直通车关键词议价,淘宝直播是不是就没有流量了
先说结论，李先生如果没流量了，某宝直播不至于没有流量，但是流量肯定会少得多。但这并不是最重要的，因为最重要的是某宝的商业模式，会面临巨大的营收下降风险。
直通车关键词议价，淘宝直播是不是就没有流量了？
先说结论，李先生如果没流量了，某宝直播不至于没有流量，但是流量肯定会少得多。但这并不是最重要的，因为最重要的是某宝的商业模式，会面临巨大的营收下降风险。
我们不得不感慨，时代确实发展得太快了。几年前，大家还觉得BAT无比强大、不可替代。如今，连网上购物的绝对霸主某宝平台，都在担心自己的流量。这个问题确实很有意思。
电商，也就是网上购物的那些平台，某宝平台是本土最早的开拓者，顺带着都搞出了一个金融科技巨头蚂蚁金服公司。后来，主打电子产品和自建物流体系的某东平台崛起，至今也是重要一极。再后来，某多平台崛起，瞄准了所谓的“特价”目标客户。
这三大主要电商平台还是以传统的图文形式来展示商品、促销商品。直到短视频平台崛起，某音平台依靠足够的流量资源，切入电商业务，目前越来越红火。
我们常说的互联网思维，其本质就是获取流量，然后将其变现。而流量的本质，就是人的时间和注意力。短视频能够迅速地吸引人的注意力，制作精良的短视频更能让人获得即时的快乐和满足感，部分人甚至会刷短视频上瘾。
因此，某音短视频平台在竞争互联网流量的赛场上，天然具有一定的优势。毕竟，喜欢一本正经地看图文形式的产品使用说明书的人，肯定远远少于刷短视频的人。
可以预见的是，随着某音平台上积累的各类“带货”视频内容越来越多，包括好物分享、使用场景展示、产品测评等，会有越来越多的消费者去某音平台寻找产品介绍视频。而逛短视频的人，会被一些制作精良的广告类型视频吸引，顺手就买了喜欢的产品。
很显然，这对某宝平台一定会造成冲击，而且会是巨大的冲击。因此，很多人都说，某宝是聚集了全平台的流量，扶持了两位头部主播：被行政处罚的黄小姐，以及现在唯一的头部主播李先生。
很多人应该有亲身体会，李先生直播间的东西是真便宜，而且好货经常很难抢到。这样的好名声形成之后，就有了一个品牌效应。这个品牌效应就是吸引上千万人蹲守李先生直播间的核心价值，也就成为了某宝平台的竞争力。
大家应该都听说过马太效应，就是随着社会的发展，资源天然地会向少数人聚集，形成强者越强、弱者越弱的局势。而信息技术显然把马太效应的发展速度给无限倍数地提升了。这在网络世界就非常明显。即使某宝平台不推李先生，也有王先生、张小姐最后发展成为头部流量主播。
如果李先生没有流量了，那么某宝直播会怎样？假如是因为某宝扶持或者另一位某宝平台的主播强势崛起，取代了李先生的头部位置，那么对于某宝来说还好，但是这种情况在目前看来可能性极小。
因此，最大的可能性就是，李先生一旦没流量了，某宝直播就真的流失大部分流量了。这个流量很可能就是转移到短视频平台上了。
当然，由于某宝平台历史久远，汇聚了几乎所有产品和厂商，某宝平台不可能真的没有流量，而且依然会有大量购物者在某宝上买东西。但是，这不是问题的关键。关键是某宝的商业模式：卖广告、卖排名、卖流量。
如果在某宝平台上开过店，大家会发现卖家似乎也不用付佣金给平台。而大家买东西的时候，更加没有在付款的时候提示你，其中多少钱是平台佣金。显然，某宝不是靠买卖双方支付佣金来盈利的。
某宝的赢利点正是卖广告、卖排名、卖流量。有人说，一些某宝服装店、日用品店，年销售额达到好几亿，老板一年到头最后的净盈利也就一百万左右。这是因为大头都买所谓的“直通车”去了。如果不买，平台不给你的商品往前排，消费者往下刷几分钟都看不到你的商品，那根本没法做生意。
如果李先生的流量熄火了，某宝平台的流量大减，那么商家还能在某宝平台上花那么多钱买广告、买排名、买流量吗！肯定不会啊！当然是把有限的营销预算投到最火的平台上了。好钢用在刀刃上呀！
因此，李先生直播间如果没流量了，某宝平台不至于没流量。但是，某宝的商业模式肯定遭受巨大冲击，赚钱的能力必然大受打击了。
（全文完。欢迎关注）
你知道的营销工具有哪些？
几乎每个大型快消企业的高管都或多或少接受过咨询公司的培训或者相互合作过，咨询公司常用的商业分析模型和营销往往很有效果，下面介绍几个常用的作为参考。
1、麦肯锡咨询——市场营销战略全套分析模型2、波特五种竞争力分析模型波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。
3、大战略矩阵大战略矩阵(Grand Strategy Matrix)
这是由市场增长率和企业竞争地位两个坐标所组成一种模型，在市场增长率和企业竞争地位不同组合情况下，指导企业进行战略选择的一种指导性模型，它是由小汤普森（A. A. Thompson. Jr.）与斯特里克兰(A. J. Strickland)根据波士顿矩阵修改而成。
大战略矩阵（Grand Strategy Matrix）是一种常用的制定备选战略工具。它的优点是可以将各种企业的战略地位都置于大战略矩阵的四个战略象限中，并加以分析和选择。公司的各分部也可按此方式被定位。大战略矩阵基于两个评价数值：横轴代表竞争地位的强弱,纵轴代表市场增长程度。位于同一象限的企业可以采取很多战略，下图例举了适用于不同象限的多种战略选择，其中各战略是按其相对吸引力的大小而分列于各象限中的。
4、安索夫矩阵战略管理之父安索夫博士于1957年提出安索夫矩阵。以产品和市场作为两大基本面向，区别出四种产品/市场组合和相对应的营销策略，是应用最广泛的营销分析工具之一。
安索夫矩阵是以2 X 2的矩阵代表企业企图使收入或获利成长的四种选择，其主要的逻辑是企业可以选择四种不同的成长性策略来达成增加收入的目标。
5、内部-外部矩阵(Internal-External Matrix,IE矩阵)内部-外部矩阵是在原来由GE公司提出的多因素业务经营组合矩阵基础上发展起来的。多因素业务经营组合矩阵又称市场吸引力-经营实力矩阵（GE矩阵），经营实力表明企业的竞争能力（内部因素），而市场吸引力表明企业所处行业的发展状况与发展趋势（外部因素）。
6、PEST分析模型PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指一切影响行业和企业的宏观因素。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。
7、SWOT分析模型“SWOT”是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四个英文单词的缩写，这个模型主要是通过分析企业内部和外部存在的优势和劣势、机会和挑战来概括企业内外部研究结果的一种方法。
S－优势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的优势；
W－劣势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的劣势；
O－机会：分析在目前的市场竞争态势下企业存在的发展机会；
T－挑战：分析在目前的市场竞争态势下企业存在的威胁和挑战。
农民为什么不直接把农产品卖给消费者呢？
农民为什么不直接把农产品卖给消费者呢？
在我看来，根本原因是??作为商品流通领域中的一员，大多数农民（生产者）不具备拓展销售渠道的能力，或者自产自销得不偿失。不只是农业，放大到所有行业，扮演生产者角色的企业或个体，都有类似痛点。而对销售渠道的拓展和把控，恰好是中间商的优势。像头条上卖货卖的风生水起的三农大咖，大多数也是充当着中间商的角色。
下面就具体说一说，相较于直接卖给消费者，农民把农产品卖给中间商，有哪些好处1）省去了寻找目标客源的麻烦
这也是最直观的。举个例子: 当你自己出去找客源销售时，也许费时费力也卖不了多少。而交给巧妇九妹的话，不夸张的说，也许就是一场直播的事
2）省去了储存和分销产品的烦恼
如果农民自产自销，没有好的销售渠道，产品的储存就是一大问题。特别是一些保质期短的农产品，比如瓜果蔬菜，如果不及时卖出的话，不仅影响卖相而掉价，时间长了，还会因损坏而造成浪费。而直接卖给中间商的话，虽然利润少了点，但由于中间商需求量大，可以快速转移风险
3）可以提高农产品生产销售的效率
直接卖给中间商，一来可以快速回笼资金，二来可以快速展开清理工作。这样农民就有足够的时间、金钱马上投入下一轮的生产工作当中。否则自己去卖的话，这一季销售耽误了时间，可能导致下一季又错过最佳上市时间，得不偿失。
综上所述，就目前来说，通过中间商代销，仍是农民的首选。或许不久的将来，随着自媒体的普及，新型农民的崛起，会有所变化。但对大多数草根农民朋友来说，这条路还很长。我是@晋西北小梁，如果觉得我的回答对你有所帮助，记得点点关注哈????????。您的关注，我的动力，自媒体这条路上，咱们共同扶持，共同进步????
药店真的是暴利吗？
现在网上有种戾气，就是人们进药店的就是进黑店，开药店的都是杀人的，暴利的，药店只追求利润，店员都是初中毕业，素质不高，药店黑了良心推高毛利产品，药店送鸡蛋坑害老年人……这股子戾气里有多少客观理性的部分呢？我觉得是不多的。包括这个问题，为什么药品的价格这么贵？你怎么不问为什么以前100块买一身衣裳，现在1000块买不了个鞋子？你怎么不问以前烧饼两毛一个，现在一块一个？你怎么不问以前2万块盖个房子，现在连个厕所都买不了？你怎么不问以前万元户光宗耀祖，现在存款50万连上老婆都讨不上？……这些你看见了，怎么都不问，单问药店卖药贵了？
好，既然说药价贵了，咱们就从头开始捋。我这个答案可以随便转发，复制。咱们知道，商品的卖价由进货价和利润组成。这两个任何一个提高都会引起价格的提高。（那凭什么网上大部分的戾气都是喷向药店呢？）首先第1个，相同的药比以前价格贵了，最大的原因就是进货价贵了，这就是最主要的原因。（这里我承认很多药的价格都便宜了，而且便宜了很多，比方说波立维，比方说拜糖平都比以前便宜了几十倍。这是前年才开始的集采造成的。但除了集采的药品，大部分药品是涨价的。这个我放在后面会细说。）为什么药的价格会贵呢？那我想问问你，你的工资是不是比以前高很多？如果药价还跟10年前一样，那你家里的，你身边的在药厂上班的人，他们的工资如何提高？你家里的，你身边的，给药厂供货的人，他们的收入如何提高？这是进货价贵了。剩下就是利润。利润是药店能够掌握的吗？我可以明确的告诉你，不能。现在药品的利润几乎就是玄学。有还是没有，药店老板也心里没个底。一个药进来了，是加价卖还是平价卖，还是赔钱卖呢？这也是一个问题。为什么？药店多了。现在我看到网上很多外行货，为了表现自己长眼睛，就说街上的药店多了，说明药店是门赚钱的生意，所以大家可以投资药店……大家再看到这种视频，可以拉黑这位贾行家了。药店多了的本质是政策放开了。如今开药店太容易了。只要你硬件条件达到，最快一天就可以拿到经营许可证。于是，药店的店员出来开药店，诊所的医生出来开药店，医生的家人出来开药店……药店越开越多，但是老药店一般却并不关门。因为药店的证还是比较值钱的，所以一般来说，药店只会转让，是不会关门的。但是随着政策越来越开，药店证件会变得一文不值，到时候，药店关门的数量就会增多了。老药店不关门，新药店一直开，于是就造成了药店越来越多。再加上，政策鼓励连锁药店以大吃小，连锁药店也开始往县级，村级市场下沉。老店，新店，连锁，使本就拥挤的几个街道呈现出药店门对门，门挨门的现象。这里我要说明一点，为什么以前药店那么少，除了证不好办之外，政策上还有个规定就是说一公里之内不准有两家药店。这充分保证了一个药店的商业面积。现在政府让药店充分竞争。由市场来决定，药店之间于是相互杀价。可以说大部分药品零利润，甚至是赔钱卖的。如果你面前有两个相临的药店，相同的一个药品，一个店卖五块，一个店卖四块五，你去哪个店？当然是价低的那个。你懂这个，药店老板也不傻。可是你知道吗？这个药品进货价可能是六块，七块！！你见过这么做生意的吗？现在的药店就是这么做生意的。江中健胃消食片正常进货价是七块。可是卖七块，消费者会说贵死了，并且骂你奸商。因为对面药店卖五块！这就是药店的现状。这就是药店的利润。这个杀价杀红眼的现象除了药店多了，市场恶性竞争的结果，还有一个就是网上进货渠道的增多。现在几乎所有药品都能从网上找到，而且总能找到更便宜的。网上的各种卖药平台也像滴滴，美团一样各种补贴，各种返点。比如，江中健胃消食片，正常从江中厂里出来的底价是七块。到了这个批发平台，比如药师帮吧。这个平台上全国的几百上千家医药公司就开始杀价来吸引流量了。这边6.5，那边五十盒6.4，那边一千打9折，这边进什么产品白送……总之，只要你用心，几十块的药品你一块钱进的也有人信。药品进价的混乱造成了售价的混乱。每个药店都在订价的时候认真揣测旁边药店的心理。不能说总是比旁边低吧，但绝对不能高了。结果一看，对面是五块，老板心里马上想到他是赔钱卖的吧？或者是这个药近期掉价了？或者哪个批发公司又有活动了？最后一番思考，总要下定决心把价格再改一下。4.5吧。可是他进货价是六块呀……这就是政策的放开与进货渠道的增多的情况下，药品订价的真实情况。价格不再以进货价为基础了，而是以其他药店为参考。从这个角度看，药店的利润比这以前是大大降低的。也就是说，药品价格贵了就是进货价格贵了。假如说药品进货的价格跟以前一样，那现在的价格一定比以前低得多。所以说，你要嫌药价贵，你可以骂药厂，骂农民，他们种的药材嘛，可以骂政策，可以骂网商平台，怎么你都骂不到药店。你不能因为只能骂得着药店你就骂吧。说到这里，我不禁想到2020新年，疫情刚开始时。我们这里好几家药店被举报了，说故意哄抬口罩价格。他们说以前2块钱一包20个的口罩，现在你卖10块，20块。你这药店也太黑心了，你发国难财。可是他们不知道，当时口罩紧缺，他妈的进货都要10块，20块，我贴本儿卖也要被骂？好嘛，物价局，工商局过来查票，查进货价。有的有，有的没有。为什么会没有票呢？过年呀，公司都放假了，谁他妈给你打票。而且那个时候，只要有口罩，先保命吧，还票呢！这些话可都是顾客自己说的。药店说有口罩，虽然是正路来的，但是啥都没有。顾客说，你先拿过来，我全都要，票什么票呀！好嘛，疫情一松，又是他妈同一帮人就开始秋后算帐了！你口罩进的多少钱，拿出票来，凭什么卖的这么贵！你不说出个123来，我就拨打电话举报你！21年新年又是一波疫情。跟去年一样，所有的商店饭店都关门，唯有药店全部营业。为什么只有药店能开门，稳定民心！什么稳定啊？无非是想多赚点钱。到了月中，网上传来消息，明天过后不让买感冒发烧药了。大家一下慌了。好嘛，全家出动，男女老少背着箱子去药店抢购。什么去火的，感冒的，消炎的，但凡一点跟疫情有关的都让他们买完了。半夜药店想关门都不可能。疫情一松，这帮子人风凉话又来了。家里一堆的药都没用，能不能给调一调。哎呀，那时候也怪你们药店，怎么啥药都给我。这药我明明吃不了，就是我吃也吃不了这么多呀。How old are you? 怎么老是你！另外，还有一个贵，是实体药店与网上的价格比较得来的贵，或者说贵很多。我可以负责任的说，是网上药店与药厂不讲武德，是总体上，基本上来说是由他们的不要脸和没底线造成的。我先说这个药店的价格。药店进一个药品，跟药厂会有一个价格的约定的。也就是说药厂会给出一个统一价。药厂会承诺哪个药店低于统一价，药厂会做出反应，或者警告，或者停货。这样做一是保证了药店的利润，另一个也是为了保住这个药品的市场。如果没有价格的控制，互相杀价，最后这个药品没有利润，它也就变成了烂大街的东西，也就没有药店再卖这个药品，这个药品也就没有市场。（所以说，为什么大家会有另一个问题，就是为什么那些好用又便宜的药品现在买不到了？是市场淘汰了它。具体怎么淘汰的，就是这样没的。）统一价的设定是药店与药厂双赢的结果。（当然也有的药品是不可能退出市场的。比如，三九感冒灵，江中健胃消食片等等，这些药品都是央视，头条等各种头部媒体连天轰炸出来的产品，药店只要开门，就必须有的产品，这种产品是即使赔本也要卖的。这也就是为什么三九，莎普爱思等药企每年花费巨资投广告的原因。因为它们的产品没什么特点，也没什么利润。一旦没有广告支持，人们一时想不起它们。药店，市场会很快将它们扔一边去。）现在网上药店也过来了。就以京东为例，京东上的药店规模都比较大。它们一次大批进货，在进货价上会有很大的优势。随着它们网上平台的建立，它们除了卖线下药店周边的人，还卖全国各地的人。他们的进货就变得更大，更有优势。这些大药店现在的情况是，线下的实体店还是那样卖药，线上又多了一个渠道，这个渠道的建立可以说是一次性投资吧。（当然会有排位呀，直通车啥的，先不说。）这个成本是固定。而网上药店每多卖出一单药品，它们的成本是不增加的。于是，它们把药放在网上，加一毛钱也能卖，加五分钱也能卖。进货价格的降低与利润的可有可无，让它们的价格没有底线的下降。这也就衬托出实体药店药品的价格贵了。从消费者的角度来看，药店的价格不是高，是tmd的良心被狗吃了，太鸡儿黑了！但实际上，这个时候是应该由药厂出来解决问题的。它们应该通过劝说，断货等手段来 维持价格。但药厂往往熟视无睹。这可以说是药厂契约精神的缺失，是对实体药店的背叛，是背信忘义，唯利是图的表现。这里又有人说了，你这个不是搞价格垄断吗？而且价格降低了，对于消费者不是好事嘛。优胜劣汰，你比不起，你关门就行了。我只要便宜的药品。好，你就说假如再来一次疫情，你要买口罩，要买双黄连，你去哪买？药店都死绝了，只要阿里健康，京东健康了。你半夜去求这两只阿猫，阿狗，它们能现在就把口罩放你手里吗？国家为什么需要药店存在？是为了就业率吗？你有病的话，去医院是最正规的了。为什么你要去药店买个布洛芬吃呢？国家为什么要一直强调分级诊疗，为什么你在镇卫生院看病报销的多，你去市里就报销的少了？咱就不说大医院看病排队排多长了，就说现在的人精贵了，流个鼻涕就要去市里三甲医院找专家看，来回的车费，时间花费，更重要的是这么一个简单的病，你耽误人专家多少时间。本来这十分钟可以分配给病情更严重的人。假如你家门口有个药店，你喝了一包感冒灵，鼻涕不流了，也不难受了。这笔帐该怎么算不是明明白白的吗？咱也不说远的，就说最近滴滴这件事。叫车用滴滴，为什么？便宜呀，补贴高。那京东阿里也是，药品价格低呀，我去网上买，要么你药店就按那个价格给我。药店说这个价格就进不来，你扭头就走了。我就是要在网上买，就是要让你这个黑店关门。对，以后你都去京东阿里买，你的身体状况，你的家庭信息都被它搜集了。明年它们把这些信息往美国一递，你就能直接享受美国公司的服务了。多美呀！还有，大家觉得药店药价贵了，是因为无知，不懂。电视上，媒体上都宣传着国家医改多好，集采价格多低，所以大家都误 以为所有价格都降低了。于是当你发现药店的价格还跟原来一样时，你就说这不都 降价了嘛，你怎么还这样。药店来不及解释，你底气十足的说，你这是坑人的，那药价都降了好几十倍，你怎么还这样卖呢！奸商！大哥呀，电视上说药价降低了好几倍，那是单指集采那一部分药。那些药才有几个？就以阿托伐他汀钙为例。以前医院最常卖就是进口辉瑞的立普妥与北京嘉林的阿乐。集采前，立普妥70多块钱，一盒七片，阿乐20多块钱，一盒七片。集采后，立普妥20多块钱，一盒七片，阿乐10来块钱，一盒七片。除了这两个药，医院还其他几个厂家阿托伐他汀钙。舒迈通，福建东瑞的阿托伐，5块钱，一盒28片。山东齐鲁的阿托伐，2块多钱，一盒14片。还有另外两三个厂家的。你来到药店买阿托伐。你什么都不懂，但就是知道药价降低了。于是，药店给你拿出了几种阿托伐。这4块，这3块，这20多。你指着20多一盒的药说，我奶奶在医院买的才4块钱，你这也太黑了。你扭头去了另家药店，他拿出3块钱的阿托伐，你拿起药看看闻闻，说我奶奶以前吃的都是几十块钱的，你这个药不会是假的吧。总之，你转了三四家药店，你都不满意，唯一想到的是这些药店都来坑你钱的。再说一个降糖药，拜唐苹。以前这个药卖八十多吧。现在医院卖6块钱。但是医院常常缺货。于是你又来到了药店。你一问，什么！32？你们疯了吧，打劫呀！可是你知道嘛，药店进货价就是他妈的32呀。医院进货就是他妈的6块钱！这就是无知，对政策的无知，对医药的无知，造成对药店价格贵的一贯印象。也就是形成了网上这么一股对药店的戾气！当然除了不理解之外，还有另外两个原因。一个是医药健康这个行业的特殊性，另一个就是广大网友对于中药中医的质疑。对中药中医的质疑，在知乎一贯都是政治正确。这股子风气助长了人们对药店的偏见。药店卖的药很大一部分是中成药。由于每天沉浸在对中医的不信任之中，当药店给你拿出一盒中成药时，这种不信任就转嫁到药店从业者身上。他是为了我健康好吗？他是为了赚钱吧！你看，他还在说，还在给我推销，那我不能当冤大头呀，这药我坚决不能买！于是，你抗着这股子压力，略带恼怒地拒绝了，赶回家里在知乎上提了一个问题：为什么药店都要给我推销价格昂贵，但没什么效果的中成药呢？另外一个，药店属于健康行业。从前人们会把药店看成治病救人的地方。这个一沾着病人，天生就带着一种可怜气，似乎有一股子做为人最基本权利的味道。一个药店如果不是以最大的善意去经营，不是带着一股子慈悲的心态去做，而完全是以利润业绩为导向，显得那么的不文明，那么的野蛮冷血，违背人性！利润？尤其是高利润！就不应该出现这个行业里面。看病吃药，是人的基本权利。现在我要这个权利，你药店居然还要乘我病之危发一笔小财？你这是狗吃良心的表现，是违背ZY精神的表现！存钱在余额宝有多大风险？
从风险这方面来说，余额宝作为一款理财产品属于低风险的，尽管没有银行存款那么安全，但也几乎没有发生本金亏损的可能。因为余额宝的资金最终主要还是投向银行协议存款等低风险产品，这就决定了产品本身的风险不高。
实际上，我从不为余额宝的安全性担忧，真正让人紧张的是持续下滑的年化收益率，从去年7月以来，一年多的时间里，除了2018年底前有一次市场的“翘尾”效应影响，使得余额宝收益率短暂地回升至3.0%以上，其他大部分都是在2.3%附近，至今为止还没有太大的转变。
不过，现在的余额宝已经不仅仅是天弘余额宝基金一家独大的时代了，里面还有博时基金等二十多只货币基金，个别产品收益率还是有机会突破3.0%的，但受整个市场资金面比较宽松的影响下，银行自有资金压力进一步减轻，对货币基金的资金依赖程度有所降低，从而大幅提升其议价能力。再加上微信零钱通等货币基金的成长，也都加剧了货币基金的市场竞争。
更值得注意的是，各大商业银行自身也适时推出了属于自己的现金管理类产品，从而更加减少对互联网“宝宝类”产品的依赖，同时还提高自己的收益率去与互联网金融平台展开充分的竞争。我的建议是选择支付宝里的定期理财产品、基金或者其他定开型理财产品也是收益高于余额宝的。
总之，大家不需要为余额宝的安全性过分担心，货币基金没有保本承诺但从未亏本。余额宝至今已经累计为用户创下1800多亿元的收益。是目前国内单只规模最大的货币市场基金，整体规模早就突破万亿元之上。
发布于 2023-07-02 17:08:01