直通车搜索关键词误差,为什么有的公司开始裁掉中层管理
很多人觉得是因为提高效率的问题，其实只是信息管理工具替代低效管理方式而已。去掉中层、去掉管理者就一定提高效率吗？
直通车搜索关键词误差，为什么有的公司开始裁掉中层管理？
很多人觉得是因为提高效率的问题，其实只是信息管理工具替代低效管理方式而已。
去掉中层、去掉管理者就一定提高效率吗？如果一个庞大的公司去掉所有中层，让老板直接管所有执行层员工，一般老板管上千人，不仅效率不会提高还会严重降低。这是极端情况，但是人的管理能力、精力有限，管理几十个人可能就会存在效率降低的情况。
所以，去管理层扁平化汇报关系，只是对一些本身就很臃肿的、病态的组织架构起到瘦身减肥的作用，回到本该健康的样子，更直白的说，这不应该叫扁平化管理，而只是意识到了本身过于肥胖减肥而已。
而对于真正在做扁平化管理的公司，其提高效率是真命题还是假命题？老板/董事长/总经理，管几个副总，几个副总管各个部门的总监或者经理，各个经理再管部门所有普通员工，这是传统且常见的管理模式。而当扁平化管理理念导入后，CEO去掉的可能是副总、也有可能是一些总监经理，减少一级管理层级，来提高汇报效率、管理效率。
管理是什么？管理的行为包括定目标、培训教育下属、考核激励下属、资源协调等，而执行实现这些行为的方式则包括沟通、沟通、沟通还是沟通！
比如绩效面谈这是沟通、培训教育这也是沟通、开会协调解决问题还是沟通，所以说管理的本质就是在沟通。
传统的沟通行为有这样的方式：面谈、发邮件、开会、培训等等。新的信息化工具出来则影响了很多沟通方式，比如OA/ehr系统可以解决绩效面谈沟通的方式问题、比如会议管理程序可以解决会议主题会议纪要会议跟进问题、比如ERP可以解决资源协作问题、比如各种各样的信息工具都在解决信息流的问题。
这些工具解决的是信息传递的问题，让信息传递越来越高效，很多时候不再需要专人来解决这一的问题，从而让信息工具予以替代。所以很多管理者能够解放出双手有了更多自由支配的时间。这时候，是纤细工具一部分替代了管理者、替代了一些基础工作。
但这些信息工具是无法处理管理的核心行为的，即业务层面的策略问题、管理的人性考虑问题，比如管理的过程你所管辖的业务部门整体明年规划如何、应该如何选择战略，比如绩效沟通虽然信息工具帮助传递信息了，但是绩效沟通传递信息只是过程，结果是要管理者本身能够驾驭下属员工达到奖励的效果、处罚的震慑引导作用，本身信息工具只是传递思想，还是需要管理者在传递过程中思考如何谈、谈什么。
而如果这时候扁平化汇报、扁平化管理因为这些信息化新工具所导致中层被裁掉，其实从上面就可以得知裁掉的是知识单纯做低附加值的管理行为的中层。
所以真正裁掉的是那些本身只是个“工具人”的中层，其本身没有实质管理能力，只是站在一定位置担任信息化工具的个体，当信息化工具出现后替代的是工具，真正的管理才能的人还是在的。你看看技术大咖、有领导力影响力了的管理高层在企业扁平化改造过程中，从来不被扁平过。
为什么要这么着急公布双黄连能抑制冠状病毒呢？
有报道称：上海药物所、武汉病毒所联合发现，中成药双黄连口服液可以抑制新型冠状病毒。
权威媒体之所以快速发布这种信息，我认为应该是给广大读者传递一种信号，相关部门正在积极进行研究，并取得一些阶段性成果，让大家放心，同时也是对中医中药的一种支持。
但是，在大家都很焦灼的时候，这真是一石激起千层浪，这么多医院、研究所、专家都没有找到有效药物的时候，如此有分量的媒体发布了一条这样的消息，让很多人好像找到了救命稻草，一时间双黄连口服液脱销。
更有人开始发布相关信息，哪些上市公司生产这种药品，哪些中药含有相同成分，那些公司有抗新型冠状病毒概念，俨然是要借此发一笔财的感觉。
也有人在网上说，好不容易劝说爸妈在家自我隔离11天，这消息一出，爸妈都出门去抢购双黄连口服液了，以前的努力白费了。
在这里，互金直通车想说一下自己的观点，很多中草药都有抑制病毒的作用，但并不能说明可以用它治病，也不一定能治好，所以不要迷信专家和权威。
即便双黄连口服液真的是治病良药，那么大家也没有必要去抢，要先让给已经发病的人，因为没有发病的人还有的是机会，你着急抢了又用不到，不是添乱吗？
再说，任何药物的有效性需要检验，让给病人先用可以更好的证明要的疗效，发现副作用，对将来生病的人也有好处，为什么要去抢呢？
还有，所有药物都是可再生的，只要管用的就会大量生产，没生病的人有足够的缓冲时间，我们担心什么呢？
权威媒体报道一些阶段性研究成果，是为了让大家安心，但是，这种这种阶段性的成果并不代表最终结论，而且容易被一些人利用，借机炒作。
这种时候，我们应该坚守一个信念，疫情一定会过去，如果有特效药先让给病人，不要抢购囤货，只有这样，疫情才会结束的最快。
如何做一张点击率高的直通车图？
做主图是件非常痛苦的事情，我觉得这个很多卖家都深有体会。很多时候自己想，灵感是很难出的。
即使有了灵感，也有可能需要经历运营和美工各种矛盾才能最终出图。
所以这里教大家一个更简单直接的方法，那就是：参考同行的直通车车图！
直通车车图大多经过测试，点击和转化数据都是非常好看的。
那么到底怎么做呢？
话不多说，直接进入正题！
1、首先，打开浏览器，输入网址会出现这个网页：
2、在搜索框输入你产品的关键词，比如我搜"吹风机 家用"，输入之后淘宝上比较好的图片，包括直通车车图就都呈现在你面前了。
3、然后把你认为好的图片挑选出来，
挑选重点在那些卖点突出、有吸引力、有创意或者有差异化的图片。
4、打开大仙一键搬图软件（百度搜索大仙一键搬图软件可以直接下载）
5、复制商品地址：
6、复制之后，粘贴商品地址到大仙一键搬图软件，点立即下载。
7、下载完成之后点打开文件夹
8、保存下来之后，就可以交给运营和美工去做了。
是不是很简单，通过收集参考同行的图片，可以发现很多你自己想不到的创意。
直接进入正题。。。
不懂主图设计，流量砍掉大半。
在淘宝店铺运营中，主图是宝贝最重要的展示窗口，与主图直接关联的数据是：点击率。
用户点击量 = 产品展现数 x 点击率
同样展现下，仅仅是一张主图设计的优劣，导致了点击率1%和点击率2%的差距，导致了点击数量差距一倍！
而且，产品展现数是宝贝在关键词搜索排名、手淘首页推荐和淘宝各类流量入口表现的数据体现。
点击率以及点击之后的转化率是宝贝对于淘宝给予展现机会的反馈交代，和产品展现数之间是反哺和共生的关系。
没有点击率，就没有更多流量！点击率表现变差，流量也会减少！
货架理论
理解淘宝店流量怎么来，主图是如何影响流量的，首先不要认为淘宝是个"商场"，而是一个"超市"。
商场和超市的逻辑有什么区别？商场是你租个店铺开店，而在超市里，是你给超市供货，超市帮你卖。
首先，在超市的逻辑下，你要经营好，应该更考虑超市需要什么，而不是你有什么产品想卖？你想啊，我们如果在社区的超市卖挖掘机，你觉得卖得好吗？超市根本没有摆这个产品的货架。你的产品再好也没用。
做淘宝也是如此，首先要研究淘宝里面哪类商品做得并不足够好。然后提供更好的商品，这样才有机会胜出。而不是我有什么商品，就一定去卖什么商品，完全可能淘宝上连这个『摆这个商品的货架』都没有，或者是摆了，这个货架前也没人来。
其次，超市里的产品，基本上人流量不需要自己去获得，基本上是超市自带人流量。你要做的并非吸引流量。而是要做当客户走到这条道上的时候，客户拿起你家的产品看，而不是拿起别家的产品看。
做淘宝也是一样，你要做的，不是吸引淘宝外的人来你的店里购买。而是吸引淘宝里面的人，而且是淘宝里搜索你的产品关键词的那小部分人。
在这个场景里面，主图设计是什么？聪明的读者，你猜出来了吧。淘宝里面的主图设计，就是超市里面的产品外观设计呀！产品外观设计重要不重要？非常重要。
95%卖家主图做错了，错在哪？
1、手机端主图尺寸错误。
我们多次遇到，学员设计了主图，上传到电脑端宝贝页面，感觉正正好，就直接手机端通用了。
一个尺寸为800*800的主图，在电脑展示是刚刚好，卖点文案、产品展示、logo、角标都感觉正正好。发上去之后，宝贝数据表现始终不加而不得其原因。学员来问我们老师，老师给出答复：如果你在电脑屏幕上觉得刚刚好，在手机看一定小了75%。
2、想展示的信息过多，抓不住重点。
我们在教学员做主图时，反复强调一个词：一秒原则。即：让用户在一秒内接收有效信息。
做出来的主图，必须要让用户在一秒钟之内，通过这张主图来接收他应该收到的有效信息。
为什么强调一秒？我们都知道，我们上手机淘宝的时间都是比较零散的，在碎片化的时间中，会采用"快速滑动"手机屏幕的方式来浏览宝贝。这种情况下，就要求店铺运营者在设计主图上遵守的原则就是"秒懂"。
举个例子：
这张图，突然放到你的眼前，你什么感觉？有没有感觉特别杂乱？
所阐述的文字也非常的多，并且卖点也非常的多。这张图给我们的感觉是：我不知道他想满足我的什么需求，想用哪个点来吸引我。或者他和同行之间有什么样的差异化，要吸引我。
这还是在电脑端看的，如果这张图到了手机上，就有点惨了，你们感受一下：
完全看不清楚小字了，非常惨。这是典型的信息过载主图设计，运营者企图把自己认为的牛逼闪闪若干条卖点一次性塞进用户的眼球，结果弄巧成拙。
信息过载的主图，用户没有办法在一秒钟内get到跟用户真实需求相关的卖点信息。
3、无价值信息与自嗨式文案。
举例子：
这张图，给你一秒钟，你看懂了这是个啥？
这个产品其实是个体重秤，造型很像是一个放大了的iPhone se。产品创新我们不去讨论，但是这个主图的出现，通过这样的文案？能发现这是什么产品么？非常费劲。
主图设计，如果抛弃了其核心目的："像用户传递有用的、有效的信息"，只剩下运营者的讨巧和卖弄，恐怕只能落得一个"点击惨淡，转化无门"的收场。
"一小部的一大步"，iPhone se的广告语。
主图PCI是什么？
主图PCI策划方法，是我所创建电商培训品牌"猫课"旗下富网店商学院21天课程中，我们认为"最重要、必学、必须掌握"的一块知识，浓缩了我们在辅导学员过程中，纠错纠偏的一系列经验，现在给大家简单分享一下。
主图PCI三步法
定位市场：Positioning
明确对手：Competitor
三种创新：innovation
作为电商运营人，我们确定一款商品之后，需要设计出一张符合宝贝人群定位的主图。
首先，需要定位：这个商品的市场在哪里，也就是说属于什么人群？
定位一个市场之后，就要明确：你的对手打出了什么样的标语，所给出用户的购买理由是什么？
明确对手之后，我们就要：针对对手进行创新，我们在长期的实战中总结了三种用于击溃对手的创新方法。（因为对手能在这个定位下获得客户，已经证明了这个市场是可行的。）
定位市场：Positioning
首先看这个案例：
这是一个针对脚臭人群推出的船袜，这个品牌的核心产品力是"防臭"，但这个主图打出的购买理由是 硅胶防滑不掉跟，犯了定位与主图冲突的错误。
换个角度说，如果这是针对船袜的人群，打出这个标语是没有问题的。
再看一个案例：
这把纸伞，是不具有防雨功能的。但是卖家为了吸引更多流量，在标题里加了"防雨"。
于是，这款针对"油纸伞"需求人群设计的产品，错误的想去获得"雨伞"人群的点击浏览，导致了宝贝在"雨伞"需求下的表现非常差，从而影响数据。
最后说一个正面案例：
这是我们学员做的店铺，一开始定位是拌饭酱和海鲜酱两个市场。经过我们的研究和分析后，我们认为：不要拌饭酱这个市场了，集中权重主攻海鲜酱市场。
把标题和主图里的拌饭酱关键词去掉了，定位完海鲜酱市场后，其在海鲜酱这个市场上流量提升了3倍。
所以说，选择一个市场是至关重要的，市场决定了你的流量，决定你的销量。
明确对手：Competitor
知道应该在哪个人群之后，就要在这个人群里面筛选我们的竞争对手，用户的搜索浏览购买习惯是货比三家。作为卖家只有在明确自己竞争对手后，才能针对制定策略。
如何明确对手呢？
对比法：还是上面的例子。我们在定位海鲜酱这个关键词（市场）后，发现一个对手。
对手打出的购买理由：无任何添加剂。对于这样的文案，我们的打法是"通过更好的文案去影响用户的感受。"让用户能知道，我们的产品，不但没有添加任何的添加剂，同时对人体也是没有伤害的。因此我们打出的标语叫：纯手工，更健康。
还有一个点要注意：对手还给出了买2减5的用户利益点，并且进行放大；把无任何添加剂进行了缩小。这样就给我们的进攻提供了有利条件。
再看一个案例：
左边是对手，对手出现了什么问题？信息量过载，多个卖点同时放上去，意图拿下每个卖点的客户。
但是我们经过分析之后发现，这个产品的主要人群是宝妈，买了给宝宝带。基础核心需求是：定位比较准。所以我们针对目标人群，针对竞争对手打出的卖点是：误差小于5米。这个文案更能让用户感知到产品价值。这样的文案更加让用户产生感觉。
因此，只有锁定对手后，进行360度全方位的创新，才能全面超越。
有什么挣钱的办法吗？
现在这个社会，钱难赚，不像当初的60、70年代的人们，只要自己有心，努把力，基本上不说是个个年入百万，那也能吃喝不愁。
还记得十几年前我投资失败，欠款上百万，每天在家里萎靡不振，把自己关在一个屋子里，谁都不愿意见。后来因为一个偶然的机会，我决定开始自己创业，但是我就在想这一把如果拼对了就是成功，拼错了就是一无所有，不过那时候的我反正也一无所有。于是我带着从亲戚朋友那里四处借来的几万块，开始了创业之路——开家政公司。家政公司开了这么多年，从负债百万到年入百万，也算是有一些经验，今天我就分享在这里，希望可以帮助到事业或者创业的迷茫的人。因为你们的心情，我觉得我非常理解。首先要注册一家公司，我这样做的目的主要是为了方便日后的推广。其次我租了一家办公室，那个时候办公室只有两个人，一个是我，另一个是一位小兄弟，我就负责每天去小区里推销卡，他就负责接打电话，联系客户。然后我从钟点工开始入手，同时为了快速回笼资金，我做了家政服务保洁卡的团购，为什么我的切入点是保洁而不是保姆或者月嫂呢，因为保洁的需求量相对于保姆或者月搜来说比较大，而且消费频次也比较高。长线钟点工，短线保洁卡，这样就确定了业务框架。保洁卡上面印了400元的这样一个钟点工服务。就这样我一边做着钟点工一边销售着保洁卡，一个多月下来，四十多天销售额四十多万，钟点工也累计了几十个客户。然后再慢慢地发展，到了今天这个场面。所以不管是在什么行业，都是要坚持，经验也是自己一步一步走出来的，如果没有当初的坚持，事事半途而废， 那不管什么都做不好，所以我建议，不管是选择家政创业也好还是其他也好，都要自己确定一个坚定的方向，一步一个脚印地走下去，加油！淘宝新店如何引淘宝自然流量？
新店引流难这很正常，淘宝终究还是一个商业平台，如果你的店铺表现并不值得平台将流量倾斜给你，那么将会一直陷入没流量的尴尬！
想要引流，第一步必须学会如何给平台表现价值，但淘宝每天产生的销售额上亿，平台不可能关注你这么个小店铺，
但是平台自有一套自己的算法，通过你店铺产生的“数据”（比如点击率、收藏加购率、销售额、复购率、好评等等）来给与店铺相应的权重以及曝光！
所以首先你得了解平台的算法！知己知彼百战不殆！
首先；任何一个新款都会有基础的展现及考核！（以下并非平台公布机制，仅是个人从业摸索经验，希望各位有所领悟）对于刚上架的产品，淘宝一定会给与相应的展现/曝光，但曝光并不代表流量/访客！它仅仅只是会将你的产品展示到买家的搜索页面，如果买家不点击，那么你照样没访客！
比如淘宝给你的新品200个展现，
如果你的点击率是5%，那么引入的访客就是10个，
如果你的点击率是0.5%，那么引入的访客就是1个，
所以主图点击率与否，会直接影响到你的引流效果；
接着，平台会持续给与新品一段时间的基础展现，我称之为“新品的考核期”，时间大致为3-7天左右，在这段时间，平台会根据你新品反馈的真实数据决定后期是否加大/削减流量扶持！常见有两种情况第一种：如果产品持续表现好，那么在下一个周期里平台会给与更多的展现值继续观察；（肯定会比考核期的曝光度更大！如果产品持续表现好，那么平台给与的展现扶持也会持续增长！）
第二种：如果产品表现不好，那么很遗憾，考核期一结束你的产品可能在100页以后都很难找到；
平台的每一个展位都很珍贵，每一天上架的产品有成千上万，如果错过前期的考核扶持，以后流量做大会相对较困难！（当然并不是做不起来，只是需要较熟练的运营能力）
新品考核期的着重点：淘宝考核一个新品主要看产品是否被顾客喜欢，能够产生销售额，顾客收货后的服务体验等！；大致为几个方面的数据
第一：看点击率；主要看主图（所以一定要注意背景色的搭配，创意图以及营销文案的使用技巧；如果是功能型产品一定要把产品的卖点着重突出！）
第二：看停留时间以及访问深度！其实点击率还分为无效点击以及有效点击两种，刚刚点进去就跳出的访客，对于权重的损伤较大（因为平台判定你的产品对于顾客没有更深层次的吸引力），有效的点击需要顾客较长时间看完页面，并且注意看评价和回评等！
所以主图/详情页小视频很重要，可以有效帮你增加顾客的停留时间，基本上开店必备；或者有一个卖点环环相扣，有吸引力的详情页；让顾客有兴趣持续看下去
另外引导顾客点击关联图片，引导至少访问4个页面以上最好，行业内较优秀的店铺会把店铺所有页面做成蜘蛛网，让顾客更深度的访问！避免顾客流失！
第三：看收藏加购率也就是说顾客看完即便没有立即购买，但也会收藏/加购你的产品，方便下次购买；这一点一定要做好引导，比如收藏送礼物、收藏加购提前发货、收藏加购领券等等都是你可以做文章的点！
第四：看转化效果、产出效果！这里引申一个话题，为什么我们要做shua单要做补单？就是因为你的新品转化很难，转化效果、产出效果跟不上，如果想要持续提升排名，就需要补单补数据！
当然，如果你产品比较牛，还舍得大量让利消费者让顾客真实成交、或者花大量钱开直通车引真实成交也是一种办法，但对于大部分中小型卖家而言显得得不偿失；并且数据不可控。老花真心不建议！
第五：看用户体验！请各位做淘宝的商家朋友千万注意，不是说你把产品卖出去就万事大吉了，顾客收货的反馈也很重要；如果反馈不佳，那么平台会判定你的产品属于“劣质产品”甚至可能影响到它的消费者，进而削减你的曝光度！
比如买家的确认收货、五星好评等；一定要记得催收哟；避免出现一分评价的情况；
另外差评、退换货尽可能避免，能解决就尽量解决。否则一旦超过业内平均水平，对于新品的伤害是巨大的；
我徒弟就是各位的前车之鉴，2月份刚起爆一个产品，有一段时间接连收到几个差评和退换货并不理会，后来因未及时处理退货等引发了更深层次的投诉等，导致第三天流量直接扑街！老花当时就教训了一顿，后续操作起来也花了相当大的功夫，
所以千万记住，服务反馈很重要；你是商家，不是上帝；一旦出现负面反馈一定要及时处理；否则很容易因小失大！
老花曾多次苦口婆心强调：淘宝网是一个商业平台，只有店铺/产品达到平台所需要的标准（数据），它才会给于更大的曝光度。而这种标准，是店铺/产品更细化的数据呈现，比如：点击率、转化率、收藏加购率，复购率等等。
我建议各位卖家朋友，先梳理好店铺/产品的基本结构及日常优化，再选择引流推广；不管是shau单还是开车，都只是“人工做数据”，而不是“真实数据”的订单。
我曾在头条上分享过很多淘宝运营相关文章及视频，如果你需要，可以自行前往脑补；
如果觉得这篇文章对你有帮助，点赞并私信我；老花会分享给你讲解更加细致的视频；如果你在淘宝开店实战中，遇到难题，同样欢迎评论或私聊。
发布于 2023-07-18 20:12:01