胡扒医电商课程,医药电商的路在何方
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医药电商的路在何方？
随着互联网的兴起和网络技术的不断发展，传统医药与先进互联网技术相结合的医药贸易活动全过程电子化在全球已经成为大势所趋。经过大量的探索和实践，我国医药电子商务已形成B2B(企业间交易)、B2C(网上零售)、第三方医药电子商务(公共交易平台)等多种形式并存的局面。其中B2B模式(企业间交易)、B2C模式(网上零售)均属于企业范畴的网站，而第三方医药电子商务平台，则是独立于买卖双方的中立服务组织。
有业内人士表示，B2B医药电商从2005年法规出台之后就引起了业内的讨论和关注，但2013年之前，很少人涉足这个领域；2013年开始，B2B医药电商才真正进入成长期，迎来了高速发展。
◎那么，什么是医药电商
医药电商即第三方医药电子商务平台，是独立于买卖双方的中立服务组织，为买卖双方提供交易所需的各种服务的数字化平台，即提供药品信息发布、在线采购、在线交易、在线支付、药品跟踪、配合地面仓储和物流等医药流通全程服务，是实现信息流、资金流、物流高度协同的完整的医药电子商务服务模式，是公开、公平、公正的网上医药交易市场。
据不完全统计，B2B医药电商近五年年均复合增速为40%，预计2017年完成交易额760亿元；B2C医药电商近五年年均复合增速超过100%，预计2017年交易额超过500亿元。总体看，2017年医药电商规模将超1000亿元。不可否认，B2B医药电商市场规模庞大，潜力不容小觑。
◎普天药械网提交2017年成绩单：总交易额50亿
截至2017年12月29日，第三方药械B2B电商平台普天药械网以50亿的总交易额收官。
在供给侧改革的大背景下，公共服务市场化改革是必然趋势。解决市场需求的痛点，是平台的价值所在，也是平台商业模式构建的依据。普天药械网充分发挥政策利好与市场要素的资源整合优势，同时根据市场服务对象主体的特殊性，其“利他思想”更是凸显提升了公共服务价值。
01
助力民营医疗发展
在“2017 亿邦产业电子商务峰会”上，普天药械网创始人、CEO 吴曦东曾表示，当前民营医疗有三点不足：第一，医技水平良莠不齐；第二，人员素质美中不足；第三，综合实力难担众任。
如何降低运营成本成了普天药械网考虑的问题。吴曦东表示，普天药械网正在做“B2B 集中采购平台”的项目，定位于健康产业公共服务平台以及全国民营医院的阳光采购平台。普天药械网以互联共通、信息共享的方式，实现行业供应链的无缝贴合，通过平台大数据分析，帮助采购商会员优化采购需求，智能匹配最优商品。
02
赋能药械厂商
近年来，互联网的普及，电商行业的迅速发展，特别是传统医药销售存在的许多问题。普天药械网为医药流通提供了一个集产品发布、活动促销、渠道分销、客户关系管理、进销存管理于一体的公共服务平台，使采供双方实现零距离沟通。
【延伸】
大批医药电商B2B的兴起使药品流通环节被改变，从一定程度上对药品价格下降起到了积极作用，医药电商B2B平台为医药采购商和医药生产厂家和一级代理商提供了直接交易的平台，省去了中间环节。
有人说，医药电商B2B让传统的医药流通从线下搬到线上，它杀掉的是流通的中间环节，颠覆的是医药流通领域的利益关系，所以医药电商充满了利益博弈的“血腥味”。
此话直击要害，但非全部在理。药械网上集中采购，通过B2B“扁平”交易，实现降低成本，它封杀的是销售暴利，解决的是交易双方信息不对称的痛点，受益的是广大采购商、供应商和消费者，所以医药电商B2B模式或许比其他电商，在发展起步阶段相对难度加大，但它的发展趋势是不可逆转的，市场的前景更是极其诱人的。
想加入芒果健康网，但是没搞清楚他的商业模式，有人能解释下吗？
这个简单，因为只想像在芒果健康网上创业就特别了解了一下，芒果健康网以会员制+社交电商+新零售的商业模式，联接全国的“本地实体门店+本地消费者”构建商家与消费者健康生活的联接器，帮助消费者找到质品价优的健康产品，帮助商家提供互联网及时在线推广，继而为平台用户提供健康产品、健康咨询、健康资讯等服务，
现在医药电商的网站有哪些？
医药电商网站也有一些了！比较出名的有中国医药网、818药房网、商康医药网、京东好药师等。天猫也推出了医药馆。
有些药品是预防类的，有些疾病是长期性的，所以药品在网上零售也是有市场的！不要认为一定要生病才能买药的！最主要的是网上买药比线下药店要便宜！所以值得等！
盈利方式也是各有不同，有卖药，有招商，有广告，都可以盈利的！而像商康医药网主要就是做批发的，当然，像零售，保健品，医疗器械等这些也都有做！这些是各个网站都不会放过的盈利点。
如何避免互联网医学创业失败？
避免失败的最好方法就是一个创业者的对市场的把握和前瞻，这种能力是建立在他的认知上的，我们发现参加过TSF速学商业的培训课程的创业者往往对市场和管理、销售有着更深刻的认识，往往能预见风险，合理规避。
传统药企做不好电商的原因是什么？
其实这个问题我觉得可以映射到传统产业与互联网产业的挂钩衔接。可以说，互联网带活和催生了一大批产业，但也使得很多产业步入夕阳，究其原由还是有迹可循的。
传统产业的发展离不开其生命力的旺盛和与新生事物的不断结合。传统产业结合电商等互联网业务，并不仅仅是互联网+药企这么简单，正如互联网产业的成功并不仅仅是借助互联网的更新换代就能实现，还需要很多配套技术、管理人员思维模式的革新以及国家政策的大力支持等等。传统药企，之所以做不好电商，正因为其离不开其所固守的传统，借助互联网电商可以省去很多不必要的支出成本，在原本的销售模式基础上加上互联网的营销策略。
借助互联网，药企可以更好的接触用户，分析用户需求，减少中间支出，端对端的与用户交流，结合诸如物流、即时通讯、电子支付等技术便利了购买的流程。其实，面对互联网都在讲求转型，在原有基础上结合互联网思维和技术便可以很大程度上在新一轮技术革新产业化变革下实现跳跃。自身技术、产品过硬，配套服务完善，中间商合作伙伴靠谱完全可以使得自身有很大的提升。传统药企只是转型的一份子，观念转型应先行。