狐狸儿商学院新手开店9大误区,加盟开一家宠物店容易遇到哪些误区
加盟开一家宠物店容易遇到哪些误区？
加盟开店的，都是赚你的加盟费的，给你一批烂货，你也卖不掉，也不会给你任何指导。
本身宠物店竞争激烈，赚钱就很难了，他们自己开店赚不到钱，才会想到赚加盟费的。
宠物行业要赚钱只能开宠物医院
宠物医院可以做宠物店所有的事情。
可以了解一下宠信连锁动物医院，不收加盟费，而且是全程管理和运营，回收成本后才会收管理费，是非常值得信任的
微商代理新手怎么做真的可以赚钱吗？
别贪心，见好就收。别听代理说的升级赚多少钱。 别让你下面代理囤货就可以了。 现在微商品牌方走的不太好，一件代发很多。 现在团购可以做，没投资。利润也挺可以
想学一下淘宝，弱弱的问一下，网上的商学院有没有效果?是骗人的吗？
网上的商学院肯定是有效果的，但是能不能赚到钱就看自己本事了。
新手小白童装店怎么开才不亏本？
新手小白童装店最好不要一次给钱进货然后放在店里卖，要选择可以少量给定金直接拿货代售的，要是一段时间卖不掉没质量问题产品完好还可以退回去给供应商调换货，这样资金不会挤压太多，同时不好卖的产品不会一直烂在自己手里店铺亏本！
职场新人应该怎么做？
体制内的新人，该如何找准自己的位置？
这个也只是针对体制内的同志，无论你是通过公务员统考还是通过高校引进，或者事业单位招考进来的，我也只是发表自己的看法。当然，你的背景深厚可以不用管这些。
一是要基本了解你所在的单位工作职能，机构设置及各机构工作内容，全面了解你负责的工作内容。虽然你不在单位办公室，但是对本单位的工作职责肯定要了解，设置那些机构，每个机构有那些人，从事那些工作都要了解。以前在我们单位，新进来的很多年轻同事工作了一段时间，有人来办事向他们咨询，结果哪位新同事根本不知道该带哪里去，当时我们主要领导就在旁边，结果在领导哪里落得个工作不踏实的印象。
而办公室有个同事更是严重，各机构所负责的工作不一样，经常在分发文件的把文件分发错误，导致各个科室怨气冲天，评价甚差。在我们这些虾兵蟹将的眼里，这是一种不负责、不踏实的行为，又怎能躲过那些老狐狸的眼光。
二是要充分了解同事。我说的不是去翻人家家底。应该了解一下他的父母亲，或者他有没有什么当官的亲戚之类的，这种人坚决不能惹，要不怎么死的都不知道。权利的可怕，就是杀人于无形。能结交就结交，不能结交就做点头之交，相信我。每个人的圈子都是因为臭味相投的，臭味不一样再怎么去投也投不进。
三是充分认识自己。有的同事口才好些，有的同事计算机好些，有些同事材料写好些，有的喝酒酒量大，有的会来事。我就属于不会来事，但是业务扎实，计算机熟练那一类。每个单位都是由很多类型的工作组成，每种类型的工作需要不同类型的工作人员。而我所处的岗位，就需要扎扎实实开展工作的。对自己不拔高，也不低看。
四是不要乱说话不要乱说！不要说同事坏话不要说同事坏话！那年和我一起进入本单位的共有8人，其中有两个女生，这两个女生因为都是外地的，所以就合伙租了个房子，两室一厅。晚上一个女生打电话给家里诉苦，说这边的公路多难走，饭多难吃。过不了几天这话就传到了领导耳边，也传到了哪位女生耳里。从此两个见面就是分外眼红。后来那个被说的考到了上级部门，每次出差去她的城市都会热情招待，但是有另外一那个女生另外。所以，隔墙有耳，勿损他人！诋毁他人，别人不知道什么时候会爬到你头上，吃亏的就是你自己！
加盟童装店要注意什么？
加盟童装店注意事项
1、精心挑选童装加盟行业
市场无限，商机有限。近年来，新冒出的热门连锁行业不在少数，但有不少行业没火多久就消失了。
因此，在选择童装加盟行业时，一定要仔细评量清楚：想要投身的行业是否具备良好的发展前景。如果这个行业正处于成长期，表示目前的竞争对手还不算太多，整个市场在今后的成长空间很大，越早投入，获利的可能性就越大，积累的经验就越丰富，赚钱的机率就越高。
投资者如果想要加入已经进入竞争期、项目过于密集的行业，就必须仔细斟酌，衡量风险。这种行业，不但品牌与品牌之间竞争激烈，在同一商圈内的竞争也是如火如荼的。好的地点都早已被先加入的童装加盟商捷足先登，现在再想加入，经营起来会比较困难。
同时，不同的行业有不同的市场特点、经营方式等，如果投资者对打算童装加盟领域的市场空间、经营方式等有一定的了解，再加上成熟童装加盟品牌的市场号召力，就会如鱼得水。因此，投资者在选择童装加盟项目时，要有门当户对的观念，尽可能选择自己熟悉的行当和领域。在具备一定条件的情况下，可以选择进入壁垒高的行业，这样可以大大减少行业内的竞争。
2、投资前做好计划
有意加入连锁童装加盟行业的投资者，不管选择哪个行业，不管做何种项目，都必须有计划地进行。准备投入多少资金、每月预期多少收入、获利多少、净利多少、总投资什么时候可以收回等，这些问题都要提前做好计划，而且越详细越好。要量力而行，不应以前景的大小来决定投资大小，从而使投资超出自己能承担的范围。遇事多项几个万一，一旦失败，没有东山再起的后备力量是不行的。
3、谨慎选择童装加盟品牌
对童装加盟品牌的选择，一定要慎之又慎。如果只是看到广告上诱人的条件，看到漂亮的公司目录，就匆匆童装加盟，往往都会造成遗憾。
一般来说，越有竞争力的连锁品牌，它的童装加盟制度就越完整，它的财力与实力就越强大，它的发展前景就越好，因而就更有能力保证童装加盟者获利。
选择弱势品牌的童装加盟总部，虽然可以少缴童装加盟费与保证金，但相比之下，所能享有的总部的资源和帮助也较少；因而许多事情都是要靠童装加盟店自己打理，竞争力自然也就较弱。同时，由于童装加盟费较低，往往会造成童装加盟店数量急剧增加，造成童装加盟商内部恶意竞争。
零经验、零基础做化妆品淘宝店会成功吗？
要回答这个问题，先得看以下两幅图片，这是淘宝搜索化妆品按综合排序和按信用排序的截图：
图片1：综合排序
图片2：按信用排序
不难看出，这两幅图片中，不管是以哪种方式，化妆品优先展示的都是天猫超市的，你再往下拉，后面的也基本是天猫超市的，即使有其它店铺的，那销量也小得可怜。这是不争的事实。
详细分析，有以下几个原因：
1.从用户来说，用户在淘宝买东西有倾向于天猫超市的心理作用，主要是淘宝前几年假货给用户有阴影，总感觉天猫超市的东西正宗些。何况是化妆品，网上假化妆品毁容的案例还少吗？客户敢拿自己的面貌冒这个险吗，尤其化妆品主要针对的是女性。
2.从店铺说，淘宝店刚起步没有销量，对于销量太少的店铺，用户不会买单。淘宝也不会优先展示销量很少的店铺，要么你搞活动，但这得资金，要么你得有价格优势，慢慢看能积累一点销量，东西如果好，会有回头客，但这很难，需要很长时间，你搞兼职还过得去，如果专职，那耗不起。
综上所述，要想在淘宝做化妆品，难度很大，但不是没可能，最好是有化妆品的实体店作支撑，然后在微店、拼多多等多个平台同时开店，这个可能性大些。
以上是个人开店所得的浅薄经验，希望能帮到你！谢谢！
微商童装免费代理骗局多，新手可以做吗？
别做代理，要明白，代理如果真的挣钱为什么还要让你做，谁还嫌钱多。不要听什么民族未来，国家强盛，人民小康，忽悠。
亲身经历，或许能给你启示。
17年，坐标常州，小姨夫装修空调挣了钱，算不上大鱼大肉，小康足以。
小姨妈在家看护两个孩子，想做点生意，结果被微信推销的那些人洗了脑。开鞋店。
样式老旧，价格死贵。最后靠亲戚朋友，买了些人情关系。
最后
5万租的店。15万的货。2/3砸自己手里。
小姨妈只做过一些小生意，却不知跨行如隔山，那些经验用不上。
最后闹的夫妻俩天天打架，事不大却闹心，现已离婚。
建议你慎重的选择。
1、自己先去给人家做两三个月的销售，积累经验
2、对这行有了清醒的认知，懂得做生息，把控渠道来源。
3、考察市场行情，人群、款式、消费水平等等等、、、、
4、线上线下打通结合
5、要想长久，就要塑造品牌，信誉为重。
最后，借用一公式 ：利润=收入-费用 这是较为宽泛的讲，本质上还是挣的一定要比花的多，这样你才能不亏。
初次创业如何避免走弯路？
作为一个曾经创业失败过3.5次的连续创业者，觉得有必要站出来分享一下自己肉身填坑的故事，每个创业者的路上遇到的风景都不一样。
每个创业者都坚信自己的道路与众不同，都竭尽全力追求成功。然而，只有极少数创业公司存活下来了，大部分只能煎熬至死亡或负债累累。这看起来似乎是运气使然，然而事实真是如此吗？
我是高维学堂创始人林传科，大家习惯叫我KK，我更喜欢的一个身份是高维学堂1号产品经理。
创业的前四年属于我的创业上半场，似乎是“运气不济”，屡败屡战，历经了三次创业生死轮回。在那四年里，我摸着石头过河，用的是大多数创业者常用的“肉身填坑大法”，也就是自己犯过的大错不要再犯。
高维学堂创始人 KK
2012年，我懵懵懂懂地开始了人生第一次真正的创业，跟随一位老大哥一起合伙创业。我们综合考虑内心情怀的向往和现实资源的支撑，选择了创始人俱乐部这个创业方向，以会员制的服务方式，帮助创始人去创新、升级企业的商业模式。这个想法看上去不错，刚起步也比较顺利，但因为用户对俱乐部的产品认知是模糊的、对交付的价值成果是不可预期的，我们很快就陷入增长困境。
说不清楚的东西，就说明其还未真正实现产品化，我们选择了俱乐部这种产品形态，从第一天起就注定了要失败。随着发展会员越来越难，现金流难以为继，我们又做了一个荒诞的决策：涨价！且加价不加量——也没有增加实质性服务。两年里4次涨价，会员费从2.8万元/人涨到7.8万元/人，后来卖不动了，又不得不降到6.8万元/人。
一个错误的决策让整个公司陷入骑虎难下的死循环，也让我至今都愧对于那一群后期加入俱乐部的会员好友。然而，令我汗颜和感动的是，俱乐部的这些会员好友，后来在我人生低谷时，鼓励我创立高维学堂并持续帮助高维的成长。
这是一段特别痛苦和煎熬的创业经历，不仅让我掏空了积蓄、掏空了身体，更因为对会员、团队、家人的种种承诺无法兑现，而让我时刻处于极度的焦虑和巨大的压力中，乃至失眠了好几个月。假如你未经历过这样拼命挣扎而又无力挣脱的困境，很难想象其中的痛苦，我真心希望创业的你不会经历到这些感受。
当然，最沉痛的经历，也会带来最深刻的反思。我用自己“肉身填坑”，获得了三点珍贵的教训：
（1）情怀创业是内部视角，容易遮蔽理性和客观，而创业是一场向外求证的过程。
（2）努力和成功不是因果关系。选择正确，我们的努力才有价值。
（3）认认真真地做好产品、服务好用户，这是企业存在的唯一理由，这是企业的本分职责，是一切的基础。
依据排除法，第一次创业失败的经验应该会让下一次创业离失败远一点。于是，我不服输地进行了第二次创业、第三次创业，可现实不仅狠狠地打了我的左脸，还狠狠地打了我的右脸。
我的第二次创业是投机式创业，2014年为了追赶O2O风口，我进入自己完全陌生的行业，还没到施展身手就已经阵亡。这次我得到的教训是：不熟不做！每个表面看起来简单的行业，深扎进去后，你会发现里头的门道都很不简单。所以说，创业，请优先在自己熟悉的领域或擅长的能力圈内寻找价值最大化的创新机会、未来机会。
《科学创业》作者 KK
吃一堑长一智，我的第三次创业回到了自己熟悉的商学院圈子，搭建技术团队开发了“众筹式学习”的软件系统，取名“我包啦”，计划卖给各商学院EDP中心来创新改变传统的低效招生模式。结果9个月我们成功卖出了3套，合计9000元，总收入都抵不上一个程序员的月薪，技术团队都跑了。
在连续3次创业失败后，我环顾四周才蓦然发现，创业的深坑不计其数。查理·芒格说过：“如果我知道自己会死在哪里，那我将永远不去那里。”同样地，如果我能提前认知此处有坑，能够看见坑、判断坑，那我就绕开它。
摸着石头过河这种“肉身填坑大法”，试错成本太高了，人生的创业黄金期是非常短暂的，没有多少个4年还能再被如此糟蹋。更何况每次创业失败，给团队、家庭、社会带来的浪费和伤害都是触目惊心的。创业成本比我们想象的要高得多。
放眼整个社会，超过90%的创业死亡率的失败经验，并没有给“创业”本身带来实质性的进步。创业的路，本不该是这样。
为了让自己挣脱屡战屡败的魔咒，也为了让身边的创业好友们避免失败，我开始认真探寻：是否存在一条成功概率高且可重复的道路呢？为此，我问询了近百位成功的创始人：“‘九死一生’的创业路上，你觉得最重要的是做对了什么？”在众多回答中，我发现有一个答案的频次特别高，犹如当头棒喝。
这个答案就是做对关键决策！
企业的路，就是做对一个个关键决策，从而相互联结发展出来的。决策对错决定生死，能力强弱决定快慢。而现实的挑战是，我们身处的商业时代有两大主题：互联网化和全球化。互联网化，加速了市场、用户、需求、技术、模式等商业核心要素的不确定性，而企业要在这些加速度变化的要素中组合出一条属于自己的确定性的成长之路，这使做对关键决策的难度系数暴增。
同时，现今的时代对关键决策的容错率也越来越低。互联网让全球变“平”了，这给商业带来了信息文明，也带来了饱和竞争。不管你选择哪一个行业，在你颤颤巍巍刚创业起步时，就要面对全国乃至全球的竞争对手，直接在同一个维度上展开竞争，展开市场份额和用户的争夺。创业变成了聪明人之间的赛跑，每一个风口、每一条赛道都会被迅速填满，每一种有效打法都会被迅速复制。任何一个商业新机会，都有无数的成熟竞争对手参与其中。这些挑战时刻考验着我们，既要避其锋芒，培育出自己独特的竞争力，又要走对每一步、做对每一个关键决策，一招不慎就会成为“炮灰”。
于是，几乎所有的创业，都是一个危险性很高的选择游戏：活着，需要做对无数个关键决策；死亡，只要一两个关键决策失误！
在创业这条没有尽头的路上，会接连不断遇到岔路口：赛道的选择、核心用户的选择、产品方向的选择、商业模式的选择、增长方式的选择、合伙人的选择、股权分配的设计、融资节奏的安排等，都是一个个决策大难题。每一个关键决策的最终确认键，都只能由创始人亲自按下：选择做这个还是做那个，选择这么做还是那么做。
我发现自己就是因为做错了某个关键决策才掉进创业大坑里。经历了“血淋淋”的三次创业失败，我从头再出发，第一个急用知识是什么呢？是选方向、选赛道的知识体系。在关键决策时刻，我遇见了天图投资CEO冯卫东，这正是他有重大建树的知识领域。他了解了实际情况后，建议说：“众筹式学习模式，只是形式的差异化，无法构建可持续的优势竞争力。关键还在于被众筹老师的实战水平和课程内容质量，你们如果能具备课程产品开发和运营能力，就自己办一个接地气的商学院吧。”
由此，我们决定转型换赛道，不再卖众筹学习系统了，而是选择做一家实战型的商学院。我们一切从零再开始，重建团队，品牌名也从“我包啦”更改为“高维学堂”。三个月后，学习完定位课程，我们才知道“赛道的选择”属于品类的知识。
冯卫东除了建议我们换赛道之外，还向我们推荐了《精益创业》这本书，也正是这本书，帮助我们在一年后发现了“科学创业”的创业新方法。
kk和高维学堂的两位实战导师（左起：冯卫东、kk、何德文）
管理和领导力领域的写作者和教育者刘澜老师这么评价过：高维学堂是他合作过的最好的教育培训机构，因为绝大多数培训机构从来不把他们培训别人的内容用在自己身上，高维学堂不一样，他们不认可的东西不教，他们认可的东西，他们自己就会去践行。
创业3.5次，从自己躲坑到帮助其他创业者避坑，KK一直是科学创业理念的践行者和传播者，这次读书日直播活动，我们也特别邀请了作者本人解读《科学创业》，作为创业者，必须不断学习，你未必要成为每个知识领域的专家，但必须清晰看到创业涉及的关键知识领域的拼图，避免认知盲区、不踩大坑。
创业验证期，企业生命极为脆弱，却要在极短时间内，用极少人、极少钱完成7大关键商业假设的验证—定方向、创模式、搭班子、做产品、树品牌、促增长、带团队。
如何突破重重关卡成功从0到1？
首先，确定每一关需要集中资源和精力解决的关键决策；其次，用主题式学习方法，学透相关科学方法论，拆解实践案例；最后，大胆实践，精益验证，渐进式落地。
企业的路，就是做对一个个关键决策，决策对错决定生死，能力强弱决定快慢。
【创业者交流】私信回复【科学创业】即可获得高维学堂梳理的科学创业路线图，助创业的朋友认清创业路上需要 突破的7道关卡，在每一个环节做对关键决策，少走弯路。