拼多多运营kpi绩效考核,kpi绩效考核指标的设计方法的优缺点

1、kpi绩效考核指标的设计方法的优缺点？

1.KPI考核法的优点：

(1)推动企业战略目标的实现。KPI源于企业战略目标，实行战略目标的层层分解、细化，保证了组织、部门和个人工作目标的一致性。通过KPI指标的导向作用来规范员工个人绩效行为，集合各部门的力量，利于组织战略目标的实现，实现个人利益与组织利益的一致、共赢。

(2）KPI指标多为具体量化的指标，防止绩效考核的主观随意性。KPl考核讲求量化的管理，设定考核标准，以事实的数据来评价员工的绩效行为，在一定程度上保证了绩效考核的客观公正。

（3)发挥考核的激励导向作用。KPI指标一般会设定具体的目标值，达到目标值，即可获取该指标的分值；反之，则会丢失该指标分值，而KPl考核分值，直接与员工工资多少、职级高低、岗位调动等直接挂钩，无形中就激励了员工形成预期目标中的行为表现。

4）预考核法简单明了，易于操作，管理成本不大。在每一考楼调期结束后按照事先沟通的考核指标，对这一周期内的员工行为、能力、态度等作出评价，形成绩效考核分数，并反馈绩效考核结果。总体而言，KPI考核法实施较简单，易于管理和控制。

（5)过程与结果指标的有机结合，可以全面、客观、公正地反映员工绩效。KPI,除了关键性的结果导向指标外，还可以设置一些过程指标，保证绩效考核的全面性、有限性。

2.KPI考核法存在的缺点：

(1)KPI指标设计难度较大，难以界定。KPI倾向于对企业战略目标产生关键性影响的定量化指标，指标设计难度大，需要指标设计者具备相对较高的专业知识与能力，充分考虑指标的实用性、可操作性、客观公正性。

（2）KPI考核适用范围有限，并不适用于所有岗位。因为KPI倾向于定量化的考核，而对于不直接产生具体业绩的职能部门而言，则难以量化其工作业绩。另外，对于中高层管理者，因其绩效周期较长，也不适应于定期的KPI考核。

(3)KPI指标缺乏弹性，一经设定，短期内将不会做出变更，容易导致考核者过于关注事先设定的考核指标，陷入机械式的考核方式，忽视了许多临时性、非主观性等因素，容易造成考核的异议，引起被考核者的不满。

2、拼多多发布财报2018营收131亿元，对此怎么看？

凭借底价 竞争小 无差评 销量累积不清零 无差评展现 吸引了大批量有经验的淘宝天猫京东商家入驻。这批有经验的商家在原本各自一片红海的市场突然转换成蓝海那自然为了各自的利益疯狂增长。目前阿里已经做出反应 针对拼多多 在手机淘宝app上新增:低价好货 维度 以及即将出台的天猫商家完不成kpi降级企业店 新增：超级推荐 推广方式 目前个人认为阿里的想法是继续提高天猫品牌质量 同时让完不成kpi的商家下沉至淘宝 以淘宝品牌与拼多多正面竞争 这一招个人认为玩的十分出色。同时推出超级推荐的新推广方式个人认为阿里是想用更多新的推广方式让更多卖家发现新的蓝海而留在淘宝。后期个人认为阿里还会出更多的新玩法。至于京东为何反应较小 个人认为京东从出道以来就不是一个以低价而冲击市场的态度，即使难受 也会保持自己的品牌高度

3、拼多多成交率多少？

拼多多排名分为类目排名和搜索关键词排名，排名规则非常复杂的，也经常改变，需要每天去研究，以前用网页看，现在有很多工具可以去实时查看。重点是点击率、转化率、销量、评分，还有售后分，主要考核指标跟淘宝是一样的。

拼多多商家登陆后台之后，进行查询，同时也可以通过第三方软件进行查询，不仅可以看到自己的转化情况，而且还可以看到同行的，尤其是竞店的转化情况。一般在70%左右就好了。当然成交率越高对于商品以及店铺的运营发展就越好。不过正常的来说大家将成交率维持在70%就很不错了！