淘宝爆发系数,17年前的非典催生了淘宝和京东
03年非典诞生了淘宝，17年前的非典催生了淘宝和京东。2020年这场疫情来势汹汹，不仅关系到人们的身体健康，更是深刻地改变了人们的思维认知、行为习惯和消费方式。这次肺炎会酝酿出怎样的企业呢？
淘宝爆发系数，17年前的非典催生了淘宝和京东？
评论员张张：
03年非典诞生了淘宝，17年前的非典催生了淘宝和京东。2020年这场疫情来势汹汹，不仅关系到人们的身体健康，更是深刻地改变了人们的思维认知、行为习惯和消费方式。这次肺炎会酝酿出怎样的企业呢？
首先是以“宅经济”为核心的 经济创新增长。根据移动互联网信息平台发布的相关报告，用户规模上亿，涉及的行业为网购、生鲜电商、上门服务，扩展到移动直播、 短视频、社交等领域。
线上培训：随着疫情持续发展，钉钉、企业微信等远程办公平台和远程教学平台称为刚需。各大培训机构也转为线上授课，线上培训具有质量高、成本低、重复性强的特点。
线上教育：受疫情影响，各大中小学纷纷延迟了开学时间，大部分学校选择了线上授课。实现“停课不停学”。
生鲜电商：“生鲜电商+闪送”在疫情期间成熟并广泛应用。
远程医疗：疫情影响下。可集中专家资源解决疑难杂症，也可帮助解决医疗资源集中，存在看病难，看病贵，看病慢、医患矛盾等问题。
线上娱乐：视频、直播、电子阅读、游戏、音乐等的产品活跃度大大提升。游戏成为了这个春节档期 间最大的赢家，电影业 《囧妈》在视频平台上线2天后，即获得超过6亿次播放量和1.8亿总观看人数，收入不菲。未来仍将盛行。
未来的主要发展，以互联网为依托，不断创新自身的产业发展，跟随时代的步伐，不断解决客户痛点的企业才可以完美发展。
阿里3年5亿打造淘宝神人IP？
谢谢您的问题。阿里的投入淘宝神人IP，本质是供给侧改革，会有新机遇。
阿里是在顺应趋势。其实在今年618的时候，淘宝的红人店就已经取得爆发式的销售业绩，这些店比较年轻化、有个性、有活力，比如有人专门帮别人解决婚姻和情感问题。根据淘宝官方统计，加入淘宝的新商家虽然不足三年、商家年平均龄26岁，但年成交量已接近5000亿规模，已经显示出“神人”爆发的节奏。从微观角度说，淘宝只是顺应趋势，将这些神人的力量发挥极致，产生带动、集聚效益。从宏观角度说，淘宝是供给侧改革，利用神人优化供给，寻求新消费、新市场、新增长极。其实多年前，淘宝已经推出腔调平台扶持优秀设计师，也是同理。淘宝想形成神人产业。淘宝除了1年内要打造1000个淘宝神人IP，还打算找1万个商家合伙人、50家MCN机构，为了三者融合，将淘宝神人IP转化为产业。现在我们在淘宝上买东西，已经离不开淘宝直播、短视频、淘宝群，淘宝直播已经培育起千亿规模。淘宝也在通过各种平台与活动，挖掘有技能、有创新的人，在淘宝上实现梦想。现在消费端呈现个性化、多元化，国风文创产品、二次元、男士美妆等都是新增发展迅猛的领域，淘宝只有挖掘、孵化、包容这些特色卖家，才能提前布局大量的特色市场。神人是养成的。我们都有兴趣与优势，但不知道怎么转化为产业。比如温陈华痴迷于做铠甲，参与过长安十二时辰的盔甲制作，这么个性化、有成功潜质的神人，淘宝自然会纳入怀里，大力扶持培养。一方面，神人在处于微小个体时，被扶上马，无用之技也许有一天会爆发。另一方面，淘宝通过养人，鼓励年轻个体不负美好时光去创意研发，也让自己平台规模更大、更加年轻多元，群星闪耀。联想起蚂蚁金服扶持小微企业，阿里巴巴对于年轻个体创新、成长的基本逻辑都是一样的，对于多元化、特色化的业态是非常包容的，这也有助于淘宝今后会产生层出不穷、顺应潮流的机遇。欢迎关注，批评指正。
现在做淘宝怎么样？
我为淘宝电商服务已经有五年了，根据我服务的淘宝店铺情况来看，淘宝还是好做的。
我是2015年开始为做淘宝开店的电商做供应商服务的，主营产品是女装，简单就是说未淘宝店铺生产女装，我们生产，淘宝店铺负责卖。
2015年因为是第一年，我总共为5家淘宝店铺提供产品，总体虽然没什么大爆发，但供应产品的量也是在逐月增长，那一年很多女装店铺也是刚开始做，这些店铺的照片都是自己拍摄的，有几家找专业的摄影公司拍摄。
2016年，有几家店铺开始找淘女郎拍摄女装产品，我提供各种款式的女装给店铺，每家店铺都会找专业的摄影师和淘女郎拍摄，有的是棚拍，有的是室外（如商场、公园、酒吧一条街和风景名胜区）拍摄。2016年可以说是女装爆发的一年，我们提供产品的三家淘宝女装店每个月销量能达到3万件以上（日销量1000件衣服），按照每件衣服最低的20元利润计算，其每个月的利润都能达到50万以上，而他们的团队仅仅不到10个人，有一个店甚至只有两夫妻加三个员工。到年底的时候，因为实在忙不过来，才又招了三个打包和物流工人。
2017年，这些店铺生意依然火爆，基本上每个月会有2-3个爆款，而拍照的方式也多样化起来，这些两年前还是夫妻老婆店的小淘宝店，已然成长为年销售上千万的大公司，我们供货的其中两家店铺年销售额甚至达到了5000万以上，顶峰的月销售件数有30万件衣服（我们只是提供针织的一部分产品）。员工人数也基本超过50人以上。
而更加厉害的是，如此大的销售额，他们却是没什么库存的。为什么会做到无须库存？
因为他们做的就似乎无库存生意，淘宝店铺所有的产品样衣均来自于我们当地的淘宝市场，几十家淘宝供应商到韩国、广州、杭州和山东青岛这边寻找各种女装样衣，然后把样衣提供给这些淘宝店铺，他们拍好照片上架商品，如果今天卖出1000件衣服，供应商档口这边就会当天配好这些货物，淘宝店铺用货车拉回自己公司，有的直接发掉货物，有的经过店铺的二次包装和检验后再统一发出。所以这些淘宝店铺是不压货的，压货的是供应产品的档口和生产商，比如我们这样的加工厂。
到了2018年，形式依然非常好，这些店铺越发成长，不过他们的运营成本在2018年有所增加，主要是直通车的投入成本增加了，据我们一家淘宝商家说，2018年的双十一，他们当天卖了500万的货品，但直通车投入达到了近100万，近20%的广告投入费用，让他们的利润缩水不少。
2019年，因为广告投入和运营成本的增加，这些店铺来时转变运营思路，一条就是淘宝直播，淘宝直播虽然起始于2016年，但真正热起来还是在2019年上半年，那是的薇娅李佳琦已经势不可挡。2019年，有些和我们之前合作的淘宝店铺开始衰落，因为没有进行产品的升级和运营策略的改变。
现在，这些好的淘宝店铺依然生意火爆，他们还是做着这种无库存的生意，赚着相对轻松的钱。
所以说，很多人现在鼓吹淘宝末路，淘宝已经不好做的人，其实是没有摸到做淘宝的方式，只顾埋头卖产品，但从来也不去研究该卖什么产品，卖什么价格，也从不去研究市场的需求和竞争对手，想当然地做淘宝店铺，怎么可能会赚钱呢？
现在做淘宝的一定要：
1、选择适合市场的产品，做高品质的产品；
2、市场运营很重要，要研究你的顾客到底喜欢什么样的产品；
3、需要投入的地方不要吝啬。
4、需要不断学习
大家今年淘宝生意如何？
“大家今年的淘宝生意怎么样？我的天猫店也不咋地，订单越来越少？” 最近参与这个问题讨论的同学比较多，一起来看看下面一些代表性的回答。
1、我16年开始做的，目前生意还可以。一个月差不多赚一万多，不知道现在淘宝上算怎样一个水平？
2、淘宝不行了，我这个多年的老用户都转到拼多多上买东西了。今年开始做拼多多，不过最后没做起来，都难！
3、今年感觉是要比往年难一些，毕竟做的人多了。汤多肉少，订单被稀释了。
对于一个新人而言，看到上面这些观点，你会作何判断？其实小时候我们都听过一个故事，叫小马过河。牛大爷说完全没问题，水才没过自己的小腿，你放心过！松鼠小妹却说，“千万别去，上个月自己才有一个伙伴淹死了，走不得！” 最后小马决定自己试试看，结果小河的水既不像牛大爷说的那么浅，也不像松鼠说的那么深，只是刚刚没过自己的小腿罢了。
对于那些无法支付线下实体门店各种高昂成本，准备进入电商行业创业的同学而言，看到这些消息一定会觉得十分迷茫, 我应该参考谁的意见呢？ 对于这个问题，今天就分享一个我从刘润老师那里学到的一个可以帮助你快速看透一个行业的方法：针尖研究法。
实操步骤如下：
一、列出问题
首先明确一个你最想了解的淘宝行业的问题，比如淘宝店铺如何打爆款？当你明确的核心问题后，后续搜索的一切资料就围绕这个中心点展开。
二、针尖阅读
在这个阶段，切记不要直接去看网络上那些没有方法论，仅仅基于自己体验的那些言论。不是说这些评论是错的，而是在于你其实并不知道他说这个话的背景，底层逻辑，很容易就被其中的一些信息所误导。
这时候我推荐的最佳方法是在京东或者淘宝上去搜索做淘宝相关的书籍。直接看销量最大，知名出版社的一些大作。建议至少看3本，有时间的可以找5本以上10本以下回来做对比式阅读。
大家可能会想，那么多书我哪有时间看完那？其实你根本不用一本一本都看完。这时候你只需要做一件事儿，就是列出每本书的目录。推荐你采用xmind脑图的方式，先把这些书的一级和二级目录都列出来，不要去看内容。如果只是列出目录，这个时间是很快的。当你把这些目录都完整浏览一遍之后呢，你就对它们的核心内容有一个大致的了解了。
三、找出答案
看完目录后，你直接去对应的章节去找你想要解决的那个问题的答案，只要针对性地做阅读就好。比如你想知道如何打爆款，你就根据目录直接去看这5本书中打爆款的部分，全部都记录下笔记，最后去对比5本书提到的方法，你就能够以最快的速度知道这个问题的大致方向了。
有了一个正确的认知体系后，你再去看别人的评论，就能清晰地分辨那些人讲的是真正理性有逻辑的分析，而哪些人纯属只是在抒发个人情绪罢了。
关于如何进一步高效掌握商业技能，提升自己的认知水平。强烈推荐刘润老师的这本《商业进化的方向》，相信你会有更大的收获，加油！
预测一下马上开启的双11天猫淘宝成交额会有多少？
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发布于 2024-02-19 17:20:02