阿里培训课程,阿里巴巴员工培训特色
如果，你是因为自己不懂、不会，已清晰发现自己的问题，再明确学什么、跟谁学、学到什么程度后，积极选择学习。
阿里培训课程，阿里巴巴员工培训特色？
开店＋推广＋运营＋直播综合式培训
电商的培训课有效果吗？
关于“学习”，我反复强调过一点：理性、务实、明确、积极！！！
如果，你是因为自己不懂、不会，已清晰发现自己的问题，再明确学什么、跟谁学、学到什么程度后，积极选择学习。
这个我是非常非常赞同及认可的！
但是，你如果是因为一时兴起、心存侥幸、盲目浮躁的听从“营销大神”一夜致富的公开课，而选择跟谁学习某某赚钱技能、绝招。
我觉得这就是个韭菜，不值得同情！
那么，你属于哪一种？
坦白说，互联网有很多很多免费的干货，足够让新手们从0-1入门，根本不需要盲目学习。
什么开店入驻、什么后台操作、什么上架宝贝、什么设置打折等等……
这些东西一搜一大把，只要耐点心、认点真，几乎两三天就能掌握。
然后，一步步实践、复盘，再基于“自身条件及目的”，选择是否付费学习。
比如，你想未来从事这个行业，或者已决心开店创业，那最好付费系统学习。
反之，你觉得很难，或者现状支撑不起开网店创业，那就及时止损，没必要逞强。
像题主这类具备一定经验的新手，实话说“淘宝大学”等课程几乎满足不了你。
我建议，多纬度观察讲师、或者内容付费作者，再选择学习。
比如，他到底是讲师，还是实战卖家？他到底是公司老板，还是公司员工？他开什么车、住什么房等等。
这都可以间接反映他在电商行业过得有多好，与他在互联网的人设相不相符。
互联网营销号非常非常多，98%都是纯粹的培训机构，只是把这个行业当成生意，并没有实战经验，所讲的课程也都是道听途说、鹦鹉学舌……
所以，我才说，学习，肯定是有用、用帮助的。但问题在于，你能不能找到对的人学习？
不能，那就容易变成韭菜！
我头条有很多相关文章及视频，也有付费的专栏，你可以多看多听，再与其他作者比较，看谁的更务实更具有实战性，你的心中就有结果了。
大家好，我是花和尚，从业电商十余年，向大家分享我的亲身经历、见解、知识！
阿里商学院将于明年在新加坡首开海外数码电商课？
我觉得这是个好事情，它有以下意义：
1、这是阿里商学院出海的第一步，具有里程碑的意义。
这项课程将在2018年1月起推出，由阿里巴巴商学院、南洋国际商学院、职总恒习私人有限公司（NTUC LearningHub）以及就业与职能培训中心（e2i）联办。这是阿里集团配合国家“一带一路”战略的一个文化项目输出，新加坡成为中国以外首个开办课程的国家。
2、目前来讲，全球在互联网领域领先的国家应是中国和美国两个国家，中国的互联网发展速度让世界人感到惊讶。阿里巴巴是中国互联网的领军企业，阿里也是中国乃至全球电商业的翘楚。因此，它有这种出海去宣传去加深、加强国际间的交流与合作的需求和使命。把中国先进公司的理念和技术带到世界各地。
3、马云曾经是一个十分有激情的创业青年，如今事业有成、功成名就，他十分愿意把阿里巴巴的成功经验分享到世界各地，希望带动更多人创业，帮助更多的人获得成功和财富。
今年7月份，马云在非洲的时候，就对非洲年轻创业家说，中国已经发生的变革，非洲也可以同样发生，“有变革就有机会，年轻人可以通过互联网，像大公司一样销售产品。”
4、如今是互联网高速发展的时代，传统行业需要拥抱互联网，需要借助互联网技术、电子商务技术，帮助企业搭建更高效的更快捷的产品设计、采购、生产、包装、销售等各个环节的通道。也就是说传统企业有学习电商知识的需求。无论国内还是国外，都是这样。
阿里巴巴培训学费一般多少钱？
我也是从阿里学院出来的，学费4300。阿里巴巴招培训生的时候说的很好。什么起薪1500到2500。第一年年薪3到4万。我从阿里出来快半年了，一个单也没。工资1400，中午工作餐，不包住。试问我怎么样第一年年薪3万？我们同一个培训班的20多人，到现在只有一个女生接到单，在虎丘做婚纱的。单子小的不够运费。100多美元。
阿里巴巴这样疯狂的培训学员，每个月有好几百人（旺季上千人）从阿里学院毕业。大学生就业难，大家一起挤到阿里学院，再挤到外贸行业。您觉得外贸会越来越好做？人民币还在不断升值，外贸压力越来越大。现在珠三角很多大型外贸企业都把工厂向内地转移，就是因为压力越来越大，要削减劳动力成本。
我们培训班的有的上到一半课就跑了，损失500块报名费而已。你自己权衡一下吧。
阿里团队的三大建设？
第一建设：招聘
卫哲称大部分公司招人，常常会犯一个大错误：轻易下放招聘权。
比如新干部来了，马上允许他去招新人。新人招新人，就是不断掺水稀释自己的公司，几次之后，公司就四不像了。
卫哲以自己为例，称自己当初入职时，虽然来自互联网同行业，但也还不清楚阿里巴巴应该招什么样的人，要学。
想要招人，就先看老阿里人是怎么做的，看看他们问什么问题，以及有什么样的招人标准。不仅看，看完还要说。说出与自己招人时有何不同，为何不同。当自己可尝试招人时，旁边也要有老阿里人盯着。面试完，再谈哪些角度和方法，是不合适的，再做改正。
对此，卫哲用十六个字总结，“我做你看，我说你听；你做我看，你说我听。”
轻易下放招聘权，还有另一个问题：老板不亲自招聘，过早把招聘权完全交给人力资源部。
世界 500 强的跨国公司，一般要求至少跨两级招聘。而阿里一度甚至跨四级招聘。
意味着卫哲是阿里巴巴总裁，下面有资深副总裁、副总裁、高级总监、总监。每一个新总监想加入，卫哲都要自己面试，而他当时管着 200 多个总监，招聘是巨大的工作量。
但卫哲认为这是值得的，因为招错了人，就是把自己降级使用。
马云在公司规模四五百人时，不管再忙，每个人进公司都必须亲自面试。因为招聘权，不能轻易下放。
第二建设：培训
那新人招进来了，怎么培训？
卫哲说很多公司同样在培训时犯了两个错误。
第一是迷信外部专家。
卫哲一再强调，新人第一课，必须是老板亲自来讲，因为只有他最了解公司的使命愿景价值观。那如果老板口才不好，不会讲怎么办？
那可以讲自己喜欢什么样的人，鼓励什么样的行为，不喜欢什么样的人，会处罚哪些行为，等等。这些，就是价值观的具象表现。
培训新人的第二个错是，不舍得把业务骨干调回来当教官。
卫哲说，阿里舍得把最厉害的干部，调回来当教官。“凡培训必有考核，凡考核必有淘汰。”
阿里的培训，会人为增加工作强度和难度，按照正式上岗后正常水平的 1.5-2 倍要求新人。
卫哲说，培训就是要贴近实战，强于实战。
第三建设：考核
招聘、培训都有了，那怎么考核呢？
卫哲说，很多公司考核也会犯一个错误，只考核业绩因素，忽略了非业绩因素。
在阿里，非业绩因素指的是团队、策略、价值观。
考核“策略”和“价值观”对公司的管理能力要求较高，要根据公司的具体发展阶段来确定，所以公司可以先考核“团队”。
具体怎么考核？可以遵循 50%-50% 原则。
这不是说年底的 10 万元奖金，有 5 万是业绩打分，5 万是非业绩打分。
而是业绩完成水平决定了能不能有 10 万元的奖金池，如果非业绩的考核得满分，10 万变成 15 万，50% 提升。如果非业绩考核扣分很多，可能最后奖金从 10 万变成 5 万，50% 扣除。
业绩很重要，业绩决定有没有奖金池；非业绩因素也很重要，正负调节 50%，可能最后造成 3 倍的收入差。
比如江苏、浙江两个大区都完成了预计的销售额，业绩达标。那么，奖金池就有了。
但是，江苏大区今年贡献了 5 个城市经理给集团，去开拓其他市场，而浙江大区没有贡献，这个时候，“团队”考核江苏就加分了。
如果出现另外一种情况，江苏大区还是完成了业绩，但年底有 3 个优秀销售跳槽去竞争对手那里了，那么在“团队”考核中，江苏就要扣分。
简单来说，团队分就是看“输出干部，流失干部”。
阿里能源源不断能生产干部，和考核“团队”有分不开的关系。
发布于 2023-12-03 13:52:02