生e经行业数据入口关闭,明年研究生毕业，找到工作并网上签约了，今天打开山东高校毕业生就业信息网，却显示“用户已被禁用”
明年研究生毕业，找到工作并网上签约了，今天打开山东高校毕业生就业信息网，却显示“用户已被禁用”？
“用户已被禁用”是指你本科阶段的，研究生生源信息是否在山东高校毕业生就业信息网入库，请咨询你学校就业指导中心。
有哪些网站可以查看行业数据？
最近，有粉丝留言，问这些行业报告一般都在哪里才能找到。
本着“授人以鱼，不如授人以渔”的职业操守，今天就跟大家分享11个经常闲逛的行业报告网站。
这些行业报告网站，包括免费和付费，接下来看一下。
一、免费行业报告1、IXDC
打开IXDC这个网站，点击行【业报告】，此时会跳转到另一个页面。
https://ixdc.org/
跳转之后的页面，其中就包含很多行业报告案例。
https://ixdc.org/2021/trendreport.html
这里大家可以观看一些最新的报告，找一些不错的案例，点击【完整版】打开看一下。
打开之后，会出现一个在线PDF观看页面，浏览一下，如果感觉不错，直接点击下载按钮。
此时，即可获取一份精美的行业报告PPT，学习一下里面的设计思路。
2、艾瑞网
对于艾瑞网，大家应该有听过，也是一个行业内比较不错的资讯网站。
https://www.iresearch.cn/
打开之后，点击【研究报告】，可以按照行业、类型、时间查找。
之后点击打开，可以先在线浏览一番，如果感觉有用，点击下载。
3、移动观象台
移动观象台，也有很多不错的行业报告。
http://mi.talkingdata.com/index.html
然后点击【数据报告】，根据自己的用途，选择不同类型报告。
选择之后，直接打开，点击【下载此报告】即可下载。
4、镝数据
镝数据，大家应该常用吧，除了一些可视化工具的使用，里面还有很多行业报告。
https://www.dydata.io/
如果你是第一次注册登录，还可以获取一份50套精选行业报告。
打开之后，点击【数据商品】—【行业报告】，此时会有2种类型可供下载，免费和付费。
这里打开一个免费行业报告，直接点击【下载数据】即可下载。
5、中国连锁经营协会
这个网站算是一个小众网站，或许大家知道的少，里面也有一些行业报告可以下载。
http://www.ccfa.org.cn/portal/cn/index.jsp
选择之后，将其打开，点击相应的行业报告即可下载。
6、亿欧
亿欧网不用多说了，打开之后，点击【研究】，即可查看相应的行业报告。
https://www.iyiou.com/research
然后将其打开，可以先在线阅览，最后再点击【下载报告】。
7、报告查一查
报告查一查，不仅可以下载相应的行业报告，还可以直接搜索。
http://report.seedsufe.com/index
这里点击【报告】，可以按照类型选择。
之后将其打开，点击下载即可。
8、极光
对于极光这个网站，大家或许了解的也少，这是一共工具型网站，里面也有一些不错的行业报告。
https://www.jiguang.cn/
打开之后，点击【行业洞察】—【行业报告】。
根据自己的使用需求，即可查看相应的行业报告。
之后，点击【下载报告】打开。
最后，阅览之后，点击下载即可。
说完免费的行业报告网站，还有一些付费的网站，这些付费网站价格可不低，土豪随意。
二、付费行业报告1、发现报告
首先看一下这个【发现报告】付费网站，或许大家应该也有所了解。
https://www.fxbaogao.com/
打开之后，首页就有推荐的热门行业报告，时间也是最新。
选择一个，点击下方的【免费查看完整报告】打开看看。
如果此时想要下载，就需要开通会员或单个下载。
2、蜗牛报告
百度文库蜗牛报告，是一个综合类行业报告网站。
https://snail.baidu.com/#/
下载时，不用说，需要开通会员。
3、艾媒网
这个艾媒网也是只对会员开放使用，不过里面确实有很多不错的行业报告。
https://www.iimedia.cn/c400
点击【行业报告】即可查看。
最后将其拉到底部，如果点击下载，就会弹出一个付费页面。
以上图片案例素材均来源于网络分享，侵删
关于本次的主题内容，就分享这么多，希望对你有帮助。
下期见！
环保清单查询网站
环保查询网址:http://info.vecc.org.cn/ve/index22年电商行业会不会走下坡路？今年网店亏损了还有必要坚持吗？
同为卖家，我说实话，你要是一直停留在表面上思考问题，就赶紧及时止损，老老实实去打工，免得越亏越多。
我常说，开网店，这就是个生意，跟线下开个实体、摆个地摊，哪怕在小区搞个家常小炒，本质上的逻辑性是共通的。
而作为创业者，你连个最最基础的逻辑性都没搞明白，这还坚持个毛啊。
说白了，你连亏损的本质问题在哪都不知道，这就没法干了。
所以，我真心建议大家做生意，不论做电商开网店、还是搞抖音玩直播，一定要这个事有个大致的认识，再顺着这个认识，找到问题、找到方法。
这个思路，实在不？比如：首先，我们必须了解“平台规则”（市场导向/竞争规则）；然后，做足“产品细节差异化”（标题/上架等工作）；接着，熟悉“引流推广”常见玩法（基础建设/开车等）；同时，理解“每个数据的意义”；最后，根据“数据分析”灵活运用所有技能，直到良性循环。
当你具备这套认识逻辑，那就不会蛮干、不会乱花钱、不会出事、不会被抓。很多新手就是不了解、不理解、不熟练，东看一点皮毛、西学一点花拳绣腿，一顿操作完全跟着感觉走……赚钱了，就皆大欢喜，也没想过到底怎么赚钱的；亏欠了，就一脸懵逼，也没想过到底怎么亏欠的。这就是认知高度、逻辑不够，让你想破脑袋也想不出来。所以，我苦口婆心的提醒，“做生意”必须从最最基本的逻辑开始：1）销售额（订单）= 流量 * 转化率2）流量 = 曝光（展现）*点击率3）流量来源 = 免费 + 付费 + 活动4）免费 = 搜索 + 猜你喜欢 + 人气 + 淘口令 + 微淘等等5）付费 = 直通车 + 超推 + 钻展等6）活动 = 聚划算 + 每季主题活动 + 淘抢购等等
当你把这些东西看明白、想透彻，接下来的问题，咯嘣一下，七窍至少通了六窍半。比如，一些新手总问“为什么开个淘宝店没流量*没访客”：1）平台有哪些流量？比如，免费的、付费的、活动的，这必须在脑子里有个大致了解；2）各流量的组成结构是什么？同时，“各流量能对产品带来什么价值”比如，我们常说的“没流量”指的是“免费流量”中的“自然搜索入口”，而“搜索入口”基础构成 = 顾客搜索“关键词” + 点击产品“主图”，两者缺一不可；在绝多数类目中，“搜索入口”占据爆款的主要流量来源60%以上，因为“搜索入口”精准、稳定且爆发快，所以大家都很青睐。3）提升各流量有哪些“技巧及细节”、平台竞争机制是什么？比如，想要提升“搜索入口”，“标题”必须包含“顾客所搜索”的“关键词”，并出现在“搜索结果页面”（被顾客看见），这叫展现/曝光，也可以理解为“搜索排名”；而想要“关键词排名”，就必须累积销售额、dsr、人群标签等维度，简称“权重”；当然，如果“店铺”每日都能产生稳定的“权重”，那么会给“新品”带来很好的“竞争基础”；反之，“新店/新品”因为“权重低”，即便“标题”包含“关键词”，也很难“被顾客看见（获得排名）”。理解这几点，也就对“竞争机制”有个大致的头绪，首先拼“店铺”、再拼“产品”、然后拼“关键词”的权重。大家可以“搜索某个关键词”，在“结果页面”能看到天猫居多、其次皇冠店、然后钻级、最后心级，自然就更理解“竞争规则”。
看完这些、好好想想，咯嘣一下没有？当你了解“各流量特性”及“流量结构”，那么结合“自身条件”、“店铺现状”选择合适的“推广方式”。不论选品还是测款、也不管标题还是主图、更不说怼单还是开车等等环节，这都围绕“流量”本质。那就死死的记住这一点：“订单”需要“流量*转化”。我们在做好“上架优化”后，第一时间必须从“流量”开始入手。1）看看“平台发展趋势”是否影响流量；比如，99划算节、双十二等等，未入池产品、甚至非天猫产品，流量都很有限；2）看看“行业淡旺季节”是否影响流量；比如，旺季过后，肯定一片萧条；大型活动过后，也会进入低迷；3）看看“竞争环境变动”是否影响流量；比如，竞品调整营销侧重，同类产品价格比你便宜、还追着你死磕；4）看看“单品流量来源”是否影响流量；比如，搜索入口的关键词排名掉了、直通车的点击下滑了等等，几乎90%问题都在这；……
从这些根源上分析，我们完全可以通过“生e经”、“生意参谋”等工具，把“产品流量问题”安排的明明白白。（详细的“店铺诊断”，参考我的专栏文章，几乎个把两个小时就能搞懂。）看到这，我就问你，咯嘣一下没有？七窍至少通了六窍吧？OK，我们接着把剩下一窍给打通了。当你把“流量来源”搞清晰了，再回到根源上，无非几个解决方案：1）要么“补单”，把“搜索入口”的关键词排名一步步怼上去；好在老品具备一定的基础销量及评论，操作上会比新品更容易。2）要么“开车”，把“单品计划”精准投放，尽可量拉“关键词排名”；3）要么“其他推广”，比如直播、短视频、知乎软文、小红书种草等等；
这下总通了吧？不论，最终选择哪种方案，还得结合“引流”回来的“数据”进行分析，重视“转化问题”，避免继续恶性循环。比如，关键词有排名，为什么流量少？抛开平台等外界原因，首先分析关键词数据及主图点击率。流量进来了，为什么订单少？抛开中差评等外界因素，先分析竞品、市场需求，再从产品详情页及营销上提炼核心卖点。……这下，全通了吧？实在想不通，赶紧找个靠谱的人学，或者找个靠谱的公司玩命干，没有捷径。
否则，一直停留在这个阶段，那就是温水煮青蛙，倒闭的迟早的事。
亚马逊平台有没有例如淘宝数据魔方、生E经这种卖家软件？
是这样的，给你推荐个我在用的，amz4seller，
页面比官方后台直观不少，功能也挺全的，
还能用手机端管理，关键是便宜，
基础功能都是免费的，专业版价格也才100块钱一个月。
希望对你有帮助
要破解才能用，就是把猫变成路由自动拨号
淘宝店铺，上下架时间如何安排？
很多人都讲“现在上下架时间没有多大用处”，而我想说的是：对越来越成熟的淘宝平台而言，作为小卖家的新店新品，在正面的价格、信誉、销量等竞争上无法抗衡时，也只能抓住每个细节“积少成多”的突围取胜。
不管电商平台如何发展，如果本质上无法解决“商品多”、“商家多”的问题，那么平台就只能公平、公正、公开的运作。而这个运作，就离不开平台的老一套“技术手段”。
有部分朋友曾和我抬杠，说现在上下架几乎没用。
不是没用，而是绝多数已成型的卖家早已忽略、或者不正视这个细节。像我的几个店铺，一个店铺约150-300个产品，如果我让助理每天去“上下架”，估计他会骂娘。何况，成熟的店铺拥有更多提高竞争力的细节（或方式），早已不是“针锋相对”的阶段。
一个现象：店群玩法，就说明了“上下架的重要性”。
想必这几年，大家对“店群玩法”有所了解。
店群玩法，就是采取一系列手段，匹配/符合平台对商品的搜索引擎抓取；标题关键词、下架橱窗位推荐等等……
因我今年4月也拓展了“店群玩法”，我说说基本的技巧。
利用软件采集全网的商品（现在改了，不会大杂烩式的采集）
利用软件批量上传（现在改了，改为人工+软件）
利用平台的上新时间，踩点上传（凌晨、上午、下午、晚上）
综合以上，就是店群的基础玩法；常见一个小c店，几千上万个产品，就是利用平台的“上新规则”打擦边球获得“商品曝光度”，瞎猫撞上死耗子似的等到订单。
在淘宝店铺运营技巧中，产品上下架只是其中之一。
常见很多新手卖家，在淘宝开店时，习惯性将所有产品一次性发布。从开店角度而言，并没有纰漏；但从现如今淘宝平台的竞争本质上，我不赞成。
为什么？你想啊，你本身就是新店、又是新品，不具备任何的权重，又如何从成千上万的“已成型”产品中脱颖而出？恐怕连炮灰的资格都没有。
七天上下架，是淘宝继“以往14天”改为“七天”为轮播将产品自动下架及上架，下架时间即上架时间。
在产品接近于下架时间时，单品充分获得7天内最高的曝光度，所以流量相对而言也是这七天内最高的。也正因此，我们很多关于“搜索流量”的shua单技巧，也结合了淘宝这个机制来打造爆款。
所以，对于新店、新品而言，能抓住每个细节，绝对受益匪浅。退一万步讲，做了总比没做要强很多，又不用花钱，充其量花点精力、时间。
对于新店，我建议上架10-15个产品已足够。一是没有太多精力兼顾、二是恰好合理分配每日上架数量。
我在直播中讲到过《店铺产品布局，赢在起跑线》，将产品按主推、辅助等侧重，分布在每周“竞品下架薄弱点”，最大程度上去获得曝光、流量。
试想，你的店铺每天都有1-2个产品能够获得曝光，这就是机会，产生订单的机会。
首先，你得找出自己产品所在类目的流量高峰时段；然后，再计算出自己店内每天要发布的商品数量；其次，再将产品在每天不同时段定时上架；最后，通过一些软件实现“自动化上下架卡位”。
我按我“母婴店铺”为案例，给予常规性的参考，流量高峰期分别在：
上午9:30——11：30
下午14:00——16:30
晚上19:30——21:30
这三个时段之间。其中周一、周二、周三为一周日流量最多；周四、周五次之；周六、周日最少（仅是大部分类目分布）
上下架的最终目的，是让自己的宝贝在一周七天的每一天、买家访问最多的时间段里都有离下架时间最近并被优先展示的机会，良性循环，使得自己店铺源源不断从搜索获得优质流量。
我们可以利用一些数据分析软件如：生E经、生意参谋，来查询买家访问高峰时间段。
如下图，生e经：
淘宝卖家服务市场也有一些第三方工具可以实现批量自动上架功能，启动浏览器，打开卖家服务市场首页，在搜索框输入关键词“自动上架"，按需选用。
以上，仅是关于“上下架”的常规思路。我们又得在这些时间段中，利用其他分析软件来查看“行业竞品”都在哪个时间段，然后避开，选择行业最薄弱的时间段；否则，就是炮灰了！
如下图：
产品的上下架时间，仅仅是在有限的条件下提升“产品搜索被展示”的机会，后续的相关引流是否稳定、爆发、持续，还得靠我们“产品本质核心竞争力”；如标题关键词、主图点击率等等，否则新品期的流量“最高峰”难以提升。
关于“单品上架增权，快速冲刺搜索排名”的技巧，还有很多细节，稍加注意，并不难掌握；如果你感兴趣，可以点击我的头像私信“单品上架”，我会免费送你一系列《VIP视频》。
我是花和尚，希望我的分享能让大家有所帮助、启发！
淘宝开店如何打造高转化的视觉详情？
有流量不一定有成交，但没有流量就一定没有成交。关键是，流量来了，我们要怎样把握，并转化为订单呢？
流量对于店铺发展来说至关重要，有这样一句话：有流量不一定有成交，但没有流量就一定没有成交。
但是，有了流量，我们要如何利用店铺优势来体现流量价值呢，这就要做好店铺的内功——优化好详情页。
目前，电商平台多元化发展，提供给买家选择的机会越来越多，因此，影响买家最终下单的因素也就更多了。除了商品的价格、质量、客服、物流和售后外，详情页内容的排版也是很重要的因素。
下面就从以下几个方面，详细说明详情页优化的重点。
一、副标题
它的作用是辅助主标题，用更完善的文字来对商品的性价比或当前的促销力度做描述。副标题要将商品的卖点放大，材质、价格、发货速度等都可以结合来做；也可加入“15分钟内付款即有豪礼相赠”等字样，来刺激买家积极下单付款。
二、属性栏
属性栏是买家了解产品细节的第一道门。属性的完整性和真实性是卖家们要注意的。完整的产品属性，可以让买家更细致地了解商品，也可以为客服省下很多答疑的麻烦。真实性方面，卖家不能以无充有，以次充好，真实不虚夸的描述才能建立信任感。
三、商品关联
在关联方面，不要主观放置，要用数据分析来做好关联，像量子恒道统计，生e经，数据魔方等。建议放置的宝贝在6款以内，放置过多买家注意力会分散，易造成跳失，占据的篇幅太大，也不利于买家浏览体验。
四、商品质量描述
用贴切宝贝属性的文字来描述宝贝，并搭配图片，强调商品质量的优越性；也可以加入商品的视频描述，对产品的性能和使用等情况进行具体说明。
五、店招和导航
买家进入到店铺，第一屏会看到两个信息，一是店招，二是导航。这两个信息起到的作用很简单，就是引导买家继续浏览下面的内容，把顾客留住。所以，在店招和导航中，应该放入店铺核心卖点和核心信息，如打折、促销、秒杀。同时，收藏和关注按钮也可以放入店招中。
六、逐步引导
买家对产品逐步了解的同时，会产生相应的疑虑。卖家要做的，首先是引导买家说出他们的疑虑，然后从产品的属性和特点入手，为买家私人定制解决方案。
此外，详情页左侧的导航也可以为买家浏览提供一个很好的导向，不仅可以为店内其他风格的宝贝提供流量入口，也可以给买家一个清晰的浏览体验。
七、色差尺寸规格
由于显示器标准不一样，买家看到的颜色可能和你自己拍摄的商品图片有偏差，这会给买家带来误导，甚至造成退货和差评。为了规避这点，要做好文字说明，打消买家对产品色差的疑虑。
至于尺寸说明，不同厂家在产品生产时依照的行业尺寸不完全一样，所以买家在网络中看到同款宝贝也有可能存在尺寸偏差。这时，卖家要做好所售商品的具体尺寸对比，同时做好尺寸偏差的说明。
八、标榜品质
在对商品信息大体了解后，要继续强化买家信任。这时要注重对宝贝质量和店铺品牌做标榜说明，更好地强化买家信任。
九、物流和包装
建议加上包装材料的配图，给买家一个简单的画面，让买家对包装更放心。关于物流、合作的快递、发货时间、运送区域及到达时间等，要分条做好说明。
十、售后服务
买家在购买商品时，除了对商品质量和细节有疑虑外，还会关心卖家的售后服务，即购买商品后货品出问题，是否能够得到解决，通过什么方式解决。这需要卖家在详情页中把售后服务尽量说清楚，像退换货需知、退换货流程等。
十一、品牌故事
品牌故事要看店铺的经营理念，根据理念来确定要写的风格。建议把品牌故事写成一篇趣味性的文章，让新买家阅读后在脑海中留有印象。一般的品牌故事，包括这三个方面：
第一：品牌的来源，是因为什么而创造了这个品牌。
第二：品牌名称，要解释清楚名称的缘由，有名称包含的意义。
第三：品牌的经营理念，交代做什么产品，怎么做，做得怎么样。
品牌故事写法多种多样，要看你想怎么诠释包装你的产品。
以上十一点，是按照详情页自上而下的排版顺序逐一介绍的，愿能启发大家。既然选择做淘宝，就要尽力做好各方面，全力付出了，自然有好的收获。
关于其他问题的话，我就不一一啰嗦了，
更多资讯请关注个人专栏：https://www.wukong.com/question/6608498733296386308/如果觉得这篇文章对你有帮助，麻烦点个小赞；老花可以分享给你更加细致的视频资料；如果你在淘宝开店实战中，遇到难题，欢迎评论或私聊。
电商运营每天都看的是什么数据？
目前高票答主说“做运营十几年，还管理13家淘宝店”，详细讲述的那些工作细节，我不禁思考：管理13家淘宝店，还特么有时间追美工要图？挨家店挨家店看数据？你是超人一天80个小时，还是团队只有你和美工两个人做这13家店啊？不论从人力成本阐述、还是从老板管理角度，这个回答漏洞百出。
所以，我看了这个回答，差点笑喷了，哈哈。
头条的读者们，还点了几百个赞，说明还是很好忽悠的。这批人，未来做淘宝，又会是骂娘骂街的一群人，因为完全没有智商底线，还处于不会独立思考的猿类动物！
作为一个淘系、京东经营十几家店铺的老板，年销售过亿的阶段，我可以明确告诉大家，我根本不用、也没时间关心店铺业务的实质性发展，因为三个方面：一、有管理团队，总监、项目负责人、店长；二、上升老板这个档次，几乎陪供应商、或者领导；就算轻松下来，也不会亲力亲为去下达执行面的工作。三、在这个体量下，公司团队最少也几十人，你们见过哪个老板每天去基层指示某个员工去干活的？
哈哈，所以我才说，这个高赞回答漏洞百出，格局不高，也就忽悠下新手。
在我公司中，高赞回答的这个岗位，只是一名普通的“店长”工作范围；而这个“店长”，也只是一个初级运营者，偏店铺执行方面，还不能称之为管理者。按我曾在御泥坊打工经历，这个岗位定性：运营主管，比助理高一级，偏向于推广的角色。
那么，这个所谓的电商运营，店长的角色每天的工作内容是什么？我仍然以我公司的团队运作，与之分享：
1、每天晨会，培养这个岗位学会基础管理。
大家都知道，每家公司发展到真正十几家店铺，不可能还靠空降、或者老员工顶上，一是太草率、二是老员工毕竟质量不齐，所以得保证晨会的公司文化，隐喻的从中培养、发现优秀的人才。
所以，晨会只是为了拉近大家关系的一个环节，并没有什么实质性的工作帮助；因为很大程度上，店铺问题几乎都是实效性解决，根本来不及上报。
每天早上，通过“店铺运营”总结昨日的店铺运营情况、团队协作情况，从中引导他如何协调、观察基层团队中，谁给力、谁不给力；其次，点拨他在面对店铺数据的同时，应该从那边下手。
说白了，就是大方向的战略下，把控方向，让他根据这个方向，以自身能力去执行、去优化。
2、每日的正常工作开展---日常巡店
很多时候，运营的工作真的很简单、也很基础，几乎都处于“环卫工人”性质，完全在执行面上的一些工作细节，通俗的概括，叫“日常运营工作”。
每天大致检查店铺是否正常运作，我们称之为：日常巡店，检查是否违规、检查热销产品的库存现状、检查各个商铺的促销打折是否过期、检查各个单品搭配套餐及关联销售是否合理等运营细节。
其次，再研究数据。
根据生意参谋或生e经的数据反馈，获悉行业走势、竞品现状，根据行业及对手的变化，灵活优化自身产品（爆款）的打法，如标题优化、主图优化、或直通车降价与提升、又或活动申报等等。
这个工作，在淡旺季交替、或者大型官方活动，会比较虐人，常态下大多数都在研究直通车、刷单的相关数据是否健康。
3、协调团队各个岗位
对于微小型创业团队而言，月销20万左右体量的店铺，无非人员假设是这样：老板-店长-美工-客服-打包。根据项目的业务环节，再侧重岗位人数。
所以，对于一家13个店铺的公司而言，作为老板，也将面临13个小团队，每个团队最少8-10人，你认为高赞回答中的水分有多深？答案显而易见。
做老板，就是管人，尤其在这个体量，严格来说，老板管着核心、核心管着骨干、骨干协调，用公司经营角度来阐述，体系运作、制度管人。
所以，真正到了13家店铺，年产一亿的公司，如果还下至某个项目中的某个店，老板再去指手画脚，显得不是一点LOW了。
店长根据项目的推进，总监的指示下，批示某个活动或战术的调整，每周都会有个核心目标/任务，店长及这个团队就是完善这个任务及目标，比如店铺主题风格设计、比如二级页面、比如某个上新产品、比如无线端报了淘抢购活动的引导等等……
这是非常有规划、有计划的分工，是提前的工作部署。
根据上述，如果新手需要更详细的了解，完全可以通过各个招聘网站，搜索相关职务、职位要求，基本一目了然。再根据这些职位、职务的工作细则，找到相关的内容去参考、学习即可。
只是，千万带个脑子！！！
因为下一次，不见得还有我这样的老卖家来指点迷津了。
而真正的老板、电商运营，每天做的是什么？业务逐步稳定，早已过了自己苦逼打拼的阶段，但面临更大的压力，公司发展瓶颈压力、资金周转压力、社会责任等等，所以老板更偏向于一个“社交家”。
每天，绝多数的时间，都在陪各级领导、各个阶层的大佬、各个环节的供应商及合作伙伴在探讨更深入、更密切的合作，寻求更大的发展机遇。
谁特么十几个店，年产一个亿，不想着更广阔的发展、不寻求更大的机会、不解决公司现有瓶颈，每天坐在办公室，这个老板不是有病是什么？
还特么每天亲自看数据？够了，一周看次报表足够。
还找运营聊天、还找员工谈话？够了，人资不是吃干饭的。
做老板，就是整合资源、维系核心层，多吹牛、多喝酒，就行了。
所以，不要老觉得老板容易，台面光鲜、台下难熬，不同层次不同烦恼。