拯救一个死翘翘的店铺,创业想开一家文具店，利润怎么样
创业想开一家文具店，利润怎么样？
我也是干文具的，之前干了两家，现在摆摊卖[大笑]
第一家一年挣不了多少，主动扔的
第二家房租猛涨（10万），无奈退出
前后加起来干了有8年时间了，说说我自己对于文具的理解（注意是文具而非办公）
靠文具挣大钱的，有，少得可怜！那一小撮人挣钱没其他原因，只有两个：地理位置得天独厚和学校的人脉关系！而其他人都是勉强糊口
为什么会这样？因为中国人对文具的需求太小，要求太低！从摆摊就知道，卖什么的都有，就是没有卖文具的。
对于大部分成年人来说，一支笔能用就可以，最好是1块的。对于学生党而言，笔当然日本的好，但是无论是从家庭条件，还是家庭文化背景来说，大部分的家庭都支撑不了这样的高端消费（我所在的小区房价都是1万以上）
所以说单纯卖文具，目前没有任何前途，当然附带超市、玩具还是可以的！
文具的利润，毛利一般在50%，当然这个和地段房租有关，当前这种电商环境对利润影响也相当大！
其实干文具店是很累的，如果和学校没有比较硬的关系，文具店最后都会干成杂货店！
90年代苹果几乎倒闭，乔布斯是如何让它起死回生并走上辉煌的？
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如果按讲故事的角度去看90年代乔布斯和苹果的历史，会觉得非常戏剧性。
乔布斯在1985.9.17的时候被董事会赶出了苹果公司，在1996.12.17又被请回了苹果，当时公司以4亿美元收购乔布斯另起炉灶的NeXT，获得强大的核心技术。而在乔布斯开始改革苹果公司时，他先是说服苹果董事会罢免阿梅里奥自己当CEO，随后逼迫解散了当时的董事会自己重组了董事会，还跑去找竞争对手微软要钱投资，然后大肆砍掉产品线甚至直接将卖不掉的原价4亿的产品库存送到垃圾场，这些看起来疯狂的举动，最终却让苹果起死回生了。
当时的状态：1996年的苹果的确问题多多，而且越来越严重。前CEO约翰·斯卡利的“市场驱动”战略没有带来任何技术上的突破，虽然改良版的麦金塔电脑为公司带来了部分收入，但苹果在个人电脑市场所占的份额却在逐步被 Windows 侵蚀。乔布斯回归之后，到 1997 年，其实苹果的财政状况还是非常糟糕的。戴尔 CEO 兼创始人迈克尔·戴尔就一度表示，如果他处于乔布斯现在所处的境地，他宁愿关闭公司，然后将钱分给股东。 1997年苹果濒临破产，其股票交易价格低于1美元，市值也跌至20亿美元以下。
这时的乔布斯做了什么呢？大概是下面三件事成为公司起死回生的关键，一是产品线梳理，二是引入资金，三是供应链调整和运营、营销产品线梳理砍掉复杂的产品线，只保留4条产品线
苹果当时还是一家以电脑为主的公司，乔布斯在苹果濒临倒闭的情况下砍掉了冗余的产品线，只提供4种基本产品：两种不同型号的台式机，一种为普通人设计，一种为专业人士设计；两种不同型号的笔记本，同样为那两类人。于是，当时的苹果只有4种产品、4 条产品线，不再需要很多冗余附加功能的产品。乔布斯的产品思维，确实是一如既往地追求极简，如此一来，公司不用花费过多的精力在一些没必要的产品上，也可以节省多余的设计、生产或销售团队的成本。乔布斯做的，就是一心推出前沿产品，服务高端个人和专业市场，后来苹果公司的电脑业务才慢慢起死回生。
在2001年，PC时代还在发展的阶段，乔布斯又很有远见的将产品线慢慢转移，从电脑转移到消费电子产品，在2001年的发布会上推出了iPod这款产品，再到后来不断推出iPhone，App Store，iPad等等一系列划时代的产品。之后的成功大家都知道了，尤其是2010年iPhone 4出现在人们眼前时那种惊艳，再到iPhone 4s的巅峰，这也是乔布斯的遗作了。
为苹果引入资金就是前文说的获得微软投资1.5亿美元。
而这笔投资的获得也是相当传奇，乔布斯向当时的竞争对手微软求助，给比尔盖茨打电话说微软正在侵犯苹果专利，如果打官司能得到 10 亿美元罚金，而苹果却也可能等不到那天，但是如果两家合作，微软承诺继续为 Mac 开发软件，并且向苹果投资，成功的话也能让微软获益。而比尔盖茨也接受了这个疯狂的决定，像苹果伸出了橄榄枝投资1.5亿美元。有了钱之后，苹果才能办事，不然再怎么调整产品线也没有用。
供应链调整和运营、营销：1998 年，乔布斯聘请蒂姆·库克来负责苹果的全球运营事务。
在这之后，才将乔布斯的所有疯狂想法落到实处。虽然库克说话时语气温和、不紧不慢，但却是苹果最强硬的高管。库克到任后的9个月里，卖不掉的麦金塔库存价值从4亿美元降到了7800万美元。库克采取了一个当时看来很是极端的行动：1998年年初，成千上万台积压的麦金塔被铲平后进了垃圾场。在库克的调整下，苹果真正从一个产品线臃肿供应链复杂的电脑公司慢慢变成了那个简单的苹果，不只是产品上的简洁，在供应链渠道上也是如此。
一个公司需要盈利，对产品的重视必然也会转移到对营销的重视，两者可以相辅相成。产品外观，苹果在营销中格外重视这一能够吸引人眼球的要素，是苹果教会大家对科技产品的审美，然后推而广之，慢慢大家都认为苹果的产品才是美的标准。我们都陷入了苹果的营销圈套中，成为了苹果品牌忠诚度高的粉丝，从而为他买单。还记得当年从文件袋中取出的MacBook Air吗？轻薄的特点被放大得淋漓尽致，乔布斯多么擅长营销
总之，产品本身、产品线和供应链、资金和营销都是一家公司的重头，乔布斯能够让苹果公司起死回生，也是在这几个方面采取了有效的措施才得以力挽狂澜。
【踏破铁鞋无觅处，喜欢答案就关注！】本人的店面情况现在非常不乐观，有什么办法补救吗？
如果你遇到以下问题：店面流量非常差，店面储备人员稀少，产品没亮点，优势解说费劲且不到位，建议可以在米兰之窗工厂开放日的时候或者有空的时候去了解下他们的VMD五感智慧门店，相信能帮助你解惑。
疫情发生以来，实体店的生意雪上加霜，接下来实体店该何去何从？
社群运营是非常重要的一个方向，是未来竞争对手拉开差距的关键
社群，是有共同爱好、共同需求的人组成的群体，有内容有互动，由多种形式组成。社群实现了人与人、人与物之间的连接，提升了营销和服务的深度，建立起高效的的会员体系，增强了品牌影响力和用户归属感，为企业发展赋予新的驱动力。
举例如下：
A、分享型社群：因为某种兴趣爱好而走到一起的社群，以知识经验分享、行业交流探讨为基础，在此基础上衍生出相对应的产品或者服务，可以是轻度的，比如分享个购物链接，也可以是走的比较深的，比如从线上引导到线下课程等等。
B、销售导向社群：社群运营人员需要自己去做用户转化和销售，也可能是粉丝用户，也可能是忠实用户。利用你自己的销售套路和话术，根据用户的生命周期，标签属性，习惯爱好等，挖掘你个人号或者社群里面可以被转化的人。
C、赋能型社群：需要社群运营人员去为小B和导购赋能，提供工具和课程，或者是素材活动，帮助他们更好的卖货。
简单来说，私域社群是用来用户留存，维护，裂变的（针对的是忠实用户），社群运营人员需要做的就是要不断的输出内容和运营SOP。维持和用户之间的关系，让这些老用户能够持续不断的复购。不用太多营销性质的内容，老用户会感受到你的服务，愿意去为你做转介绍，或者自己静默下单。（适合大品牌维护自己的老客户和会员，也适合那些靠做圈子社群的知识付费公司）
为什么要做社群？我以实体店为例进行说明：
2019年，实体零售店经历的关店潮。
疫情之后，实体店经营情况更是严峻。移动互联网时代，用户消费路径发生了巨大的改变。
如果说之前更多是谈概念，那么疫情之后，我们正式逐步进入新零售时代。
为什么要重视社群营销，而且越是市场的头部品牌，也开始越来越注重社群营销。
传统的业绩公式=客流量X体验率X转化率X客单价X复购率。新零售时代的社群营销，整体框架如下。
社群新零售重新定义了人、货、场。要想跟上社群新零售的步伐，必须认真的去体会“人货场”内在含义的变化。
我们先看几个知名企业的社群零售案例
引流裂变：通过奖励的方式推动社群用户裂变，迅速拓展社群用户数量。社群促活：通过抽奖等活动，促进社群活跃度，提高用户粘性。社群转化：直播、秒杀等活动促成社群的进一步转化。微信社群流量裂变的方法及案例
裂变的核心是老带新。只有把老用户调动起来，才能形成用户增长的循环。
例如这个霸王餐活动，通过老带新，达到了非常好的效果：4天裂变了200多个群，参与截图转发的人数达到6千多人，360人中奖，中奖率为5%。
再比如，三门峡纸包鱼通过免费赠送的方式，将原来的3个群共240人，两天时间裂变到1500人，其实总成本不超过2000元。
完成社群初步引流之后，通过秒杀等活动继续裂变。总共销售3000份，排行榜最高的推荐人数140人。
还有，惠州50家商家联盟分销裂变引爆全城。强强联合，形成更大的合力效应。
总结：社群裂变营销的关键流程如下：
社群的价值
社群对企业与用户的价值：
2020年疫情之下，部分企业靠社群零售进行自救。
不做社群，未来将无商可谈——吴晓波
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新开的店，没有顾客特别迷茫要怎么办？
我说话有点难听，也非常同情你的遭遇，理想是丰满的，现实是残酷的。今天就结合我的经验给你上一课。
众所周知，理发店是民生类实体行业，只要选对位置赚钱只是赚多赚少的问题。
能告诉我为什么要开在广场上附近么？有什么依据么？人多热闹？房租贵？方便自己去广场跳舞？我想这些都不是你选择在广场开店的理由。到今天这个地步你都没有想过是什么原因导致的？迷茫换不来利润，坚持也扭转不了亏损，害怕难道就不会失去了么？
既然是当初因为选址错误导致的这一系列失误，我建议你迁址。
广场附近人流的确很多，但就没有想过来广场附近逛街的人是为了来理发的？经营门店不懂可以学，但选位置一旦选错了，真的很难拯救。
尤其是“个人”开店，自己店铺的规模较小，与其开在人流聚集地不如开在人流居住密集的场所，比如小区、市场等地。因为你的规模、品牌溢价、接纳客数都低于大门店，凑够盈利比率上来讲，小区开理发店更适合。
据我对理发行业的了解，理发店很少有靠单纯的理发赚钱的，理发盈利的方式一般三方面：一是日常剪发维持门店费用；二是做头发、染烫等赚收益；三是靠储值卡、办套餐来回收成本。而从你的字里行间，我根本没有看到这些凸显门店“特色”的地方，试问又怎么会增加客源？老顾客上门也只是日常理发，而真正创造收益的根本不是老顾客。
眼下你需要处理的问题分以下几个方向：第一，理发店该坚持还是该放弃
坚持的理由是什么？虽然投入的是自己所有的积蓄，如果坚持下去生意能好起来也行，但现在的情况是，坚持下去生意根本不会有起色，那为什么还要坚持？
第二，给不了女朋友未来
如果按照我的理解，如果你真的认为给不了她未来，我建议你直接与她摊牌，并且告知她你的现状。如果对方接受不了，分了也就分了，不用留恋。如果对方在明知道你这种情况前提下依然选择留下，该怎么做不用我说，辜负人家老天都不会放过你。
第三，换地方或转行
换地方的理由是什么？能否克服？转行的目的是什么？能都达到目的？
换地方的理由是现在的门店不赚钱，而且因为竞争和位置不具备优势，导致自己入不敷出，既然入不敷出又不想放弃，不换地方总不能等着全部亏掉吧？所以，只要想继续干下去，换位置是必然的。
另外，你以为转行就能随便呢？转行穷三年不是吓唬你的，我个人就是案例。毕竟干了这么多年理发，哪怕你转了行，密度也是为了赚钱，如果转的行业不行、赚不到钱又该怎么办？与其转来跳去，不如继续在理发行业继续干，可以不自己开店，可以为别人打工啊，再次积累经验也不是不可以。
最后，我给你的建议是，如果还有积蓄的话，就换位置吧，别想着一步登天。如果自己的理发技艺还算不错，找个大一点的小区安稳的开个小店，养几年顾客，学习几年揽客经验。当自己的能力、思想、家庭都稳定一点了之后再考虑开个大的。
如果自己的积蓄已经所剩无几，并且也厌倦了自己开店的操心事，我建议你再次给别人打工，失败过一次之后再次为别人工作，积累经验的方式、看问题的眼光、学习的方向都会发生改变，当你二次创业时就会发现，第一次创业是有多么冲动。
对于年轻的你，过早的接触这些不是坏事，加油。
如何拯救一个单量下滑的外卖店铺？
开通外卖快送。
做小生意能挣钱吗？
问这个问题的朋友一定是没做过生意的或想换另一种小生意的，商机无处不在，只要你有善于发现的眼睛。大生意有赔有赚，小生意也是如此，就目前来说传统的生意都不好做，就咱们这块来说站前那一块儿小门点儿更换的频率就挺高仨月俩月换名儿啦，今天麻辣烫，明天二元店，后来炸串店，哎，老百姓攒两钱一撒手没啦，一定慎重，慎重！
现在做生意好不好？
在这个快节奏大环境的背景下，与市场经济结构，转型的双重特殊情况下，要想生意好做的话，除非你有超过常人的能力智慧！或者有丰厚的财富实力撑腰支撑，要不然也只能是勉强混口饭吃而已，如果人再懒惰不积极一些，工作找不上失业的话，恐怕连饭都混不到吃，或者混不下去了，当然挣钱的人还是一样挣钱，但要想挣钱，必须要有丰富的市场实践经验，与超与常人独到的眼光，才能在这个群雄争霸的年代！使自己有一席立于不败之地，要不然想创业或者做生意的话，少不留神，也就是死翘翘的死路一条？切记挣钱不容易，创业虽谨慎！
还定我的感觉认为:现在的生意是做是亏死，不做生意是在家慢慢等死，不是不努力！而是有心无力，或者是无能为力。我光在2017年投资几个餐饮店就亏赔了七八十万，现在真是快到了穷途末路的时候？就是让你投资也没有那个实力了，如果再开店亏赔的话，恐怕连饭都吃不上了，还是留些吃饭保命的钱要紧？等市场经济恢复好了，再做也不迟。
新开的店铺怎样推广？
有很多新手卖家 总是说自己的店铺没有流量，明明刚开没多久的店铺怎么就没有流量了呢?之前平台上对于新店的扶持感觉在自己的店铺上没有起什么作用，对于这种情况束手无策，该怎么拯救这些店铺?
一、优化店铺的基础
首先把店铺内的滞销产品先下架，不要让这些滞销产品再拉低店铺权重，下架这些产品要注意不要一次性下架超过五款;其次通过参与平台活动，老客户回购有礼，新客户购买满减等店铺活动，利用一系列的营销活动增加宝贝的曝光率，吸引更多流量。
然后通过完善增加宝贝的基础设置来增加单品权重，如淘金币抵消，花呗付款，公益宝贝，7天无理由退换，赠送运费险等基础设置，用这些基础在设置来提高产品权重。
最后优化好宝贝关键词，在填写宝贝关键词的时候进行标题组合，选词的时候要符合产品特此向，不要一味追求大流量，那样获得的流量不精准反而会降低产品权重。
二、测款选款
根据市场需求选出几款适合的产品进行推广，然后观察这几款产品的后台数据，选出数据最好的产品作为店铺的主推款，打造成店铺爆款;在推广爆款的基础上还可以选几款产品作为辅助款，进行关联性销售。
三、推广获取流量
开通直通车获取店铺流量，开通钻展增加宝贝的展现量和点击率，通过一系列的推广活动增加宝贝的点击率，和加购收藏率。