计划备货模型,生产计划与物料计划怎么做
家具行业的生产计划非常难做，不代表不适合“主计划→物料计划→日计划”这样的模式，因为家具行业的特殊性，所以更需要运用好，古哥分享一下我的思路
计划备货模型，生产计划与物料计划怎么做？
家具行业的生产计划非常难做，不代表不适合“主计划→物料计划→日计划”这样的模式，因为家具行业的特殊性，所以更需要运用好，古哥分享一下我的思路
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确定BOM家具的BOM如何建，这个一定要确认好，有些家具厂是靠师傅出来的产品，先有产品，再反推BOM，特别是新品，或者客户要求特别我的时候，不能用传统的思路来做计划，先有BOM，再有物料计划，应该根据公司的方向及行业方向，定好原材料，如果是木头的话，高档木制品需要进口，金额高，这一块的物料需求计划需要配合销售一起做好备货；钣金件原材料也一样；
上了ERP的话，软件公司给得建议一般是确定一个主BOM，加上配置BOM来实现，这样的话就可以相对灵活，主BOM代码一般1000个以下，配置出来的BOM可以实现成千上万，甚至上千万个配置代码。举例说明：
一个沙发： 代码：10001
这个沙发可能配置的颜色有：红，橙，黄，绿，青，蓝，紫，灰，粉，黑，白，棕。这里就12个，有些客户可能想更加定制化，例如红又可以分为：粉红、桃红、橘红、火红、朱红、大红、玫红、紫红、暗红，这里有10种以上的细分
颜色就可以 12*10
如果客户说要混色，红加黄等
颜色有就可以12*11*10*……
如果客户说要三色呢，古哥数学不好，你们自己计算吧
你以定制家具这点代码，太小看了，以下配置随便都可以增加配置的代码：
木头类：红木、榉木、花梨木、紫檀木、杉木、花梨木、水曲柳
竹藤类：毛竹、莉竹、紫竹黄枯柱及土藤、广藤 （户外家具首选）
金属类：管材、板材、棍材、不锈钢
塑料类：聚乙烯(PE)、聚丙烯(PP)、聚氯乙烯(PVC) 聚苯乙烯(PS) 、ABS
玻璃类：清玻璃、喷砂玻璃、冰裂玻璃、热弯钢化玻璃、有色玻璃
仿制类：仿木类
以上再用颜色再乘以上组合
以上只是沙发上的东西，客户再提出要沙发要配抱枕，再要配置什么
好了抱枕又是一套组合
所以做为主计划，一定要了解家具行业的这样定制性、多样性、做好BOM，万变不离其宗，熟悉BOM，再熟悉工艺
02
熟悉工艺你对BOM的有了基本的熟悉后，作为一个计划员，此时你要做的是去现场，去现场，去现场，了解制作工艺，看下家具从第一道工序到最后一道工序分别用时多少？什么时候是瓶颈工序？这些不要期望有工艺部门或者技术部门给你，直接去现场，找师傅，他们会告诉你如何制作，多问他们，如何合并工序达到最佳的排程，古哥当年做计划员的时候，在电脑边上的时间只有加班的时候，白天都在现场看制程工艺了，换句话说，你对工艺的了解在某种角度上应该比生产主管更加了解，只有这样才能更好的排生产计划，才能通过生产计划、结合销售的订单做好预测管理
03
生产计划熟悉了BOM，熟悉了工艺，再在开始做家具的生产计划与排程了，这时候好的Excel表可以起到事半功倍的效果，无论是500单，还是1000单，一定要把所有订单放到你排程上去，这样就不会漏单，设计一个订单跟进表，古哥设计的订单跟进表如下：
再在这个订单做生产计划，按你了解的工艺排，排的时候先出计划，再追物料，一定要先有计划，再有物料计划
以上表格只显示了工单号，其他信息先隐藏了，这样就全订单排产，可以看到产能负荷等信息，具体的细节
03
物料计划以上的排程计划出来后，这时候物料计划是非常重点了，因为家具行业的物料计划与其他行业的特殊性，一定要注意以下几点：
1.标准定额：不要太相信标准定额，因为家具行业很难把握标准用量，特别一些中小企业的家具厂，这时候你的物料最好用标准安全用量来计划
2.推式领料：最好不用用推式领料，用拉式领料，倒冲领料等灵活的领料方式来计划物料需求
3.物料计划：要做好物料计划，必须要非常熟悉物料，最好去仓库看材料，熟悉家具常见木料、藤料、钣金材料等；
4.单位问题：BOM的单位和仓库进的单位一定要有换算标准，一定要统一，这样计算才能清楚；
05
排程原则家具行业，定制较多，再怎么定制，也要有系列的概念，把相同工序产品合并排产，在需要做半成品时候，就做半成品，该等就等，一定要有原则，常见的原则如下：
颜色分类原则
客户分类原则
产能平衡原则
瓶颈产能原则
模具分类原则
然后再充分考虑以下条件
库存成品状况
物料状况
优先率
标准工时、产能状况
人机状况
品质状况
古哥以前排计划的时候，只有夜深人静的时候能排产，一排到就几个小时，经常到第二天二、三点，所以计划员要做好，真得是非常累的
我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。
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备货周期和备货量计算公式？
当前库存+采购中+运输途中-预出数）/销量>=(采购(生产)时间+运输时间+安全天数) 无需补货
产品单个运费计算：产品总重量/体积 占整体重量（包含箱子重量总的计费重量）的比重，按照百分百算费用，除以个数，得到每个产品的费用。
备件库存深度计算公式？
库存深度=当月库存/下月销售计划。
以当月的销售成本在现有的库存数，能周转几个月，库存深度为2-3最为合适,如果高于这范围，会造成库存积压,降低库存年度周转次数，低于这个范围,会造货源成供应不上，无法满足正常生产的需求。
与库存周转率比较接近的一个概念，只不过周转率一般是指年周转次数。而深度指现有库存未来消耗，通常是以月份计算。现有库存1000万，销售成本是100万/月。那么深度就应该是10.这是很高的，为"库存保障倍数"。
扩展资料
首先确定sku数量的规划意义，应为保证销售能力，提高盈利水准（具体如何确定sku数量不做解释）。
有了销售目标后，可根据上期或是往期的销售数据做结构性分析，重点在于商品的销售比例，库存比例，售罄率比例，通过横向的信息比对，可以初步确定各种类，各sku间的销售状态以及状态的成因，可对上期销售的优、良、差做出评级。
其次，假如上期销售状态属于良+，即正常状态，通过销售数据可得出sku的平均销售量，以及对sku做出销售状态的结构性分区。
最后，分析您品牌商品的存销比例，即得出安全备货量。这样就可以对本期或是下期采购、铺货做出具有客观与控制特性的sku深度。
超市春节备战计划怎么写？
春节来临之际，是广大市民把采购高峰，对于市民春节期间特别容易购买的商品，例如酒类产品，大的礼品盒等，要提前备货，并且研究好促销方吸引顾客的购买欲！其它商品保证货品齐全！
备货型生产计划通常采用什么组织安排？
现在流行的都是订单式生产计划。
发布于 2024-04-14 21:00:01