老化电商论坛,菡品优选产品靠谱吗
菡品优选产品靠谱吗?
菡品优选的商品质量还是比较靠谱的
在菡品优选单创整个经销体系中,高级经销商一共拥有四种不同的收益模式,分别为零售收益、批发收益、教育奖金补贴和市场支持补贴。
在当买家下单之后,卖家会先将商品发货给菡品优选,然后菡品优选的商品鉴别师会对商品进行多项鉴别工序,不仅能够保障商品为全新正品,还存在独立查验工序,排查明显瑕疵商品,针对有微小瑕疵的商品提前一对一与卖家进行沟通,较有保障。
独霸市场的洗化品牌奇强从辉煌走向衰败,你是怎样看待的?
时代的车轮滚滚而来,越转越快,顺着生,逆着亡。
日前,一代传奇老字号品牌奇强洗衣粉连亏8年,被母公司1.9亿贱卖。
正应了那句话:时代抛弃你,连一声再见都不会说。
一、远去的中国奇强
“干干净净,中国奇强!”这句脍炙人口的广告词,或许将成为绝响。
日前,上市公司南风化工集团发布重大资产出售公告,以1.967亿元白菜价将旗下日化版块全部甩卖给山西焦化集团。
这意味着属于南风的奇强洗衣粉时代彻底结束。
南风化工原来是一家原料供应商,我们熟知的宝洁汰渍、联合利华奥妙,以及雕牌和纳爱斯,都由南风提供洗衣粉原料。其中,纳爱斯每卖1吨洗衣粉,就有400公斤是南风的元明粉。
1995年,南风不想再给别人做嫁衣,推出自己的奇强洗衣粉,凭借强大的原料优势,它一炮而红。
此后几年,奇强一直占据着国内销量冠军的宝座,市场占有率高达20%,汰渍、立白纷纷成为其手下败将。
2000年,奇强与沃尔玛结盟,为后者自有品牌洗衣粉代工。此后,它又请到成龙担任形象代言人,“干干净净,中国奇强”的广告就此传遍千家万户。
然而,随着互联网带来的颠覆席卷全国,奇强却仿佛还活在上一个世纪。它看不到世界的变化,也想不明白这个时代抛弃你的时候,连一声再见都不会说。
首先,市场反应严重滞后,经营手段缺少变通。
在互联网时代,奇强动作缓慢,已经完全跟不上行业的节奏。虽然也有洗衣液、洗衣皂、洗洁精、洗衣凝珠,但每个产品都是姗姗迟来远远跟在行业后面走。
因此,它的库存积压十分严重,有的产品在天猫的月销量竟然为0,市场上更是听都没听过。
其次,缺乏变革之心,与时代和消费者严重脱节。
不管是蓝月亮还是立白,又或者是国外的汰渍碧浪,它们之所以能在风雨涤荡中活得滋润,共性就在于能以积极的姿态拥抱互联网,牢牢抓住年轻人。
在对手加速布局互联网时,奇强的营销战略却还停留在粉墙时代,还在县城里吹锣打鼓搞游行。
最后,销售渠道老化,也是奇强被遗忘的关键所在。
直到,直到2016年,奇强才宣布大力发展电商业务,你能想象吗,此时的农村大爷大妈都学会淘宝了。
大势已去才寄希望于亡羊补牢,时代从来不会这么便宜人。
2009年和2010年,南风巨亏6.6亿和5.1亿元,紧接着又是一波8连亏,作为招牌的奇强也一年不如一年。2018年审计,公司净资产已成负数,面临着退市的严重危机。
为了尽快抛掉负资产,贱卖奇强无疑成为了南风的壮士断腕之策。
二、老字号的时代悲歌
大润发在进入中国的20多年里打败沃尔玛家乐福,一直占据零售之王的宝座。
然而没想到2017年11月,马云突然宣布收购大润发,张勇接任大润发CEO,创始人黄明瑞一夜之间被迫辞任。
下面,看明白中国老字号的集体溃败,也许我们就能明白黄明瑞意味深长的感言:“我战胜了所有对手,却输给了时代。”
和奇强一样,在时代的风云突变中,很多强盛一时的老字号品牌都淡出了我们的视线。
不是他们主动挥手告别,而是时代在残酷地惩罚拒绝它的人。
曾以“一口好牙,两面针”广告词为人熟知的牙膏品牌两面针,多年来一直深陷亏损泥潭。如今市场占有率不到1%,沦落到便利店和小卖部都拒绝进货的地步。
当初红极一时、由张柏芝代言的索芙特被称为“中国日化第一股”,近些年由盛转衰,业绩下滑被迫转型,离我们越来越远。
还有上世纪90年代红遍全国的护肤品美加净,被收购后每况愈下,我们甚至很难再听到它的消息了。
而与大宝齐名的小护士,当年被誉为“国产第一护肤品牌”,现在走下神坛,连小县城都看不到它的身影了。
我们看看,时代饶过了谁?
三、时代抛弃你时,连一声再见都不会说
投资人张泉灵在央视干了18年主持人,有人问她为什么要离开这个大舞台,她说出了自己在央视的窘境。
刚开始有人说:泉灵姐,我特别喜欢你;
后来有人说:泉灵姐,我妈特别喜欢你;
过了几年又有人说:泉灵姐,我奶奶特别喜欢你。
张泉灵很害怕,她在央视的竞争力正在被年轻人抛弃,所以有一天她选择了离开。
我们看到,没有一种竞争力是永恒的,能力如张泉灵者,也会有失灵的时候。
当然,更没有一种商业模式是长盛不衰,公司所有的经验和积累,都随时可能被颠覆、被清零。
你看,奇强、两面针、美加净、小护士,哪个不是因为固守着自己的一亩三分地,从行业的神坛跌到祭坛。
在一个被任意洗牌的社会,如果你想追求安稳,简直就是妄想。
比如上一波互联网浪潮刚一过,人工智能的潮头又来袭了,人工智能还没过去,区块链的大浪又来袭了。
在一个各种变化不断来袭的时代里,我们就好像在大浪里航行的船,要学会和风浪抗衡,而不是奢望岁月静好。
温水煮青蛙的故事我们都知道,那只青蛙一直陶醉在稳定的舒适区,幻想着岁月静好,却从来没有想过有一天,这水会热到发烫,而自己却无力跳出。
你不仅需要明白这个道理,你还应该让你的孩子明白这个道理。
生活如逆水行舟,不进则退。路太平坦,只能带你去到平庸的地方。
作者:政军
(本文为电商报作者原创,未经授权不得转载)
手握57亿资金又拟定增45亿,芒果超媒综艺IP口碑下滑“老化”危机何解?
芒果台给自己的品牌定位是娱乐至上,前些年这样的定位确实给自己带来不错的口碑,以及营收。但是随着网络视频平台的兴起,像芒果台这种曾经叱咤风云的传统媒体,自然会遇到收视率下滑的危机。
当然芒果台也意识到这种危机,所以他们才创立了自己的网络视频平台(芒果TV)。也就是他们的网络视频平台正式上线之前,就宣布了,不让其他主流视频平台发布他们有关芒果台的综艺节目的视频。从此芒果台的影响力就在逐渐下降了,这期间除了自己制作的综艺节目爆红吸引观众点开看看以外,其他的时间段根本就不会去看他的网络视频。
再加上现在的国人,对这种娱乐型的综艺节目,不怎么喜欢了。导致芒果台的老牌综艺节目《快乐大本营》收视率下滑得很厉害,何炅自己因为在一次访谈节目中爆料粉丝后援团送礼的问题,掀起了一股娱乐圈反腐的风暴。还有他老板借他的名誉搞餐饮创业,导致他的人设崩塌。
芒果台的第二大综艺《天天向上》,由于以前的主持天团中的主持人,一个个地离开。再加上汪涵代言某金融产品的风波,跟风直播带货,被质疑作假。导致节目质量大不如前,渐渐地观看的人也就不多了。
今年已经停播了好几年的《百变大咖秀》又重新播出了,本以为会很精彩。但是从这一季看,已经大不如前了。没有什么出彩的表现!还是前面的那几季比起来,差太多了。
它的真人秀综艺除了《爸爸去哪儿》很出名以外,其他的都不怎么样。但是这样的亲子栏目播多了,就会让人失去新鲜感,产生审美疲劳。再加上广电总局反对让儿童过多的曝光!所以就不得不停播了。
当然瘦死的骆驼比马大,芒果台毕竟曾经是地方卫视界的老大。手中的资金还是蛮充实的,它必须要新鲜的血液进来了。摆托以前留给人们的那种因推崇男明星娘化的给社会带来的不良影响,找准国家的主旋律,结合当前年轻人的思想,制作出引起社会共鸣的综艺节目来。
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31岁了,10年的创业经历疲惫了,迷茫了,怎么办?
个人认为,题主不是迷茫了,而是没能从电商、淘宝中赚到钱!当你赚到的钱能够支配现有开支(网贷/信用卡/欠款等)、且持续良性的增长,我想别说题主不会迷茫,是个人都不会迷茫,还会很安逸。
像我一学员七月做的一个小品类:
7月14日操作的某个细分产品A
同步操作的第二个细分产品B
纯搜索、无广告费,每天净利1000块,并持续还在增长。
一个项目,从启动到赚钱,花了20天的时间、投入也就2000多RMB,如果这个人是题主,还会迷茫吗?
所以,“迷茫的源头”,其实在于“没有赚到钱”。
很多时候,在关于淘宝开店、创业的板块,我不止一次讲到两点:一、关于创业的选择及觉悟。
“关于创业的选择及觉悟”,很多人似乎都是一时兴起、又或者盲目追捧,根本不具备对等的能力、或者务实的态度。
就像题主,从业十年都混成这样,同为卖家、同为创业者,我真心替你感到焦虑及着急。
你说你十年的经验,也应该知道“水果”、“服饰鞋帽”等红海是拼不过的,要么资本方太多、要么民间高手太锋芒、要么渠道商太恶心、要么行业特性太两极化,这对于我们普通创业者而言,尤其是资金不够充沛、资源不具备绝对优势的群体,这投入回报率相当不乐观。
我从2013年开始创业,到今天已7年。
从最初的“一件代发”到现在“压仓订货”,从最初的“淘宝卖家”到现在“自媒体人”、“直播公司”、“培训公司”、“人才猎头公司”、“财务记账公司”等等,我都在随着互联网时代的变化,一边学、一边摸索、一边思考、一边优化,逐步的完善、加强我公司的整体生态闭环。
为什么?
因为我要是一成不变的老老实实做淘宝,尽管能赚钱,但只会越来越苦逼、越来越累、越来越迷茫;充其量,我只是个牛逼的淘宝卖家罢了。
但作为创业者、往大了说商人,我们的眼界、格局、志向、追求,是永无止境的、更是永不停歇的!
所以,我常说,创业这回事吧,如果你有更好的选择、如果不是走投无路,我都不建议选择。
不论打工还是创业,只要跟赚钱挂钩的事,都很虐心、很累。但创业,远不是打工所能体会的压力、劳累、虐心及曲折。尤其,还想从中赚到钱。
作为创业者,要么花钱买教训,情况不对、马上撤退;要么靠体力拼命去钻研,死磕、坚持。但仍然得说明,即便往死里干,这个“成功”也不是一劳永逸的,仍需要持续学习、探索、优化、思考!
我建议几点,望题主斟酌:
1、赶紧掉头,侧重细分品类,挖掘暴利、刚需、竞争小、回报快的产品,因为你十年经验摆在那,这类产品很容易让你爆发、回血。
2、要么找个公司做中层管理吧,十年经验,混个总监还是问题不大;前提,你这十年没白干;对于公司管理所需要的成本核算、团队绩效、人力资源等,缺一不可;其次在业务上,季度目标、年度目标、产品梳理、运营管理等等专业技能,仍然必须掌握。
这些都是改变你现状的两条路。
加油吧!老铁。
k and k 是什么品牌?
历经8个月的等待,深圳鸿怡电子有限公司于2018年7月31日从美国专利商标局获得“ANDK”品牌。商标注册号:5530096.ANDK品牌IC测试座属于Int.CI:9。
我们的所有IC测试座(包括BGA测试座,QFN测试座,DDR测试座,FPC连接器针模测试座,QFP烧录座,SOP / SOIC老化/烧录座,晶体振荡器测试座,TSOP老化座,SSD测试解决方案等)在美国合法销售,我们的IC测试座及其品牌受美国法律保护。
与此同时,我们还开通了我们IC测试座的海外销售业务,在Amazon上更新了我们的“ANDK”品牌,Amazon是美国最大的在线电子商务公司,我们的IC测试座将在那里进行传统销售。
未来究竟是电商打败实体?还是实体打败电商?
首先这两者不应该是对立呢状态,电商的改变与实体的改变都是为了更好的服务与用户,前二十年因为实体模式的老化无法更方便的服务于用户,所以出现了电商,电商模式的出现解决了消费者的方便性,更好了解决消费者购物的需求,而未来消费者需求的提高,不止购物的方便性,更加需要产品的品质和购物体验,所以未来将更好的服务于用户,就需要两者优势的融合。
没错未来不适合纯电商的发展,而是需要,线上与线下的结合发展更高效更高服务的实现零售模式的融合。所以并不是谁打败谁,而是两者都需要改变模式实现更好更高的服务模式!
有哪些比较好的电商论坛?
大家好, 我是淘宝美工老申。现在还有人逛论坛么?很少了吧。
在12年左右的时候,我们经常逛的就是阿里巴巴商人社区,在那段时间我们就天天泡在里面,聊聊淘宝,聊聊电商,人气很旺,这些年就冷清了很多。
实体店的倒闭,真是电商冲击导致吗,请大家理性回答讨论?
我发现了一个现象,超市里大多是老年人,很少见到年轻人。年轻人不吃饭吗?不需要日常用品吗?女儿给了答案,来女儿家小住,女儿总喜欢网购水果蔬菜什么的,说比超市便宜,我去超市买菜回来一对比还确实便宜,关键是送货到家。
一次想蒸包子,从超市回来忘了买酵母粉,又不想再出去,女儿说网购一会儿送到。两块五一袋酵母粉,送货上门,够跑腿钱吗?我不是经济学家,闹不明白这样的经营是怎么一回事,但总感觉不正常。
2022年实体服装店生意一年不如一年,到底是什么原因造成的?
造成实体服装店生意一年不如一年不好的原因有哪些?据我观察分析有以下六点:
1、电商的冲击电商的出现确实方便了我们的生活,让我们足不出户,在家只需通过电脑、手机下单就直接可以买到我们心仪的物品。
线上服装店众多,我们只需在网上挑选好自己喜欢的衣服、尺寸,一键下单就直接轻松搞定,比去实体店买衣服要方便多了。
2、网上买衣服性价比高这是大部分人选择到网上买衣服的原因之一。
在网上买同样的一件衣服,款式类别不仅多,另外价格要比线下便宜不少,同时网上买衣服售后也是非常方便,可以随时退换货,而在实体买衣服退换货却非常麻烦,你还要把衣服带到店里才能有得换、
3、线下做的人多,竞争太大服装生意的门槛较低,只要找到货源,谁都可以做。一条不大的街道上,可以看到有七八家卖服装的店铺,各家为了宣传自己的店铺,售卖出更多的产品,想尽各种方法搞大促销、打价格战、亏本大甩卖,恶意竞争的最后结果就是两败俱伤,商家吃亏。
4、高房价高房租高的房价及房租使得服装店老板不得不在服装商品价格上做文章,正所谓羊毛出在羊身上,消费者看到线下服装过高的价格,在对比网上实惠的价格,自然而然购买方式从线上转移到线上购物了。
5、大品牌服装店压制现在有很多服装品牌在线下开设大型旗舰店, 再加上消费者对品牌的追求,使得其他实力规模小的服装店生存空间被挤压,入不敷出。
6、人们消费水平的下降这几年伴随着经济大环境不景气,让消费者不得不捂紧自己的腰包,尽量少消费,更多的时候最多也只是进店看看,打磨下时光,很少购买,也造成线下服装店生意不景气的原因之一。
既然线下服装店生意这么不景气,是否就代表未来线下实体店就没希望呢?我倒不这样认为。首先,人们茶余饭后的逛街习惯是不会被替代的,尤其是针对女性消费者,逛街购物是她们的天生爱好,这就决定了线下服装店存在的价值。
其次,线上服装店看似便宜,但也充斥着不少的假货,真照应了便宜无好货,好货不便宜的道理,同时线上服装店没有试穿的环节,也不知道自己买的衣服是否合身。
伴随着消费者观念逐渐回归理性,会越来越认可线下服装店的价值。
最后,服装店老板自己需要思考,结合到消费者的购物习惯,线上线下相结合,未来,实体服装店的春天肯定不会太迟。
感谢大家的阅读,朋友们在下方点赞关注支持下哦!谢谢
