直通车锁定精准人群的操作技巧,饿了么每单强制扣商户3元推广费
这个应该是比较早的新闻了，这个所谓的推广费，其实就是关键词竞价。跟百度的竞价排名，淘宝的直通车是一个概念，目的是为了增加排名。对于消费者方便的很多
直通车锁定精准人群的操作技巧，饿了么每单强制扣商户3元推广费？
这个应该是比较早的新闻了，这个所谓的推广费，其实就是关键词竞价。跟百度的竞价排名，淘宝的直通车是一个概念，目的是为了增加排名。
对于消费者方便的很多每个平台有自己的规则，虽然很多人在骂外卖，骂美团和饿了么，但是在我看来，他们做的无可厚非。
我还记得在没有外卖的那个年代，我经常叫朋友帮忙去买一份外卖，都会多给个5元，10元的跑腿费。
这实际上，你就是在用自己的钱，买别人的时间，所以我并不认为，几元的跑腿费很贵。如果真的穷到只能点6元的面，那么我建议各位，还是走下楼去自己吃，这么穷，就不要这么懒了。
外卖服务确实让很多人方便了，比如晚上太晚，女生出去不安全，又或者自己洗了澡，不想下去。或者是上班在赶某个项目，没有时间出去吃饭，都很好的解决了。
对于商家，学会适应商家其实完全可以不用加入这些外卖平台，既然加入了，就要学会适应别人平台的规则，对于任何商业形式，这都是说得通的。
至于你说6元的一碗面，我认为这并不能说明问题。因为你完全可以设定一个配送费，或者提高起送金额。
至于竞价，这也是自己选择的，我相信商家不会强制让你做排名竞价。进入了别人的平台，就要仔细研究别人的规则。
有的人每天都买抱怨，有的人每天都在想办法去做到更好。
做不好的商家，不仅在线上做不好，在线下也一样做不好。
我自己也做了民宿，20套房子，上了携程平台，扣20%的点。我给客户都说过，你如果选择提前定，在平台会贵一点。在店子里面会便宜一点，我也挺感谢平台的，引了很多流量，这20%提成，我也愿意付。大家互惠互利，总想着自己会吃亏，怕别人占了便宜，永远都做不起来。
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如果您认同我的观点，请加我的关注并点赞。关于家庭理财如果您好的思路或者建议希望能私信交流，谢谢大家的支持。
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如何做好淘宝运营？
想要开好一家淘宝新店，我们后期的运营是至关重要的，一个好的运营可以给店铺带来大量的流量。那么我们淘宝新店要怎么做好运营呢？在我和一些卖家的接触当中，我发现很多的新卖家在经营店铺的过程当中都有一个很明显的特点。那就是没有一个明确的思路，还有就是过于激进。只注重于靠一些推广工具来引流，不懂的如何去提升店铺的免费流量，不会做一个长久的规划。在经营店铺的过程当中呢，最不可忽略的就是店铺最基础的东西。
1：根据店铺的产品来确定店铺风格，进行装修
现在淘宝的发展趋势就是店铺精细化，风格化，不能杂乱，不能既卖女装又卖男装，还有童装，现在只能有一个主营类目，主营类目需占比95%以上。在千人千面的今天，我们要让淘宝能够确定你的产品人群个性化标签，这样他才可以给你精准的个性化流量，而且整店的产品必须要有自己的风格。确定了产品你的拍摄风格之后，我们最后就要确定好产品定价和人群定价，产品定价不是说算自己的利润多少，而是给产品拟定一个价值，毕竟有价值的东西我们才会比较懂得珍惜。最后确定人群，什么年龄、性别、消费层级等等，这样方便我们能够更精准的有效引流，生成个性化标签。
2：店铺产品的布局及上新计划
关于产品布局这个问题我们可以通过几点详细的分析下
1>首先我们店铺需要有一个引流款，比较有吸引力，需求量强或者实惠的产品，对店铺进行一个引流，带动全店的动销率。
2>选品方面我们一定要注意季节性,你不能冬天去卖夏天的东西,夏天去卖冬天的东西。
3>选择有行业潜力能持久带来销量，带来利润的品种，避免大众化。
4>产品的利润空间一定要把握好，如果客单价太低，忙活半天挣几个钱，到头来也得不偿失。
5>如果打算长期做的话，产品的质量一点要有保障，你不能卖出去一件东西，就被差评一次，这对店铺的排名也会有影响。
6>产品优势要做好，与同行相比较，我们要更能体现出产品的特色，有卖点，这样才能吸引消费者购买。
最后我们需要定制一个合理的定时上新计划，大家都知道新品会有一定的扶持权重。另外就是不要让客户每次进到店铺之后看到的都是相同的产品，这样对老客户的体验不好。
3：搜集各方面的数据，了解竞争对手。
强者生存，弱者淘汰，这是生存法则，同样也适用于竞争激烈的淘宝。而想要战胜竞争对手最终生存下来，那么我们就要知己知彼，方能百战百胜。如何锁定竞争对手进行分析？如何分析后制定相关的对战策略？
第一：知己
怎么找到自己的竞争对手？首先我们要了解自己，所谓的先知己，如果你连自己都不清楚自己的店铺和产品定位，那么你就输在了起跑线上。
我们就以这家店铺为例，从宝贝信息中可以看到，这一家主打复古风格，客单价在100-200之间中高端的女鞋。那么以这家店铺为例，我们要怎么找出他的竞争对手呢。
第二：知彼
我们可以在生意参谋里面看见自己的竞争对手，有两种途径可供参考。
一是我们可以直接在生意参谋首页的竞争情报里面就可以看见竞争店铺。
还有一个方法就是可以在生意参谋、流量、流量去向里面可以看到我们的流失竟店。
第三：分析
锁定竞争对手之后需要分析竞争对手的哪一方面呢？
除了用一些软件得知对手的推广情况之外，最直观的了解方式就是点击进去观察对手详情页和卖家评论，我们就以下面店铺举例分析。
1>从宝贝信息分析：与对手相比，在销量、评价方面都处于弱势，SKU也只有一种颜色。第一家店铺在鞋码方面齐全度也高一点，通过初步分析，之所以销量方面处于劣势，尺码、SKU的齐全性也占了一方面的原因。
2>从详情页分析：详情页的长度一般是在10-15张图片，这么多的内容，内容是不可能全部记住的。那么顾客在进店之后印象最深刻、最集中的是哪里呢？答案就是首屏。第一家店铺的详情页做的明显比第二家店铺做的好，这点我们从他们两个的首屏也就是黄金展示位就可以明显看到差别，如下图所示。
在详情页的首屏位置，我们要设置一个能让用户记住的东西。还是拿上面的两家店铺举例吧，图一中的首屏产品信息会更加丰富一点，而图二中的首屏可以说是毫无内涵，就是一张图片拍好直接放上去的。那么我们换位思考一下，如果你是顾客你会对哪个详情首屏的印象更加深刻一点呢？当然我们的细节图也要做好吗，详情页的优化可以降低店铺的跳失率。
3>从评论分析：竞争对手的评论是了解店铺类似人群需求点的一个比较好的途径，是一个值得研究的地方。
我们可以看到第一家店铺的评论里面就提到了对于产品的舒适度、质量、款式、服务这些都是比较满意的，还有配图，评论也是非常多的，而第二家店铺的评论就比较少了。我们一定要维护好宝贝的评价，他对我们店铺的投产影响是很大的，如果有差评不愿意修改的情况下，我们就要在评价下面做解释，另外我们也可以在好评下面解释做答谢话语。
从以上的对比分析，我们就可以看到店铺目前比起店铺的弱势点，第一就是鞋码还有SKU的齐全性这方面的问题，这个我们除了多和厂家沟通之外，另一方面也要通过客服来了解宝贝的情况进行改善，争取给买家推荐最合适的鞋码。第二就是我们的主图详情页需要优化一下，主图可以提高我们的点击率，详情页可以提高我们的转化率。
竞争对手分析主要就是这三个步骤，知己知彼是很重要的，这样我们才可以在淘宝这个大平台生存下去。
4：店铺的滞销款
我们要把滞销款全部消灭，有以下途径可以使用。
1>通过满就送的方式加强顾客的粘度，或者是为低价区搭配推出，起到促进销量的作用，减少这样的滞销。
2>如果宝贝成本不高，可以将宝贝设置为礼品赠送给买家，在卖家购买宝贝的同时拍下滞销宝贝，突破零销量，还可以增加一个信誉。
3>可以参加限时折扣，在该产品下架时间前会优先把该宝贝的列目靠前页面，如果这个时候价格和搜索排名有优势，宝贝的售出机会就大大增加了。
有必要的时候我们要进行清仓处理，提高店铺的动销率。
5：必须要有付费推广
主要的付费推广途径有：超级推荐、直通车、钻展、淘宝客等，这些卖的好的卖家都有在做，付费流量一般占店铺整体流量的30%左右，做好付费数据，他会提升我们的免费搜索流量。
6：标题的优化
标题优化这个过程也不是三言两语就可以说清楚的，需要不停地去优化，有一个很重要的点就是标题一定要够30个字，不能太过简短
私域流量怎么做呢？
这是一个非常好的问题，作为一名IT从业者，我来说说我的看法。
在消费互联网逐渐进入到存量时代之后，私域流量得到了越来越多的关注，私域流量本身的价值空间具有较强的成长性，同时私域流量也可以实现多种迁移，从而能够基于私域流量实现更多的价值增量。
在存量时代做私域流量，应该立足自身的能力特点来选择一个发展着力点，可以从以下几个方面来入手：
第一：根据自身的资源整合能力来扩展私域流量。在互联网领域要想获得更多的关注，一定要重视资源整合能力的提升，资源整合能力越强则会获得更多的流量，早期能够获得快速发展的互联网平台，都是基于其强大的资源整合能力。
资源整合有三个大的注意事项，其一是资源整合要从某个领域开始，前期的精力应该尽量集中在一个点上，然后逐渐垂直深入；其二是资源整合要具有较强的成长空间，这一点要立足当前的行业发展趋势和社会发展趋势；其三是资源整合的类型要能够实现迁移，迁移能力越强则价值越高。在整合资源的过程中，有多种整合的方式和方法，比如可以通过价值分享开始，通过价值分享能够迅速吸引大量的用户，如果能够形成一个持续的价值分享能力，那么很多流量就会逐渐转化成为自身的私域流量。
第二：开辟更多的引流渠道。私域流量的规模要想在短时期内获得快速的成长，除了要提升自身的价值分享能力之外，还需要开辟出更多的引流渠道。在开辟引流渠道的过程中，一方面要重视传统的流量渠道，更要重视当前的流量热点领域，比如当前的短视频领域就能够带来大量的流量。
在开辟引流渠道的过程中，一方面要重视大型互联网平台的引流，另一方面也要重视具有大量私域流量的个体用户（组织），由于很多领域本身的私域流量是可以迁移的，而且迁移过来的私域流量往往还有较高的价值密度，所以一定要重视如何迁移更多网络个体用户的私域流量。
第三：打造自身的流量生态。私域流量要想发挥出更大的作用，一定要重视自身私域流量的生态建设，这个生态建设应该从多个维度来展开，而维度的基础则是各种定位，包括用户定位、功能定位、价值定位、内容定位等等。
流量生态的基础是价值增量，而价值增量本身就有众多的维度，对于生态的打造者来说，不能仅仅通过自身的力量来实现价值增量，还需要把具有价值增量能力的企业或者个人吸引到自己的生态中。流量生态自身的价值空间非常大，而且成长性也非常强，所以打造流量生态一定要重视合作的重要性。
做私域流量本身是一个过程，而且这个过程一定要把握住当前的流量热点，如果能够抓住某个流量热点，可能会很快就构建起自己的流量生态。当然，要想把握住流量热点，除了技术手段之外，自身对于流量的认知能力也非常关键。最后，在开辟私域流量的过程中，还需要从多个角度来打开自身的信息获取渠道，信息对于私域流量的打造同样具有重要的意义。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！
现在创业做什么好呢？
说一个前同事老婆的创业的事吧，从项目介绍及拆解的全部操作，尽可能的让你能够复制操作同类型项目
希望你能耐心读完，如果有可能，可以尝试通过拆解的操作流程进行复制尝试！
同事的老婆，一个没有学历没有人脉及资源支撑，唯一拿出手的就是十来年的社会底层打拼经验
一年多的时间将自己的生意从原来收支平衡的情况做到了年挣四五十万的阶段
后期及时调整模式扩大规模，现在的年收入七八十个W应该算是保守的。
她所从事的是洗衣养护行业，前期是自行经营，后期开启加盟模式，
先说从她从事项目得出的经验结论：
现在大部分线下行业，都可以借鉴她的做法，运用互联网思维再复制模仿的做一遍。
她没有大学的学历，十八九岁就进入了社会底层打拼
在居住的城市租门面开水果店、开手机店、做甜品店等等
最后选择了现在的行业，干洗养护衣物行业，慢慢在这个行业站住了脚
一、一个人的心如果么有停止过创业，那么他时时都在创业的路上
生活在这样一个三四线城市的最底层，
她最大的梦想就是创业当老板，挣大钱，这是她一直未变的梦想。
能够挣钱并且投入不多的各个行业，能折腾的都折腾了个遍，人生在于折腾这句话是她的真实体现
用她的话说，混了那么多年，最大的收获就是接触的行业多，每个行业都有点经验。
16年的时候，她开始从事干洗行业，当时起步阶段投入大概是三四万左右的样子
前些年同行竞争较小的时候，除去开支，小店生意还算一般，每年都小有盈余
虽然没有挣到大钱，但整体还算能说得过去，自己也一直努力提高干洗店的设施。
2019年底2020年初期间，疫情爆发，干洗店的生意一落千丈，入不敷出
人工、房租等各项成本月月都是一大笔开支，但客流量一直在持续减少
无奈之下她决定暂时把员工遣散，一家人维持小店就足够了
当时的想法就是，最大程度的节约成本想办法活下去！
二、任何时候你所积累的知识都是你一生的财富
闲散时光增多，疫情期间外出时间减少，没事在家就刷刷短视频，偶然的机会，就自己想着看看能不能靠短视频来增加客流量
说干就干，注册账号，制作短视频，报培训班，制作剪辑短视频
将自己这些年所积累的衣物养护的干货知识制作成系列视频，每天都将有用的干货知识分享出去。
不管任何时候，社会大众是最朴实也最现实的一类人，也是最容易给你同样回报的一类人
你如果是真诚的用心的对待他们，那么这些人也会用同样的态度面对你。
她这么多年的社会打拼，也尝试过各种各样的思路，但通过与最基础的用户打交道
她明白了一个最根本的道理，想获得持续的客户的关键是：
用最真诚的态度面对你的潜在客户，先让客户收获利益是获客的第一步！
坚持下去，你已获得和潜在的客户给你的回报也是最真诚的
就像现今互联网行业流行的一句话，利他就是最大的利己！
所以，她做短视频的最根本的思路就是：分享最干货的知识、真诚面对每一位用户的疑问
短短几个月，她用这些办法聚集了将近十万左右的粉丝
也许是运气，也许是是时机，也许是其他，但我认为她能够获得粉丝的根本原因是：利他与真诚
在社会之中拼搏久了，你就会更相信：任何美好的结果都是前期你所有用心的付出的因！
三、选择大于努力，转变更新思维，最大程度的利用好先进的工具是事半功倍的基础
看到自己的视频号上的粉丝量逐渐增多，部分粉丝在评论区及私信区咨询她的干洗店的位置
平时也有些附近同城的粉丝在疫情好转之后时不时的光顾她的干洗店
看到这种情况，她就开始思考如何利用好短视频这个平台更好的发展自己的生意呢？
随着她有意识的学习，对于互联网的认知更加全面，她明白了私域流量的价值
于是就开始利用这些短视频引流到个人粉丝群
通过分享更多的干货，并且粉丝群内人员来保养干洗衣物一律八折等等措施
她很短的时间就建立了几个粉丝群，获得了巨大的客流量。
自己的干洗店的生意也一天好似一天，进而重新招聘员工逐步扩大规模。
四、转换思维，突破原有认知，大胆尝试，小步快走试错，然后复制已检验的成功模式
看到了互联网的巨大功能之后，天生具有赚大钱欲望的她开始不满足于当下的小打小闹
于是她开始尝试新的想法，利用多年经商的经验她自己对现在的情况做了一个总结
根据她提供的当时的笔记记录，我将她的规划总结了一下：
1、现有的洗衣房规模已经饱和，如不想办法解决自己的生意将会停滞不前；
2、视频号上的粉丝群体大量浪费，没有充分最大化的加以利用；
3、现阶段同类型视频号已有部分，竞争加剧；
4、引流来的客户因为距离、价格等等原因并未实际来店消费；
对于这些问题，她设计了一系列应对措施
1.拿出这些年的一部分积蓄，在市郊建立自己的洗衣养护工厂
规模化洗衣养护，最大程度的较低成本从而增加自己本身的竞争力；
2.在短视频平台上进行矩阵操作，积累更多的粉丝，然后最大限度的将粉丝引流到私域流量池；
3.在各大小区设立自己的服务网点，每个网点专人负责接待用户的洗衣养护客户
回收后集中取送后送往洗衣厂统一打理养护，确保标准统一并且符合要求；
4.对于距离偏远小区，在线上同步宣传品牌，推广加盟制，吸引加盟商共同经营；
5.设置加盟管理制度，统一管理水平，提高服务质量，打造品牌！
她把这些复盘总结及新的机会确定之后，逐步实施
线下洗衣工厂的选址租厂房、建设设备采购、人员招聘
线上团队组建（也就找了两个喜欢短视频的亲戚）等等
经过不到半年所有工作基本完成，线上矩阵账号也初具成果，每一个账号都积累不少粉丝
同步将账户粉丝引流到私域流量池，现在私域客户已经过两万
在部分重点小区设置服务小店，尝试新办法，控制成本的情况下进行试错操作
截至到目前，洗衣厂的成本早已收回，直营的服务小店大概二三十个；
现在加盟商大概有个二十多家，已在多个小区片区布局
年收入没有详细说，估计100个W应该是没问题的；
这就是她的一个全部操作套路流程
她的这种操作说实话实际上并没有太多的技术含量，我们接下来拆解一下她做项目的套路
通过拆解看看是否能够将她的这种模式复制到其他行业；
一、任何项目的成功都离不开基础条件，首先说一下她做成项目的基础条件；
前文我说了一下她的基础条件，在学历条件、人脉资源、金钱资源这一块她是没有任何优势的
底层做生意那么多年，并没有太多的积累，唯一的积累就是她经过这么多年的打拼
除去各种开支她最大的积累就是有一个小小的洗衣店；
而她最大的基础条件就是十多年做生意的积累、阅历
还有最重要的一点就是她心里对于创业挣钱的欲望
这是很难得的，因为只有一个对挣钱有欲望，对创业挣钱有激情的人才能有动力
心在创业的路上，那么你无论任何时候都是在有意无意的积累创业的经验及阅历，这是很难得的。
针对这种条件，我认为每一个想创业的人都是可以借鉴一点就是：
在你熟悉耕耘的方向下开展你所要从事的方向，熟悉的行业及你打拼多年的行业具备自己的优势
首先是认知的优势，对于你所熟识的行业，你远远比其他人有较大的优势
举一个例子，比如我现在想去卖菜，就是这种最简单的行业
一个长期耕耘有经验的人知道的远远比我要多的多
比如，去哪里进货价格比较便宜，什么时候去能够进货进到优质新鲜的菜
进多少货能确保够卖还不剩下等等，这就是熟悉行业的优势；
其次，你所从事过的行业有最初的一些积累，这样能够最低限度的降低你的前期投入
最大限度的减少初期投入，小步快走试错是前期创业的根本要求
这样不至于真的无法创业成功之后可以不伤筋动骨，还有机会再东山再起是根本
创业失败的概率是非常大的，不可能做一个项目就成功；
最后，选择项目之时，如果真的不愿意从事你原来的行业
你最起码要选择那些相关的行业，这样，上边两个条件你还能利用上一部分；
那么我们再分析一下，她的这种模式是否对于其他行业有可复制性
她的成功很大一部分是巧用了一个工具“互联网短视频”，这个工具是她获得巨大客户量的工具
那么我们想一下，你所从事的行业是否具备使用一些互联网工具增大获客的可能
不单单是短视频这个工具，所有能够拿来用的能够帮你获客的工具都算
比如内容平台推广、问答平台获客、直播平台卖货这些都是不错的选择
所以，我想基本任何行业都是可以利用这些平台的；
所以，对于大部分线下的行业，你都能借用复制这种模式来增加获客量
二、我们再拆解一下她的获客方法：干货分享的真诚态度，利他思维
首先不得不说，她选择进入短视频平台获客的时机是十分好的时机
在当时的阶段，人们普遍处于居家阶段，当时的视频号积累粉丝的阶段是十分容易的
这点对于大部分想通过这种手段获客的人来说可能有不再可能的情况，
但是，我们再想一下，当时从事这种短视频运营的并不在少数
为什么她的短视频号能够获得巨大的粉丝，时机点虽然重要，但不是最根本的决定因素
就像在现阶段短视频平台一片红海的情况下，一个拆解小生意的短视频号经过短短几个月积累
最终成长为上千万粉丝的号一样，这最好的证明了时机并不一定决定一切，大家可以看一下下部截图
那我们分析一下什么是最关键的因素；
实用的干货才是粉丝量积累的最根本决定因素，还是那句话，互联网时代利他才是最大的利己
她的视频号最大的特点是：她将这么多年的贵重衣物的养护经验做成一系列实实在在的干货视频
毫无保留的分享给那些需要的人。我想，这才是她成功积累大量粉丝的关键
在和她的聊天之中她也说到了一条非常重要的认知，这些年小生意做下来，最大的感受就是
生意过程之中学会为客户着想，时间久了，客户就会用最真诚的态度回馈与你
我想这也证明了我上边说的一句话，利他才是最大的利己
所以，想在其他行业负责这种做法的人，只要把握住了这一点之后，应该不会太难成功；
三、我们再拆解一下她获得客源之后的一些不足与亮点
1.前期未通盘考虑，没有打通整个盈利过程
前期，她是没有想到自己能够得到这么多的客源
所以，前期的准备相对不足，导致部分客源被其他人分流，丢失了部分客户
对于大多数的小生意人，我们基本上都是这种情况，那她的例子来说
每一个积蓄不多的小生意人在客户资源不多的情况下就去建立一个洗衣养护工厂
没有人那么肯定预测到未来将会有那么多的客户，所以这是人之常情。
对于就是有能力建这个洗衣养护工厂的人他也不可能在没有客户的情况下建立自己的厂
除非是原来本来就存在的情况。这点是她的一个不足之处
但是对于现在的我们，我们其实可以根据她的经验规避这个不足，比她做的更好一点
我们可以前期有相对的应对策略，还拿她的例子来讲
比如前期我们可以假设有这种情况发生的时候，我们可以前期去考察一些资源
比如部分大一点的洗衣厂，可以提前去考察准备一些资源，进行初步的对接
一旦有客户我们可以将这些资源拿来用，作为一种过渡资源使用；
2.复盘总结，模式转换微调
问题总结，微调模式的做法是她成功扩大规模的重要一环
拿到了这么多客户之后，她的思维没有被禁锢在原来的小店之上
而是很有魄力的建立自己的工厂，转变思维，在各个小区设立自己的中转点
开展新的加盟模式等等一系列操作是值得我们叫绝的策略。
其实这和她十几年的生意积累经验分不开的，不管是小生意还是大的创业
其实最根本、最关键的决定成败的一步就是获客的多少
有了客户，你的生意基本就不会有什么问题，除非你是割一把韭菜就跑路的人，那就是傻子
所以一旦我们真正的获得了客户，那么你要做的就是踏踏实实的服务好你的客户
做好服务确保客流量来源，你的生意就会持续为你创造财富；
根据她的这个经验，每一个想通过相似办法获客的创业人，可以针对自己的行业进行一个模式规划
四、规模扩大的根本可能就是：标准化模式，为复制创造条件
后期她做的最成功的的一点就像我在前文中提到的
为什么各种快餐店等可复制的标准化操作类型的店能够开遍全世界？而在一些地方口味叫绝的中餐店却不行？
就是因为一套标准化流程能够无限拿来复制
不像中餐馆，因为各地口味及厨师的原因，没办法拿来就可以复制，导致规模做不大；
而她最成功的的地方能够实现扩张的根本原因就是标准化管理流程，可以拿来复制的一系列流程为她的扩张提供了无限可能，这是她的规模能够实现扩张的原因；
而我们在创业的过程之中这一点是要重视的，如果想要实现扩张，那就将你的模式标准化，这样一个成功的模式就可以为后期的扩张提供无限可能！
五、总结：行动执行，一个说到容易做到难的道理，人人都明白但是99%的人难以做到的道理
项目的拆解真的没有太多可以总结的，只想说，任何再好的想法、项目，不去行动执行你也就只能想想自嗨一下，没什么用的，如果不做，你就只能重复和昨天一样的路而已！
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发布于 2023-09-11 20:08:01