无货源时效整理表,要做淘宝、拼多多，无货源的话大概什么时候可以回本啊
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要做淘宝、拼多多，无货源的话大概什么时候可以回本啊？
拼多多的话不擅长也就挂几个商品不管的，目前也卖了近二千件了已经回本，淘宝的话无货源的话我以前第一次做真的赚钱花了三个月。给自己一个目标一直坚持就行了。我也分享下几个货源网站给大家
亚马逊无货源店铺如何运营？如何打造产品的竞争力和产品的优势？
随着移动互联网用户红利的过去，目前的产品竞争已经进入肉搏期，对于在一线做产品的人而言，需要的不仅要把产品做出来，更重要的问题是怎么让产品在市场上有足够的竞争力。
举项目从0到1的一个例子，怎么去评估一个项目是否值得持续投入资源？
项目创新 -> 取得关键性进展 -> 给到更多流量 - > 持续迭代
而一个失败项目走的循环一般是：
项目创新 -> 无法取得关键性进展 -> 资源收缩 -> 项目停止
因此，启动一个项目时，第一步最关键的要素可能并不是研究需求、或者设计产品，而是定义关键指标，所有的目的都是为了达成这个关键性指标，这个关键性指标就像是撬动项目进行的一个杠杆点一样，抓住了这个点，才能推动项目。
在做产品的过程中，会遇到各种这样的关键性环节，需要在不同的阶段把握这个系统中有触发能力的各个要素，利用这些要素进行产品的设计和迭代，才能推动产品的雪球越滚越大，持续地正向增长。
在这里，我把产品的实现拆解为需求分析、用户研究、产品定位、原型设计、版本迭代、数据分析、产品增长 7个关键步骤。
一、需求分析
产品经理是需求的过滤器。因此日常工作中会分析各个层面的用户需求，如来自真实用户、来自老板、来自运营的需求，找出他们的本质需要，并提供解决方案，即产品需求。在需求分析的过程中，有以下原则需要去把握。
1、分清产品需求和用户需求，用户本质需求高于产品需求高于用户表面需求
用户说自己想吃饭，本质需求是饿了，可能给他一碗意大利面他能吃得更香。同样，如果用户抱怨说，需要从各种声音里分辨出最真实的需求，才能提供出一个超出用户期待的解决方案，这就是产品需求。
同时，用户需求是在不断进化的，需要过一段时间就能在把自己的产品需求进行更高一层次的抽象，这样得到更本质的用户需求。基于这个更本质的用户需求，去思考你的解决方案。
2、抓住那些最痛的痛点先做起来
而真正的工作中，我们会碰到各种需求，这个时候，抓住主要矛盾就是非常重要的方法论了，需要首先去识别那些用户最痛的点，这涉及到第二节的用户研究，同时，把他们的优先级提高，首先去完成。
3、从产品的生命周期看需求
互联网产品的基本规律是先通过基础需求黏住用户，取得渠道价值，再通过高级需求获得变现。这也决定了从更顶层去看，产品的不同阶段对应着完全不同的需求。
在产品初创阶段，更多是验证用户需求，做出可以满足用户刚需的产品。
在产品的增长阶段，更多是通过用户推荐，铺渠道获得更多用户，同时，产品需要在涌入这么多用户的时候保证系统的稳定性，并解决各种问题，推出新的功能。
下面，就是做产品的商业变现，这时候，无论是卖自己的产品还是卖别人的产品或者广告，怎么更好地进行流量的变现，都是产品在这个阶段第一重要的需求。
同时，在产品的成熟期，可能会面临流量的瓶颈，一方面是最基础的需求可以覆盖的用户本来就有限，一方面是市场供需达到平衡，这时候对老用户的精细化运营就非常重要，需要去做产品的用户黏性了，因为老户维护的成本低于新户拉新的成本，这时候就需要通过老户的活跃，去不断提升产品的DAU,MAU。
如此，我们可以看到一个更完整的产品不同阶段的主要侧重点，因为产品不仅承载着用户的使用需求，同时承载着开发者的商业需求，产品是用户需求和商业需求的统一体，在不同阶段会用不同的侧重点。
二、用户研究
用户和需求是相符相成，在产品迭代中，用户的需求是产品的驱动力之一。满足用户的需求，是产品存在的前提，只有在这个基础上，才能有下一步的商业变现。研究用户，是为了能更好地把握住产品该为谁而做，怎么创造出核心价值黏住用户。
1、了解用户
可以从抽象层面和具象层面两个角度去了解用户，用户画像是对用户轮廓的一种描述，通过用户画像可以使我们更清晰地明白用户是怎么样的，在产品设计的时候需要考虑哪些具体需求。
2、用户分类
用户分类能够对于复杂的用户进行切割，是为了更好地对用户进行区别对待，挖掘出需求来。比如，网易云音乐从用户的年龄和对音乐的喜好程度进行了切割，从而得出了4类特点的用户，针对这4个人群去进行需求分析和各个击破就更有针对性。
3、变成用户
最最真切的体验则是变成用户，一下子跳出产品制造者的身份，从外部视角去看产品，这样更能体会到在使用过程中的痛点是什么，从用户的角度去观察，去思考，才能挖掘出一些细节的需求点，获得该怎么样去做出一款产品的洞见。
三、产品定位
在一个供需平衡的市场中，只要找到定位才能撕出一个口子来，让特定用户更偏向于选择你，而非其他的竞品。这个定位代表产品所服务的核心用户群是谁，所创造的区别于别的产品的核心用户价值是什么。
QQ的全民K歌，在产品初创期，通过用户的研究，发现用户唱歌的需求并没有完全满足，而且分析了市场上同类产品之后，在寻找有哪些竞争优势可以吸引到用户，发现自己的核心优势是社交关系链，所以明确了产品的定位，就是一个具有熟人关系链的独立唱歌工具。
定位代表了产品的方向，围绕着定位的持续打磨才能让产品定位变成用户可感知的产品特性。因此，他们围绕着核心定位“唱歌工具”提高基础体验，同时，在产品中引入熟人关系链，引爆了用户增长，也为产品构筑了闭环能力。
1、找到市场未被满足的痛点（人+需求）
定位应该从消费者的心智出发，而不是从产品本身出发。首先找到你想服务的那批用户，再找到这批用户没有被满足的痛点中，什么是自己可以提供的。
2、根据自己的优势，提供核心价值
基于这个没有被满足的需求以及自身的优势，打磨产品的核心功能，增加用户对于该产品的认知，从而获得用户选择你的偏好。
3、在恰当的时候，调整产品的定位，以获得更深度的发展
产品的定位，不是一成不变，而是随着用户数的增长，不断发展的。比如工具类的51信用卡管家，创立一开始的定位是信用卡的管理，当随着用户数的积累，以及场景的加深，开始发现用户本质是希望有对于自己负债的管理，因此，从信用卡管理转变为了负债管理，从而接入了京东白条、蚂蚁借呗等一系列线上的负债账号管理功能。这样的定位改变，不仅增加了潜在用户，而且提升了服务的深度。
四、产品设计
需求分析、用户研究和产品定位三步都是产品的决策，下面就要正式进入产品的实施阶段。互联网产品分为两类，web端产品和客户端产品，一种是在本地的文件，一种是直接通过浏览器访问的。因此，无论是面向用户的前端产品还是面向B端的后台产品，最基本的组成要素都是页面。只不过对于C端用户而言，重点是引导用户的体验和购买，而对于B端用户，更多是为了运营活动及数据统计。
1、流程设计
在原型设计的一开始，首先需要梳理整个流程，可以通过画泳道图的方式，把角色、路径分析清楚，然后通过恰当的流程串联起来，完成梳理。
2、原型设计
这主要指具体页面的设计，这就涉及到页面分布，导航，具体文案展示，及文案从哪里取得，这时候懂一点开发知识有助于理出来需求。
3、非功能性需求设计
主要涉及到页面的兼容性，稳定性，打开速度等，这些是为了能更好地让产品服务到用户的考量。
五、版本迭代
许多产品并非生来就NB，而是在不断地获取用户，不断迭代过程中，发现了增长的捷径，越变越好的，因此，完成产品的从0到1之后，养产品是一个非常重要的能力。
1、迭代的节奏
迭代是一种团队作业，需要把握好需求提出，开发提测，及发版的节奏，才能让团队能够更高效地运转，就像行军打仗一样，需要把握好队伍的纪律性，才能来之则战，战之能胜。
2、需求的安排
在迭代过程中，大小版本最好能穿插，同时根据产品的生命周期，需要识别功能的优先级。对于初创期的产品，快是非常重要的，快速的发版快速的反馈，以获得好的转化，才能在激烈的竞争中活下来。而对于稳定期的产品，比较重要的需求就是做活跃，和变现。因此，需求的安排需要根据产品的生命周期和开发的节奏来定。
六、数据分析
互联网产品能够快速进化，领先于原子世界产品的一种重要因素是数据化，所有的用户信息、访问、转化都是可追溯的。因此，数据分析，是互联网产品实现高维打击最重要的一个功能之一。数据分析，关键是定义关键指标，分析薄弱环节，获得产品灵感。
1、定义关键指标
页面访问指标主要可以拆解成3类，流量的来源，流量的分配，及流量的转化。流量的来源，即主要用户来源路径是哪里，方便挖掘更多的流量；流量的分配则是在导航页面流量主要往哪里集中，为了更好实现自己的目标，可以在导航中做更好的引导；流量的转化，则是关心的一个流程里，用户的转化漏斗，分析环节中的转化率，方便去发现薄弱的环节。
2、寻找薄弱环节
当定义好关键指标之后，那些关键环节转化率的变化，就是我们最应该注意的地方。如果在整个转化漏斗中，发现某个环节的转化率特别低，那么就需要转门针对这个环节做优化。
3、获得产品灵感
从数据中，可以发现用户的点击偏好，已经用户特征。根据这些特征，去推出满足用户需要的服务，就是通过数据去驱动产品创新的主要来源。举个例子，在51信用卡的发现页，我们发现用户点击征信查询的行为特别多，因此，这说明用户非常关心自己的征信情况，同时很大部分用户通过查询拥有自己的征信报告，所以，我们据此推出通过征信报告来授信的借贷类产品，获得了不错的转化效果。因此，用户行为能够带来用户洞察，从而帮助我们寻找满足用户的产品。
七、产品增长
Paul Gram 说 创业的本质是增长，对于产品而言，一落地之后遇到的最大问题也是增长，唯有获取越来越多的用户，带来越来越多的转化，才能卷入更多资源，从而投入到产品的迭代中。在产品增长中，有一个经典的AARRR模型，即把增长目标拆分为：拉新、促活、提高留存、变现、传播推荐5个步骤。
我主要做变现这一环节，因此重点讲一下产品的变现逻辑，对于流量变现，有一个完整的公式可以概括：
流量价值 = 流量 × 转化率 × 客单价 × 复购率
因此所有问题的关键就是围绕着：
1）怎么获取更多有效流量
2）怎么提高流量的转化率
3）怎么提升客单价
4）怎么提升用户的复购
4个环节逐步展开，通过这几个措施，去推动产品的增长。
产品是一个系统，一个项目从0到1，再从1到N，是在反复地迭代过程中，在与同类产品的竞争中，越滚越大的。
需求分析、用户研究、产品定位、原型设计、产品迭代、数据分析和产品增长这7种武器有助于我们打造出一款有市场竞争力的产品，接下来，我会详细拆解每种武器的具体概念到用法。
你的产品方法论里面都有哪些兵器呢，欢迎留言分享。
亚马逊无货源模式到底是什么？能够长久运营吗？
了解亚马逊无货源关注公众平台“无货源跨境”
1688无货源可以月结吗？
1688无货源也可以验月结的，因为月结一般都是很多的商家到1688平台来进行批货，每次进货的数量不同，所以一般一个月结一次。
个人如何做无货源跨境电商？
Drop shipping，外贸术语，是跨境电商供应链管理中的一种方法。零售商不需商品库存，而是把客户订单和装运细节给供应商，供货商将货物直接发送给最终客户。而零售商赚取批发和零售价格之间的差价。
Dropshipping和标准零售模式最大的区别在于，卖家不需要库存。相反，商家根据需求从第三方(通常是批发商或制造商)购买库存，以完成订单。
跨境电商Dropshipping作为一种独一无二的销售模式具有很大的优点，同时也存在着缺点。
优点
1. 所需资金少——Dropshipping最大的优势是：你可以制作一个跨境电子商务店铺，而无需预先投入数千美元的库存。而传统跨境电商不得不占用大量的资本采购库存。使用Dropshipping模型，你不需要购买产品，除非你已经完成了销售，并已由客户支付。没有大量的前期库存投资，就有可能用很少的钱成功地开展Dropshipping业务。
2. 容易上手——当你不需要处理实体产品时，经营跨境电子商务会容易得多。
3. 低管理费用-因为你不需要处理购买库存或管理仓库，你的管理费用是相当低的。事实上，许多成功的Dropshipping业务都是在家庭办公室里运营的，每个月的运营成本不到100美元。随着跨境电商业务的增长，这些费用可能会增加，但与传统的实体企业相比，仍然会较低。
4. 灵活的位置- Dropshipping业务可以从几乎任何地方与互联网连接运行。只要你能轻松地与供应商和客户沟通，你就能经营和管理你的业务。
5. 产品选择广泛——因为你不需要预先购买你销售的产品，你可以为你的潜在客户提供一系列的产品。如果供应商库存一个项目，你可以列出如果在你的网站上销售，没有额外的成本。
6. 易于扩展——对于传统业务，如果你收到的业务是原来的三倍，你通常需要做三倍的工作。通过利用Dropshipping供应商，处理额外订单的大部分工作将由供应商承担，从而使您能够以更少的成长痛苦和更少的增量工作进行扩展。销售增长总是会带来额外的工作——尤其是与客户服务相关的工作——但与传统电子商务业务相比，利用Dropshipping模式的跨境电商平台更易于扩展业务。
所有这些好处使Dropshipping成为一个非常有吸引力的跨境电商模式，不幸的是Dropshipping并不是完美的，所有这些便利和灵活性都是有代价的。
缺点
1. 低利润率 - 低利润率是在竞争激烈的投资利润市场中运营的最大劣势。因为它很容易上手 - 而且管理费用很少 - 许多商家会以最低价格开店并出售物品，以增加收入。
2. 库存问题 - 如果您存储了所有自己的物品，则可以相对简单地跟踪哪些物品进货和缺货。但是，当您从多个仓库采购时，这些仓库也在履行其他商家的订单，每天都会更改库存。虽然您可以通过多种方式更好地将商店的库存与供应商同步，但这些解决方案并不总能无缝地工作，供应商并不总是支持所需的技术。
3. 运输复杂性 - 如果您与多家供应商合作 - 正如大多数托运人那样 - 您网站上的产品将通过多种不同的托运人来源。这会使您的运费变得复杂。
4. 供应商错误 - 您是否因为某些不是您的错而受到指责，但您必须对错误承担责任？
即使是最好的直销供应商也会犯错误来履行订单，而这错误由你来承担。平庸和低质量的供应商将对丢失的物品，拙劣的货物和低质量的包装造成无尽的挫败感，这可能会损害您的企业声誉。
那么通过Dropshipping做跨境电商值得吗?
正如我们最初警告的那样，Dropshipping并不是建立成功企业的完美、无压力的方式。该方式有一些明显的优点，但也有一些内置的复杂性和需要解决的问题https://www.ennews.com/article-11647-1.html。
不过亿恩网认为： 经过仔细的规划和考虑，这些问题中的大多数都可以得到解决，并且通过Dropshipping模式是可以使你成为跨境电商领域的一方独角兽。