狐狸儿商学院课件,职场新人应该怎么做
职场新人应该怎么做？
体制内的新人，该如何找准自己的位置？
这个也只是针对体制内的同志，无论你是通过公务员统考还是通过高校引进，或者事业单位招考进来的，我也只是发表自己的看法。当然，你的背景深厚可以不用管这些。
一是要基本了解你所在的单位工作职能，机构设置及各机构工作内容，全面了解你负责的工作内容。虽然你不在单位办公室，但是对本单位的工作职责肯定要了解，设置那些机构，每个机构有那些人，从事那些工作都要了解。以前在我们单位，新进来的很多年轻同事工作了一段时间，有人来办事向他们咨询，结果哪位新同事根本不知道该带哪里去，当时我们主要领导就在旁边，结果在领导哪里落得个工作不踏实的印象。
而办公室有个同事更是严重，各机构所负责的工作不一样，经常在分发文件的把文件分发错误，导致各个科室怨气冲天，评价甚差。在我们这些虾兵蟹将的眼里，这是一种不负责、不踏实的行为，又怎能躲过那些老狐狸的眼光。
二是要充分了解同事。我说的不是去翻人家家底。应该了解一下他的父母亲，或者他有没有什么当官的亲戚之类的，这种人坚决不能惹，要不怎么死的都不知道。权利的可怕，就是杀人于无形。能结交就结交，不能结交就做点头之交，相信我。每个人的圈子都是因为臭味相投的，臭味不一样再怎么去投也投不进。
三是充分认识自己。有的同事口才好些，有的同事计算机好些，有些同事材料写好些，有的喝酒酒量大，有的会来事。我就属于不会来事，但是业务扎实，计算机熟练那一类。每个单位都是由很多类型的工作组成，每种类型的工作需要不同类型的工作人员。而我所处的岗位，就需要扎扎实实开展工作的。对自己不拔高，也不低看。
四是不要乱说话不要乱说！不要说同事坏话不要说同事坏话！那年和我一起进入本单位的共有8人，其中有两个女生，这两个女生因为都是外地的，所以就合伙租了个房子，两室一厅。晚上一个女生打电话给家里诉苦，说这边的公路多难走，饭多难吃。过不了几天这话就传到了领导耳边，也传到了哪位女生耳里。从此两个见面就是分外眼红。后来那个被说的考到了上级部门，每次出差去她的城市都会热情招待，但是有另外一那个女生另外。所以，隔墙有耳，勿损他人！诋毁他人，别人不知道什么时候会爬到你头上，吃亏的就是你自己！
每个人的商学院和5分钟商学院区别
每个人的商学院是商学院的每个人，5分钟商学院是在商学院5分钟。
互联网教育平台有哪几家？
华翰新建教研录播基地正式投产使用，课程研发能力再上新台阶
职场 | 如何让已经到达“职业顶峰”的人才“发挥余热”？
这属于企业隐性资产显性化的问题，要处理好从隐性到显性的转化，需要具备几个条件：
1、给这位顶峰人才新的职业通道，比如给其一个新的身份，企业商学院的院长。既然达到了职业顶峰，那就再给他树立一个新的高峰。商学院院长的主要职责就是负责开发和设计组织经验的复制
2、建立内训师队伍，只有一个院长，光杆司令肯定不好玩，组织一个团队，从集团或各公司选拔相对优秀的适合讲课的人员编入内训师队伍，前期需要选拔和甄选，合格的人员由组织下发任命通知单，然后由院长来管理，但每年要开发不少于5门课程，且学员评分不低于80分
3、内训师人员的考核和评价由院长负责，这样院长有名也有权，做起工作来更有干劲儿，也更有责任感。
4、院长起带头作用授课，包括教材的编写，课件制作和现场授课，这么多事，对于抵达过高峰的人是一种新的挑战，有挑战对于牛人是最好的安排。
5、参加培训的学员需要进行筛选，既然是大拿讲课，那学员也不能是随便的，比如企业中层以上，或者某个岗位的某级别以上的人员才有资格，一定要严进严出，这样定期培训结束后，某某得到提拔后，会说，我是院长的学生，这种荣誉感是院长最需要的，难以忘怀的，如果鱼龙混杂，谁都可以听，那难以长久。
总结：
给与身份肯定，树立新的职业高峰
让其自觉做事，授予权力
口碑及荣誉肯定，动力加持
商学院的学生都用哪些教材？
《哈佛商学院MBA案例全集》 《哈佛商学院项目管理全书》《哈佛商学院生产销售管理全书》《哈佛商学院管理全书》《哈佛商学院财务管理全书》《哈佛商学院生产销售管理全书》 《哈佛商学院表格管理全书》《哈佛商学院MBA最新核心课程财务总监》 《哈佛商学院项目管理全书》