电商阿呆年底弯道超车,我正在做社交电商大平台
社交电商平台领域被淘宝、京东两大巨头称霸多年，不分上下，现如今陆陆续续的像拼多多、唯品会、一淘等等不在少数，而且近年来微信、拼多多也开始与淘宝、京东开始分羹。
电商阿呆年底弯道超车，我正在做社交电商大平台？
社交电商平台领域被淘宝、京东两大巨头称霸多年，不分上下，现如今陆陆续续的像拼多多、唯品会、一淘等等不在少数，而且近年来微信、拼多多也开始与淘宝、京东开始分羹。
有经验的人会也不会越来越好做的，前期投入的广告，时间，金钱，人气等等才有如今的收益，想要弯道超车可不容易，除非你有资金，有经验，月入过万也是差不多的，如果没有，还是老老实实积累人气、人脉。有一定的时间与经验自然也会有收入的。
一个做电商的表哥？
我和你老表一样，也是在家做电商最高峰的时候也能做到年入五十万，今年开展了新业务，分散了精力，但是月入过万不是问题。
现在做电商不发货很常见，一般是两种情况，一种是一件代发的无货源模式，另外一种是不需要发货的虚拟产品。
今天我就把这两个模式和大家讲一下，希望可以帮到大家。
一，无货源模式，一件代发这个模式的玩法已经升级了N次，不管怎么升级也脱离不了“代发货”这个基本原理。
这个模式很适合电商新人。毕竟没有什么风险，想通过这个模式赚到钱必须要做好3点。
1，必须懂得平台规则
很多新人以为把产品上传到店铺后，等着就可以有生意了，这种思路就好像闭着眼瞎做一样永远做不好。
最起码要了解平台的规则，排名规则，要学会同行之间的分析，如何分析关键词，如何优化标题等等，把这些琢磨透了，心里就有了方向，知道怎么做了。
2，选品追求小而美，不要做多而全
大家可以去淘宝看一下做的比较好的店铺，销量好的其实就一两款。
相反很多新人开店，把店里上传了上千款产品，最后没有销量，全店滞销产品导致店铺权重降低，更没有流量，就这样恶性循环直到放弃。
正确的做法是选一两款有竞争力的产品，不要选热卖的红海产品，而是竞争力小的蓝海产品。
通过对产品，对同行的分析找到他们的不足，发掘我们的优势打造差异化，让你的产品有核心竞争力，再去精准推广效果会很好。
3，懂得坚持，迟早会迎来曙光
做任何事都一样，都有一个由不好到好的过程，所以一定要懂得坚持，懂得坚持才能获得成功。
二，虚拟产品电商模式虚拟产品最大的特点是不需要真实发货，100%纯利润，市场需求大。
我做的虚拟产品是小程序源码，每单的客单价是300-500左右，现在每个月可以卖几十单～上百单。
去年的时候一个月卖几百单，由于今年公司业务的更新，不得不把它当成兼职。
除了我说的源码，虚拟产品还有很多比如某行业的教程，素材，配方等等，只要你能看准它的市场，就可以赚到钱。
做虚拟产品最核心的关键点就是引流，学会引流就能躺赚就这么简单。
互联网上有很多赚钱的路子，不过想赚到钱必须要懂得这些路子的玩法，把细节做好，赚钱是手到擒来的事。
社交电商是不是已经把淘宝逼上绝路了？
移动互联网最大的特点就是多变，马云在阿里巴巴内部经常提出迎接变化的风格，电商从最初在国内开始流行到现在开始社交衍化，阿里巴巴一直在通过各种方式来迎接变化，在国内电商领域真正对阿里巴巴有冲击的不是刘强东京东，而是最近风头旺盛的拼多多，已经从农村慢慢渗透到城市了，所以阿里巴巴紧急换将在淘宝上开展了很多业务，就是为了应对拼多多的冲击。
阿里巴巴的电商平台如果保持住强大的优势能够保证财源滚滚，为了保证这些优势的存在，阿里巴巴几乎已经买下了半个国内互联网，为了保证护城河足够坚固还把快递公司给拿下了，阿里巴巴的这种电商模式属于虚拟的商店模式，只要保证足量的流量入口，就能财源滚滚，国内的腾讯和阿里巴巴几乎对分了移动互联网的江湖，每年大量的利润产生，为了保证这种优势两家企业都患有忧患症，只要发现稍微有点威胁就开始部署重兵围堵，不是一巴掌拍死就是直接谈收购。
阿里巴巴的电商统治地位已经维持很多了，自从把易趣赶出中国之后，阿里巴巴都没真正受到过威胁，京东其实对于阿里巴巴的影响并不是很大，京东主要商家还是集中在大城市，阿里巴巴主要大众化的平台，拼多多显得更加大众化更加接近地气，阿里巴巴这次应该感受到一些压力，这次阿里巴巴也在实验社交电商，但是社交一直是阿里巴巴的短板，拼多多就就是借助微信直接推广起来的，有着得天独厚的优势，这是能够直接冲击到阿里巴巴腹地的关键因素。
当然想要彻底的巅峰淘宝，以目前拼多多的规模还是很难对抗阿里巴巴，但是基本上给淘宝网一些压力感，而且从互联网发展的趋势看社交在其中占据的比例已经越来越大，所以腾讯公司在将来比重越来越强，特别是社交电商的普及话，阿里巴巴势必受到一定的影响，虽然腾讯和阿里巴巴都属于集团化的企业，都有着非常深刻的护城河但核心点还是社交和电商一旦核心业务受到影响别的都会受到关联。
移动互联网时代最大的点是就是多变，然和一个领域都会迎来变化，能够生存下来的企业都是应对能力很强，并且敢于在未来投资的公司，比拼到最后就是实力的较量了，未来可能还会演化出社交电商或者别的电商模式，这种是抵挡不住的，也是任何一个企业无法预料的，从自然的规律看没有永恒的王者，只有一直在适应的企业，剩下的互联网巨头都是适应大形势发展的，虽然现在看起来巨头都是坚不可摧，但在形式上如果适应不了也是会被淘汰，历史上很多不可一世的企业起码在当时看起来是牢不可破但是一个方向决策失误可能就让企业走向灭亡，虽然社交电商不至于让阿里巴巴颠覆但即使强如阿里巴巴着中国企业也不会永远的高枕无忧，希望能帮到你。
如何看待直播电商的5G时代大机会？
感谢邀请。
5g最直接的好处是网速大幅提，；是4G的100倍，带给我们随时随地高速上网的畅快体验
5g到来，直播是一个巨大的风口，个人要抓紧时间学习，怎么拍摄，怎么把账号权重做上去，怎么快速涨粉，怎么持续的输出有体验和价值的内容；值得好好研究一下；弯道超车的大好时机；
但很多还是在说趋势，未来，5g来了，变成了一种洗脑。
4g和5g的区别4G都是为人直接使用设计的，比如打电话、上网等等，5G在为人使用的基础上新增了为物使用，这是和之前最大的不同。物联延迟小，低至1毫秒，这个未来想象力的空间最大；海量设备的互联，这个就是传统上的物联网应用；最核心的是低延时，可以真正实现自动驾驶；除了解决了人与人之间的沟通，还解决人与物、物与物之间的连接，实现真正的万物互联。
对直播电商的机会基础层面还是带宽，速度更快，随时随地可以实现直播；所见即所得；
但最根本的流量思维还是没有改变，直播带货是不错，但电商对品牌而言，天然有弱势，个人觉得还是需要跟线下零售的结合，品牌是一种总和体验，不仅仅是流量，是卖货。
但对于一些初创企业而言，可以好好的抓住这个机会，虽然，流量变得越来越不重要，但现阶段，对创业企业而言，还是很重要的；
另外，打造爆款，用户的沉淀，复购，社群，裂变，也是直播电商需要考量的。
一个优质的大健康项目我们为你准备的优质项目，产品独一无二，权威背书，社群+零售模式，巨大的市场：痛点，刚需，高频！
这一套模式就是社群+新零售模式！新项目，新模型，新趋势，即将登场！
很多个人创业者，跟我说，蒋老师，我们自己干一个项目好难，没有产品，没有品牌，没有资金，没有团队······
是的！我们就是在为你打造项目，我们深知你的痛苦和痛点，大众创业，万众创新，降低门槛，我们期待你的加入！
新项目即将启动，现正招募合伙人，你是继续观望，等待，还是在传统营销的泥潭里挣扎，是时候做点不一样的事情了，有强烈企图心和目标感的你，可以头条私信我们！
我们不做传统的策划，我们以策划为入口，打造自身的商业生态和平台，实现项目的落地，转化，孵化！我们的目标：1年过亿，2年对接资本，3-5年IPO！
深知精准营销创始人，CEO 蒋军加入蒋老师头条圈子，直接进入蒋老师年度大课《裂变营销：3个月建立系统裂变营销思维》课程群，周一到周五，每晚分享，裂变营销专栏已经同步开通！新项目即将启动，现火热招募合伙人！
互联网营销是一项大工程，系统而庞杂，蒋老师在2019年，征集3家对互联网转型升级有烈需求的中小企业或者创业型小微企业（具备产品、团队及一定基础），由蒋老师及主要团队成员亲自担任企业品牌营销及互联网战略转型升级顾问，辅导企业品牌营销、互联网营销升级及项目孵化，极速提升品牌和销量，实现业绩的裂变！
阿里系和腾讯系有过哪些大大小小的战役？
阿里巴巴跟腾讯是中国互联网行业的两大巨头，阿里巴巴是以电商起家的，腾讯则是以社交起家的。阿里巴巴跟腾讯从创立以来进行过大大小小的战役无数次，分别在电商、社交、出行、网络游戏、新零售、在线支付、社区团购、物流快递、云计算等领域进行过激烈的竞争，其中很多战役至今都被奉为经典。
阿里巴巴是1999年由马云在浙江杭州创建，是中国一家提供电子商务的在线支付交易平台的公司，是经营范围包括B2B贸易、B2C网上零售、C2C网上零售、第三方支付、云计算、新零售、在线打车、外卖、在线旅游等，旗下有淘宝、天猫、饿了么、盒马鲜生、达摩院、罗汉堂、阿里犀牛、阿里影业、阿里钉钉、阿里游戏、来往、阿里云、UC浏览器、优酷土豆、高德地图等几十家公司，并在美国跟中国香港成功上市，目前市值高达2500亿美元。
腾讯是1998年由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青等人在深圳创建，是中国一家提供社交软件的互联网公司，腾讯最开始以QQ起家，后来业务遍及社交、游戏、电商、影视、在线视频、在线音乐、在线阅读、在线打车、短视频等，旗下投资的公司有京东、美团、拼多多、贝壳、永辉超市、小红书、B站、滴滴等几百家公司，目前市值高达5000亿美金。
阿里巴巴跟腾讯之间都进行过哪些战役呢？
个人认为有以下六场大战值得跟大家分享:分别是电商大战、社交领域大战、在线支付大战、出行大战、新零售大战、社区团购大战。
一、电商大战电商是阿里巴巴的护城河，同时也是阿里巴巴的立身之本，马云曾经说过，在电商领域，自己拿着望远镜也找不到对手，阿里巴巴先后击败8848、当当、慧聪、eBay、亚马逊等公司后，成为中国最大的互联网平台。
此时的马云踌躇满志、意气风发，在电商领域更是喊话:幸好阿里巴巴没有生在美国，要是阿里巴巴也在美国的话，估计也就没有亚马逊什么事了。
看到阿里巴巴在电商领域赚得盆满钵满的马化腾，此时的他也不甘示弱，先是自己打造一个QQ商城，之后又成立拍拍网，后来又直接收购易迅网，但是最终都不是阿里巴巴的对手。
1、入股京东就在马化腾心急如焚的时刻，高瓴资本的张磊出现了，张磊促成腾讯京东的结盟，有利于腾讯在电商这块有了跟阿里巴巴抗衡的实力。2014年，由高瓴资本牵头，腾讯与京东结盟:2014年，腾讯向京东注入2.15亿美元获得京东15%的股份，腾讯向京东开放微信、QQ一级入口，可谓强强联手，最终实现双赢局面。
2015年双十一前夕，京东跟腾讯举办了“京腾计划”双方在数据共享、品牌营销等方面有了更深层次的打通。
2019年的腾讯持有17.8%的京东股份，成为京东第一大股东。在电商领域腾讯完全有了跟阿里巴巴抗衡的实力，其中最著名的当属2017年京东年会上刘强东对阿里的当面“挑衅”。
2017年京东年会上，刘强东当着全国观众的面喊话:未来五年之内，京东一定可以超越阿里巴巴，成为中国最大的B2C电子商务平台，最快在2021年之前。
2、入股拼多多除了入股京东外，腾讯还入股了拼多多。
拼多多是2015年由黄峥创建，开始专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台，以独特的社交拼团为核心模式，主打百亿补贴、农货上行、产地好货等，2018年成为在美国纳斯达克上市，市值高达200多亿美元，2021年最高时市值高达2500亿美元，黄峥身价也达到4700亿，成为中国电商领域的首富，超越马云马化腾。
拼多多在2021年以8.52亿的活跃用户首次超越淘宝天猫的8.49亿，成为中国第一大电商平台，拼多多只用了六年，腾讯有了京东、拼多多两大平台，足以对抗阿里巴巴旗下的淘宝天猫。
在电商领域，阿里巴巴跟腾讯可谓势均力敌、旗鼓相当，谁也没能超越谁，谁也没能败给谁。
二、社交大战就在腾讯攻占阿里巴巴的核心业务电商之时，阿里巴巴这边也不甘示弱，主动攻击腾讯的核心业务:社交。
1、创建来往2013年，阿里的来往上线，定位于移动好友互动平台。
马云对来往可谓寄予厚望，曾经发动员工推广，马云认为阿里巴巴旗下有几万员工，每个员工拉100人，几百万用户唾手可得，这些用户就是来往的基本盘，有了这些用户就足以抗衡腾讯的微信。
但最终来往的梦想破灭，最终没能赶上微信。于是就有了阿里钉钉。
2、组建阿里钉钉阿里钉钉做得比来往更成功，因为钉钉面向的企业用户，现在大家都有一个共识:工作用钉钉；生活用微信。
所以在企业工作时，大家更愿意使用钉钉作为聊天工具，因为阿里钉钉解决了客户的痛点，其中有个“已读”功能可以说完爆微信。
工作中因为大大小小的群无数个，群信息更是遮天蔽日，领导怎么判断你的这条信息读了还是没读呢？阿里钉钉就有这么个功能，读了显示已读，不回就是你的问题了。
这就是用户的痛点，解决了痛点才有更多的用户。
3、投资陌陌2011年8月，唐岩在北京创建陌陌，陌陌科技是一家专注于移动互联网业务的公司，是一款领先的社交应用软件，用户可以在陌陌上通过语音、视频、文字、图片来展示自己，陌陌成为当时仅此于微信的社交软件。
2012年8月份，阿里巴巴战略投资4000万美元入股陌陌。
2013年7月，陌陌活跃用户突破5000万。2014年2月，陌陌活跃用户突破1个亿。2014年12月11日，陌陌科技登陆纳斯达克上市，市值约2.2亿美元。
有了来往、阿里钉钉、陌陌三大社交软件，阿里巴巴在社交领域有了足以对抗腾讯的底气，但是腾讯微信却以一敌三，丝毫不受影响，依旧占据上风。
三、在线支付大战1、支付宝的诞生2003年非典期间，马云在湖畔花园秘密组建了一个团队，这个团队只有一个任务，那就是研发淘宝。
淘宝的上线瞬间俘获大量用户，阿里巴巴员工纷纷转到淘宝上购物下单。
虽然淘宝平台解决了商品流动、发货、送货等问题但是唯独支付问题，也就是信任问题一直困扰着马云。
当时在淘宝上下单都是同城交易，采用“线上下单，线下交易”的模式，比如在广州只能购买广州的商品，在杭州只能购买杭州的商品。一旦遇到跨城交易就遇到了瓶颈，为了能解决支付问题，于是孙彤宇带队组建。
经过几个月的研发，支付宝横空出世，支付宝的前身叫“淘宝担保交易”，这在当时的中国绝对是一种领先的商业理念。
2004年，这款担保交易改名为支付宝支付宝的出现在中国在线支付领域具有划时代的意义，支付宝的出现也彻底解决了网络购物中的信任问题。
2、微信支付的诞生2011年，刚刚从3Q大战泥沼中脱身的腾讯，悄悄研发一款名叫微信的产品，而财付通的总经理也有赖智明接替原来的刘颖麟。
赖智明是麻省理工大学双硕士学位，后来拿下哈佛大学的MBA，此次出任财付通总经理是为了腾讯能够在移动互联网时代找到出路。
2013年，中国移动互联网时代风起云涌，暗潮涌动，一时间“互联网金融”一词被推上了风口浪尖，4G牌照刚刚发放移动互联网时代正式来临。
2013年，支付宝在线支付市场份额为69.6%，微信支付市场份额为3.3%。但是微信用户却比支付宝用户还多出一个亿，榜上微信这个大款，微信支付很有可能超越支付宝支付，现在只差一个时机。
3、微信支付偷袭珍珠港确实厉害！此次春节“偷袭珍珠港”确实计划和执行得完美。
马云在后来的谈话中谈到。
2015年，微信支付通过冠名央视春晚成功地让两亿用户绑定银行卡，800万用户共计领取了4000万个微信红包按一个红包10元计算，除夕当晚，共有4亿人民币在微信支付里完成。
这次微信支付偷袭珍珠港可谓是腾讯跟阿里巴巴的正面较量，此次偷袭也让微信支付一举奠定了移动互联网领域的江湖地位，也让微信支付在在线支付领域有了与支付宝分庭抗礼的实力！
在线支付领域的大战，阿里巴巴跟腾讯可谓旗鼓相当，势均力敌。最近出炉的数据，好像微信支付稍微胜支付宝一筹。
四、出行领域大战1、滴滴的诞生2012年，程维从阿里巴巴出来创业，面对团队，他抛出的第一句话就是:阿里巴巴改变了中国网民的衣食问题，而我们以后要做的就是改变中国网民的出行问题。
滴滴出行应运而生，借着中国移动互联网的春风，滴滴硬是从几百家打车软件中拼杀过来。
滴滴刚刚诞生之时，并没有那么顺利，那时的用户还对打车软件还没有概念，为了让更多的出行车司机装上滴滴软件，滴滴进行可艰苦的攻坚战，各种地推都用了个遍，滴滴的成功不是偶然的，而是通过汗水跟努力凝结而成的。
2、快的的诞生2012年，快的打车由29岁的陈伟星创建，短期内快的打车是没法赚钱，于是聪明的陈伟星跑到美国硅谷找到马云，直言不讳地向马云表达了自己的想法，意思是:三年内不打算赚钱，问马云这事可以做不？马云直接回答说:可以干，没问题。
2013年4月，快的打车拿到阿里巴巴的投资，在打车软件领域一绝红尘，很快国内只剩下三家打车软件:滴滴、快的、优步。
后来滴滴收购优步，国内只剩下滴滴、快的两大打车软件。
3、阿里腾讯的出行大战四年烧掉1000亿，阿里腾讯在出行领域的大战可谓是中国互联网史上最惨的一场商战！
用马化腾的话来说就是:两大高手在比拼内力，你不让我，我不让你，一天烧掉几千万。
马化腾直言:阿里代表快的，腾讯代表滴滴，两边在大战，就跟两个武林高手在比拼内力一样，阿里说我一天亏损2000万，腾讯继续跟进一天亏损3000万，到最后一天最多亏损4000万，但是谁也不敢轻易松手，一旦谁松手很有可能经脉尽断，武功全废。
到最后马化腾打电话给马云问，这事该如何收场？最终在各方资本的撮合下，滴滴快的合并了，最终滴滴成功收购快的，成为中国互联网打车软件的NO.1。
在打车出行领域这块，阿里腾讯大战四年，烧掉资金上千亿，最终看起来好像是腾讯更胜一筹。
五、新零售大战2016年10月，马云在云栖大会上提出，未来纯电商已死，取而代之的是新零售，于是马云率先提出新零售的概念。在马云的带动下，一时间，全国上下纷纷开始了新零售业务，京东也提出了无界零售，苏宁提出了智慧零售，全国各地纷纷对新零售有了新的认识。1、阿里的盒马鲜生盒马鲜生作为阿里巴巴新零售行业的典型代表，在整个新零售行业具有举足轻重的作用。
盒马鲜生是线上下单，线下交易。快则五分钟十分钟，慢则半个小时一个小时。这极大丰富了人民的生活生平，让大家都深刻认识到了新零售带来的便利。
2、腾讯入股永辉超市、步步高。在阿里巴巴提出新零售概念后，腾讯也不甘示弱，一边组织京东提出无界零售，一边入股永辉超市、步步高等大型超市。
在众多大型商超做背书的情况下，腾讯在新零售这块跟阿里巴巴斗了个旗鼓相当。
总体来说，阿里巴巴在新零售大战前期入股高鑫零售（大润发的母公司），银泰百货，苏宁云商，三江购物，新华都等，再加上自己的盒马鲜生，可以说在整个互联网领域占据半壁江山。而腾讯这边携手沃尔玛、京东超市、家乐福中国、步步高、海南之家、永辉超市等跟阿里斗了个旗鼓相当。
这一战阿里腾讯平分秋色，谁也没赢谁。
六、社区团购大战2004年前后，就有专业人士指出，未来生鲜电商一定是电子商务领域的一片蓝海，谁得生鲜电商，谁就有可能成为中国电商领域的头把交椅。
1、兴盛优选的诞生2017年3月1月，芙蓉兴盛旗下诞生了一家名为:兴盛优选的公司，这家公司的诞生为日后社区团购的兴起奠定了基础。
芙蓉兴盛本来是长沙的一家连锁便利店，兴盛优选依托社区实体便利店，通过“预售?自提”的模式为用户提供便利服务。主营业务包括:蔬菜水果、肉禽水产、米面粮油、日用百货等。
之前的生鲜电商一直处于亏损状态，而兴盛优选的诞生打破了这一过了魔咒，原因是兴盛优选选择了实体便利店作为跳板，这一创新型的实践有点类似于天龙八部里面的珍珑棋局，实体便利店就是其中的象眼，用实体便利店作为终端客户下单，不仅不亏损，并且还盈利了3%。
后来随之而来的是各大资本纷纷入局社区团购。
2、疫情期间多多买菜、美团优先、橙心优选、叮咚买菜纷纷上线2020年，由于疫情，很多用户不能出门，于是纷纷选择在网上买菜，一时间社区团购业务呈现井喷式增长。
滴滴出行董事长程维对社区团购橙心优选这块，提出“对成本不是上线”
美团王兴则提出:不遗余力，也要把社区团购做成行业第一。
京东这边刘强东亲自带队，成立京喜拼拼。
马云则让大将戴珊带队，成立买卖菜。
3、阿里旗下有盒马鲜生、淘菜菜、十荟团。阿里巴巴通过成立或者并购一些社区团购公司，旗下有盒马鲜生、淘菜菜、十荟团、千鲜汇、橙心优选、社区驿站、叮咚买菜等几十家平台。
4、腾讯旗下有京喜拼拼、多多买菜、美团优选腾讯目前旗下有多多买菜、美团优选、兴盛优选、京喜拼拼等几十家平台。
阿里巴巴跟腾讯在社区团购这块打的是难解难分，不分高低。目前战争仍在继续……
问答总结:
阿里巴巴跟腾讯这些年，大大小小的战役至少有几千场，其中最著名的是电商大战、社交大战、在线支付领域大战、出行领域大战、新零售大战、社区团购大战、云计算领域大战等。
每一场大战都惊心动魄、精彩纷呈，每一场大战都令人窒息，当然除了以上这些，阿里腾讯之间还进行过:
浏览器大战、视频领域大战、云计算大战、导航大战、地图大战、物流大战等几十个领域的全面战争。
经历大战十几年的阿里腾讯，目前仍然是中国互联网领域的第一、第二名。
经历多年的竞争，腾讯市值为3.35万亿，阿里巴巴市值为1.87万亿，表面上看起来貌似腾讯更胜一筹，但是市值并不能代表一切，所以现在说谁更谁一筹，还为时尚早。
阿里巴巴跟腾讯您更看好谁呢？欢迎评论区留言。
以上是我的回答，希望可以帮到您，如有不妥之处，尽情批评指正！
发布于 2023-04-04 12:42:01