直通车种草人群显示条件,建议现在开淘宝店铺吗
永远只有不赚钱的企业，没有不赚钱的行业。很多人认为现在淘宝店不好干了，那是因为他的思维还是停留在怎么依赖淘宝流量分配的模式上，如果是这样的思维那么现在开淘宝店的确很难。但是现在是一个产品时代服务时代，淘宝是一个公认的安全可靠的平台，而且在购物的时候可以得到淘宝平台的保护，如果有虚假欺诈的商家，平台可以对消费者给予保护。所以站在用户的角度，淘宝是最安全体验最好的购物平台。如果你的产品品质好 服务意识强，完全可以通过口碑裂变，让你的客户满意，让你的客户帮你介绍客户，这样的模式是可以完全不依赖淘宝自然流量，甚至不需要投放广告。很多微商在微信朋友圈都可以把生意做起来，但是微信成交体验差而且很不安全，那么我建议你就从微信朋友圈开始做生意，坚持让客户去淘宝下单，始终让用户在体验和安全上有信任度，这样逐步裂变就会越做越大，其实现在很多优质的淘宝店就是这样做起来的。但是你得有足够的耐心 ，不能有一夜暴富的心态，我的方法是必然成功的，至于那些烧钱做流量的方式你只能拼运气了。 希望能帮到你 以后做任何行业都没有捷径了。即便有一些新机遇，也是会被那些在行业内深耕专注的人拿走了，轮不到新入行的任何人
直通车种草人群显示条件，建议现在开淘宝店铺吗？
永远只有不赚钱的企业，没有不赚钱的行业。很多人认为现在淘宝店不好干了，那是因为他的思维还是停留在怎么依赖淘宝流量分配的模式上，如果是这样的思维那么现在开淘宝店的确很难。但是现在是一个产品时代服务时代，淘宝是一个公认的安全可靠的平台，而且在购物的时候可以得到淘宝平台的保护，如果有虚假欺诈的商家，平台可以对消费者给予保护。所以站在用户的角度，淘宝是最安全体验最好的购物平台。如果你的产品品质好 服务意识强，完全可以通过口碑裂变，让你的客户满意，让你的客户帮你介绍客户，这样的模式是可以完全不依赖淘宝自然流量，甚至不需要投放广告。很多微商在微信朋友圈都可以把生意做起来，但是微信成交体验差而且很不安全，那么我建议你就从微信朋友圈开始做生意，坚持让客户去淘宝下单，始终让用户在体验和安全上有信任度，这样逐步裂变就会越做越大，其实现在很多优质的淘宝店就是这样做起来的。但是你得有足够的耐心 ，不能有一夜暴富的心态，我的方法是必然成功的，至于那些烧钱做流量的方式你只能拼运气了。 希望能帮到你 以后做任何行业都没有捷径了。即便有一些新机遇，也是会被那些在行业内深耕专注的人拿走了，轮不到新入行的任何人
拼多多直播怎么推广？
拼多多的直播，是今年付费推广的一个重点，在拼多多上，怎么通过直播才能够更好的进行相关的引流推广？在这里跟大家详细的聊一聊关于拼多多直播的那些事。
一.拼多多直播的趋势
我们知道从某宝、小红书、抖音快手相继布局直播，可以说直播成为2019年的风口，当然也有不同的声音在说，19年的直播就和前几年的炒房一样，热度都是营销号抄上去的，但是头部主播确实60s销售额达到几百万，又让人眼红心跳。
19年直播的热度到底是不是炒起来的，实际上我们只要问一下自己就知道了。
你是不是会看直播?
实际上无论图文还是直播、短视频，我们都可以看做是传播信息的媒介，他们的更新迭代，只是为了更符合人们接收信息的习惯。
比如说吧，上了一天班，作为夜猫子，想和身边的人聊聊天，却担心别人已经熟睡。这个时候无论是才艺直播、吃货直播还是卖货直播，都是打发时间的利器。
虽然拼多多的直播也开通一段时间，但是直播大多数都是"老板娘"自己上，不像某宝有直播达人，虽然在直播过程中，可能没有专业的主播能说会道，但是胜在亲切和了解产品，也算是先天的优势了。
前段时间，平台直接以500元红包奖励，来刺激商家投身到直播中，侧面证明了平台对于直播的重视程度。
当我们接受信息的媒介在变化，平台风向在倾斜，我们也要感受到风向，才能站在风口。
最近也和很多拼多多商家在聊直播这个事，也有些自己的感悟，就在这里献丑分享给大家。哈哈哈哈。
①直播的目的
对商家来说：一是直接卖货走量，二是介绍产品给消费者。
对于商家的第一个目的，我就不细说了，我们主要来讲一下第二个，我们知道对于卖食品的厂家，一般出新品的时候，会在线下商超派出导购介绍新品，实际上我们直播同样能达到这个目的，就是介绍新品给消费者，来测试市场的反应和扩展新的销售渠道。
对于消费者来说：一冲着直播间的优惠力度，二产品的直接使用体验，三用颜值来打发时间。
对于平台来说：实际上直播也算是一种内容生产，消费者在观看直播的同时，也在延长使用APP的时间，增加用户的粘度。
我们清楚了三方的目的，实际上无论是直播间的主播、产品布局应该都有一个明确的认识了，所有的布局都是围绕着目的去展开。毕竟不赚钱谁还累死累活的做电商。
同时也要提醒大家一点，最好不要为了开直播而去开直播，没有效果，没有目的，没有布局，纯粹是在浪费时间和精力，做事要有目的性，没有规章制度和奖惩机制的店铺都很难走的长远，毕竟店铺不是一个人的事情，而是所有人的齐心协力。
另外既然说起了直播，我这边就把直播的特点也一并说了。
激发购物欲：直播间大额的优惠券刺激消费者冲动消费，不过要做好售后，很多顾客在冲动消费者之后，很容易退款。
产品推荐：实际上就是种草，所以直播一定要持续，不能三天打鱼两天上网，种草的多了，才能拔草不是吗?
真实体验和视觉更直观：比如说女装，主播在试穿的过程中，实际上粉丝就能很直观的看到上身效果，也是最好的"买家秀"，不过这里要提醒大家一点，一定要找适合自己产品的主播来亲测上身效果，才能达到事半功倍的效果。
人、货、场的高效互动：实际上直播卖货就是之前电视导购的进阶版，玩法很多，也不在老套不老套，只要适合自己店铺就行。
直播更便宜实惠：直播间一般有很多促销活动，这也是吸引消费者的重要点。
只有了解了媒介的特点，才能更好的传播信息。
二.付费工具的趋势
多多搜索和多多场景
2020年的重心偏向于付费工具，付费的竞争压力还会加大，各个行业的PPC还会有一定的提高，关于付费工具的智能人群将会进行优化，实际上说实话拼多多的大数据现在还比不上阿里，但是19年我们也在看到系统在不断的优化。
Ocpx智能出价、关键词精准匹配，地域筛选……，我们在见证拼多多的一步一步成长。
我们知道做生意，说到底还是做人的生意，因此，2020年，平台关于人群方面的优化不会减弱，前面提到了直播，说不定2020，也会专门在直通车里开设直播的付费推广，就像某宝的超级推荐一样，平台也会更多偏向于内容。
多多场景的升级方向还在于精准人群的优化，开过场景车的应该知道，人群包说实话还不够细分，它的智能人群将会再次升级，继续放大人群包的优势，加大人群词的细分，解决掉ppc高、数据差的问题。
聚焦展位和明星店铺
聚焦展位和明星店铺方面就不怎么讲了，主要还是做dmp的精准定向，定位店铺的风格，不会有很大的改变。
如何才能低成本获得更多私域流量？
公域流量越来越贵，如何才能低成本获得更多私域流量？
这段时间，老罗开直播的消息让本已处于风口的直播行业再次火了一把，同时也让背上一身债务逐渐淡出公众视野的老罗再次成为了流量的中心。
对于老罗直播带货，不同的人有不同的看法，有的人认为老罗不过是换了个场地继续说相声，更多的人觉得他在抖音卖货，不过只是“肉身偿债”——锤子科技欠银行、合作伙伴和供应商约6个亿，其中罗永浩个人担保的债务达1个多亿。
当然，事实也打了很多人的脸——在抖音和多位科技大佬的疯狂加持之下，老罗的直播首秀迎来了开门红——其带货的23款产品销量近1.8亿，前后有4800多万人进入直播间围观，被打脸的这些人包括认为老罗会说相声的。
虽然在直播过程中，也出现了种种瑕疵——不熟悉流程、念错厂商名字、搞错商品退改政策等状况，让这场首秀显得不那么顺利。
抛开这些悲观论不谈，换个角度来说，老罗虽然创业过程中屡战屡败，但其选择风口的眼光还是不错的。
01、老罗数次创业皆在风口
老罗、罗老师、罗胖子、罗骗子、罗老赖……多种不同的称谓，都指向同一个人：罗永浩。
罗永浩的发展史
2000年——英语培训老师
2000年，出国是热门，出国英语培训很火，罗永浩苦学英语，在第三次试讲之后，高中肄业生罗永浩成了新东方学校的老师。其“老罗语录”风靡大江南北，成为中国的“第一代网红”。
2006年——创立牛博网
韩寒、柴静等都曾是里面的常客，那时候正是博客盛行的时代。
2011年——创立锤子科技
2011年，国产手机跨进智能时代， 翌年罗永浩宣布进入智能手机行业，创立锤子科技，其估值一度超过10亿元。
2017年——入驻陌陌，卖课程
2017年，入驻陌陌的时候，正是直播如日中天之时。
同样在2017年，老罗在得到APP开了专栏，卖创业课程，那时候也刚好是知识付费的风口吹起来之际
纵观老罗多次的职业和创业历程，虽然多以失败收尾，但其对行业选择的眼光，还是独到的。这次宣布进入直播行业，也已被证明是处于风口上的行业。
02、直播带货——这个风口有点大
“彪悍的人生不需要解释”犹言在耳，已近天命之年的老罗转头就不顾漫天蜚语当起了卖货主播。
背后的因素可能很多，但最根本的就是这个行业很赚钱——据传，老罗第一场直播收入已过千万（产品坑位费+产品返点+主播打赏）。
抛开抖音这场“造神”运动和背后的野心，我们发现老罗已对直播行业做了很多的功课，确认直播电商是一个很大的风口。
老罗在直播前提到的调研报告中有一组数据：“2019 年直播电商总 GMV 约超 3000 亿元，未来有望冲击万亿体量，同时 MCN 机构快速发展，目前市场规模超 100 亿元，未来有望加速放量成长。”
其实对比之下更明显，拼多多 2019 年全年 GMV 达 10066 亿元，京东 2019 年 GMV 是 20854 亿元，2019 年直播带货带来的成交额已经是三分之一个拼多多，六分之一的京东。
未来高速成长之下，直播带货会成为一种占比非常大的网购形式，这可能会超出从没有看直播买东西的人的认知。
直播已经成为了一种新的带货方式，渗透消费者的日常生活。艾媒咨询报告显示，约有25%的直播电商用户每天会观看直播带货，约46%的用户则每周都会观看电商直播，超过60%的用户表示直播带货能够非常大或者比较大地引起消费欲望。而中国电商直播行业的总规模，在2019年达到4338亿元，预计2020年市场规模将突破9000亿元。
庞大的市场规模、纷纷入局的直播平台，这些迹象都表明，电商+直播已经成为时代风口。在如今“不做直播就不好意思称自己为电商”的时代，老罗的出现加上抖音的强势推送，一切显得十分地适宜。
但老罗和他的直播带货真的那么容易打入电商直播卖货的市场吗？或者换个话题，电商直播等同于目前红的发紫的网红直播带货模式么？
03、直播电商：重新定义人货场三角关系
老罗的调研报告中有一句话十分精辟：“内容化的直播电商是零售界‘人货场’的一次蒸汽革命。”说白了，电商直播就是对人、货、场三者之间的关系进行了优化和重构，提升商业效率。
“人”即电商直播的受众，任何购买过程实际上就是一个被说服的过程，传统电商的图文，是用户的被动消费，用户购买的效率较低，过程较长。直播和短视频则超越图文种草，以增加想象力的方式快速传播，在主播人格化和形象化的能力中快速被种草。这块的关键就是“内容能力”，用户看似在为商品买单，实际上也是在为有趣的内容买单。无论是李佳琦、薇娅还是辛有志、大衣哥，在直播卖货时足够有趣，内容质量过关。
“货”是直播电商商业模式的核心命题，关键词是“性价比”，其实就是便宜。无论是头部红人通过自身流量优势和供应链拿到商品资源，还是通过直播去中间商从而得到的性价比，都是降低了货的成本，同时用户选择效率上的成本也会下降，极致的性价比达到转化用户的效果。“全网最低价”象征着江湖地位，网红直播带货，表面上拼的是颜值，实际上拼的是供应链。
据介绍，淘宝直播一姐薇娅，公司有3000人，其中300人负责她一个人的供应链；另外一个做网红直播的辛巴，公司有3000人，负责供应链的达1000人之多。
“场”其实说白了就是消费场景。在物联化的今天，门店、电商、移动、电视等等，渠道更加多元化，消费者基本实现了随时随地购物的便利性，可以说，只要有屏幕和网络的地方，都可以达成商品的交易。对于网红而言，场对他们而言就是直播间。
直播电商重构了电商消费的业态，提升了效率，实际上是重构和优化了人货场三者之间的关系。
那么，老罗一头扎入的网红直播会是直播电商的终极形态么？
04、商业直播营销系统崭露锋芒
3月31日，盟主直播CEO裴勇做客中国网++创新中国直播，对于疫情期间传统企业如何走出困局，盟主直播如何赋能进行现场讲解，给出了不一样的“人、货、场”关系定义。
人：网红带货主要通过给粉丝进行种草来实现流量的沉淀和积累，盟主直播是通过创客系统来实现精准流量的引入，实现全域裂变，解决企业引流难题，培养品牌自有获客能力，从网络的公域流量中汲取意向粉丝，进而形成品牌“私域流量池”。
简单理解就是：网红带货是通过内容及人设吸引用户，这些用户是他自身的，和“金主爸爸”——品牌主没啥关系。而盟主直播有一套创客系统，这个系统是通过招募KOC和导购人员，他们通过完成系统颁发的不同任务为品牌方吸引人气，这个流量会成为品牌方的自有流量。
货：网红通过自身流量及供应链实现产品的低成本，但网红本身就有坑位费（头部主播约为60万左右）+产品抽成（一般为10%-20%）等，这些费用最终会转嫁到用户身上。而盟主直播则是厂家直播带货营销，省去了中间商（网红本身其实就是另一种意义上的中间商），性价比更高。
场：从某种意义来说，直播间的“尺寸”决定了网红所售卖的产品品类，基本局限于美妆、零食、服装、生活用品等快消品（薇娅卖火箭的不算），大宗产品如厨卫、电器、大家电、家具等产品因为没有现实场景很难售卖。
裴勇还提到很重要的一条，一般的网红直播带货，直播结束就意味着整个销售环节的终结，而对于盟主直播而言，这仅是整个销售生态的一个上半场。作为主打直播营销平台的盟主直播推出了“3O”（Offline-Online-Offline）新零售解决方案，通过精准线下导流、线上引爆和线下二次营销的手段，以直播为纽带，为企业打造了完整的营销闭环。
两场直播，我们从中看到了不同的解读。如果说老罗当网红证实了直播带货成为当下的风口的话，那裴勇的直播则向我们展示了直播的一种“进化”形态。
黑天鹅袭来，直播成为了风口，当黑天鹅离去，直播电商究竟走向何处，我们拭目以待。
帕萨特碰撞测试倒数第一？
问题描述关键词提取-99.99%用不并不懂车
2020年第二季度首月销量数据公布，「B级轿车」销量前三名是哪些车？了解后也许会大跌眼镜，因为这三台车何谈品质哦。
本田雅阁-18912台大众帕萨特-15805台丰田凯美瑞-15459台这三台车的涉及的问题在不同阶段分别为：地球梦发动机机油增多，大众汽车系列量产车碰撞测试（25%正面偏置测试）A柱弯折，以及丰田装备「NA发动机」系列量产车机油乳化与增多。
这些普遍性存在的故障可以说都是最为严重的类型，只要存在此类问题则车辆都是「瑕疵品」，但为什么就是这么工业垃圾等级的问题车反而能热销呢？原因正在于99.99%的C端用户不懂车，或者说不具备相关知识去分析车辆的真实-品质。如此评价并不偏激也不过火，因为这些合资品牌汽车的成功，以来的并不是产品品质，而是“顺序”！
To-B&CB_business 企业用户C_consumer 个人用户所谓的「To-b产品规划」指的正是企业客户，在汽车领域自然会涵盖公车用户。国内汽车工业真正起步的节点是在上世纪80年代，对于大多数“80/90后”的准中年人而言，似乎在上世纪90年代对于汽车还并没有深刻的概念。因为这一阶段的绝大多数人根本就不具备汽车消费能力，那么也就是说第一批普及的汽车并不在「C端」，而是以B端用户为主的“公车”或商务车，这会造成什么问题呢？
汽车毫无疑问是通勤工具中等级最高的类型，别拿私人飞机或游艇什么的来讨论，那毕竟极其小众用户的玩具。相比这些交通工具至少汽车还不是那么“遥不可及”，随着经济发展的不断加速，很多曾经没有汽车消费水平的人看到了「升级的希望」。但是在没有汽车使用经历的前提下，对于汽车的机械知识、动力配置、质量评估等相对专业的知识是毫无概念的，此时也没有发达的网络去主动学习，那么如何选择一台车在心里默默的“种草”呢？——To b。
「To-b」是第一批普及的汽车，C端用户在没有任何参考与学习机会的前提下，只有将B端用户使用的汽车作为参考了。而且这里还涉及到一个传统文化的引申解读，“庙堂文化”与“市井文化”从来都是前者影响后者，后者进行改良后再反向造成前者的改变与适应，最终形成一个不断“自调整”的循环。在汽车领域则是公商务用车的品牌与车型，直接影响到C端市场用户的选择；因为B端选择的用品似乎「从来不会差」，在没有分析甄别能力的前提下“崇官”心理决定了选车品牌。
初期技术需求上汽大众/一汽大众广汽丰田广汽本田等国产汽车起步的节点比较晚，起步阶段的技术储备确实比较薄弱。想要达到先进水平初期有必要引进当时的先进技术，也就是这些所谓的“合资品牌”中的外企。大众汽车的成功在于合资节点比较早，拿来的二代帕萨特也符合当时的B端用户需求，加之确实能提供技术支持所以必然要换取些什么。
对于大众汽车而言那就是主动给予其发展的「B端空间」，以几乎定额的方式保证了大众汽车的销量，这些车的真实品质如何可能只有真正的老司机才会了解，然而C端真的看不到；所以在帕萨特事件后，诸多大众汽车一一被起底也没有什么影响。因为数十年来已经按照「B?C」的顺序实现了巨大的用户基数，而且大众汽车也开始主攻农村乡镇市场，确定大多数用户仍不具备发现车辆问题的能力，以及用户心态多数仍停留在“合资初级阶段”，热销仍是必然。
总结：广汽丰田本田等车在南方汽车市场的热销，只是重演了一次、两次、三次的“大众汽车模式”，是各地方为了发展自主品牌汽车工业，不得不在不同阶段做出的让步而导致的结果。不过这种现象必然只会是“现象级”，因为自主品牌国产汽车的部分优秀企业已经超越这些合资汽车，公务用车也全面强制转向了自主品牌；那么下一步就是新一轮的「B?C」，自主品牌已经到振兴的阶段了。
编辑：天和Auto
内容：共享天和MCN头条号
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买家也已经签收？
直接联系快递啊，让快递去联系他不就好了
这种分为2种情况
第一种：就是这个人是个正常买家，一般这个时候，你联系快递去核实，比如放在门卫了，没和收件人说，快递亲自给他送过去，这个事情就解决了
或者是他的家里人谁谁收的，根本没有和他说，也很好解决，核实清楚就可以了
这第一种情况是最常见的情况，大部分都可以轻松解决。
第二种：就是恶意买家，他收了说没收，那这个时候作为卖家的你，就要告诉快递那边说，客户没收到，要求提供底单，那么快递正常是没有签收底单的，怎么办，只有去核实情况，就算对方是无赖，不配合，那倒霉的一般是快递员，因为没让对方签收，跑单了，快递员会赔偿给你钱，除非他自己伪造一张签收图，搪塞你，那也没事，你直接提交拒绝退款，然后把这张搪塞的图片上传上去，一般淘宝小二都会拒绝卖家退款。
以上是我10年的电商经验，一定对你有帮助
给你分享一下我打造爆款的2条思路，你再结合我说的底层逻辑去思考你要怎么做。先用最大的关键词去淘宝上搜你这产品，然后按销量排序，去收集前面100名产品的数据、数据包括主图、视频、详情、评价、问大家、还有卖点。把那些主图做的好的、视频有创意的、详情做的不错的、还有卖点文案全部收集起来，另外评价里面专门去看一下中差评，大家都是什么原因给差评，问大家里面也去看下，看大家都在关心什么，然后用表格全部统计下来，
假设你是做四件套的，有什么简约、北欧、田园各种风格，你打算做这个简约的，那么专门针对简约这个风格分析一下你的同行，最终确定下来怎么做。
接下来我们就要去测款，测款只看点击率和收藏加购，主图点击率决定你的访客最大化，你想要干过你的对手，必须主图点击率比他高，解决点击率的只有一个办法，就是不停的分析同行图片然后模访创新，加上提炼卖点，做图，测图，没有其他捷径。点击率多少才算及格，是看你对手的点击率是多少就多少，一定要高于对手。
收藏加购一般就去优化你的详情、视觉、评价、还有就是引导，一般收藏价格做到12%，如果做不到那就不要继续后面操作，换个款从头再来，有的人数据差很多你还要继续往下干，很可能就是亏钱。很多人亏钱，就是前面这些没做好，但凡你按我说的这样做，后续的直通车和超级推荐效果都不会太差，随后的搜索流量和猜你喜欢流量也会陆续起来。
直通车实操视频我都准备好了，在文末
万一，我说的是万一还做不起来，那该妥协就得妥协，妥协方案也给你准备好了，在文末
首先要找到价格和你再一个区间带的竞争对手
然后去看看他的销量是你可以操作的了的，什么意思呢，你加入是新品，那去干一个月销量几百的那有可能，月销量几万？你还去干，那不是脑子被门夹了，开始时候选自己能搞的动的对手
去生意参谋分析他的流量结构，是不是通过手淘搜索做起来的，流量结构拍第一的是手淘搜索那么我们就能操作。
操作前必须测他的图点击率，制作一张高于他点击率的图片，这是必须的哈，这个步骤你没做好，后面就不好做了，浪费时间的。
先计算坑产。
1：生意参谋-竞争-竞品分析-你的对手链接。
2：日期选择日，查看成交关键词，把所有成交关键词最近10天的订单总数算出来。
3“订单总数*2基本就是自然成交所有订单。
4：自然成交所有订单*对手的客单价÷你的客单价÷7=每天你要操作的量。
5：按照4的结果连续做单28天拿下对手排名。
6：或者按照4的结果*2的结果去操作14天拿下对手的排名。
具体操作如下图，就这么简单的东西有人敢卖1万多，看不清的可以去看高清图，不知道为什么上传后分辨率这么低。
这图精髓就2点，主图点击率决定了访客最大化，坑产付款人数决定了展现最大化。没有赚过百万的人是无法理解这句话的深刻意义。
四：淘宝6大流量版块，手淘搜索流量、推荐流量、付费流量、活动流量、内容流量、短视频流量。你最擅长做哪种流量，今天先说说前3种。
手淘搜索流量能不能做的好，就一句话，主图点击率决定了访客最大化，坑产和付款人数决定了展现最大化。
推荐流量能不能做好，也是一句话，前期有无精准人群引导并成交，决定了你后续流量的转化效果，否则给的流量再多也是垃圾流量。
付费推广流量又有直通车、钻展、超级推荐、极速推
直通车是围绕关键词布局，人群来投放，想要上分快，点击率是关键，想要托价就必须在计划有权重和高点击的前提下进行。
钻展你可以看做是挖墙脚工具，经常用来收割比你差的同行客户
超级推荐就是给潜在客户种草，甚至搜索都没有的客户，人群标签不精准的情况下一定要先去扶正人群，再开超级推荐
如果你的产品性价比和转化都很高，那也可以试试极速推。
不管哪一种付费推广方式，任何产品都有利润的峰值，最多赚2万，你非要赚3万，过分依靠付费工具，那可能你2万都赚不到了。
为了方便大家理解，我把做好淘宝的思维框架非常详细做成了思维导图，其实很多新人做电商不是他不够努力，也不是不聪明，说难听点就是没人给他个框架，先做什么再做什么，都是懵逼状态，今天这里看点知识，那边弄点干货，成不了系统。
这个导图我没办法全部展开，因为太长太细致，展开根本看不清楚，要的私信我，还有私藏的20集直通车实操视频，另外如果你有任何电商上的问题，也可以私信我。
想看更多我写的电商干货文章，我都整理好了，自己去知乎看吧，也叫电商人一灯。全是白嫖的，学会了就是你自己的。
发布于 2023-07-17 11:16:01