为何拼多多却火了,淘宝在农村一直没怎么火起来
淘宝在农村一直没怎么火起来，为何拼多多在农村却火起来了？
我觉得这件事淘宝一直存在一个逻辑上的错误，淘宝一直认为要解决的是农村买不到东西的问题。想着有了淘宝以后，农村里的人买东西更方便了，实际上农村的需求是便宜，而不是方便。
淘宝的农村战略淘宝很早就开始下沉到农村市场了，但是我们从淘宝在农村刷的广告语，就明白淘宝在农村的商业逻辑了。
“农村淘宝啥都有，买卖不用四处跑”，“农村淘宝啥都有，购物就在家门口”。这些广告都是在体现自己的便捷性，想解决的是农村买东西难的问题。但是我觉得这个逻辑恰恰是错的，越是不经常购物的人，越是没有强烈的购物冲动。其实每隔一周去次县城买东西，也是大家的一种期待和快乐。
便宜？名至而实不至淘宝也经常会说自己东西便宜，但是实际情况是淘宝的东西越来越贵。并且按照淘宝现在的规则，价格过低的商品是会被削减权重，不给流量的。在农村的，大多数收入都不高，图的就是便宜。
在这一点上，虽然拼多多没有在农村大肆宣传，但是东西便宜这一点，就足够让农村用户产生兴趣。所以，拼多多才是拿捏准了农村的需求点。并且在农村都是熟人，用拼多多的营销手段，分享一下，全村人都知道了。
拼多多太土太俗？对于一些高收入的人，讲究品质，自然认为拼多多的商品不入眼，并且觉得用拼多多的人都是非常土，非常俗的人。更不屑于去分享传播，就是为了节省那几元钱。
但是中低收入的人，农村的用户愿意啊，不仅仅愿意，对于他们来说，还是一种乐趣。分享拼团就节省几元，砍几刀节省几十元，这种方法，反而会让农村用户获得成就感。
要知道，在国内还有60%以上的人，月收入不超过5000元，这么庞大的一个市场，淘宝天猫是自己放弃了。拼多多看准这个机会，抢占了市场。
总之，农村用户需要的是实实在在的实惠，而不是方便、快捷、高品质，价格更低的拼多多自然更有优势。
拼多多春节不打烊流量大不大？
流量会非常大的，因为现在的人都认购拼多多，买东西比较方便，会送到家的
拼多多突然流量猛涨是怎么回事啊？
拼多多突然流了门长，主要是因为拼多多采用呃要人助力砍砍价的模式，所以如果一个朋友一直要求其他的朋友帮她助力的话，其他的朋友就会点击，并且注册所以他的流量就会猛涨
在互联网巨头的夹缝中生存，拼多多是如何崛起的？
不讲拼多多团队等内部因素，简单的从外部机会说说拼多多崛起的要点。
1.在天时上卡得非常好——移动互联。拼多多是在2015年成立的，在这个时候，中国的移动互联技术及网络已经成熟了；与此同时的是，中国市场的消费力场与用户人场，正在快速的由线下实体渠道以及PC电商向移动端迁移与重组；而其成立之前，中国的商业社会也刚刚在团购领域才经历过一轮腥风血雨的“千团大战”。
综上所述，拼多多的崛起很好的卡在了移动互联网成熟、消费力场向移动互联迁移的大趋势兑现、“千团大战”战死者无数的“天时”上——如果“千团大战”往后推迟两三年，也就是在2013年~2015年间发生，拼多多所切入的社交拼团电商赛道，可能就被别人占了，而没有它的事了，当然这是后话。
2.种豆得豆——社交拼团电商移动互联、智能手机等移动终端设备，其天然自带的属性是什么？就是沟通、就是社交。
拼多多很好的通过自身的商业模式，利用和抓住了移动互联时代及其智能终端设备的天然社交属性。
3.人和——腾讯生态。无论是做拼多多，还是做其它的社交拼团电商，没有比加入腾讯这样的流量金主的生态更合适的了。
即便是在拼多多刚刚成立的2015年，腾讯微信的活跃用户都已经超过了5个亿，而腾讯生态的电商成员，还没有人立足于微信生态及其用户流量特征，做相应的社交裂变与流量价值挖掘。
拼多多获得腾讯投资加入腾讯生态之后，笑纳了这个“金娃娃”，对微信生态的用户进行了重组。
4.地利——错位竞争。在拼多多崛起的“天时”因素中，还有很重要的一点，我放在“地利”这个环节来讲。
这个因素和阿里有关。
阿里巴巴在2013年启动了农村淘宝这个率先强调“市场下沉”的战略项目，但是“村淘”项目本身的一些不尽如人意之处，以及之后不久阿里将战略重心从淘宝转到了天猫上，阿里就将一片“沃土”留给了拼多多。
这片沃土就是三线以下的低线市场，就是农（副）产品向城市上行的机会。
拼多多抓住了这些机会，并因此和“城里人”京东、和“弃位者”阿里这两大巨头形成了错位竞争，因此而更好的崛起了。
不过，尽管拼多多已经崛起了，如果仅仅从活跃用户数量上来看，它甚至成为了暂时超越京东的第二大电商平台。
不过在李政权看来，其指数级高增长很快就要结束，而在阿里、京东、苏宁易购等大小巨头纷纷“觉醒”而挤压之下，从现在往后看，注定需要继续如履薄冰、负重前行的……今后有时间，在李政权头条号主页的“未来商圈”里再聊聊这个话题，感兴趣的朋友可关注与加入。
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拼多多这么低的利润，为何还有这么多人去做呢？
利润低那肯定是靠薄利多销来盈利啦!拼多多本来就是靠拼多，拼团，以低价的优势把其他电商比下去而渐渐成为目前国内主流的手机购物电商。这也符合当前的线上购物潮流。而卖方也可达到数量后才进货或生产。不用担心库存，滞销等问题！！不过哪个APP都不可能是完美的。拼多多当然也不会例外，网上也有很多差评，比如商家为了拼价格把商品材料换成最便宜的，尤其是食品类，有过期的现象。低价格最怕的就是质量问题！买家要多注意！安全很重要！请大家多评论给意见，谢谢！
“拼多多”，到底是怎么回事？
早晚要倒闭
不仅买家骂
卖家更骂
什么退款不退货啊，强制冻结保证金啊，有的保证金10万冻结，本来拼多多所有产品就很便宜，没钱赚，年底各种费用扣除，还有什么强制补贴的运费险，一算一下，发现一年做了个寂寞
10年电商人，精通蓝海选品，6年传统五金店铺 4年蓝海店铺随意回复 不拘格式
有问必答
京东和淘宝为什么会眼睁睁坐视拼多多做大做强？
拼多多，确实有做大做强的基础，首先，他的策略是从农村包围城市。嗯
下沉到最底层的市场，而且手机购物的界面非常的友好，很容易就上手，让没有网购基础的人也可以很方便的在手机里购物。悄悄的做大，打枪的不要，首先呢，淘宝那个时候是很骄傲，因为那个时候淘宝已经做的很大很强了，几乎全国人民网上购物总是第一个会想到去淘宝，小，拼多多的质量，假货多，但是他小看了拼多多，因为拼多多，后来因为流量很多，许多淘宝的商家也转战到了拼多多，虽然拼多多价钱便宜，但架不住他走货量大，所以呢，赚的还是挺多的，商家呢，也是尝到了甜头的。
还有呢，就是拼多多的售后服务也是，很周到的，虽然呢，也被有些商家吐槽为偏向消费者，诸如白嫖啊之类的，但是，就因为有好的售后服务，吸引了大批的重复购买者，这批人后来就成了拼多多的粉丝啦，奠定了强大的群众基础。
那个时候淘宝，是根本看不起拼多多的，觉得，拼多多是成不了气候，所以啊，也没去理他，拼多多就有低价的策略，良好的售后服务，积攒了大量的人气，为他的后续发展奠定了良好的基础。
唉，京东呢？因为一直走的是高大上路线，所以呢，他也看不起拼多多，因为觉得拼多多的假货比淘宝还要多，根本就成不了气候。
但是拼多多后来呢，也开始了整合一些优秀的资源，比如说百亿补贴，就好比京东自营啊，这种非常的有信任度，所以呢，拼多多有小件商品发展到了大件的商品，比如说电器拿手机呢，等等。
而且拼多多呢，还有一个好处就是他不用付邮费，小小的商品都可以拼一瓶，有些时候就为了买一些针头线脑，一两块钱他也会给你免邮币的寄过来
后期呢？拼多多是从大的到小的都囊括在内，也是吸引了许多高端的客户，成了一匹黑马，快速的从跑道上窜出，成为一个无法复制的亮点。
现在拼多多，成了各家商家模仿学习的榜样，比如说拉客户呀，砍一刀呀，就是要把你们的人脉资源成为商家取之不尽的源泉。
据说淘宝和京东是藐视了拼多多，更想不到的是，会在这么短的时间里，在貌似没有出路的情况下，杀出了一条成功的道路。
直到现在淘宝也有啦！京东也有京喜了！可是都晚了不是，在他们花钱让人家下载的时候，拼多多已经先入为主了。
到目前为止，拼多多的流量还是非常的厉害，当然了如果没有流量，那拼多多也就完了。
淘宝和京东之所以眼睛睁的看着拼多多崛起，最主要的还是拼多多掌握了流量密码。
拼多多开了推广还有自然流量吗？
有的，自然流不会限制，作品优秀推广还会带来流量
如何抓住拼多多新一轮流量红利？
抱歉，这个可能并不是什么流量红利。
众所周知，拼多多是以山寨起家的，这个基本可以这么定义，为什么？
1、早起的拼多多，大量的品牌并非正规品牌，而是以擦边球的方式误导用户，很典型的就是取名方式上面，就像我们曾经研究农村品牌时一样的案例：康师傅用康帅傅来代替。
2、以极低的价格获得用户在微信生态裂变，这里又要说微信的规则，其实对于腾讯系的生态企业来说，微信还是违背了规则。
拼多多上市之后，加上微信规则的限制，逐步走向吸引正规品牌商入驻，但事实上和京东、阿里系不同的是：今天的拼多多在用户心目中还是廉价的代名词。
回到本问题，你作为商家，如果想入驻拼多多赚钱，要么你的商品是快速消费品，同时你具有质量好价格低的特点才能获得较高的增长，但实现这两个，就意味着你需要把大量的利润贡献给平台，这个局面，真的是双赢？
这样的模式又能走多久？
所以，我并不认为拼多多的崛起是流量红利。
以上，谢谢。