侠界电商学院,电子商务工资大概多少
电子商务工资大概多少？
1、月薪4K的是新手，日常的工作，是点，还不是面，整理点数据，做个运营助理之类的事情，还不具备全局意识。
2、月薪5k-8k，基本会三板斧，数据整理，不过大部分很懒，没有做数据积累分析，尤其是历史数据，都是估计，没有;宝宝活动，开开车，有新东西出来赶个时髦，搞点流量等等。
3、月薪10K以上，整体规划，年度计划，月度分解，跟踪进度，产品计划，推广计划，执行等等;东莞电商培训界领头羊大朗领航电商认为最少也要带2-3个人，一个人是忙不过来的。
电商行业现状怎么样？
网络零售市场交易规模保持持续增长
随着国内居民消费能力的持续提升与网上购物习惯的逐步养成，中国网络零售市场交易规模保持持续增长。尤其是国内各主流电商平台年中大促对于2018上半年交易规模增长的贡献作用显著。线上线下融合、社交电商、以及泛零售品类延伸扩充将成为未来国内网络零售乃至整个零售市场的重要增长点。电商巨头们对于新零售的布局，实体店的崛起，更加会加剧网络零售市场规模的扩展。
据前瞻产业研究院发布的《电子商务行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2017年国内网络零售市场规模达71751亿元，同比增长39.17%。占到社会消费品零售总额的19.6%，较2016年的14.9%，增幅提高了4.7%。2018年上半年国内网络零售市场交易规模达40810亿元，同比增长30.1%。中国社会消费品零售总额180018亿元，同比增长9.4%。 也就是说，2018年上半年国内网络零售市场交易规模已占据社会消费品零售总额的22.7%。预计2018年我国网络零售市场交易规模有望达93863亿元，占到社会消费品零售总额的20%
2013-2018年H1中国网络零售市场交易规模统计及占社会消费品零售总额比重情况
数据来源：前瞻产业研究院整理
诸多电商平台拼劲气力角逐市场，马太效应愈发明显
2018年上半年我国B2C网络零售市场(包括开放平台式与自营销售式，不含品牌电商)，天猫依然稳居首位，在市场份额占比过半，高达55%，同比增长5%;紧随其后的是京东，占据25.2%市场份额，较去年同期提高0.8%;而拼多多堪称“电商黑马”，已拿下5.7%的市场份额，名列第三;排名第四至八位的电商平台则分别为：苏宁易购、唯品会(4.3%)、国美、亚马逊中国(0.6%)、当当(0.5%)。
2018年上半年中国B2C网络零售市场交易份额统计情况
数据来源：前瞻产业研究院整理
从市场份额来看，天猫市场份额牢牢位居第一，而京东占比也持续有所增长。从增速来看，京东、苏宁易购、唯品会的增速高于B2C网络零售市场行业平均增速。排名退居第六的国美(GOME)线上平台GMV仅为269亿元，份额同比下降了2.9%，仅占比1.2%，不足京东的“零头”。而亚马逊中国与当当增减幅度不大，预计随着“马太效应”加剧，头部电商平台之间的差距会进一步拉大。
中国网络购物用户规模统计分析
随着互联网以及网购的普及，网购用户的增长趋势逐渐放缓。在现今消费升级的市场环境下，消费者对商品品质以及商品个性化的要求越来越高，越来越看重购物体验，开始有消费者愿意在线下进行购物。随着众多电商品牌开始实行线上线下同价机制，消费者在线下购买就能享受线上购买商品的优惠。
截至2017年12月,我国网络购物用户规模达到5.33亿,较2016年增长14.3%，占网民总体的69.1%。2018上半年中国网络购物用户规模为5.69亿人，较2017年上半年中国网购用户的5.16亿人，同比依然有10.2%的增长。
2011-2018年H1中国网络购物用户规模统计情况
数据来源：前瞻产业研究院整理
零售电商发展潜力强劲，“第三极”重点发力
2018年上半年，国内B2C网络零售市场格局相对稳定，天猫和京东继续领衔市场发展，并占据市场领先地位。而拼多多作为电商界的一匹“黑马”发展迅猛，凭借独特的商业模式异军突起，让行业看到了零售电商在被社交电商加持后依然具有非常强劲的发展潜力和“变数”。
2018年上半年，国内网络零售市场社交电商普遍在“第三极”重点发力。“大部分在PC端网购的用户购物行为已转移到手机、平板等移动应用端上，拼购、分销等为典型的社交电商模式，成了电商平台快速吸引客流的新方式，成为与零售电商行业与平台电商、自营电商并驾齐驱的‘第三极’。”
为什么现在这么多电商教学？
认识一个电商运营的大牛，2016年的时候带着他的团队创造了1.2亿的业绩，老板开心的不得了，送给他一辆奔驰E级轿车。
去年在朋友圈看到他离职的消息，他说过去两年都没能完成业绩目标，所以离职了。本来想拉他加盟我们公司，但他说他已经选择了一家电商培训公司。
老师多了，说明这个行业越来越难做了。这两年电商的头部效应越来越明显，而且大部分头部商家也挣不到什么钱，因为挣到的钱又被电商平台的广告部门收割了。那些失业的运营好多都去了培训机构，继续忽悠其他人加入到他们失意的地方去。
今天是实习第十天，被解雇了。上司说，我逻辑能力不足，不适合电商这个行业。我该继续这个行业吗？
你说我不行，我就不行吗？虽然我不认同你说的话，但是我誓死捍卫你说话的权利。因为这是我作为一个职场女性该有的修养。
因为是湖北人，普通话里卷舌和平舌音会发不清楚，为此，曾经大学毕业后在北京找工作处处碰壁。印象最深的一次，经过了三轮面试后，面试官居然因为普通话不标准的缘故，说我不适合此项工作。并同时盖棺论定：她听不懂我说的话，除了发音外，沟通表达能力不行，说不我不适合做和人打交道的工作。
当时，毕业找工作的经历，让自己好长一段时间陷入思维反刍的消极模式中，认为自己连普通话都说的不标准，如果要做需要与人打交道的工作，基本上留在北京可能性为零。
2007年，为了留在北京，甚至还花了时间去学习网页三剑客，想去做一个程序猿，这样子尽量减少和人交流的机会。
事与愿违，程序猿没有做成，却成为了一个产品经理，需要较强的沟通能力、逻辑能力。但是因此也让我逐渐恢复了自信，虽然普通话依旧讲的很烂，卷舌和平舌还是傻傻让人分不清楚，但是从来没有因为发音问题被别人质疑专业能力，只是会被人时不时调侃发音，仅此而已。
现在想想，也觉得着实可笑，就因为说话有口音，就不适合做与人打交道的工作，难道要做一个机器人吗？可笑的是，自己还要去做个和代码打交道的程序猿，却阴差阳错的程序猿没有做成，却成了产品背锅侠。
如果一个人，总是趾高气扬的对你说，你不行，你怎么这么菜鸟、辣鸡，你完全不适合从事这个行业发展，你就小心，你正在经历职场PUA，通过摧毁你的自信，逼着你离职。
如果你的领导，只是习惯性的给你下结论，却从来不给你职场建议和努力改进方向。你大可左耳进右耳出，这样的领导就是喜欢嘴炮，你真的信了，你就该后悔了。
作为一个职场实习生，哪有适合不适合，一片白纸，本来就有待书写，努力成为你想成为的人。也许，努力了不一定有结果，但是不努力一定不会有结果。所以当你的领导说你不适合，你如果真的放弃了，真的破罐子破摔，也许你就真的败了。最好的方式，就是成为这个行业中优秀的人，发展成为公司不可或缺、不可替代的人才，你就可以啪啪打上司的脸。你信不信，这样的人立刻会一副舔狗状，然后逢人就说：“这个人，打从实习，我就看好他，他一定会成功，果不其然吧。”
你弱的时候，不需要别人对自己的认可，也不要轻易否定自己，埋头努力的干就成了，等你强大后，你会发现世界都对你友善了。
入行做电商运营，你觉得有前途吗？
今天的电商运营和我们熟悉中的电商运营还是有很大的区别的，以前的电商运营主要的是负责阿里系（淘宝和天猫）与京东，而传统的电商体系，需要掌握的事情还是很多，但是对于电商运营而言，主要是熟悉和淘宝或者天猫的规则，然后运用这些规则去完成产品的销售，例如早期很多新店为了尽快获得关注，通过1元的价格来获得关注等等，而关于美工知识，客服体系等等，其实只是基础。
1、电商运营的价值：到了今天，我们谈论电商的时候，已经不仅是阿里系、京东那么简单了。因为获客的渠道与方式都在发生巨大的改变。例如今天品牌，无法忽略短视频领域的崛起，那么就意味着你无法忽略抖音，快手，甚至B站这些渠道，这就是我们听到的关于全平台运营。那么变化在哪里呢？
早期，流量是增量的时代，个人在线化是主流，Web时代、移动时代，淘宝或者天猫本身就在增长，那么只需要经营好店铺就可以，但是现在不同了，无论哪个平台的店铺都是变现的工具，而流量获取则需要从外部获取，因为店铺所在的平台已经是存量时代。
特别需要强调的是：对于今时今刻的企业或者品牌方而言，电商运营模块已经是必然需要搭建的企业功能，以前很多传统企业还没有意识到电商的重要性，这个里面可能涉及到传统渠道的利益。现在已经没有企业再忽略电商运营的能力了。
所以，从大环境看：电商运营的价值其实没有被弱化，甚至更强化了，对于企业的价值更大，那么对应的电商运营这个岗位或者职业的价值依然是存在的。
2、电商运营的职业规划与主要注意的重点：任何职业都需要经历初期、中期与成熟期，不同阶段需要对应的技能。例如：你现在对电商感兴趣，但是没有经验，那么你就需要首先熟悉电商运营的各个规则：各个平台的规则，电商运营的流程，涉及到技能与岗位等等，直到你能够独立运营一个店铺：
1）当你能够独立运营一个店铺，基本你也能够出师了，这个时候你除了需要思考如何扩大店铺的营收能力，还需要去思考如果你运营的是一个品牌，你如何搭建电商渠道；
2）而当你需要思考一个品牌的电商渠道运营的时候，你的视野也更加开阔，你可能成为一个项目经理甚至品牌经理。
但是无论你的职业发生如何的变化，但是作为电商运营这个职业，你需要时刻清晰你的核心价值所在：
1、熟悉各个平台的规则；
2、掌握独特的供应商资源；
3、熟悉电商运营所需要的资源；
4、掌握电商运营所需的人脉资源；
5、解决问题与不断思考的能力。
以上，才是你在某一个领域能够长期立足的核心优势。
谢谢。
六扇门电商学院属于阿里巴巴吗？
不属于，是私人建立的培训班吧
想报个电商运营培训班，去电商策怎么样？
能行呀，他们家就是做这行的，我们那期是陈平老师主讲的，还不错，你可以好好查查~
传承电商学院怎么样？
传承电商学院开设有电子商务、旅游管理、酒店管理、物流管理、市场营销、国际商务六个本科专业，现有在校生2500多人。学院教师由教授、副教授、“双师双能型”讲师等多层次高素质人才组成，已建成一支师德高尚、结构合理、业务精湛、充满活力的教师队伍。
学院以培养高素质复合应用型人才为目标，建有能满足专业教学需要的电商、新媒体营销、物流、旅游、酒店等实验实训室28间，建有菜鸟校园驿站、咖啡吧、网络创业孵化基地等校内实践教学基地，组建了千易实训营、奔达康项目工作室、网络创业孵化基地等实战项目团队，建有校外实习实训基地45个，能满足学生能力培养需要。设有“广州商学院粤港澳大湾区电子商务研究中心”，该中心被广东省社科联确定为广东省社会科学研究基地。学院培养的学生竞争力强，学生参加学科专业竞赛屡获佳绩， 2019年就获得了全国大学生智慧供应链创新创业挑战赛获得特等奖1项和二等奖1项、广东省“川流杯”供应链管理职业技能大赛特等奖1项和一等奖1项、“云丰杯”第三届全国逆向物流设计大赛二等奖1项、全国大学生市场调查分析大赛三等奖3项、第四届OCALE全国跨境电商创新创业能力大赛三等奖等荣誉。学院近年毕业生就业率均在98%以上。传承电商学院怎么样呢--很不错
做电商还能挣钱吗？
在电商行业摸爬滚打已经有10年的时间了，电商已经不再是几年前的蓝海行业，而是已经进入到了竞争白热化阶段。不管是电商平台之间的互相竞争还是电商平台内部店铺的竞争都是异常激烈的。电商还能赚钱吗？首先要解决一下的几个问题才可以。
第一个，你的特长是什么？
想要在电商界混，至少要有对某一个平台的运营能力，如果连平台最基本的规则都掌握不了，只能等着亏损了。
传统电商：传统电商以淘宝、天猫、京东为主，必须要掌握平台的规则，才能够很好地去运营。传统电商现在是红海一片，为了抢夺流量拼得你死我活，每年都有一批商家离开，当然也会有一批商家的加入。所以最终考验的是综合运营能力。不管是搜索流量还是活动流量必须要综合运营起来，才可以做到盈利。
社交电商：社交电商以拼多多为代表，但是拼多多的运营更多的已经倾向了传统电商。社交电商现在目前盈利情况比较艰难，想要有好的发展，目前并不乐观，拼多多、未来集市这些社交平台现在还在亏损中。
直播电商：直播电商现在相对比较火爆，但是直播并不是人人都可以做成功的。直播对主播的要求还是比较高了，每天将近有几十万人在直播，能够被人记住的主播有几个呢？直播带货的主播有名气的又有几个呢？如果你有自己的产品，并且对产品了如指掌，那么直播电商相对有利，直播电商没有太多的排序规则，更多的是以直播的时长和产品的销量排序。只要在直播过程中能够吸引更多的人转为粉丝并且可以形成成交，那么你的直播带货只是时间的问题。
第二个，你的产品优势在哪里？
现在在电商界产品是非常重要的，可以说产品是你的基石。没有优质的产品你入住任何性质的电商平台最终也将一败涂地。
价格优势：现在的人购物更多的喜欢价格便宜而且质量不差的产品，省钱还是大多数人的习惯。毕竟有钱人非常的少。在同类产品里面你的价格比别人便宜那么你就占据了得天独厚的优势。如果你的产品质量一般，价格有没有任何的竞争力，拿什么获得用户的青睐呢？
品质优势：产品的质量是店铺长期发展的基础，优质的产品才能够形成口碑相传。才能够让你的用户变成忠实用户。当然你的价格不能太高，毕竟质优价廉的产品才是所有人的追求。
独一无二：现在的电商产品同质化非常严重，想要在同质化产品中胜出，要么有钱，要么有能力。如果你有独一无二的产品，那么你将获得流量倾斜的同时获得更多的利润。
第三个，资本是否可以满足创业？
在这个世界上资本不是万能的，但是没有资本是万万不能的。因为创业是需要启动资金的，资金越充裕能够做的事情就越多。俗话说一分钱难倒英雄汉，没有资本的支持想要在激烈竞争的电商中存活下来，几乎是不可能完成的任务。
所以想要在电商平台获得长足发展必须拥有足够的运营能力的同时还要拥有别人没有的优势。产品的优势越明显你获得成功的几率就越高，一味地追求数量，没有差异化的产品最终会被淹没在同质化产品中。所以当你想要从事电商创业的时候，一定要先清楚地审视自己的能力，审视的越清晰，越能规避不可预见的风险。