哲哥蓝海教程,商业中所说的蓝海是什么意思
商业中所说的蓝海是什么意思？
所谓“红海”是指某产业的发展已经很成熟，规则也已经完善，竞争非常激烈，所以剩下的市场份额很小，大家都杀红了眼，所以新进入者生存非常艰难。
蓝海是指某产业刚刚兴起，规则也不完善，竞争者非常少，新进入者能够在相对宽松的环境下自由发展，就像在广阔无边的大海上自由航行一样，所以叫蓝海。
网名蓝海是什么意思？
蓝海网名的意思是蓝色的海洋
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只有进入蓝海才能获得竞争优势吗？有什么实现方法吗？
【灵兽山】观点：竞争优势或者竞争战略，一般是对红海市场而言的，红海往往是一个存量市场，并且是竞争极致同质化的市场，低价血拼、染红海水是残酷的现实。蓝海是从用户角度考虑的市场，通过满足用户新需求来创造新的市场机会。
新需求之于蓝海，竞争对手就很少，最终通过先发优势完成用户获取和市场占领，所以进入蓝海对成功很重要。其实在蓝海市场竞争并不明显，重心在于利用先发优势，快速迭代建立护城河。实现方法的逻辑基础是用户思维，落地操作是对产品和用户价值的重塑。
一、用户思维是进入蓝海的底层基础红海市场是产品和服务过于饱和造成的，用户的需求早已被填满，且同质化竞争对企业也是伤害。反过来看，产品并没有给用户提供有效服务，也就是只做产品却不懂用户，否则红海就不存在。没有从用户角度考虑其需求痛点，是缺乏竞争力的原罪。
举个例子，目前OYO酒店虽然开始了收缩战略，但当时为何能获得软银等巨额资本投入？就是其洞察了用户需求痛点，一是社会旅店急需流量的痛点，二是用户对性价比的追求，当然还有旅店业的同质化竞争。这个用户角度使OYO酒店进入到共享酒店这个蓝海市场。
用户思维这几年一直在讲，做的好的可不多，很多都是伪痛点伪需求。可见，用户思维不是简单的换位思考，也不是主观的认识，这种情况其实已经不是用户思维了。用户需求是千差万别的，个性化定制就是其中之一，以用户思维做基础，实现差异化才会进入蓝海。
二、为用户创造新价值来获取竞争优势用户价值一定是有用的，但价值也有高低之分。如果以竞争对手为目标，就只能等对手先行动，或许失去了先发优势，如果以用户为中心，产品就会有开拓性。开拓性是什么？就是差异性和创造新价值，然后呢？当然就获得了竞争优势。
比如亚马逊并没有将目光关注在实体书对手，而是在用户思维的基础上，通过推出kindle为用户创造新价值，其电子书规模已经超越了实体书销售。并且持续对硬件产品的优化提升了用户体验，加之对价值链的梳理不断降低版权成本，从而进入一片蓝海获取到竞争优势。
为用户创造价值不是只有增加，有时还需要减少一些低价值。比如不够方便的产品功能，华为手机前段时间的EMUI系统的优化，操控界面变得清新灵动提升了体验。对用户无价值的元素甚至可以删除，创造新价值、减少无用价值本质上也是进入蓝海的差异化策略之一。
三、延续性创新提高进入蓝海的安全性一些人对蓝海有误解，认为只有颠覆才能立于不败之地。一是就不存在不败的产品，另外蓝海也不见得不会变成红海，并且颠覆式往往存在破坏性。还有考虑市场的教育成本以及实现周期，因此颠覆式创新安全性较低，这个方式巨头更合适。
微创新是一个很好地选择，在原有的领域或产品基础上，适度做出不同，满足新需求创造新价值，从而逐渐向蓝海靠近。如果产品或服务的确有其卖点，进入蓝海完全有可能。事实上，在原有基础上的延续创新才是普遍现象。
苹果手机是颠覆性创新，其实是对手机定位的电脑化，而诺基亚定位是通讯产品，本质是一种延续性创新，但这种失败不是简单的谁比谁强，而是历史大变局的认知错位。对创业者而言，通过延续性创新获取用户，增强竞争力进入蓝海的安全性更高，存在更多的可能性。
四、思考与结语通过以上三点逻辑和方法，进入蓝海是有机会的。相对于蓝海，竞争更多集中在红海，蓝海因为竞争对手较少，感觉竞争压力没那么大，这个想法也是有问题的。
能够进入蓝海，用户需求的确很重要，不过产品本身也具有了一定价值性和稀缺性，这两点其实是核心竞争力的主要因素，而另外的不可替代和难以模仿性，是个变量总会有一天消失。
进入蓝海获得竞争优势是毋庸置疑的，其实要进入也不容易，甚至还是高风险高不确定性的缩写。而在红海市场，能够生存的都是可预见的确定性，相对安全，这也和蓝海市场的稀缺有关。
最后，结合企业自身，把握企业创新和变革的节奏，平衡利弊做出取舍才可能进入蓝海，否则企业都没了留着机会都是别人的。
灵兽山天鲲，起始于底层实操，升维于零售演进！100余家连锁品牌咨询案例。欢迎关注！皆是原创！期待互动！什么是蓝海产业？
答：蓝海产业的意思是：企业把客户对商品的需求进行调研，研究和发掘商品的使用功能，并去满足客户对工作和生活需求，从中获得很好的利润空间。
蓝海产业是一种没有恶性竞争，充满利润和诱惑的新兴行业。蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的"红海",拓展新的 非竞争性的市场空间.与已有的,通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同,蓝海战略考虑的是如何创造需求,突破竞争。