淘宝对店群的打击,淘宝店铺一件代发上架真麻烦
真正无货源都是玩店群的有团队运营有资金，你一个人怎么干怎么跟人家竞争？而且现在红利期也已经过去了淘宝也在严打店群铺货。
淘宝对店群的打击，淘宝店铺一件代发上架真麻烦？
淘宝店铺一件代发上架如果是靠个人那么真的是很麻烦的。
个人做无货源一件代发无非就是倒卖、中间商赚差价。买家从你这里下单，你再从别的平台下单填他的地址。
真正无货源都是玩店群的有团队运营有资金，你一个人怎么干怎么跟人家竞争？而且现在红利期也已经过去了淘宝也在严打店群铺货。
你自己徒手上品一天能上几个呢？不做动销不SD你个人能干嘛。靠自然流量出单几乎是不可能的。
对京东无货源店群这块影响大吗？
您好，我是番茄很高兴回答您的问题!
首先番茄是一个做拼多多无货源店群的，但是核心技术都是差不多的，所以就斗胆来回答下这个问题。不管我们卖家选择哪个平台，都要及时了解平台风向这是正确的，但是也不能听风就是雨，这样只是自己吓自己，因为现在的主营业务不是淘宝，所以番茄就拿拼多多给大家分析以下吧，有失偏颇的话，还请见谅！
首先，对于平台规则，番茄认为一个卖家无论如何是要遵守的，不遵守平台的规则只有两种结果：自己关门和被强制关门，但是我们也不用着急，上有政策下游对策，拼多多也在04月19日也发出了类似的公告，下面番茄来给大家简单分析一下，
首先，公告标题就很能说明问题：拼多多平台是关于异常店铺的治理公告，拼多多平台并没有说无货源店铺，我们首先得明白我们做无货源店群是不违反平台规则的，我每卖出去的一件商品也都是在为平台创造利润，在这一点上我们和那些有货源的卖家尽的义务是一样的，所以我们理所当然的收到平台的保护。
同时，在公告正文的第一句话是：——近期，拼多多发现部分商家批量复制他人店铺商品——番茄看到这句话的时候就立刻猜到这是某些新手无脑采集，不做一点优化，甚至是别人的主图、标题都一块盗了，你说你这样搞的话，平台能放过你吗？别人花钱做的图片，别人根据数据辛苦想出的标题，你都直接拿去用了，这事儿要是发生在我们身上的话，我们能平衡吗？
还有一些朋友通过软件无脑上架，恨不得把全网的产品都放在自己的店铺里，你说能不判你个恶意铺货吗？这种自己作死的行为你说能怪的了谁？番茄很早就说过一句话：无货源更需要精细运营，大家可以看到番茄最近的一家新店铺的收益，20号的时候依然还是很稳定，所以不是平台非要找你麻烦，而是你真的做的太过分了！
感谢您的阅读，我是番茄，一个5年电商运营，一个拼多多无货源电群从业者。大家想学习无货源店群或者是有什么困难的都可以私信番茄。另外番茄还给大家精心准备了一分概念图，可以帮助大家理清思路，私信番茄即可免费领取。
现在做淘宝店群也走到死路？
这个话题，我更正下：不是店群走到死路，而是玩法再次提升，“老的玩法”已经越来越没有“钱途”。
无货源店群玩法，并不符合淘宝平台的发展政策，在今年的“打击力度”上越来越严格，要么限制流量、要么扣分、要么直接封店；所以，老的一套玩法，成本越来越大，导致很多朋友不知所措。
而新的店群玩法，投入相对大，商品采集层面更精细化，甚至对“运营能力”也要求越来越高。单纯的采集全品类、上下架卡位，相对而言很难玩。
我公司从3月开始玩天猫、京东店群，男装-T恤、卫衣。
先说明：我不卖软件、也不教店群玩法，纯交流探讨
目前抓的就是潮牌，国内的、国外的。
尴尬的是这类潮牌涉及“知识产权”，动不动就封店、扣分罚款。
所以我才说，没有一定资金，真玩不转。
如果你有更好的选择，就别做淘宝，赶紧去打工；如果你还想做淘宝，我建议老老实实学、或者老老实实回归正经零售，这样还有机会。
天猫店群如何吸引消费者？
1.抢占流量入口
类目龙头常用的方法。因为单个品牌以及店铺的搜索流量是有限制的，天猫不会让一个品牌或店铺在类目中一家独大，但如果像上图一样，明明款式相近产地相同，却是不同的注册品牌，那么就可以更容易的突破桎梏，而且让挑战者连展现的机会都没有。
另外，类目小二要的是制衡，他希望看到的理想情况是几家旗鼓相当的大咖们相互厮杀，在无休止的价格竞争中不断的放血以达到他的KPI，一个老板手中掌握着类目5成以上的销售额绝对不是他所希望的，所以除非万不得已，尽量不要告诉他真实情况，毕竟开商家大会时，明明邀请了TOP20，却只到了一两个运营的场面可能会很尴尬。
不过还有种卖场型商家，什么品牌都卖，也可以通过全渠道统一设计风格来强奸用户视觉，达到强行洗脑的效果，举个例子你们感受下。（注意下图都不是同一家店）
2.多店价格战夹击对手
常见于行业老二老三（追赶者角色），假设店铺有某标品想干掉销量TOP1上位，那么通常情况下想打价格战就必须花费比TOP1高出许多的成本。
原因无他：TOP1由于基础销量带来的搜索流量天然优势，价格战时会比你多出更多销量，这些都需要花费成本通过其他途径来弥补。
而机会在于当他愿意亏本倒挂玩价格战时，由于销量更大，亏损也会相对更多，这时店群的机会就来了：选择一个销量较小的店铺降价，那么对方就左右为难了——
如果他不作为放任自由，很快你的新店就会迅速上升(前提是推广、设计、客服水平差不多）
如果他选择应战，由于体量的关系他的亏损会比你多出许多，当他认为你偃旗息鼓而打算恢复原价时，再用另外的店铺继续打价格，这时如果没有其他商品的利润输血那么对手运营就会很难受，因为多数BOSS可以容忍运营短期内亏损，但很难接受报表月月见红。
此外，在双十一等大促的预热期间，也可以牺牲一个店铺的大促资源（一般选择报不上会场的那个），通过提前降价、保价双十一等手段获取双十一前保价期的成交。
3.养狗（定价格锚点）
当用户对某一产品陌生的时候，往往倾向于在全淘宝对比寻找价格参照点。
让主力店铺降价销售，其他店铺全部原价甚至抬价销售，很容易把主推店铺产品的销量“抬”起来，亲测在多数情况下有效，一张图说明一切
4.数据测试
某些无法做A/Btest的情况下，多个店铺可以让你统一无关变量（主要是时间变量），对比测试出的数据更有说服力。
当然，玩店群还有一些注意事项：
1.在至少有一个成熟店铺时使用
比起淘宝的1000块保证金，天猫开店成本还是高出许多的，而且天猫上马太效应更严重，如果没有一个可以独当一面的店铺不推荐玩店群。
2.尽量不用相同ip
说人话就是多几个拉网线，一个店铺一根，相同ip的确是有限制的
3.不要图省事而通过经销/分销上产品
实践得到教训，懂得自然懂，当然如果电话找天猫客服的话，对方肯定会说没有影响。
4.根据人群画像做差异化页面
不同店铺主推产品不同，进店人群是有差异的，想办法了解消费者的购买决策环节，才能有的放矢，针对性的做产品内页优化、店铺视觉呈现、导航分类设置。当然这个是要功力的，如果像南孚糖果电池那样觉得做个彩色包装就是面向年轻人了，那还不如不做。
5.团队绩效管理
由于店铺都在同一平台，单个的店铺的调整都会影响到其他店铺的销量。
是考核团队绩效，大家吃个大锅饭？还是遵循丛林法则，各自为战优胜劣汰？这个问题其实很重要，处理不当很容易让团队上演宫心计。我觉得有重大战略目标的时候考核团队KPI，平时评估个人绩效比较好，具体视情况而定。
最后我想说几句关于技术流运营的，
在技术流方面，黑搜和黑车我也接触过不少，说一点没用肯定不对，但我不推荐新手痴迷太深。
因为运营本质上不是科学，而是一门实践经验学科，绝对正确的理论并不存在。
而通过研究技术钻漏洞其实就是一种作弊，但如果一种作弊方法真能让人一夜暴富，哪个大神会流传出来呢？做运营需要一点技巧，但总想着走捷径而不去研究产品绝对不可行。
不要神化运营的重要性，运营只能决定店铺下限，产品才能决定店铺上限。
淘宝无货源店群实现精细化运营后单链接日出8？
做无货源店铺一定要勤快，眼光要好，虽然不用自己发货，但还是要精心打理的，尤其是不要有违规行为出现。做之前把该学的内容学到家，然后再开始，很多人稍微学习了一点皮毛就迫不及待了，感觉自己掌握了整个宇宙的力量，最后失败是肯定的。学习资料下方。荷淌月色论坛
发布于 2023-04-07 18:48:01