京东三大苦逼类目,只够亏两年的京东物流，靠快递揽收能翻身吗
只够亏两年的京东物流，靠快递揽收能翻身吗？
看看顺丰快递这两年显现出的颓势，再看看四通一达现在的效率，并不看好京东快递单靠揽收结束亏损，目前四通一达的时效比以前好太多了，价格却比京东便宜很多，快递目前的主要客户依然是电商客户，民用散单并不大，而电商领域价格战依然很激烈，很多类目价格战已经白热化，卖家也在疯狂的压榨上游成本，快递费就是他们可压缩的一个重要部分，随着阿里入局多家快递公司，未来电商对接四通一达的切合度会进一步提升，京东既没有价格优势，切合度方面也不会有优势，拿不到电商大单，光靠散户揽收很难把规模做大，规模做不边际成本就没法降低，除非京东愿意继续亏损，拿钱砸市场，但这即不符合京东高质量的价值观，也不符合两年内扭亏为盈的现实。
京东好不好做？
在当前这个阶段传统电商模式已经没有红利期了，但是不是就没有机会了？显然不是，只是现在电商运营需要创新或者差异化的精细运营模式，对运营的要求更高，京东亦如此，那我们要怎么做京东店铺？
一、开店
1、店铺定位；
2、产品布局：①1个引流款（主爆款）：价格相对低、利润不高、品质无异常、与店铺消费群体相同；②2个经典款（次爆款）；③3个利润款（多赚钱）；④5个活动款（清仓款）；⑤N个形象款（有销量）；
3、引流计划
（1）搜索优化：①类目：类目相关性；②属性：正确属性有利于筛选；③标题：关键词；④品牌：品牌筛选及权重加分；⑤价格：点击/转化/价格区间；⑥物流：SPO入仓/FBP；⑦新品：新品加权；
（2）付费流量：①快车；②直投；③京挑客；④京选展位；⑤社区/网红；
（3）活动流量：①考核商家配合度：占比31%；②考核店铺对其业务的使用：占比24%；③考核商家规模、业务承载量：占比11%；④考核商家SMV、转化、客单价、UV价值、精准通投放使用、ROI产出等，占比34%。
4、有效转化
（1）产品转化：①品质；②价格；③好评数；④差评；
（2）详情页转化：①特质：焦点图；②优势：对比；③好处：优势和痛点；④佐证：评价和权威证明；
（3）服务转化：①客服；②合作物流；③售后保障；④运费险；
二、排名
1、排名=权重因子+模型+个性化+京东风向标；
2、权重因子
（1）分类搜索（占比50%）：①分类反馈影响巨大，在小类目更是如此；②如果关键词不在对应分类，基本排名没法做；③类目不对可以通过迁徙类目解决，更换后马上会有分数权重分值；④先定关键词，再定分类，做排名前一定要确认正确类目。
（2）搜索反馈：①搜索之后的行为反过来影响搜索排序的特征叫搜索反馈；②三大要素，越高越好：用户点击、订单、转化率；③搜索反馈影响的是一个关键词一个SKU；④搜索反馈需要在一个自然天内完成搜索点击购买；⑤订单完成后影响排名需要3-4天；⑥搜索反馈周期30天，以订单完成开始计算，按时间衰减；
（3）人气分：①主要影响在销售额和销售量；②加购和关注影响维度较小；③人气分值因为算法，导致分值差距不大；④大小词的相互影响也是由于人气分的影响；
（4）品牌分：①LV1:0-700；②LV2:0-900；③LV3:0-1100；④LV4:0-1300；⑤LV5:0-1500；
（5）文本权重：①分词匹配到产品就能展现；②有歧义的词用空格隔开便于搜索引擎识别；③同等条件下标题短一些权重会高一些；④文本权重所占权重分值较低，标题优化主要用来吸引用户购买而不是排名。
三、粉丝运营
1、注重店铺自运营：①店铺首页关注礼包；②店铺关注抽奖活动；③充分利用店铺流量；
2、增粉活动策划及推广：①参与私域策划及相关活动；②利用增粉互动；③提高粉丝活跃度；
3、达人平台；
4、品牌头条；
5、店铺动态。
四、免费流量
1、站内流量：①试用，使用要求：关注店铺、商品；收藏加购；试用报告；②排行榜：折扣榜；③领券中心；④京豆；⑤京东快报；
2、站外流量：①今日头条京东特供；②百度浏览器京东特供；③网易新闻京东特供；
五、官方活动资源
1、微信：①京喜拼购；②领券中心；③微信秒杀；④购物圈；⑤微选；
2、京东app：①品牌秒杀；②品类秒杀；③闪购；④plus限时购；⑤京东快报；
3、京东PC：①品牌秒杀；②品类秒杀；③闪购；④plus会员；⑤新人专享。
京东目前的服饰类目店铺好做吗？
服饰类目，门槛很低，所以竞争也就大很多。不过京东来说，精准的客户比较多。 回头客比较多
京东的品类为什么比淘宝少？
是因为他们的营销方式以及品牌包装都有各自的对应渠道。比如同一款手机在淘宝和京东上的推广主页以及收到的实物包装都有各自对应的销售样板，这也是为了方便购买者或用户能更直观的辨别它们不是同一个电商平台。
京东类目是什么意思？
京东作为电商巨头，主要类目非常多
例如：包括了图书影像，电子书，手机，家用电器，数码，家居家装，电脑办公，厨具，个护化妆，内衣，衣服等等几十个类目。
电商平台产品种类繁多，类目就是商品在京东平台所属分类，有一级，二级，三级，一级类目用最通俗的意思就是说最大的类目。
京东新趋势是什么意思？
新趋势的话，自营有些类目降低门槛了，很多类目空壳公司都能入驻，比如，食品，酒水，工业品，汽车用品，玩具，农资园艺，母婴等等
自营一直都是京东的招牌，但是天猫今年也开始了做自营，京东的紧迫感上来了
很多商家都想要去做自营，因为除了自营的流量在平台名列前茅，优势还是有很多的
物流方面：传统电商有很多代理商，货物会运送很多次。京东自营：直接从厂家到京东，京东到商家，省去了中间很多环节。
京东自营：信息都输双向传递的，利于品牌收集产品使用反馈意见，帮助产品及流程正向优化。
京东客户服务规范？
当然京东有一些类目是不需要客服也可以的，但是有些类目必须要有客服，所以自己开店的时候请注意好自己类目的客服在线时间要求。
一、基本规范用语
1.?您好，欢迎您使用线上咨询服务，请问有什么可以帮助您的?
2.?您请讲。
3.?您好，请问您咨询的商品名称是什么或商品号是多少?
4.?对不起，麻烦您稍等片刻，好吗?
5.?对不起，请稍等。
6.?对不起，让您久等了!
7.?不知道我说的您清楚了吗?
8.?对不起，目前我们暂未开通这项业务/服务，请您原谅。
9.?很高兴为您服务，感谢您关注**品牌商品，再见!
10.?详细信息您可以浏览**界面查看，如果有疑问您可以随时联系我。
11.?很抱歉给您带来了不便。
12.?商城所售商品都是正品，商品出现问题有完善的售后服务做保障，请您放心
购买。
13. ?感谢您的咨询，祝您购物愉快!
京东集团的八大业务板块？
京东，中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。主要业务有：京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。京东商城在线销售：计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢侈品、家居与家庭用品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品、书籍与其它媒体产品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等。
京东o岗和p岗如何比？
1、管理层级 序列层级 职衔对应T序 薪资区间（技术）M5 CXO —— ——M5 VP —— ——M4-3 高级总监 —— ——M4-2 总监 T5 40-50kM4-1 副总监 T5 35-45kM3 高级经理T4-2 30-40kM2-2 经理 T4-1 25-35kM2-1 副经理 T3-2 20-30kM1 主管 T3-1 15-25k2、技术层级 序列层级 职衔对应M序薪资区间（技术）T5-3 专家3 总监/副总监 35-50kT5-2 专家2 总监/副总监 35-50kT5-1 专家1 总监/副总监 35-50kT4-2 资深
2 高级经理 30-40kT4-1 资深1 经理 25-35kT3-2 高级2 副经理 20-30kT3-1 高级1 主管 15-25kT2-2 中级2 —— 10-20KT2-1 中级1 —— 5-15KT1-2 初级2 —— 5-10KT1-1 初级1 —— 0-8k