣传方式等一切可以有利于顾客了解你的产品的途径！
一、宗旨 宗旨：边干边学，不断学习! 经过前期准备后，立即开始行动。二、前期准备
1、根据自己喜欢的、擅长的，选择经营领域。
2、进行市场调研。 市场调研，分为线上调研和线下调研。例如，淘宝网、天猫等平台该领域商品销售情况、用户情况分析等等，也可到线下零售店、批发市场进行了解情况，与朋友、同学谈谈，听听大家的意见。
3、信息分析通过调研分析，进一步确定自己经营的构想，并且细化下来，充分论证可行性。
4、进货渠道调研、洽谈。
5、物流行业调研、分析、洽谈 了解周边物流行业情况，分析后，洽谈几家备用。
6、团队建设 例如：客服、方案、美工，等等。当然，也可以自己一从身兼多职，那就需要自己提前学习一下。
三、开始行动。千里之行，始于足下!没有行动的心动等于零!只需要注意：时时总结，时时修正。
电商运营基础知识
想要做好电商，首先得先了解电商运营的基础。
第一、目前电商可以分为买卖模式和平台模式两种模式，所谓买卖模式也就是自买自卖的自营方式;平台模式是自己搭建平台，引入品牌商或者淘宝店家，包括B2C和C2C。买卖模式需要的是效率。
第二、选取适合的品类切入，通过成本的压缩提高价格优势，这就要求选品团队以及从上游供货商的议价权、库存管理能力、运营效率、甚至到物流环节的控制能力要足够强悍，特点是要求平台比较重，对于以上团队的要求很高，同时在流程的控制上能力也更强。
第三、平台模式下按盈利模式又可以分为淘宝和天猫为代表的两种方式，淘宝通过广告位盈利，天猫依靠租金+提成盈利。平台模式成败的关键就在于流量，就像做商业地产，搭建起一个万达广场，招商入驻，收取租金+提成，只要有顾客来，剩下的就是营收。模式上比较轻。
第四、网站类型：比价网站，导购网站，团购网站，特卖网站，奢饰品网站
第五、细分人群的电商
细分人群的电商之所以存在就是因为综合性网站淘宝京东品类、商品太多，用户找到目标商品的成本太高，导致了细分领域电商的存在。比如楚楚街，精准聚焦于年轻群体，按性别区隔展
齐论电商正规吗？
齐论电商正规。
齐论电商培训班师资力量雄厚，老师认真负责，是一家很好的教育培训机构。
齐论教育是泉州市齐论教育科技有限公司旗下电商教育品牌，以构建电商行业为主导的多元化共享共赢交流模式为战略。
依托互联网在线授课平台，实现实时在线教育，齐论课程覆盖全网，包括腾讯课堂、网易云课堂、爱奇艺、腾讯视频、优酷学堂、能力天空、沪江教育等，其中在腾讯课堂、网易云课堂为TOP机构。
品牌旗下有齐论电商学院、齐论拼多多学院、齐论京东学院、齐论视觉学院、齐论跨境商学院、齐论短视频学院、齐论资源公司等。
齐论教育是专业的电商培训教育机构。齐论内部付费VIP学员8万多人，全网受益用户数量高达百万。
齐论提倡学员要和老师多沟通，实时解决问题，通过为学员的店铺进行诊断和制定针对性的学习计划，结合实操直播的在线授课形式，帮助学员，让电商卖家快速成长。
齐论视觉靠谱不？
一般吧
我的意见是最好不要太天真。我刚好就是齐论视觉的VIP课程学员。说实话，他以可以兼职赚钱为噱头，吸引你去学习。以每份作业的红包奖励，为让你坚持继续的驱动力。一旦你认真时的话，那其实是你自己的成绩，他可以以此作品，作为他们课程的成绩，吸引更多的客户。而你不认真学，就是白交了你的学费。实际也就取决于你是否真正的认真学习，至于是他的课程和一些普通的基础课程是差不多的。
做电商为什么要去听课？
可以先进行一下系统培训，加深专业知识，了解行情，为电商做准备
齐论电商培训班怎么样？
齐论电商培训班师资力量雄厚，老师认真负责，是一家很好的教育培训机构。
齐论教育是泉州市齐论教育科技有限公司旗下电商教育品牌，以构建电商行业为主导的多元化共享共赢交流模式为战略。
依托互联网在线授课平台，实现实时在线教育，齐论课程覆盖全网，包括腾讯课堂、网易云课堂、爱奇艺、腾讯视频、优酷学堂、能力天空、沪江教育等，其中在腾讯课堂、网易云课堂为TOP机构。
品牌旗下有齐论电商学院、齐论拼多多学院、齐论京东学院、齐论视觉学院、齐论跨境商学院、齐论短视频学院、齐论资源公司等。
齐论教育是专业的电商培训教育机构。齐论内部付费VIP学员8万多人，全网受益用户数量高达百万。
齐论提倡学员要和老师多沟通，实时解决问题，通过为学员的店铺进行诊断和制定针对性的学习计划，结合实操直播的在线授课形式，帮助学员，让电商卖家快速成长。
什么叫电商，想做电商创业，怎么入门？
电商是电子商务的简称，所有在线上交易的都可以叫做电商。
近几年很多人利用电商实现了自己梦想，赚到了人生的第一桶金。
随着互联网的高速发展，电商成为了一个正式行业，平台也由原来的淘宝一家独大，发现成多家电商巨头，比如京东，拼多多等。
电商的形式也有原来的传统电商，演变出社交电商，内容电商，直播电商等等。
我09年刚开始做电商，经历了pc时代的电商，移动互联网时代的电视，社交电商，内容电商等形式。
很多人说电商已经过了红利期，其实这个说法是不对的，其实并不是电商不好做了，而是电商越来越专业了。
出局的人一般都是执行力差，不爱学习，跟不上形式，最终赚不到钱。
去年我们一个单品的交易额达到了400万，今天就和大家聊一聊新手如何做电商。
一，好的产品是成功的基础我有个学员去年利用一个单品，在淘宝卖爆，每个月收入五六万。
她的成功根本原因就是产品选的好，选品是电商第一步也是重要的一步。
电商选品有三大技巧：
1，红海产品不要选
很多新人开店在选品的时候喜欢选择平台上卖的比较好的产品，比如女装，鞋帽等。
如果你的产品没有自己的特色，那么在众多同行中你就是一个打酱油的，其结果可想而知。
2，没市场的产品不要选
有的产品在互联网根本没有需求或者需求量很低，这样的产品不管你多有优势那么销量也不会高到哪里去。
3，质量差的产品不要选
现在的电商环境，低质产品寸步难行，那怕你价格很低，给你带来的也是一堆差评，根本不会有复购的可能性。
二，选一个适合你的平台现在的电商平台有很多，找一个自己喜欢的，适合你产品的平台很关键。
除此之外你要了解各个平台的开店规则，排名规则，以及引流技巧。
做到不违规，会引流，懂客户，高转化，这是每一个电商人的理想状态。
三，懂客户，了解产品我曾经看过一本书，书的名字叫做《你以为的就是你以为的吗？》
这本书告诉我们不要认为我们所做的都是对的，当我们选品的时候，要根据潜在客户的需求选品。
做产品的时候要明白客户需要什么？我的产品能为客户解决什么问题？给客户一个购买你的理由。
四，爱学习，善分析成功的电商人都有一个共同的特点就是爱学习，学习平台的规则，学习如何设计好产品，学习同行的优势等等。
通过学习让自己变得优秀，你的产品也会变的优秀。
五，私域流量才是王道做电商一定要注意搭建自己的流量池，把精准客户组织起来做一个老客户社群。
如果你的店铺有新品，搞活动，这些人将成为最精准的客户，最有可能下单，还有可能帮你拉新。
好了，今天就和大家分享到这里，创业简史，一个互联网打拼十年的创业老兵，如果喜欢请点赞关注。
学习电商怎么学？
哥们儿，说良心话啊，我不太建议新手学电商、开网店！
不是这行不赚钱、也不是这行没前途，而是对于没人教、没人带、没资源的群体而言，实在太难太难了。
举个例子，就像一个小学毕业的成年人，没技术、没人脉、没资源也没钱，想要月入过万，你想想难度性会有多大。
所以，我总提醒，这行绝不是搞培训、搞代运营说的那么简单，千万不要被割了韭菜！
你想想，但凡做生意要赚钱，这所要学的东西，想从互联网免费资讯获得高价值的内容，现实不？
所以，一定要具备这点觉悟！
单纯说学习一些皮毛、了解一些大致框架，可以从淘宝大学、知乎等学习，但千万注意，不要侥幸、也不要浮躁，否则营销号的那些套路分分钟玩死你。在互联网，不论代运营、还是培训、甚至其他领域，“大神们”如同狗尿苔一样，一抓一大把。这个门槛太低了，只要是个人，断手断脚都没关系，只要会吹牛批，同时不要脸也不怕打，几乎都能干。比如，知乎十几万粉的“照顾酱/照顾君”大神。人家是真牛批啊，在我公司干了近五年“网络推广”，没有任何征兆下，某天搞了我几万块、带着客户数据及自媒体账号，人间蒸发了；哪怕是法院庭审，这哥们都没敢露面，我愣是找了一年多没找到人。可这从不妨碍这90后小伙四处装扮“淘宝店主/公司老板”，在小红书、抖音、知乎，你都能看到这样的身影：“录视频”蒙着脸念台词、“写文章”不痛不痒的套路你加微信送视频……一旦，你问他公司叫什么、主营业务是培训还是零售、经营了多久、办公地址在哪，几乎秒怂，你问你的，他转移话题说他的。详细资料：我与照顾的民事判决书基于这种“劣币驱逐良币”的互联网环境，我总是提醒新手们：在学习的同时，一定要理性、务实、明确，同时对不同的“作者”多维度了解，只要用点心、不侥幸浮躁，没谁能忽悠你。比如：1）先了解这个作者的文章、视频的“含金量”到底有多高？内容是原创、还是剽窃，是轻描淡写、还是详细透彻，这几乎可以判断他属于哪种作者。2）再了解这个作者的“基本状况”到底有多真实？从他朋友圈的信息辨别，比如年龄、开什么车、住什么房，一天到晚发的是工作、还是生活、或是其他。如果，搞的跟微商一样无事不刻都在套路你，几乎可以判断他就是割韭菜的。如果，什么都没有，那真得小心了，这跟照顾大神完全一样。我敢说，照顾大神十几万的粉丝中，见过他长什么样的不超过1000人、知道他是95后的更不超过100人、晓得他只是个网络推广卖课的不超过50人……可以想象照顾大神心思多缜密，早就为了割韭菜把自己藏的严严实实的。3）然后了解这个作者的“大致信息”到底有多靠谱？他到底是纯粹的讲师、还是淘宝卖家，到底是公司老板、还是打工，公司的主营业务到底是培训还是零售、经营了多久、办公地址在哪等等，几乎可以判断他是职业培训、还是卖家了。如果是职业培训，你有相应的需求，这也无可厚非；但总归交几千上万，你总得知道公司在哪、人在哪、身份证吧？别回头跟“照顾大神”一样，长啥样，你没看过；公司在哪，你不知道；人叫什么，还是不知道，这么打一枪换个地方，上哪找人去？4）最后逐步接触这个作者的性格、价值观等等有多标准？知乎有个非常好的功能：值乎（付费咨询），通过一包烟钱就可以摸清楚作者的答案到底有多专业、性格有多耐心。再通过作者的直播、或者视频感受他的专业、谈吐、性格等等，从中评估，能从他身上学到什么，这非常非常重要。经过这四步，谁还能骗到你？创业也好、打工也罢，想要拿高薪，这就不是单个方面的技能，而是整个“全局思维”。
切记切记，操盘手与助理的区别就在这。
既然想在“电商有所建树”、或“赚点钱”，那就以“创业者”角度，好好琢磨这几点：一、电商平台都有哪些模式？比如：综合性电商（淘宝/京东等）、社交电商（微信/拼多多等）、内容电商（小红书等）、直播电商（抖音等）等等，只有了解“模式”才有针对性选择。二、我适合哪一种电商模式？比如：我文笔好，适合内容；我粉丝多，适合直播；我会拍小视频，适合抖音；我是厂家，适合拼多多；我是经销商，适合淘宝、京东；我啥也不是，适合淘宝。三、我是否理解了生意结构？比如：任何生意都需要店、产品、顾客，换算到电商也一样，我适合开什么店？我卖什么产品能赚钱？我以哪种高性价方式推广？四、我是否了解平台的规则？比如：在每个平台做生意，第一就是了解规则、掌握趋势，避免实际经营中掉坑。五、我是否熟练后台各入口？比如：开个实体店，必须熟悉消防通道、电表水闸等位置，电商也一样；越熟悉，在实战中就越能体现工作效率。六、我卖什么产品能赚到钱？比如：不要盲目选品，适合别人的并不适合你；所以，结合“自身条件（时间/精力/能力/资金等）”，卖什么产品可以最大概率赚到钱。七、我要如何布局产品梯队？比如：店铺需要上架多少产品、每个产品又如何定义主推款/辅助款/利润款、店铺视觉设计、产品营销策划等等。八、我要如何提升产品竞争？比如：新店新品，必须重视“基础优化”获得“基础流量”，如初始属性、定价、标题/主图、详情页、营销文案、上架卡位等等。九、我要选择哪种引流技巧？比如：shua单、直通车、超级推荐、钻展、淘客等等，每种技巧的常见操作及注意事项是什么？底层逻辑又是什么。十、我要如何理解竞争规则？比如：关键词之间的竞争、单品之间的竞争、店铺之间的竞争等等，都以哪些数据为标准、该从哪些维度入手。十一、我要如何申报平台活动及策划？比如：618大促、99划算节、双11、双12、天天特价、淘金币、淘抢购等等活动申报标准及技巧是什么？如何策划活动方案提升效果等等。十二、我要如何“分析数据”调整优化？比如：常见数据名词是什么？为什么流量下滑、为什么转化低、为什么排名下滑、为什么点击不高，分析哪些数据、优化哪些细节等等。十三、我要如何制定店铺方案、计划？比如：店铺运营方案、年度销售目标、季度执行计划、月度侧重工作细则、每周目标达成等等，清晰的思路、明确的目标，才会更有信心。
当你一步步了解、理解、掌握上边的运营框架，并能够灵活运用“每个细节点”，你就会跟我一样认为：做淘宝、就是做生意，并没有那么高深莫测。当“学习认知及态度”没问题时，那就选择适合自己的学习方式。有机会，听听我的直播、看看我的文章，感受下我一对一的学习方式！
生鲜电商破局难，每日优鲜为何还能成为行业独角兽？
谢谢邀请！我是物流与电商从业人员，我来做答。
生鲜电商破局难，每日优鲜为何还能成为行业独角兽？我认为有以下五点：
一、深耕上游，保证产品质量
任何商业，产品为王。只要有好的产品，客户才会认可。每日优鲜团队，深耕上游，严把货源质量关，为整个经营奠定了坚实的基础。
二、提高时效，提升用户体验
客户就是上帝，要用极致的服务体验占领客户心智。生鲜是即时性消费产品，优鲜试水的两小时送达的“极速达”产品满足了用户的时效需求，给客户一个好的消费体验，增强了用户的粘性。
三、精选品类，打造全品超市
这了满足客户的一站式购齐需求，堵塞其它通路与模式代替，优鲜打造全品类的社区生鲜超市，品类涵养水果、肉蛋、水产、蔬菜、乳品、零食、饮品、轻食和粮油等九大品类，为避免长尾，又精选500SKU。
四、因地制宜，满足地域差异
不同的地区，用户的需求不一样，优鲜实行大区采购和分区货架管理，让不同地区的用户打开APP看到的页面都不一样。
五、创新管理，铸造造血能力
优鲜从模式创新和运营效率的提升上建立起来自己的盈利模式，通过精细化管理与创新模式降低运营成本，管控损耗、加强采购、仓储等供应链管理，提升企业盈利能力。
总之，生鲜领域冰水两重天，美味七七倒了，爱鲜蜂裁员，青年菜君遇财务危机，天天果园关闭千家门店，每日优鲜通过重视产品质量和用户体验，创新经营模式与精细管理赢得了资本的亲睐，B轮融2个多亿，在行业中树起了标杆。
以上就是我的分析，有好的意见欢迎在评论区留言探讨。
我是天南地北物流人，关注我或私信我，有更多的相关话题与你分享。