怎么制定新品坑产计划,产品经理如何接坑、抗坑、出坑

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产品经理如何接坑、抗坑、出坑?

坑:未知的困难,未知的责任,未知的风险

前提:了解业务,了解系统

对产品和业务有一定的认知,对公司人员情况,和交接工作有一定的熟悉;

不要上来盲目参与,学会有选择的拒绝;

产品经理不是产品助理,有选择和拒绝的权利,这是一个基本素质;

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就好比你不可能上天入地,无所不能一样,锻炼自己也是有选择的;

困难越多抗击挫折的能力越大,无疑是一计心灵鸡汤,但要学会判断,规避风险也是你提升能力的所在;

接、抗、出

其实都是一个过程动词,接,怎么接,接什么部分,是可以选择的;

抗,有理有据的分析,是产品经理必备素质,话都表达不清,业务一知半解,你在抗也是不惧说服力的;

出,基本的出就是把不可以变可以,把别人认为不愿意做的变成你的成绩,这个需要勇气和对自己能力的了解,一旦接下来,抗辩无效,你要学会拆解问题逐个解决,保证核心功能取胜。

关键性因素:沟通

所有人认为说话谁不会,但说到关键地方很难,说了等于白说,只能说你没有切入要害,解决问题,就算拒绝也是有方法的,起码要知道对方驳斥你的第一点,第二点,第三点,他会如何说,怎么说,说哪些,你怎么说,这些都没有想,就只顾自己口头痛快,成功几率几乎为零,说不定这个坑没出来,又多了一个的,大有人在。

所以,别小看课余时间练习沟通;

默读,默写固然可以增加记忆,但是你不要忘记,你是靠说的,不是靠意念沟通的;

很多朋友失败不是不懂辩解,是不懂如何和对方或领导,陌生人沟通,一上来头脑一片空白。

请在第三条,多看几遍,这个虽然说起来简单,课下练习没有十几个小时是过不了关的。自认为表达能力强的,不见得实战能力强,反复练习才是关键。

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加强成本定额管理,降低产品单位成本。降低各项管理费用,适当增加销售费用,扩展销售渠道。对工人实行绩效工资,提高下脚料的回收率。研发开发适销对路的新产品。

发布于 2022-10-30 17:30:01
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