速卖通绩效考核标准,速卖通代运营怎么收费的

本篇文章给大家谈谈速卖通绩效考核标准, 以及速卖通代运营怎么收费的对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

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速卖通代运营怎么收费的?

如果要招速卖通代运营,具体的费用还要根据每个代运营商的服务品质和服务时间来决定。

有些代运营商虽然收费很低,但是服务的质量很敷衍。

除了代运营收取的费用,做速卖通本身也是要收取年费的,类似于天猫淘宝的保证金,每个类目的年费会有差异,当年销售额达到一定的数额,会有相应的一个年费返还制度。

速卖通绩效考核标准,速卖通代运营怎么收费的

具体可以去速卖通商家招商页面查看速卖通2017年度各类目技术服务费年费及考核一览表。

绩效考核是什么?一般公司都怎么考核?

举制造业的实例吧!制造业的人员大致分为三类:

1.一线操作工,2.带管理性质的普通管理人员(也称行政后勤人员包括财务、人事、技术、质量、仓库、采购等),3.主管以上的干部。一线操作工大部分使用的计件工资,只要计件单价定的相对合理,一线员工就会抢着做事情,主动提前上班干活,缺点是不顾质量,不重视现场管理等等,这个可以用积分制解决。难点是普通管理人员和主管以上干部,在大部分企业可以看到,这些人上下班是踩着点的,工作的积极性比一线员工差很多,这不是他们的问题,是我们机制上出了问题,坏制度让好人变懒。而这些人工作积极性和工作的成效又对整个工厂的效益起主要作用,于是就有考核,KPI、OKR、平衡计分卡、360度打分等等都用过,作用微乎其微,对这类考核为何没有作用分析的文章很多,不重复。我们经过多年探索找到了积分制绩效管理方法,普通管理人员一部分工资与公司的产量(销售额)挂钩,按部门核定绩效奖励,考核部门K指标,按K指标达成情况绩效奖励可以浮动,用积分软件来记录每个人的综合表现,用积分来分配绩效奖励,好处:1.软件记录的积分是公正公平公开的,做事越多,积分越高,对应奖励越多。

2.主管有给下属奖扣分的权限,能对应到奖励,所以下属才会服从主管管理。

3.因为有奖扣分,对协助完成K指标的其他部门可以奖扣分。

4.数家实践证明按积分来分配,不会有任何矛盾。主管则主要用K指标直接对应奖励并加积分,直接面对员工薪酬和公司经营结果,总之这是一套给员工加薪不增加成本(工资费用率不变或降低)促进公司业绩增长(K指标提高)的积分制绩效管理方法,有兴趣可以免费送资料。

销售行业绩效考核应该选取哪些指标来考核,分别占多大的比例比较合适?

销售行业绩效考核可以选取以下指标来考核:

1.销售额

2.回款额

3.实际销售毛利

用销售额考核,适合产品价格一定,回款率较高的产品。

用回款额考核,适合产品价格一定,但回款率较低的产品。

用实际销售毛利考核,适合产品价格不定回款率不定的产品。实际销售毛利 =实际回款-实际成本

这里不存在各自的比例问题。根据实际选取即可。

发布于 2022-11-02 21:36:01
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