直通车人群不准了,如何查看淘宝同行类目平均转化率
有淘宝商家朋友曾经问过我这样的问题：想知道同行直通车用什么关键词，花了多少钱，主要的流量来源入口是什么，现在推广的方向是什么，是什么打法。
直通车人群不准了，如何查看淘宝同行类目平均转化率？
俗话说“知己知彼百战不殆”，所以我们做电商一定要做好竞店分析，这其中就包括竞店的转化率。
有淘宝商家朋友曾经问过我这样的问题：想知道同行直通车用什么关键词，花了多少钱，主要的流量来源入口是什么，现在推广的方向是什么，是什么打法。
其实这就是我们竞店分析的目的，当你知道这些数据以后，才能根据自身的现状调整方案，击败对手。
在做竞品分析前，一定要 清楚自己的对手是谁，自己的目标店铺是谁。
一、同类目产品：找同行业同层级或者高层级的同类产品店铺。如果你是一个普通级商家你的销量不高，级别也不大的，在市场上暂时找不到跟我们差不多的对标的产品，那这个时候你可以跟你同类别的产品去做对标。
也可以在生意参谋里的“竞争”，前提是你需要购买豪华版的功能，如下图：
或者是“店侦探”里搜索同级别店铺；
二、找出最大流量入口，并找出差异化我们在确定竞争对手，在竞店分析这里我们把数据调到近30天，目的是看他的流量（转化率）来源构成，他全店主要靠哪块流量（转化率）在支撑，再分析一下自己的店铺流量（转化率）情况，取长补短，抢占 流量。
在此页面也可以查看更多的其他数据，比如：TOP商品榜、交易构成、入店来源
以题主的交易构成来说，可以分析产品类目支付金额占比，也可以查看价格带的支付金额占比，从此获知哪个类目、哪个产品做什么价位会好卖：
以上就是今天给各位分享的关于数据分析的一些基本知识点。这些知识最基本。
人人都需要掌握的基础数据分析。
因为篇幅问题，更深层次的数据分析这里就没有列举出来。
做好淘宝需要系统的运营知识和操作技巧。店铺运营的每一步都环环相扣，一个系统的认知是必不可少的。
关于花和尚：一个从事电商、淘宝18年的卖家
如果你想了解更多的淘宝知识，可以点击我的头像，移步我往期的文章、回答、视频。里面分享了很多干货，全部是免费的。
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会有什么样的不良后果？
全民直播时代由于受到经济利益的驱动，将会产生扭曲社会价值观的不良后果。社会精神状态处于低迷，人们挖空心思甚至不择手段进行直播赚钱，虚无主义和拜金主义错误思潮泛滥，三无产品、假冒伪劣商品将扰乱正常网购市场秩序，严重侵犯消费者合法权益。
“一夜变网红，30天达到月入10万等”只不过是商家的噱头，现实中，为了一夜变网红铤而走险做直播的要么违法犯罪受到法律的惩罚，要么被直接封杀，严重的还会因此失去性命。
全民直播的不良后果表现为：
1、严重影响青少年身心健康。
疫情期间，广东省江门市民陈女士的女儿(12岁，小学五年级)每天都要上网课以及在班群里上传健康信息，由于上传健康信息需要微信支付密码认证，所以陈女士就将支付密码告知了女儿。让陈女士没想到的是，女儿在上网课的过程中偷偷地打开某网上直播平台，并且效仿其他网友对该平台上的主播们进行打赏。一开始她只是打赏免费礼物，到后来干脆用现金购买虚拟礼物的形式向主播打赏，不到一个月，陈女士的女儿就在该平台为36个主播一共打赏礼物364次，合计消费金额234742元人民币。
像陈女士这样的例子，全国各地举不胜举，孩子们看直播用父母的手机充值金额少者几百，多者数十万，十分惊人。海口12岁小学生玩“王者荣耀”打赏游戏主播，花掉环卫工母亲4万元积蓄。
12至18岁的青少年是人生发展的重要阶段，这一时期，青少年的生理出现显著变化，身心发展日趋完善，个人行为、习惯、兴趣、爱好、性格特点逐渐形成。也是个人自我定位，自我发展和自我完善的重要时期。这个时期必须树立有正确的人生观和价值观。如果以为搞个直播就能出名、当网红、暴富，从小就不好好学习，结局只能贻误终身。
2、让成年人迷失自我。
在浙江绍兴市柯桥区打工的小李才29岁，为了直播做网红，在零下4℃，穿着T恤跳入冰冷的河中失去了年轻的生命，一次直播，把娱乐演绎成了悲剧，令人惋惜。
浙江台州的一名女主播为博人眼球，公然将车停在斑马线上玩起了“炫富摔”。不但干扰他人正常通行，而且存在严重的安全隐患，最终把自己“摔”进了派出所。
相比勤勤恳恳，踏踏实实工作赚钱的方法，直播来钱快，收益高，低门槛的特性吸引了大量人群的涌入，一些女性为了做直播，不惜下血本去整容，还有的为了做直播被骗财骗色，一些女主播，更是丝毫不顾及自己的形象，打扮妖艳，无下线，做出挑逗、性暗示等低俗不堪的动作，被粉丝包养砸钱的更是数不胜数。
一些主播，虐杀动物，吃蟑螂，飙脏话，吸烟，炫富，做各种令人侧目的表演，有的网络乞丐，在网络上乞讨，也有做伪慈善进行非法集资的，也有在直播中出现类似吸毒，封建迷信等触犯法律的内容。现在许多学生都或多或少会接触手机，这些行为价值观扭曲，产生的不良误导性，如果在青少年中大量传播，带来的影响是很严重的。
3、沦为犯罪分子。
首例知名人气主播祁天道真名孟凡斌，诈骗金额高达700万骇人听闻！法院判处孟凡斌有期徒刑4年，并处罚金人民币7万元。直播行业兴起，铸就了许多人网红主播梦想，一些人为了梦想走火入魔，直至陷入犯罪。
浙江苍南警方网安部门根据线索，辗转全国多地深入调查，在上级网安部门和蚂蚁金服安全团队的支持下，经分析研判、扩线深挖，一举捣毁多个涉黄直播平台，抓获境内外涉案人员34名，斩断了一条视频直播APP传播淫秽物品牟利利益链。内容不堪入目，犯罪团伙运营多个涉黄平台。经进一步调查，直播平台1年吸金过亿元，警方赴12省市抓获30余人。女主播多为年轻无业女性，排名第一的累计获利上百万。
网络直播不能什么都播，网络直播是一种价值传播、一种生态构建，必须风清气正，充满正能量，才能产生良好的社会效果。
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为什么有钱人说穷人千万别瞎折腾？
哈哈！你觉得，这是富人对穷人善意的忠告呢！还是因为，弱肉强食的市场经济环境里，穷人不堪一击呢！
如果，按照几千年人类文明发展史记，很容易推算出，在这个世界上，原本都拥有相同的命运！所以，更不存在富人和穷人之说。按照这种逻辑思维，那么，为什么会有富人说出这样话呢！我想，应该有一下几种思考方向。1】.不是因为，有钱人看不起穷人，而是因为，TM非常清楚，穷人之所以穷，是“穷”在大脑皮层里。2】.穷人不能瞎折腾，是因为，许许多多的普通大众，没有团结的精神。也就是说，大多没钱的人，看起来，虽然很穷，可是，从骨子里散发出一种桀骜不驯的人生价值观。就因为，具备这种思想意识形态，才不利于团结。3】.穷人，多半不具有“舍得”精神。大部分穷人，之因，自己没有过多的“余粮”，所以啊！对资源基数，非常矜持，做不到“舍”出，那么，在很大程度上，就意味着丧失了获“得”……。4】.从穷人身上，能够很清晰地看得见，严重缺少一些内在的价值，焕发出来的魅力。同时，还不具有后天再学习精神。5】.很多没钱的普通人，不仅，存在较大的人生价值观培养。所以，遇到一点挫折，很容易选择放弃……。以上内容，就是有钱人，对穷人的定义。不是，穷人瞎折腾，因为，普通大众思维，认知能力有限，没有完善的规划布局章法，和高清晰逻辑思维。所以，折腾到最后，一旦发现，无法继续进行下去，很容易放弃，或消极情绪。很显然，这样的人，通过薄弱的智力，资源基数，折腾以后，很容易陷入危机，与绝境！可是，说这话的富人，非常清楚，本身也是一个穷人出身，也就意味着，对于大多数穷人而言，该如何进行自我挑战与定位。恰到好处地去发力，如何为自己节省力道。也可以这么说，对于穷人来说，要懂得学习借鉴，更重要的是，学会权益利弊，什么是自己的长处，什么是自己的短处，什么是自己的优势，什么是自己的劣势。扬长避短，才是穷人改变现状的有利条件。就拿大多数创业同仁而言，明知道，投资金短缺，可是，有多少不顾一切，鲁莽行事，不惜借高利贷，亲朋好友……，也要完成个人心愿的壮举！这种思想意识情怀！到底伤害了多少个普通的有志之士！可惜了，那些不甘心现状的诚实守信，肝胆相照的可爱人群。所以啊！无论是生意经营，还是创业行为，必须有一颗成熟高冷思维，不仅，要珍惜眼前，更要懂得，我们能做什么，该做什么，会做什么……。一旦被精准定位，付出行动，那么，这种可能性比较大一些。毕竟，市场经济危机四伏，同行业之间的竞争激烈，产品同质化，假如，我们不能高精度认知能力，那么，伴随我们的，一定是惨痛教训！这种刻骨铭心的记忆，是极少数成功人士，已经尝试N次了，所以，TM才说出发出这样的忠告。之所以，极少数人群，能够做到重新构建一套完善的个人奋斗目标，是因为，TM善于观察（深度挖掘市场潜质），社交（尤其是融资能力），学习（创新能力），和思考（优劣区分）。通过个人强大的资源整合力，一次次逢凶化吉，铿锵有力地走到人生巅峰！当然，极少数成功人士，后来，之所以，能够让自己做到成功，善于扑捉时代发展的前沿核心竞争力——高科技，通俗的讲，时代发展机遇与挑战，成就了梦想！如果，对普通人，做普通事业，只要把握机会，与自我精准定位，付出执行效果，做一件稳妥一点的人生事业，都不会存在较大偏差。很多同仁，因为，个人比较急功近利，还夹杂太多的个人欲望，导致了一场灾难深重的人生遭遇。严格意义上讲，从事商业运营，需要多元化“易筋经”修炼。比方，赚钱经，理财经，管理经，市场经济学，技能创新经略，经商经略，社会消费学，人性独研……，那么，有关商业运营方方面面的知识，经验，理论，等等，多少普通朋友，能够顺利完成任务的呢？折腾，对普通朋友而言，是不是，进行人生大跨越，或“鲤鱼跳龙门”的思考？如果，穷人不能自信地进行，有钱人说的，所谓的“瞎折腾”，那么，哪来改变命运的机会呢！有钱人不可能那么善良，会帮助穷人，和TM一起争夺有限的社会资源！对吗？之所以，富人，越来越富，在很大程度上，TM能够站到领域的塔尖，在哪里，竞争的空气较稀薄，回报率更美好。TM对底层经济环境，太熟悉不过了。所以啊！才有这样的忠告！老板说我被录用了？
在我们职场生涯中，跳槽或转行其实是比较常见的，即便在一家公司中还存在“轮岗”的制度，这就需要我们不断地去履新，不断地在新岗位中成长。很多人对于3个月的试用期的理解，大多停留在如何把这3个月尽快混过去后转正，转正之后就属于安全区域了，就可以懈怠了。所以，很多人在试用期表现的非常积极主动，干活卖力，加班毫无怨言，以为可以荣获上司的赞赏，平安转正。但遗憾的是，职场最忌讳的就是三分热情，工作本身就是一件需要持久发力的事情，这一切的源头在于履新期间的思维，多数人在履新期间常常会犯一些思维错误。而您现在的职位是总监，一位总监还不知道如何履新开展工作，着实让人比较诧异。但由于不同公司业务不一样，总监所分管的工作也不同，所以综合以新员工履新来叙述问题。一、新官上任三把火，思维不对往往大部分都是引火烧身我曾经在一家上市公司担任主管一职，在团队成立初期，我肩负着团队管理的工作。当时总监并不确定咱们团队是否还需要招聘一名经理，所以就先让我带着管理，全面负责团队工作导向。经过一年多的团队打磨，基本上也满足业务发展的需求，如果没有什么特别的情况，按照制定的标准化流程执行就可以了。但部门业务引来了更高的发展，总监开始招聘一名经理来管理我们团队，以达到团队更高效更规范的目的。原本是件好事情，但没曾想却将团队打的七零八落。新经理来源于一家传统企业，而我们属于互联网公司，在很多思维方式和工作模式上有很大的区别。新经理上任初期，沿用传统企业惯用的技俩“新官上任三把火”，第一步颠覆先前我们摸索了一年的工作模式，必须采用他的工作模式。第二步制定基本上很难达标的KPI考核制度，做不到就走人。第三步提拔我手下的一个人做主管，与我分权，制约我的权力，企图使用驭人之术。说实话，这些技俩是我曾经在国企之中已经司空见惯的技俩了，本着“看破不说破”的原则，任由他继续折腾。没出一个月，发工资的时候，原本薪资不高的我们，在采用新经理的KPI制度后，工资更为惨淡了。原先还有些激励的奖金也全部被取消，实在看不懂他的管理手段。从发工资开始，团队成员陆续离职，工作量丝毫不减，剩余成员只能每天逼着加班，没有任何加班费或者犒劳，除了背负自己的kpi以外，还需要背负离职人员的kpi。而那位被提拔的新主管，原先也只是我手下的一个成员，承受不了这种压力，也选择了离职。为什么我不第一时间辞职？因为整个团队是由我组建并且打磨，我不希望我是第一个辞职的人，只是希望在新经理犯错的时候，及时帮他修正，避免越走越错。而总监由于忙着开展新业务，常年不在base地办公，我们团队的事情基本上都是新经理向他汇报，而他都会采用“报喜不报忧”的方式赢得总监的青睐。眼见无力回天，我也选择了离职，从我离职后，原先由我带的成员都陆续离职了，因为大家看不到希望了。新经理只能招聘新成员，自己培训，自己管理。接下来的几个月时间，总能听到旧同事吐槽新经理的团队，我都心领神会，知道结果必是如此。最后，新经理自己也只能灰溜溜的离职了。新官上任三把火，其实并无过错，但往往需要耗费很大精力去调研，才知道需要把火往哪个方向去烧，不然最后都是引火烧身。二、新岗位履新常见的一些错误，多数人常在犯为什么每次入职新岗位都会有一个试用期，其实就是用来履新的，很多人仅仅只看到了“转正就安全了”，殊不知很多事情都可以在试用期看出来的，但他们并不知道自己已经犯了思维错误。1、以己之矛，攻彼之盾这种思维方式是最常见的错误，“矛”代表的是自己非常擅长的事情，而“盾”也代表着对方最扎实的事情。曾经我们公司有这样的一个案例，我们团队招募了一个数据分析师，想着用数据给业务带来驱动力。既然要寻找业绩增长点，必然需要有相应的数据来做支撑了。当这位分析师入职后，发现公司的数据体系比较混乱，根本无法直接使用。想都没想，就拿着这个问题去找领导，跟领导说这个数据体系如何如何混乱，数据字段如何如何模糊，连数据字典也没有，一顿抱怨和吐槽。领导听完之后，给了他一句话，“这不就是招你进来的原因吗？”大家想过没有，当你在吐槽对方产品的时候，有没有想过对方曾经为这个产品做过什么样的努力，可能开发初期每天都是加班到凌晨，可能每个人都牺牲了周末，可能公司也投入了大量的人力和财力，为什么数据体系还会如此混乱。因为这位分析师压根没去了解集团公司的各项业务，数据架构如何搭建的，业务发展的历史和进程。没了解这些就急于吐槽数据体系，拿自己最擅长的事情来吐槽公司的产品。公司招聘你进来是为了解决这些问题的，而不是招你进来吐槽公司产品的。不要总拿自己擅长的技能来评价别人的事情，这样基本上你在公司会树敌无数，还谈什么履新呢？2、设立不现实的期望相信很多人都会如此，拿到一份offer的时候心中也是非常激动，脑袋里浮现出自己入职之后，可以改变世界，指点江山的画面。但很可惜，多数剧情都会给你来一盆冷水，故事剧情并不是按照你想象的那样发展。就如此前面那位想“新官上任三把火”的新经理，在不了解公司产品以及业务发展历程，就凭借自己在传统企业的经验来指点互联网公司的业务，结果引火烧身，惨淡离场。我非常建议大家不要总把马云作为目标，看着马云在创业期间树立了很多愿景，在当时看来也是不现实的，但现在不都实现了吗？如果你总盯着这一点，你失败的概率会很大。世界上只有一个马云，阿里巴巴的发展也是顺应了时代的洪流，即便是马云现在从0开始创业，也很难再成就第二个阿里巴巴。所以大家不要去设立不现实的期望，避免再履新期间，从激情满满的入职，到四处碰壁的状态。3、总想着让自己再做多一点来得到领导的认可大家回想一下，在入职一个新岗位的时候，是不是都想过多做点事，多揽点活，多加点班，这样领导们就看在眼里，朋友圈也经常发一些自己加班的照片，生怕领导和同事不知道自己在试用期里有多么的努力。我刚进到现在公司的时候，也抱有同样的想法，每天最早一个到公司，最晚一个离开公司。平时也尽可能地多揽活，由于业务不熟暂时做不了深度工作，但我可以把一些小事杂事揽过来做，这样大家就能看到我做了很多的事情。抱着这样的想法，我手中的小事杂事越来越多了，连周报汇总以及订会议室这样的杂活我也包揽下来，就这样度过了6个月的试用期。可等到试用期快结束的时候，领导安排了一场转正人员的述职，我就彻底傻眼了。述职，就是对过去一段工作进行总结和评判，对未来工作进行规划，向领导汇报。可过去的6个月试用期我做的都是小事杂事，根本产生不了任何价值的事情，如何述职，如何向领导汇报。这样的履新以及工作结果基本上很难得到领导认可，总不能向领导汇报我每天多加了多少班，早上多早达到的公司，有什么意义呢？幸亏我还参与了一个项目，把项目成果进行了展示，虽然内容偏少，但至少还算是一项工作成果，勉强算是度过了试用期，顺利转正。所以，不要总希望靠“做多点”来得到领导认可，尤其是在互联网企业，大家都是以结果为导向，不是看你每天加班加点的。而在国企之中，你只要勤快些，多干些活，这些事情都会得到领导表扬的，公司性质不同，工作的方式自然是不同的。三、那应该如何履新才能更有价值，做的更好呢？了解了履新的常见思维错误后，我们就来看下如何履新才能更有价值，更能得到领导及同事的认可。1、保持组织内部的一致性什么是保持组织内部的一致性？说到底，就是你的价值观需要与领导一致，你努力的方向需要符合部门战略规划。很多职场老人在履新的时候，总认为自己是具备多年工作经验的，在对于事件的评判上，总与领导的评判不一致，保持自己独有想法，他认为这是他工作经验的体现。可事实上，领导对于一个事情的评判并不是基于经验，而是基于对事件利弊的权衡，基于部门及公司整体发展的眼光，才做出的评判。首先咱们得明确，自己是一个刚加入组织的个体，每个组织都有明确的发展方向以及价值观，个人想要融入组织，必须先认可组织的战略及价值观，否则基本上个体很难融入组织，到头来你的履新会四处碰壁的。当然，你也可以协助领导去修正组织内的不一致性。比如你发现某个小组的工作方向其实与部门战略有些许违背，或者某个小组的工作内容与部门全年规划没有实际意义，这些不一致性都可以帮领导去主动修正。2、明确履新的目标及规划如果是基层员工履新，那么可以针对90天的试用期进行目标制定及规划。前面讲过很多人在履新期间，以不犯错多做事，安全转正为目标。这种目标对于个人职业生涯和业务提升并没有什么帮助。安全转正之后是不是就不用工作了？是不是就可以混日子了？当然不是，工作本身就是一个持续发力的事情，所以我们在履新期间就需要做好目标制定和工作规划，不仅仅是对履新期间上交一份满意的答卷，更大程度是为了以后工作能够顺利展开，工作深度逐步加深。同样的，如果你是管理层履新，不仅仅需要针对个人制定目标及规划，同时还需要针对团队发展以及团队成员的个人发展做一些目标制定及规划。3、主动与上司沟通，让上司随时知道你在干什么很多人在入职初期很少与上司沟通，一来担心沟通多了容易产生思维碰撞，二来总希望埋头苦干多做事来换取安全转正。其实主动与上司沟通是有利于上司对于你个人工作进行点评和指正，同时也是让上司知道你现阶段的工作内容及工作成果。有一句话是这么说的，“一定要在上司看得见你的地方努力”，这就是为什么我们需要主动与上司沟通，总得让上司随时知道我们在做什么。沟通其实也有技巧，建议大家与上司沟通的时候注意以下几点：不要让坏消息吓到你的上司不要只带着问题去找你的上司不要汇报流水账不要期望你的上司会改变在上司认为重要的领域追求早起成功从你上司尊敬的人那里获得好评上司永远都是自己工作的必备资源和强有力的后盾，主动与上司沟通，也是为了获取更多的资源，尤其是履新期间缺乏资源的时候，主动找上司沟通是最好获得资源的方式。四、总结在漫长的职场生涯期间，履新是我们必经之路，良好的履新是我们未来工作顺利的开端。但多数职场人都在履新时以转正就安全的思维，浑浑噩噩度过了重要的履新阶段。我们履新需要保持组织内部的一致性，需要明确履新的目标及工作规划，更重要的是要与上司保持主动沟通，在上司看得见的地方努力。欢迎关注【李三知】，十年职场人，专注分享职场经验。你关心谁，就把知识分享给谁。感谢阅读、点赞与评论，欢迎关注向我提问！
走好和把握好哪几步就能轻松运营好电商小店？
一个店铺能否有一个长远健康的发展完全取决于店铺的运营眼光有多远。
想要把店铺运营好，那么你需要掌握并做好以下几点：
1、市场环境分析（市场竞争程度、市场高峰时间、消费者购物习惯等）；
2、市场竞争分析（市场销售额、主要推广手段、标杆店铺的定位、价格区间等）；
3、产品规划（产品结构规划、产品属性规划等）；
4、数据分析（结合1-3的分析对自己店铺进行分析、规划，产品、流量、转化率、客户粘性等）
5、战术规则（流量提升方式、转化率提升方式、CRM的建立等）
6、执行修正（执行指定的方案，并且在执行中不断的修正）
简单的来说，就是：
首先必须了解产品的市场分析，主要也是围绕线上分析和线下分析，线上类目市场的走势（类目大盘数据、细化各大自类目的属性就是、分析人群定位、价格等）
从而进行初步的人群调查（咨询身边的朋友或者各种群让他们从消费者的角度反馈产品信息，最好是有一个专业版的生意参谋，描写产品的精准人群画像）
了解同行业的热卖产品（产品详情布局、产品的评价和销量、主图的结构、卖点等）
进而梳理自身店铺的产品线布局（如：货品类型、价格、SKU、风格、材质、毛利等并梳理货品规划）
了解本品类营销玩法（单品营销、关联销售、店铺整体的促销价、促销玩法（满减、满送、打折、买一送一、淘金币等）
了解活动平台规则（是否参加天天特价、清仓、淘抢购、聚划算、返利网、折800等活动）
最后学会数据优化，分析数据，把控每个数据节点，出现问题能够及时找出问题，并能快速调整优化。
以上只是小规模卖家们“创业雏形”，要知道做任何生意，都是店铺-产品-流量-转化-回购的组合模型，不同的是，你处于什么阶段、拥有多大资源，所选择的“运营侧重点”是不一样的。
而有些人，总在纠结“卖什么”、“怎么引流”等表面问题，而不去沉淀思考“我目前这能力及资金，卖什么更能赚钱？”、“我目前资源及能力，哪种推广方式更有效”......
盲目的刷、开车，那都没有意义；所有的“操盘动作”，围绕的都是“数据”的良性发展！
就好比新手卖家经常提“店铺怎么引流，坦白讲“引流”真的很容易，刷也好、开车也罢，都能快速引流，但问题是：“能卖出几个真实的，才是我们开店的目的。”
但大部分新手卖家最大的问题，就是想得多，却有没有想到本质上，做的少，所做的工作都是99%都是白费力气！
最后在苦口婆心提醒大家一句：
淘宝平台早已不是“粗暴增长阶段”；想赚钱，就必将理解并掌握非常繁琐、专业、系统的知识框架；如果，你只想躺赚、侥幸的选择开店，我真心建议好好工作，远离淘宝。
以亲身经历分享，在头条回答/文章/视频有没有干货、适不适合你，请对其他作者。
抱拳了，铁子！
发布于 2024-01-14 23:28:01